青年示范崗事跡范文 青年安全示范崗主要事跡報(bào)告

1、青年示范崗事跡范文 青年平安示范崗主要事跡報(bào)告 戴卡興龍鍛造車間青年平安示范崗主要事跡報(bào)告 鍛造車間目前共有員工xx人，其中35歲以下青年職工xx人，占比為xx%，是一只以年輕人為骨干，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為提高青年員工的平安生產(chǎn)技能，增強(qiáng)青年員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，發(fā)揮青年員工在平安生產(chǎn)中的模范帶頭作用，車間圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針，按照?qǐng)F(tuán)委有關(guān)文件精神的要求，結(jié)合青年員工平安工作需要，深入開展了“青年平安示范崗”活動(dòng)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)硬、意識(shí)強(qiáng)的標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)，并作為團(tuán)結(jié)，帶著青年的一面旗幟。 經(jīng)實(shí)踐證明，“青年平安示范崗”活動(dòng)開展的近幾年來，團(tuán)組織活動(dòng)與公司平安生產(chǎn)相結(jié)合，

2、有效提高了青年員工的平安素質(zhì)，保障了生產(chǎn)的平安運(yùn)行。 1、 制度為先 首先，建立健全“青年平安生產(chǎn)示范崗”工作制度，從勞保穿戴、標(biāo)準(zhǔn)操作入手，在團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，印刷下發(fā)了勞保穿戴及標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)，從根本上保證員工的平安，并制定相應(yīng)的檢查制度，催促員工按照手冊(cè)內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，并采取考核、評(píng)比的方式，以促進(jìn)“青年平安示范崗”活動(dòng)不斷科學(xué)化、制度化的有效開展。 其次，由車間內(nèi)的員工進(jìn)行分組，對(duì)車間工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析，并根據(jù)分析情況進(jìn)行分級(jí)，制定相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、看板、應(yīng)急預(yù)案等，推進(jìn)目視化管理，確定平安目標(biāo)，明確各崗位平安職責(zé)與權(quán)限。 再次，不斷優(yōu)化現(xiàn)有平安生產(chǎn)制度，以創(chuàng)優(yōu)的

3、方式，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高平安生產(chǎn)系數(shù)，以科學(xué)化的開展方式不斷促進(jìn)車間平安制度的完善。 2、 教育為主 鍛造車間在公司內(nèi)屬于重點(diǎn)平安責(zé)任單位，由于作業(yè)環(huán)境及工作內(nèi)容的特殊性，平安工作一直是車間工作的重中之重，為在員工中樹立堅(jiān)實(shí)的平安意識(shí)，車間狠抓平安意識(shí)教育。具體形式為以培訓(xùn)為主，輔以定期平安活動(dòng)及各級(jí)平安會(huì)議。 首先，車間積極展開各級(jí)平安質(zhì)量培訓(xùn)，把平安生產(chǎn)培訓(xùn)做為員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系的第一位置。每季度對(duì)員工技能水平進(jìn)行一次調(diào)查分析，并根據(jù)反應(yīng)結(jié)果制定下一步的培訓(xùn)方案，有針對(duì)性，目的性的組織員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。此外，把員工的平安知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，評(píng)選平安標(biāo)兵，

4、形成共同促進(jìn)，相互趕超的良好氣氛。 其次，定期開展“平安第一”的主題活動(dòng)，全體員工全員參與，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的主要目的，同時(shí)充分利用看板、櫥窗、內(nèi)刊等各種有效載體，宣傳平安的重要性及該活動(dòng)的重要意義。組織“平安知識(shí)競(jìng)賽”、“我為平安獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“典型案例共分析”“平安預(yù)演”等各類活動(dòng)，不斷提高青年員工的平安技術(shù)操作的自覺性和主動(dòng)性，使廣闊青年明確了該項(xiàng)活動(dòng)的重要性，并將深入、持續(xù)的開展好該項(xiàng)工作。 再次，通過公司級(jí)，車間級(jí)，班組級(jí)的月，周，日平安會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，使員工體會(huì)到平安生產(chǎn)一刻不放松的感受。對(duì)當(dāng)天發(fā)生的平安問題及時(shí)通過各級(jí)平安會(huì)議上報(bào)，宣貫，解決，從而形成系統(tǒng)化，有序化的平安機(jī)制。

5、 3、 提高平安生產(chǎn)技能 除加強(qiáng)對(duì)青年員工平安意識(shí)的教育，結(jié)合公司生產(chǎn)的需要，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍也顯得越發(fā)的重要。因此車間從保證平安生產(chǎn)，提高生產(chǎn)技能入手，強(qiáng)化了根底管理的力度，建立了勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)、工藝質(zhì)量手冊(cè)等管理制度。由于目前員工流動(dòng)量大，培養(yǎng)和提高員工崗位操作能力應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而制度化的工作來抓。鑒于生產(chǎn)線實(shí)行倒班工作制，工人工作時(shí)間長(zhǎng)，休息時(shí)間短的特點(diǎn)，提出了“干中學(xué)，學(xué)中干”的方法，在日常生產(chǎn)中提高員工的生產(chǎn)技能。對(duì)于新員工實(shí)行：“以老帶新”的方式進(jìn)行一幫一的技能培養(yǎng)，對(duì)于老員工開展“多能工”活動(dòng)，并將技能水平與績(jī)效掛鉤，積極調(diào)發(fā)動(dòng)工提高技能水平的積極性。車間班長(zhǎng)以上管理人員，公開向員工承諾，保證有問必答，有