石化項目建設(shè)工程應(yīng)急預(yù)案((業(yè)主)

1、XX石化油品質(zhì)量升級改造工程項目應(yīng)急預(yù)案目錄1. 總則1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3適用范圍1.4項目建設(shè)工程事件分類與分級1.5 應(yīng)急工作原則1.6 應(yīng)急預(yù)案關(guān)系說明1.7 應(yīng)急啟動條件2. 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1 重特大事件2.2 一般事件2.3 職責(zé)3. 預(yù)報與預(yù)警3.1 預(yù)報3.2 預(yù)測3.3 預(yù)警3.4預(yù)警解除4. 應(yīng)急響應(yīng)4.1 應(yīng)急準(zhǔn)備4.2 信息通報4.3項目管理部各部門5. 應(yīng)急報告與應(yīng)急指令 5.1 報告程序5.2 應(yīng)急指令5.3 應(yīng)急啟動5.4 重特大應(yīng)急事件處置5.5 一般應(yīng)急事件現(xiàn)場應(yīng)急處置要求5.5.1應(yīng)急事件的識別5.5.2應(yīng)急事件發(fā)生前5.5.3 應(yīng)急事件

2、處置中5.5.4 應(yīng)急事件結(jié)束后5.5.5施工現(xiàn)場應(yīng)急事件人員撤離與求援接應(yīng)步驟6. 事故應(yīng)急處置6.1 化學(xué)灼傷現(xiàn)場急救處理：6.2 燒傷現(xiàn)場急救處理：6.3 觸電現(xiàn)場急救處理6.4 中暑現(xiàn)場急救處理6.5 外傷（墜落、物體打擊、機(jī)械傷害）現(xiàn)場急救處理6.6 火災(zāi)爆炸事故防范與應(yīng)急處置6.7油品質(zhì)量升級改造臨設(shè)火災(zāi)應(yīng)急處置6.8 坍塌事故應(yīng)急處置6.9 射線作業(yè)的應(yīng)急處理7 附件1 總則1.1 編制目的 為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，增強(qiáng)綜合處置重特大事件的能力，預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生，保障參與項目建設(shè)工程和承包商

3、人員的生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，促進(jìn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制訂本預(yù)案。1.2 編制依據(jù) XXXX重特大事件應(yīng)急預(yù)案； XX石化突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。1.3 適用范圍 本預(yù)案適用于XX石化油品質(zhì)量升級改造建設(shè)工程項目管理部各部門及參與建設(shè)的承包商和相關(guān)單位。1.4項目建設(shè)工程事件分類與分級 本預(yù)案重特大事件是指在XX石化油品質(zhì)量升級項目建設(shè)工程發(fā)生或可能發(fā)生，造成或可能造成人員重傷或死亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和（或）社會影響的重特大事件。1.4.1 分類根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機(jī)理，經(jīng)危害識別、風(fēng)險評估，重特大事件分為： 生產(chǎn)事件：生產(chǎn)事件主要包括火災(zāi)爆炸事件

4、、危險化學(xué)品（含劇毒品）事件。 公共衛(wèi)生事件公共衛(wèi)生事件主要包括突發(fā)重大食物中毒事件、急性職業(yè)中毒事件、重大傳染病疫情和群體性不明原因疾病等。 自然災(zāi)害事件自然災(zāi)害事件主要包括破壞性地震、洪汛災(zāi)害、氣象災(zāi)害等。 社會安全事件社會安全事件主要包括群體性事件、恐怖襲擊事件等。1.4.2 分級按照應(yīng)急事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等因素對事件分級，見下表：表1 事件分級表嚴(yán)重度人身傷害/疾病著火或爆炸環(huán)境事件1級3人及以上死亡；或10人以上重傷發(fā)生上報集團(tuán)公司的火災(zāi)或爆炸，且引起重大社會影響；或省級及以上正式媒體報道。發(fā)生重大及以上環(huán)境事件；或除日常監(jiān)測外發(fā)生環(huán)境事件被省級及以上環(huán)保部門處罰

