財務下年工作計劃三篇

1、財務下年工作計劃三篇財務下年工作計劃一篇 公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在許多不夠?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改善，不斷提升，努力做到適崗。 第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。 陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)

2、營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。 第二、會計工作中仍有許多待改善之處 去年集團公司財務管理部下發(fā)了大華集團財務管理制度以及組織我們學習了財政部會計工作基礎規(guī)范，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不夠之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。 第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深入，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細

3、作深，應是今后工作中的又一重點。 第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位 財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改善、提升： 1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務

4、主管學習好的管理、經(jīng)驗，提升自身的綜合管理能力。積極參加企業(yè)的經(jīng)營活動，強化事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，強化猜測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，依據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采用行動或改正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積存經(jīng)驗。 2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎規(guī)范和大華集團財務管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范、財務制度做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作

5、，才干為領導提供真實有效的、具有參照價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能及早獲得這一榮譽。 3、做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。 4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提升政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平常，除了強化自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應

6、在徹底搞清楚之后，進行處理。 5、強化內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外強化與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。 除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議： 首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在施行中如何運用，如何提升財務管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。 其次，關(guān)于公

7、司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。 最后，在今后的工作中，希望領導能始終如一地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。 財務下年工作計劃二篇 "一份耕壇一份收獲'，針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任人，我負有不可推卸的責。 20xx年工作重點將放在強化貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務分析上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工

8、作計劃如下： 1、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責明確分工，強化責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織； 2、針對出納帳賬款不符的事宜，持續(xù)強化業(yè)務交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監(jiān)督管理； 3、強化團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用； 4、強化核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能； 5、搞好財務分析，為領導提供有效的參照依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持； 6、強化債權(quán)債務的管理力度，強化應收賬款及

9、墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參加公司資金營運活動； 7、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改善，努力影響財務部職員積極參加公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參加分析評價； 8、持續(xù)并充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。 思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，依據(jù)公司的具體狀況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷革新思維來適應工作需要及開展財務部工作。 財務下年工作計劃三篇 在公

10、司黨組領導下，認真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，完善公司預算管理體系;強化資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務風險，保證公司可繼續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務管理為目的，全面推動財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設。 20xx年公司財務工作要重點抓好以下工作： 一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾 電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最特別的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的.生命線。 二、持續(xù)強化預算管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn) 全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要合

11、計經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為強化公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和融資成本。 1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內(nèi)，保證資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。 2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提升項目投資經(jīng)濟效益。 3、強化資金管理，降低融資成本。進一步強化項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提升項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低融

12、資成本。 三、強化資金管理和資本運作，提升資金效益，為電網(wǎng)建設提供財務支持 進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資理財功能，提升資金的效益。持續(xù)堅持優(yōu)良的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設提供財務支持。 四、積極參加電力體制改革方案的實施，保證各項財務工作順利進行 認真研究財政部關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務劃分問題的通知和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務問題，提出解決辦法。要積

13、極參加主輔分開研究，解決本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理主輔分開過程中的相關(guān)財務問題。 五、大力推動財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設，推動財務管理現(xiàn)代化 20xx年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施，保證項目順利完成。 六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的完工決算工作 今年將農(nóng)網(wǎng)工程的完工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局采用措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目完工決算工作抓緊做好。 七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務管理，提升管理水平 我們要持續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務狀況以及存在問題，制定相應的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為。 八、進一步強化財務監(jiān)督，做好迎審工作