增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力_執(zhí)行力_學(xué)習(xí)力_創(chuàng)造力_戰(zhàn)斗力中航集團(tuán)強(qiáng)力匯總

1、2010年第3期特別推薦加強(qiáng)班組建設(shè)工作的總體目標(biāo)集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的總體目標(biāo)是：立足班組，面向職工，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，和諧共 贏。力爭(zhēng)用35年的時(shí)間，使職工文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平明顯提高；班組建設(shè) 工作得到鞏固和加強(qiáng)，達(dá)到制度規(guī)范化、管理科學(xué)化、典型特色化、發(fā)展均衡化 （四化”班組朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型 （六型”方向 發(fā)展,為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。（一建立一個(gè)體系建立一個(gè)具有中航工業(yè)特色的班組建設(shè)體系。以提高集團(tuán)公司班組建設(shè)水平為 目標(biāo)，逐步建立班組建設(shè)的組織保障系統(tǒng)、制度保障系統(tǒng)、機(jī)制保障系統(tǒng)，形成組織

2、健全、管理明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組建設(shè)體系。（二打造兩個(gè)平臺(tái)1 .打造職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)。建立職工職業(yè)生涯培訓(xùn)計(jì)劃，有組織地開(kāi)展職業(yè)技 能培訓(xùn)。2 .打造職工技能提升的平臺(tái)。根據(jù)集團(tuán)公司和各單位發(fā)展的需要，改進(jìn)高技能人才的評(píng)價(jià)方式。組織職工廣泛參與崗位練兵、拜師學(xué)技、導(dǎo)師帶徒、觀摩研討等活動(dòng)，運(yùn)用不同載體，開(kāi)展多層次、多工種、多形式的職業(yè)技能競(jìng)賽，展示職工技能，激發(fā)職工潛能提升職工技術(shù)素 養(yǎng)。加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，形成暢通的職業(yè)技能晉升渠道。（三創(chuàng)新三種機(jī)制1 .創(chuàng)新管理機(jī)制集團(tuán)公司的班組建設(shè)要向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。重點(diǎn)是解 決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，班組管理轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型，構(gòu)建能運(yùn)用科學(xué)方法和現(xiàn)

3、代管理工具，變經(jīng)驗(yàn) 管理為科學(xué)管理的新模式。2 .創(chuàng)新育人機(jī)制以職工的科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升為主線，構(gòu)建班組 長(zhǎng)能力模型和職工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為他們個(gè)人發(fā)展進(jìn)步打通渠道，使高技能人 才、高素質(zhì)人才借助這一平臺(tái)脫穎而出。3 .創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立科學(xué)合理的班組考 核辦法，實(shí)施責(zé)任與待遇掛鉤、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤、成果與榮譽(yù)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（四達(dá)到四個(gè)提高1 .班組整體素質(zhì)明顯提高。2 .班組管理水平明顯提高。3 .班組協(xié)作能力明顯提高。4 .班組長(zhǎng)能力明顯提高。加強(qiáng)班組建設(shè)工作的主要任務(wù)加強(qiáng)班組建設(shè) 工中航工業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

4、 和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)。（一規(guī)范班組管理制度，構(gòu)建完整的班組建設(shè)體系1 .規(guī)范工作流程，固化管理標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司制定一套具有中航工業(yè)特色的班組建設(shè)規(guī)范，各單位結(jié)合實(shí)際，按照集 團(tuán)公司要求，規(guī)范班組建設(shè)工作，梳理班組管理流程，科學(xué)制定班組管理制度，使班組建 設(shè)有章可循、有規(guī)可依。2 .抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理基石重視班組現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、臺(tái)賬管理等八項(xiàng)管理工作。3 .推行班務(wù)公開(kāi)，深化民主管理把推行班務(wù)公開(kāi)、實(shí)行班組民主管理作為調(diào)動(dòng)職 工積極性、構(gòu)建和諧型班組的切入點(diǎn)，做到班組重大事情增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力

5、中航集團(tuán)獨(dú)家策戈U DUJIACEHUA強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)編者按：中航工業(yè)現(xiàn)有20589個(gè)班組，其中，生產(chǎn)型班組13246個(gè)。長(zhǎng)期以來(lái)，各單位高度 重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后涌現(xiàn)出了薛瑩班組、李冬林班 組、謝應(yīng)煌班組、郭維林班組、魯宏勛班組等一大批標(biāo)兵班組。集團(tuán)公司對(duì)班組建 設(shè)工作歷來(lái)高度重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為中航工業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā) 展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程抓緊抓實(shí)，全力打造現(xiàn)代化航空班組，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能職 工隊(duì)伍，不斷提高班組建設(shè)水平，夯實(shí)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。去年四季度公司印 發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的意見(jiàn)，旨在抓基層、打基礎(chǔ)、固本強(qiáng)基，對(duì)于建設(shè)新航 空、

6、大航空、強(qiáng)航空具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。思想上求進(jìn)，管理上求嚴(yán)，技能上求精，工作上求實(shí)2010年第3期特別推薦班委會(huì)共同研究，形成團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)班組各項(xiàng)任務(wù)的完 成。4 .加強(qiáng)文化建設(shè)，優(yōu)化人文環(huán)境將班組作為文化落地的最重要平臺(tái)，以中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)班組 文化建設(shè),通過(guò)有效形式與抓手，大力弘揚(yáng)與倡導(dǎo) 航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”集團(tuán)宗旨，切實(shí) 踐行敬業(yè)誠(chéng)信創(chuàng)新超越”集團(tuán)理念積極開(kāi)展獨(dú)具特色的班組文化建設(shè)活動(dòng)，打造和 諧向上、開(kāi)拓進(jìn)取的班組工作環(huán)境。（二創(chuàng)新班組管理方式，提升班組管理水平班組管理應(yīng)做到內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化，逐步形成科學(xué)、合