5、；或省級及以上正式媒體報道；2級1-2人死亡；或1-9人重傷發(fā)生上報集團(tuán)公司的火災(zāi)或爆炸，但未引起重大社會影響。發(fā)生較大和一般環(huán)境事件；或除日常監(jiān)測外發(fā)生環(huán)境事件被市級環(huán)保部門處罰；或市級媒體報道。3級損失工作日傷害小的著火，使用滅火器很快撲滅。外部監(jiān)管部門監(jiān)測不合格；或接到周邊居民的投訴（經(jīng)查實(shí)屬項目部責(zé)任）。4級工作受限傷害，或醫(yī)療處理傷害。日常監(jiān)測不合格。1.5 應(yīng)急工作原則 以人為本，減少危害； 居安思危，預(yù)防為主； 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)； 依法規(guī)范，加強(qiáng)管理； 整合資源，協(xié)同應(yīng)對； 依靠科技，提高素質(zhì)。1.6 應(yīng)急預(yù)案關(guān)系說明 本預(yù)案做為XX石化突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的補(bǔ)充，指導(dǎo)XX石化油品

6、質(zhì)量升級改造建設(shè)工程或參與建設(shè)施工的承包商及相關(guān)單位在發(fā)生或可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和（或）社會影響的重特大事件時，展開應(yīng)急行動。1.7 應(yīng)急啟動條件除恐怖襲擊事件按XX石化突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案內(nèi)恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急啟動外，符合以下條件之一時，應(yīng)啟動本預(yù)案： XX石化已經(jīng)啟動應(yīng)急預(yù)案或要求項目管理部啟動應(yīng)急預(yù)案時； 發(fā)生2級以上事件時； 發(fā)生項目建設(shè)工程施工現(xiàn)場重大垮塌事故時； 發(fā)生射源事故時； 部門請求時，需經(jīng)項目管理部應(yīng)急指揮中心評估。2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)XX石化油品質(zhì)量升級改造工程項目管理部設(shè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，其結(jié)構(gòu)如下：n 組 長：項目管理部常

7、務(wù)副經(jīng)理n 副組長：項目管理部控制部經(jīng)理n 成 員：n HSE管理部副經(jīng)理n 施工管理部經(jīng)理n 項目一分部經(jīng)理n 項目二分部副經(jīng)理n 項目三分部經(jīng)理n 項目四分部副經(jīng)理n 生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理n 綜合管理部副經(jīng)理n 黨群工作部部長n 工程財務(wù)部經(jīng)理n 物資供應(yīng)部經(jīng)理2.2 職責(zé)2.1 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)啟動、實(shí)施、終止突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案； 全面負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度搶險救災(zāi)、醫(yī)療救護(hù)、消防保衛(wèi)、應(yīng)急物資等各方面的應(yīng)急處置和救援工作； 負(fù)責(zé)審定應(yīng)急救援實(shí)施方案； 及時向公司應(yīng)急指揮中心匯報事件情況與狀態(tài)； 接受公司應(yīng)急指揮中心指令； 做好事件的調(diào)查和善后處理； 組織突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。2.2 HSE

8、管理部 負(fù)責(zé)各項目的施工HSE方案審核，明確要求承包商單位在項目施工前必須對該項目的環(huán)境、施工作業(yè)過程進(jìn)行危害因素識別，并編制對應(yīng)的可能發(fā)生的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案； 跟蹤并詳細(xì)了解項目建設(shè)工程發(fā)生的施工作業(yè)、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害和其它重特大及一般應(yīng)急事件的處置情況，及時向項目管理部應(yīng)急指揮中心匯報、請示并落實(shí)指令； 當(dāng)項目施工過程中發(fā)生突發(fā)或應(yīng)急事件（故）時，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場應(yīng)急處置、協(xié)調(diào)和相關(guān)資源調(diào)配； 組織有關(guān)部門制訂應(yīng)急處置方案，采取相應(yīng)的預(yù)防和救援措施； 組織制修訂XX石化項目建設(shè)工程應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練計劃； 擬訂現(xiàn)場指揮部人員名單和專家組名單； 按照項目管理部

9、應(yīng)急救援小組指令，向?qū)诘纳霞壷鞴懿块T報告和求援； 組織建立項目管理部重特大事件應(yīng)急處置專家組； 負(fù)責(zé)項目管理部重特大事件應(yīng)急預(yù)案演練方案的策劃，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對應(yīng)急工作的日常費(fèi)用做出預(yù)算審查； 負(fù)責(zé)項目管理部應(yīng)急救援小組交辦的其它工作。2.3 施工管理部 參與制定應(yīng)急救援方案； 及時向應(yīng)急救援小組匯報、請示并落實(shí)指令，根據(jù)需要調(diào)動部門內(nèi)部人員參與應(yīng)急救援，組織施工單位人員疏散和救援工作； 落實(shí)應(yīng)急救援小組交辦的其它任務(wù)。2.4 項目分部 參與制定應(yīng)急救援方案； 及時向應(yīng)急救援小組匯報、請示并落實(shí)指令，根據(jù)需要調(diào)動部門內(nèi)部人員參與應(yīng)急救援，組織施工單位人員疏散和救援工作； 落實(shí)應(yīng)急救援小組

