景區(qū)保安年終工作總結(jié)

1、景區(qū)保安年終工作總結(jié)景區(qū)保安年終工作總結(jié)篇一一、部門概況：安保部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，下設(shè)治安巡邏隊(duì)、景點(diǎn)管理室、門衛(wèi)隊(duì)、停車場(chǎng)管理室和消防中心5 個(gè)二級(jí)部，現(xiàn)有人員100 人，缺編1人，主要分工及人員分配如下：1、部門辦公室：現(xiàn)有管理人員7 人，文員1 人。xxx ：部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門全面工作。xxx ：部門副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，兼管消防中心。xxx ：經(jīng)理助理，協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常管理，主要負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和治安工作。xxx ：主任，負(fù)責(zé)治安巡邏隊(duì)的日常管理工作。 xxx ：主任，負(fù)責(zé)景點(diǎn)管理室 ( 隊(duì) ) 的日常管理工作。xxx ：主任助理，負(fù)責(zé)停車

2、場(chǎng)的日常管理工作。xx ：主任助理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)隊(duì)的日常管理工作。xx ：部門文員。2、治安巡邏隊(duì)：共有隊(duì)員31 名，由 xxx 隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍東門東隧道前廣場(chǎng)辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和安全保衛(wèi)工作，并負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的安全押運(yùn)及與威豹公司的交接工作。下設(shè)總領(lǐng)班1 人，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有 4 個(gè)班組： 3 個(gè)巡邏班，每班 7 人，各設(shè)領(lǐng)班1 名，主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時(shí)間為24 小時(shí)輪班制，分早、中、夜三個(gè)班， 8 小時(shí)一班，每周輪換一次。另設(shè)1 個(gè)押款班，現(xiàn)有員工 4 人，設(shè)領(lǐng)班1 名，主要負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的押運(yùn)和重點(diǎn)部位的便衣

3、反扒工作。3、景點(diǎn)管理室：共有隊(duì)員25 名，由 xxx 隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的治安巡查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1 人，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有3 個(gè)班組，每班 7 人，各設(shè)領(lǐng)班1 名 ( 目前有 1 個(gè)班缺編 1 人 ) ，主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時(shí)間為24 小時(shí)輪班制，分早、中、夜三個(gè)班，8 小時(shí)一班，每周輪換一次。以上兩隊(duì)各設(shè)機(jī)動(dòng)領(lǐng)班1 名，負(fù)責(zé)在各班組領(lǐng)班輪休時(shí)頂班和游客高峰期在重點(diǎn)部位組織隊(duì)員便衣反扒。4、門衛(wèi)隊(duì)：共有隊(duì)員18 名，由 xxx 隊(duì)長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1 人，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)

4、長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有2 個(gè)班組，每班7 人，各設(shè)領(lǐng)班1 名，工作時(shí)間為 7：30-23 ：30，分 2 個(gè)班， 8 小時(shí)一班， 23：30 以后各通道交景點(diǎn)管理隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。5、停車場(chǎng)管理室：共有隊(duì)員14 名，由 xxx 隊(duì)長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)，現(xiàn)曾隊(duì)長(zhǎng)生病住院，停車場(chǎng)暫由張萬(wàn)忠隊(duì)長(zhǎng)代管。主要負(fù)責(zé)地下車庫(kù)及狂大道停車場(chǎng)的車輛停放、交通疏導(dǎo)和停車收費(fèi)工作，是我部唯一一個(gè)創(chuàng)收單位。下設(shè)總領(lǐng)班1 人，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有2 個(gè)班組，每班6 人，各設(shè)領(lǐng)班 1 名，工作時(shí)間為7：3023：30，8 小時(shí)一班，23： 30 后交治安巡邏隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。6、消防中心：共有員工4 名，由xxx

5、副經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)公司各部門安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)有1 人上正常班，其余3 人24 小時(shí)輪流值班，8 小時(shí)一班。二、主要工作：1、元旦：元旦各項(xiàng)安保工作已順利完成。元旦3 天，停車場(chǎng)創(chuàng)收420xx 元，比去年同期增長(zhǎng)2.4%。2、春節(jié)：春節(jié)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在陸續(xù)進(jìn)行中。3、清明節(jié)、五一、端午節(jié)等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，以及停車場(chǎng)的創(chuàng)收和交通疏導(dǎo)工作。4、暑期：主要做好啤酒節(jié)的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)是愷撒宮的演出現(xiàn)場(chǎng)秩序維持工作。5、中秋、國(guó)慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛(wèi)，游客密集場(chǎng)所的秩序維持和疏導(dǎo)，以及停車場(chǎng)的車輛疏導(dǎo)和創(chuàng)收工作。6、萬(wàn)圣節(jié)