7、理、便捷、高效的管理模式。1 .建立以綜合平衡計(jì)分卡為導(dǎo)向的班組管理創(chuàng)新計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指 標(biāo)化2 .運(yùn)用先進(jìn)管理工具，逐步實(shí)現(xiàn)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化3 .充分重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，逐步實(shí)現(xiàn)工作考核數(shù)據(jù)化（三深入開(kāi)展創(chuàng)建六型”班組活動(dòng)，全面提高職工素質(zhì)1 .創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組鼓勵(lì)職工根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，有計(jì)劃有組織地開(kāi)展職業(yè)技能 培訓(xùn)，深入開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，倡導(dǎo)崗位讀書(shū)、崗位互學(xué)，創(chuàng)新群眾性 學(xué)習(xí)活動(dòng)載體 打造快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的環(huán)境。通過(guò)學(xué)習(xí)改變職工的 心智模式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，樹(shù)立系統(tǒng)思考、終身學(xué)習(xí)的新理念。2 .創(chuàng)建技能型班組以技術(shù)練兵、技

8、術(shù)比武活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，根據(jù)企業(yè)生 產(chǎn)需要在班組建立職工技能訓(xùn)練場(chǎng)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)技能訓(xùn)練。充分挖掘教育資源，為班組 和職工創(chuàng)造在職培訓(xùn)與學(xué)歷教育的條件利用電化教育、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、遠(yuǎn)程教育等各 種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，做到在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、個(gè)人 學(xué)習(xí)與企業(yè)支持相結(jié)合。加快復(fù)合型高技能人才的培養(yǎng) ，提升職工重點(diǎn)型號(hào)研制與攻關(guān)能力。3 .創(chuàng)建創(chuàng)新型班組通過(guò)在班組中開(kāi)展 五小”小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新、 先進(jìn)操作法命名、招絕技征集活動(dòng)， 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工序、工作 環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位流程的持續(xù)改進(jìn)，減少 流程波動(dòng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。樹(shù)立職工的 改革意

9、識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升班組的創(chuàng) 新能力。4 .創(chuàng)建質(zhì)量型班組通過(guò)全面質(zhì)量管理、班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)班組的質(zhì)量、 安全管理與文化建設(shè)，提升班組質(zhì)量、安全意識(shí)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，實(shí)行全過(guò)程控制，做到安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)事故，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到職工自己滿(mǎn)意、上下工序滿(mǎn)意，客戶(hù)滿(mǎn)意，為打造質(zhì)量第一的品牌價(jià)值，體系規(guī)范的現(xiàn)代組織嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的職業(yè)素質(zhì)，用戶(hù)滿(mǎn)意的改進(jìn)機(jī)制而積極進(jìn)取、努力創(chuàng)造。5 .創(chuàng)建精益型班組以開(kāi)展管理知識(shí)普及和先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法的培訓(xùn)活動(dòng)為載體，在班組層面普及先進(jìn)管理技術(shù)，開(kāi)展精益改進(jìn)活動(dòng)，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工藝流程、節(jié)點(diǎn)控制最優(yōu)化，使廣大職工成為先進(jìn)管理技術(shù)的擁戴者、執(zhí)行者

10、和受益者。運(yùn)用精益六西格瑪、6S、EVA、平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理工具加強(qiáng)班組的成本管理和流程管理，提高效益。6 .創(chuàng)建和諧型班組以班務(wù)公開(kāi)、思想溝通會(huì)、班前會(huì)等多種民主活動(dòng)形式為載體，加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作、集體友愛(ài)與包容，形成班組的和諧氛圍，建立自尊自信、理性平和、積極進(jìn)取的和諧心態(tài)，消除一切不和諧因素， 培育講團(tuán)結(jié)、講民主、講大局，互助、友 愛(ài)、感恩、快樂(lè)的和諧理念。（四建立完善白激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的典型示范作用1 .建立班組長(zhǎng)崗位津貼制度。2 .建立班組長(zhǎng)、高技能人才研修深造制度。3.建立班組長(zhǎng)的評(píng)優(yōu)選樹(shù)制度。（五建立科學(xué)白評(píng)價(jià)體系，為班組建設(shè)的不斷改進(jìn)奠定基礎(chǔ)評(píng)價(jià)體

11、系應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)構(gòu)構(gòu)成，考核標(biāo)準(zhǔn)包括班組及班組長(zhǎng)工作狀況兩方面內(nèi)容，考核機(jī)構(gòu)應(yīng)由與班組建設(shè)工作相關(guān)的各職能部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括班組組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、職工發(fā)展、民主 管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位練兵、 技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化、工作環(huán)境、思想 政治工作等，使班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化， 考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。同時(shí)設(shè)置的考核內(nèi) 容要具有科學(xué)卜t和可操作性，要能夠 量化，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全方位考核。對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的要求（一加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)建立健全組織體系是搞好班組建設(shè)的重要保障。各單位要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提到重要議事日程 并納入日常管理工作。要建立健全班 組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，指定職責(zé)部 門(mén)（人力資源、管理創(chuàng)新、質(zhì)量安全等 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工會(huì)（政工部或黨群部積極協(xié)助推進(jìn)，各相關(guān)部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。（二加大對(duì)班組建設(shè)的支持力度建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，撥出專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)班組建設(shè)考核中成績(jī)優(yōu)秀的班組及班組長(zhǎng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。要充分保證班組長(zhǎng)、職工接受教育培訓(xùn)的時(shí)問(wèn)和空間，保證班組長(zhǎng)及一線職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工教育經(jīng)費(fèi)總額