10、交辦的其它任務(wù)。2.5 工程財務(wù)部 負(fù)責(zé)安排應(yīng)急救援所需的資金及應(yīng)急費(fèi)用的核銷工作； 參與應(yīng)急處置有關(guān)的保險理賠工作； 落實(shí)應(yīng)急救援小組交辦的其它工作。2.6 黨群工作部 會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作； 參與做好職工思想穩(wěn)定、政策解釋、法律法規(guī)宣傳等工作； 組織突發(fā)事件信息的對外披露和發(fā)布工作； 落實(shí)應(yīng)急救援小組交辦的其它任務(wù)。2.7 綜合管理部 會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作； 落實(shí)應(yīng)急救援小組交辦的其它任務(wù)。2.8 物資供應(yīng)部 根據(jù)指令組織應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的采購、保管及調(diào)配； 根據(jù)應(yīng)急救援小組指令，組織應(yīng)急搶險救援行動中的物資轉(zhuǎn)運(yùn)； 落實(shí)應(yīng)急救援小

11、組交辦的其它工作；2.9 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 在投料試車前必須編制應(yīng)急預(yù)案并組織學(xué)習(xí)、宣貫； 及時處理投料試車過程中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象，并及時向相關(guān)部門通報； 落實(shí)應(yīng)急救援小組交辦的其它任務(wù)。2.10 承包商 負(fù)責(zé)在項目施工方案編制時，必須有針對性地對作業(yè)環(huán)境、過程進(jìn)行危害識別、評估，并編制通用或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案； 負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急組織。在項目工地明示組織構(gòu)造圖和聯(lián)系電話，包括施工平面布置圖、逃生路線、安全集結(jié)地點(diǎn)； 負(fù)責(zé)項目工地突發(fā)事件（故）處置，并及時通報到XX石化油品升級改造工程項目施工管理部、HSE部獲取處置幫助； 負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行應(yīng)急教育，告示相關(guān)作業(yè)可能產(chǎn)生的危害和應(yīng)急處理方法； 負(fù)責(zé)應(yīng)急

12、資源配備，定期組織反事故應(yīng)急預(yù)案演練； 當(dāng)XX分公司應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)或啟動時，服從XX石化突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案； 按照項目管理部應(yīng)急救援小組指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作； 收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況，整理應(yīng)急處置過程的有關(guān)資料；針對事態(tài)發(fā)展制訂和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險方案，向項目管理部應(yīng)急指揮中心報告； 協(xié)調(diào)好內(nèi)部應(yīng)急救援工作； 核實(shí)應(yīng)急終止條件并向項目管理部應(yīng)急指揮中心請示應(yīng)急終止； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)； 負(fù)責(zé)項目管理部應(yīng)急救援小組或相關(guān)部門交辦的其它工作。2.11 專家組 為現(xiàn)場應(yīng)急工作提出應(yīng)急救援方案、建議和技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)項目管理部應(yīng)急救援小組交辦的其它工作。3 預(yù)報與預(yù)警 根據(jù)重特大事件預(yù)洌與預(yù)警

13、信息，應(yīng)急救援辦公室組織評估此信息對項目建設(shè)工程重特大事件的影響，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。3.1 預(yù)報 應(yīng)急指揮救援小組和相關(guān)職能部門應(yīng)通過以下途徑獲取預(yù)報信息： 國家政府通過新聞媒體公開發(fā)布的預(yù)警信息； 所屬部門獲取并上報的地方政府利用新聞媒體公開發(fā)布的預(yù)警信息； 分公司主管部門向項目管理部應(yīng)急救援小組告知的預(yù)報信息； 對項目現(xiàn)場和本部發(fā)生或可能發(fā)生的重特大事件信息。3.2 預(yù)測 公司應(yīng)急救援小組組織有關(guān)部門和專家，對事件的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)作出預(yù)測。3.3 預(yù)警應(yīng)急救援小組辦公室根據(jù)預(yù)測結(jié)果，上報XX石化應(yīng)急指揮中心并接受指令，進(jìn)行以下預(yù)警： 符合XX石化總體應(yīng)急預(yù)案第1.7