6、、圣誕節(jié)：主要做好節(jié)日夜場(chǎng)游客量激增時(shí)的秩序維持和疏導(dǎo)工作，確保主要活動(dòng)場(chǎng)所的安全有序。7、跨年晚會(huì)和其他大型演出活動(dòng)：主要做好演出現(xiàn)場(chǎng)觀眾秩序的維持工作，提前準(zhǔn)備好應(yīng)急疏散預(yù)案。8、公司重要接待的安全保衛(wèi)工作，確保來(lái)賓行程安全和接接工作順利完成。9、安全生產(chǎn)工作：做好20xx全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，尤其是重大節(jié)日前的設(shè)備設(shè)施和消防安全檢查; 做好全年消防安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高員工安全意識(shí)。全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃已細(xì)分到各月。三、 20xx 年工作措施：1、重新理順部門規(guī)章制度，并噴繪裝裱上墻，提高制度的可執(zhí)行度和透明度。此項(xiàng)工作已完成。2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅(jiān)持崗前集隊(duì)和訓(xùn)練，全年計(jì)劃進(jìn)行兩

7、次隊(duì)列評(píng)比活動(dòng)。3、加強(qiáng)崗位形象的監(jiān)督檢查，提高隊(duì)員的崗位意識(shí)和工作責(zé)任心。4、加強(qiáng)領(lǐng)班隊(duì)伍建設(shè)，計(jì)劃從80 后員工中選拔有潛力的骨干分子到領(lǐng)班崗位上進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)新生力量。5、加強(qiáng)基層管理人員的管理，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。要求管理人員要勤查、細(xì)查、勤走、多問(wèn)，加強(qiáng)與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通，提高管理水平。6、關(guān)心員工生活，關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，以人性化管理提高部門的集體凝聚力。7、發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先鋒模范作用，讓這些先進(jìn)分子帶動(dòng)身邊的同事共同進(jìn)步，鼓勵(lì)員工中的優(yōu)秀分子加入黨組織。8、在抓好創(chuàng)收工作的同時(shí)，繼續(xù)抓好成本費(fèi)用控制工作，提倡節(jié)約用水用電，節(jié)約使用辦公用品和清潔用品，為公

8、司降本增效工作做貢獻(xiàn)。四、安保部傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10 項(xiàng)要求情況及具體落實(shí)措施：元月 6 日上午 10：30，我部召開總領(lǐng)班以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)了公司6 日上午 9：30 召開的二級(jí)部以上管理人員會(huì)議精神，現(xiàn)將會(huì)議精神傳達(dá)情況及我部具體措施匯報(bào)如下： ( 一) 關(guān)于會(huì)議精神的傳達(dá)情況：1、會(huì)上，由部門經(jīng)理對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10 項(xiàng)要求及公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各隊(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確地將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，到目前為止已傳達(dá)到80%員工，另有一部份未傳達(dá)到的是夜班及休息員工。2、組織部門管理人員對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的10 項(xiàng)要求結(jié)合各崗位實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行了座談和討論。會(huì)上每位管理人員都對(duì)各自工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和待改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行了分析，并提出了自己的看法和下一步改進(jìn)措施，并由部門文員對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言做了記錄。3、部門經(jīng)理在每位管理人員發(fā)言結(jié)束后做了總結(jié)，并圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)20xx 年部門工作做出了具體部署。( 二) 我部的具體措施：1、20xx 年，我部將繼續(xù)做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)保駕護(hù)航。2、在 20xx 年工作成果的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好內(nèi)部管理，尤其是抓好領(lǐng)班隊(duì)伍的管理，對(duì)領(lǐng)班隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從員工中發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ?0 后青年，安排到重要崗位進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)領(lǐng)班的培訓(xùn)和管理，提高領(lǐng)班們的管理素質(zhì)，