14、條啟動條件時，應(yīng)按照指令立即啟動本專項預(yù)案； 通知承包商單位啟動本單位突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)部門、單位進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)； 通知承包商及相關(guān)單位采取防范措施，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展； 轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進(jìn)行妥善安置； 指令各應(yīng)急救援隊伍進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，HSE部和施工部或項目分部立即開展應(yīng)急監(jiān)測，隨時掌握并報告事態(tài)進(jìn)展情況； 針對突發(fā)事件可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，中止可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為和活動； 調(diào)集項目建設(shè)工程應(yīng)急所需物資和設(shè)備，確保應(yīng)急保障工作。3.4預(yù)警解除 根據(jù)國家、地方政府解除預(yù)警的通知，或XX石化應(yīng)急指揮中心通知應(yīng)急終止后，組織有關(guān)部門和專家，

15、根據(jù)事件的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，結(jié)合項目管理部的實(shí)際情況，宣布預(yù)警解除。4 應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備當(dāng)承擔(dān)項目建設(shè)工程承包商單位發(fā)生應(yīng)急事件時，項目管理部應(yīng)急救援小組應(yīng)做好以下工作：指導(dǎo)部門進(jìn)行應(yīng)急處置；指令相關(guān)部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備；做好啟動預(yù)案的準(zhǔn)備。 信息通報：項目部HSE管理部將應(yīng)急指令迅速傳達(dá)到各部門。 項目管理部各部門：按照應(yīng)急預(yù)案的要求做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。5. 應(yīng)急報告與應(yīng)急指令 5.1 報告程序 突發(fā)事件發(fā)生后，事件所在部門人員必須立即匯報項目分部、施工管理部、HSE管理部等部門，工程項目（含技改技措、隱患治理等）在生產(chǎn)區(qū)施工時，施工區(qū)或鄰近設(shè)施當(dāng)中的一處發(fā)生危險化學(xué)品或介質(zhì)泄漏及其

16、他意外事故時，發(fā)現(xiàn)者立即報告現(xiàn)場的管理人員（或?qū)俚豀SE監(jiān)護(hù)人），由管理人員負(fù)責(zé)向XX石化的有關(guān)部門（含屬地）通報；如災(zāi)害造成火災(zāi)或者人員傷亡時還應(yīng)及時撥打公司火警電話119或XXXX119和醫(yī)療急救電話XXXXXXXX或120； 在收到報告后要及時將信息通知應(yīng)急小組組長、副組長、及各應(yīng)急救援小組成員，如勢態(tài)較嚴(yán)重應(yīng)及時向公司應(yīng)急指揮中心報告，由分公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動分公司相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案； 報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：n 事故發(fā)生時間、受災(zāi)位置、受災(zāi)情況；n 人員傷亡（失蹤）情況；n 已采取的措施。 項目部應(yīng)急救援小組接到報告后，立即組織評估，屬于1、2級應(yīng)急事件，在啟動應(yīng)急預(yù)案的同時，迅速向XX

17、石化應(yīng)急指揮中心辦公室報告； 在處理過程中，各管理部應(yīng)盡快了解事態(tài)進(jìn)展情況，并隨時向應(yīng)急救援小組匯報。應(yīng)急救援小組根據(jù)實(shí)際情況及時向XX分公司應(yīng)急指揮部匯報，報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：n 人員疏散、傷亡和設(shè)施被破壞情況；n 有無火災(zāi)、觸電等次生事故發(fā)生；n 現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備情況，應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)備和器材到位情況；n 已采取的措施和救援請求。5.2 應(yīng)急啟動5.2.1 項目管理部應(yīng)急救援小組項目部應(yīng)急救援小組在接到應(yīng)急報告后，應(yīng)做好以下工作：n 審定應(yīng)急處置指導(dǎo)方案； n 擬定現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員名單，并指派現(xiàn)場應(yīng)急指揮；n 隨時掌握承包商單位處置情況，當(dāng)符合本預(yù)案第1.7條啟動條件時，立即下令

18、啟動本專項預(yù)案。5.2.2 施工管理部及項目分部應(yīng)做好以下工作： 接到報告后立即向項目管理部應(yīng)急救援小組匯報，并落實(shí)指令； 按照項目管理部應(yīng)急救援小組指令，迅速通知相關(guān)成員、專家組專家、各相關(guān)承包商等單位； 跟蹤收集應(yīng)急事件現(xiàn)場的處置情況，及時向項目管理部應(yīng)急指揮中心匯報、請示并落實(shí)指令； 確定本部門派往現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的組成人員并待命； 按照項目管理部應(yīng)急救援小組指令，聯(lián)系項目管理部內(nèi)、外部救援力量做好準(zhǔn)備； 參與制定應(yīng)急處置指導(dǎo)方案； 負(fù)責(zé)做好事件現(xiàn)場的安全警戒，引導(dǎo)救援車輛進(jìn)入現(xiàn)場； 做好事件狀態(tài)下施工作業(yè)和緊急處置的準(zhǔn)備。5.2.3 黨群工作部應(yīng)做好以下工作： 跟蹤收集應(yīng)急事件現(xiàn)場的處置

19、情況，及時向項目管理部應(yīng)急指揮中心匯報、請示并落實(shí)指令； 確定本部門派往現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的組成人員并待命； 按照項目管理部應(yīng)急指揮中心指令，負(fù)責(zé)配合做好上級做好對外新聞發(fā)布和上報材料的起草工作； 組織相關(guān)部門做好事件波及區(qū)域所有人員和群眾情緒穩(wěn)定工作的準(zhǔn)備； 做好事件波及區(qū)域所有人員和群眾情緒穩(wěn)定工作的準(zhǔn)備； 負(fù)責(zé)做好事件現(xiàn)場的交通管制，對危險區(qū)域無關(guān)人員進(jìn)行清查，組織好人員、車輛的緊急疏散等工作；5.2.4 HSE管理部應(yīng)做好以下工作： 跟蹤收集應(yīng)急事件現(xiàn)場的處置情況和收集事件影響及未來發(fā)展趨勢等信息，及時向項目管理部應(yīng)急救援小組匯報、請示并落實(shí)指令； 確定本部門派往現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的組成人員并

20、待命； 組織制定應(yīng)急處置指導(dǎo)方案； 組織對應(yīng)急事件進(jìn)行危害評估； 按照項目管理部應(yīng)急救援小組指令，請求分公司上級或相關(guān)部門組織有資質(zhì)的專業(yè)隊伍對事件現(xiàn)場進(jìn)行處置； 按照項目管理部應(yīng)急救援小組指令，安排應(yīng)急事件或其它區(qū)域承包商單位做聯(lián)動應(yīng)急準(zhǔn)備； 檢查落實(shí)現(xiàn)場安全措施； 做好向安全XX處上報材料的起草工作。5.2.5 其他相關(guān)（承包商、監(jiān)理）單位應(yīng)做好以下工作： 跟蹤收集應(yīng)急事件現(xiàn)場的處置情況，及時向項目管理部應(yīng)急指揮中心或主管項目部門匯報、請示并落實(shí)指令； 確定本單位派往現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的組成人員并待命； 參與制定應(yīng)急處置指導(dǎo)方案； 組織制定搶險、搶修方案； 組織現(xiàn)場搶險所需的專業(yè)技術(shù)力量做好應(yīng)

21、急準(zhǔn)備；落實(shí)好搶險所需的救援機(jī)具和物資、器材；通知相關(guān)施工企業(yè)做好應(yīng)急和參加搶險準(zhǔn)備。5.2.6 物資供應(yīng)部應(yīng)做好以下工作： 跟蹤收集應(yīng)急事件現(xiàn)場應(yīng)急處置和物資需求情況，及時向應(yīng)項目管理部急指揮中心匯報、請示并落實(shí)指令； 組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部救援物資處于待命狀態(tài)； 確定本部門派往現(xiàn)場的人員并待命。5.3.7 綜合管理部應(yīng)做好以下工作： 跟蹤收集應(yīng)急事件現(xiàn)場的處置情況，及時向項目管理部應(yīng)急指揮中心匯報、請示并落實(shí)指令； 確定本部門派往現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的組成人員并待命； 安排專人負(fù)責(zé)，確保項目管理部應(yīng)急指揮中心與所屬部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電話和處置現(xiàn)場電話的通信暢通； 組織做好參與救援人員的飲食、住宿和車輛

22、等后勤服務(wù)工作的準(zhǔn)備； 安排專人負(fù)責(zé)，做好協(xié)助相關(guān)部門查閱事件檔案和技術(shù)信息資料工作的準(zhǔn)備。5.2.8 專家組應(yīng)做好以下工作： 跟蹤收集應(yīng)急事件現(xiàn)場應(yīng)急處置情況，及時向應(yīng)項目管理部急指揮中心匯報、請示并落實(shí)指令； 確定派往現(xiàn)場的專家人員并待命； 從專業(yè)角度提出應(yīng)急事件準(zhǔn)備及技術(shù)方案。5.2.9 現(xiàn)場應(yīng)急指揮部（總承包商） 按照項目管理部應(yīng)急指揮中心指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作； 收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況，整理應(yīng)急處置過程的有關(guān)資料；針對事態(tài)發(fā)展制訂和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險方案，向項目管理部應(yīng)急指揮中心報告； 按照項目管理部應(yīng)急指揮中心指令，及時向相關(guān)部門或上級匯報應(yīng)急處置情況； 協(xié)調(diào)好內(nèi)部應(yīng)急救援工

23、作； 按照項目管理部應(yīng)急指揮中心指令，負(fù)責(zé)協(xié)助黨群工作部做好現(xiàn)場新聞發(fā)布工作； 核實(shí)應(yīng)急終止條件并向項目管理部應(yīng)急指揮中心請示應(yīng)急終止； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)； 負(fù)責(zé)項目管理部應(yīng)急指揮中心或相關(guān)部門交辦的其它工作。5.3 應(yīng)急終止 當(dāng)應(yīng)急事件得到有效控制、處置工作基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組決定應(yīng)急終止。5.4 應(yīng)急總結(jié) 及時檢查，使所有應(yīng)急資源回到正常狀態(tài)； 準(zhǔn)備事件處理報告，內(nèi)容包含事故的教訓(xùn)； 總結(jié)、驗證搶險活動的執(zhí)行效果、進(jìn)一步修正、完善緊急預(yù)案和救援計劃。5.5 施工現(xiàn)場應(yīng)急事件人員撤離與求援接應(yīng)步驟：總則：發(fā)生事故和聽到報警，立即停止所有作業(yè)并關(guān)閉電源

24、、氣源和切斷火源并讓出消防（救援）通道。步驟一：當(dāng)聽到緊急信號（警報,如警笛）后：n 現(xiàn)場所有人員立即停止手中工作； 關(guān)閉用電設(shè)備和電機(jī)； 切斷電源，關(guān)閉配電箱總開關(guān)； 關(guān)閉帶壓設(shè)備和設(shè)施（氣瓶）閥門并使其遠(yuǎn)離熱（火）源； 吊車立即放下負(fù)荷，所有機(jī)動車輛開至并排列于通道邊，將起動鑰匙留在鑰匙孔內(nèi)； 主動協(xié)助清理通道，以防止物品、機(jī)具和材料堵塞消防通道。 現(xiàn)場施工（管理）人員立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重程度決定是否要向XX石化項目管理部應(yīng)急中心以及相關(guān)的救援機(jī)構(gòu)求援； 項目管理部或項目分部有關(guān)人員接到現(xiàn)場（承包商）負(fù)責(zé)人報告后，立即趕赴事件現(xiàn)場，通報相關(guān)部門（消氣防、醫(yī)院）準(zhǔn)備相

25、應(yīng)施救設(shè)備，火速駛往事發(fā)地點(diǎn)，現(xiàn)場有傷者及時送往醫(yī)院救治和搶救。步驟二： 所有現(xiàn)場人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，不得驚恐失控，在HSE監(jiān)護(hù)人或管理人員指引下，有序地趕到緊急集合地點(diǎn)進(jìn)行集中，現(xiàn)場各級（HSE部、監(jiān)理、承包商）HSE人員或管理人員應(yīng)立即參與組織人員的有序撤離； 各施工單位開始清點(diǎn)人數(shù)，班長、隊長開始清查本單位人員。步驟三： 檢查清點(diǎn)完人數(shù)后，各施工單位管理人員組織好本單位人員在原地待命； 如果事態(tài)嚴(yán)重，現(xiàn)場HSE人員或管理人員應(yīng)下令各單位從集合地點(diǎn)分批次撤離； 現(xiàn)場各級（HSE部、監(jiān)理、承包商）HSE人員或管理人員立即指定專人到路口等待、迎接外部救護(hù)（援）車輛； 現(xiàn)場各級（HSE部、監(jiān)理、承包

26、商）HSE人員或管理人員在負(fù)責(zé)受傷人員緊急救護(hù)的同時，維持緊急狀態(tài)下的交通； 所有人員按指定線路有序撤退，注意不得堵塞搶險車輛通道。步驟四： 緊急事件處置完畢后，項目管理部應(yīng)急中心或現(xiàn)場指揮部要立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事件的調(diào)查，查明原因，明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)并制定針對性防范措施。6. 事故應(yīng)急處置6.1 化學(xué)灼傷現(xiàn)場急救處理：皮膚或粘膜沾染或濺入化學(xué)物質(zhì)，造成局部或全身損害往往需要一定的作用時間，時間越短，損害越輕，采取自救或互救的方法進(jìn)行現(xiàn)場急救，決不要等待醫(yī)生來現(xiàn)場或轉(zhuǎn)送醫(yī)院再作處理，以免延誤時間，影響治療效果。現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生化學(xué)灼傷，立即采取以下措施： 迅速使傷者脫離致傷源，去除受污染的衣

27、物； 立即就近使用清水沖洗污染物。防止污染物對皮膚、粘膜的損傷，或經(jīng)皮膚、粘膜的吸收而發(fā)生中毒； 遇化學(xué)物質(zhì)濺入眼睛里，應(yīng)立即使用大量的清水或生理鹽水沖洗眼睛，沖洗時，必須睜開眼睛，并不斷轉(zhuǎn)動眼球，直至污染物全部被沖洗干凈為止； 經(jīng)水徹底沖洗后，必要時可適當(dāng)用中和劑中和污染物，如酸灼傷可用3-5%小蘇打溶液中和創(chuàng)面殘留的酸，堿灼傷可用硼酸水大量沖洗，但中和的時間不宜過長，然后再用清水沖洗中和劑； 再將傷者送醫(yī)院治療。6.2 燒傷現(xiàn)場急救處理： 迅速去除燒傷源； 去除燃燒或熱液浸濕的衣服，必要時應(yīng)剪開衣服； 靜臥，保持呼吸暢通。若呼吸、心跳停止，立即進(jìn)行人工呼吸和胸外心臟擠壓； 止痛、止血，防止

28、休克； 保護(hù)創(chuàng)面，防止污染和再損傷。 轉(zhuǎn)送途中注意防暑防寒，盡量減少顛簸。6.3 觸電現(xiàn)場急救處理 首先應(yīng)迅速切斷電源； 在無法關(guān)閉或切斷電源時，可用干燥絕緣的棍棒、繩、帶、厚衣服等設(shè)法使觸電者脫離電源，切勿直接與觸電者接觸； 防止高處觸電發(fā)生摔傷等其他意外傷傷害，防止跨步電壓電擊傷者和救護(hù)者； 現(xiàn)場緊急救護(hù)：傷者平臥，迅速清除口腔和呼吸道內(nèi)異物，解松衣扣，保持呼吸道暢通。若呼吸、心跳停止，立即進(jìn)行人工呼吸和胸外心臟擠壓，在送醫(yī)院途中，必須不間斷搶救。如有灼傷，可按燒傷進(jìn)行處理；6.4 中暑現(xiàn)場急救處理 首先將患者迅速移到陰涼安靜的地方平臥休息； 解松或脫去衣服，用冷水擦洗全身，頭部及腋窩，股

29、窩用冰袋或冰塊冷敷，同時用扇子或電風(fēng)扇向患者吹風(fēng)，幫助散熱； 及時給適量的含鹽清涼飲料； 服解暑藥物，如十滴水、人丹或藿香正氣口服液等； 也可采取民間刮痧或新針療法； 對癥處理，呼吸困難的患者給予吸氧，必要時進(jìn)行人工呼吸； 對嚴(yán)重的中暑病人，急救后應(yīng)立即送醫(yī)院治療。6.5 外傷（墜落、物體打擊、機(jī)械傷害）現(xiàn)場急救處理 迅速使傷者脫離致傷源，如肢體被卷入機(jī)器，應(yīng)立即停止機(jī)器轉(zhuǎn)動，將肢體小心移出，必要時應(yīng)立即拆卸機(jī)器，移出受傷肢體； 如有大出血，應(yīng)立即進(jìn)行止血，可針對不同的部位，進(jìn)行暫時壓迫止血，防止引發(fā)失血休克； 如有骨折，應(yīng)盡量避免搬動，防止骨頭的斷端刺傷周圍的內(nèi)臟、血管、神經(jīng)、肌肉等組織，加

30、重傷情。有條件，可用夾板固定受傷部位，如無夾板，可用鐵條、樹枝、木板、木棍等現(xiàn)場制作簡易夾板； 如有鋼筋、鐵條等較粗大物體扎入體內(nèi)，不能輕易拔除，防止引發(fā)大出血、氣胸等，應(yīng)立即送醫(yī)院，由醫(yī)生取出； 積極防治休克，盡量減少搬動，保持呼吸道暢通。如遇發(fā)生休克或呼吸、心跳停止者，應(yīng)積極進(jìn)行抗休克及人工呼吸、胸外擠壓等搶救措施； 若傷者疼痛劇烈，應(yīng)給予鎮(zhèn)靜、止痛藥物； 傷口處理， 以防止再污染為原則，進(jìn)行初步處理之后，用消毒敷料或清潔布料進(jìn)行包扎； 在進(jìn)行以上處理后，如傷情嚴(yán)重，應(yīng)及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院。在送醫(yī)院途中，要不間斷進(jìn)行搶救，密切觀察受傷者的呼吸、脈搏、血壓及創(chuàng)口等情況，并注意傷員的保暖，盡量減少顛簸

31、。6.6 火災(zāi)爆炸事故防范與應(yīng)急處置6.6.1 重點(diǎn)防火部位 工地重點(diǎn)防火部位指：發(fā)生火災(zāi)事故的危險性大或一旦發(fā)生火災(zāi)事故，影響較大、損失大的部位和施工點(diǎn)。 施工中的物資庫房、貨場、存有化學(xué)危險易燃物品的地點(diǎn)； 現(xiàn)場的臨時氧氣、乙炔氣存放點(diǎn)； 安裝過程中的儀表控制室、變電室； 土木建筑后期室內(nèi)裝飾工程。6.6.2 火災(zāi)事故應(yīng)急 正確使用滅火器材，及時撲救初起火情； 發(fā)生火災(zāi)時，立即報火警，說明著火地點(diǎn)、物質(zhì)、火情和報警人姓名； 安排或派人員路口接應(yīng)消防車，現(xiàn)場施工人員應(yīng)配合進(jìn)行滅火； 電氣設(shè)施著火時，嚴(yán)禁用水和泡沫滅火； 火勢擴(kuò)大或失去控制的火災(zāi)，按本預(yù)案5.2條執(zhí)行，現(xiàn)場滅火任務(wù)交與消防隊。

32、6.7 油品質(zhì)量升級XX辦公區(qū)火災(zāi)應(yīng)急處置6.7.1 火災(zāi)范圍 一般由局部可燃物或局部電器設(shè)備引起。電器設(shè)備包括： 辦公電器。如：復(fù)印機(jī)、掃描儀、微機(jī)、打印機(jī)等； 照明燈（具）、疏散指示燈； 插座、開關(guān)； 樓層配電箱； 辦公室空調(diào)電器設(shè)備； 樓層網(wǎng)絡(luò)傳輸電器設(shè)備； 其它電器設(shè)備等。6.7.2 滅火、報警與疏散 火災(zāi)發(fā)現(xiàn)者或附近員工，應(yīng)先切斷與起火電器有關(guān)的電源再進(jìn)行滅火，若無法找到該電源開關(guān)時只能進(jìn)行帶電滅火（嚴(yán)禁用水和泡沫滅火），并打電話通知綜合管理部副經(jīng)理； 火災(zāi)發(fā)現(xiàn)者或與附近員工一起，立即就近拿起手提式滅火器，拔取保險銷，一手握住噴管前端，將噴嘴對準(zhǔn)火焰根部，另一只手緊握啟閉閥的壓把，并

33、迅速向前推進(jìn)，直至火焰全部撲滅，在窄小空間滅火后，滅火人員應(yīng)迅速離開，以防窒息、中毒； 如果僅靠自己不能撲滅電器起火，應(yīng)立即報火警XXXX119，通知消防增援、同時通知綜合管理部副經(jīng)理匯報火勢失控，辦公室人員撤離后關(guān)好辦公室門隔離火勢； 綜合部接信息后到現(xiàn)場查看火情，依據(jù)火情決定人員是否按逃生通道疏散，疏散時要求每個房間人員都要按緊急疏散路線圖撤離，檢查起火辦公室總電源是否關(guān)閉； 消防隊值班人員根據(jù)火災(zāi)情況啟動有關(guān)消防設(shè)備對起火辦公室滅火。6.8 坍塌事故應(yīng)急處置6.8.1 危險源 坍塌是指施工基坑（槽）坍塌、邊坡坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌及施工現(xiàn)場臨時建筑（包括施工圍墻）倒塌。6.8.2 應(yīng)急處置措施 當(dāng)施工現(xiàn)場的人員