公司部門年終工作總結與計劃

1、公司部門年終工作總結與方案 篇一：部門及方案 20xx年，在公司領導的悉心催促下，在各部門同事的協(xié)助和配合下，辦公室全體人員認真履行職責，各項工作均取得一定進展，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、20xx年部門的完成情況： 1、在20xx年工作根底上，做好了公司會議管理、后勤效勞保障和各 類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。 (1)全年共接收公司各部門會議紀要60份，全部及時呈送負責人簽字后下發(fā)至各部門。 (2)嚴格出動車輛管理，滿足了各項用車需求，未出任何過失。 (3)圓滿完成了公司各類招待和接待任務。 (4)合理安排采購方案，完成

2、了公司各項采購工作。 (5)結合衛(wèi)生港復審工作，加強對食堂采購、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質保量;加強衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質量,對食堂、邊防宿舍等辦公樓局部區(qū)域的設備設施進行了維護改造與更新。 2、做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，20xx年共收到各級監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復、有落實、有回復;按照公司領導要求做好了各項文件起草及總結、匯報和方案等撰寫工作。 3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書換證因 延期原因，尚未完成。 4、按照公司教育培訓等各項工作方案及時落實了相應工作;做好了公司各類人員

3、的從業(yè)資證的培訓申報和換領證工作;對內開展評優(yōu)評先進、知識競賽等宣傳培訓活動，做好了相關活動的效勞工作;定期對公司宣傳欄進行更新，不斷豐富宣傳欄內容，使之具備實用性。 5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿足公司運營需要。 (1)根據(jù)需要，主動參加招聘會，為公司招錄合格人才，全年共參加招聘會10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人。 (2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同，為相關職工辦理社保及退保手續(xù)。 (3)加強考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。 6、按照公司文件檔案管理制度標準文件檔案管理。 7、加強門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進入庫區(qū);催促門衛(wèi)人

4、員提高效勞認識，提升企業(yè)形象。 8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運營平安。 9、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護臺賬，落實職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進行清理。 10、與相關單位簽訂協(xié)議，保障公司運營;20xx年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)控、污水處理、清運垃圾、餐廚廢處理等協(xié)議。 11、做好溝通協(xié)調工作，做好公司領導交辦的各項工作。 (1)與各級員工簽訂了20xx年各崗位平安責任書。 (2)按照平安標準化現(xiàn)場考評提出的要求，完成了對公司平安生產(chǎn)、公司平安管理制度等標準性文件的修訂，并組織相

5、關人員進行評審。 (3)配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)局部管線的防腐除銹工作。 (4)擬定平安月并組織實施，對相關活動進行了總結上報。 (5)完成了對公司 網(wǎng)絡業(yè)務的續(xù)約工作,降低了相關本錢。 (6)按照有關部門要求，對庫區(qū)內標識進行更換。 二、20xx年部門工作亮點與缺乏之處： 20xx年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒有真正稱得上亮點的工作，其中改變最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。今年，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室采取先進行藥物抑制，再進行清理的工作方法，從入春開始，每2個月組織各部門進行一次庫區(qū)環(huán)境整治活動，徹底改變了往年庫區(qū)臟、亂等現(xiàn)象，既美化了庫區(qū)環(huán)境，又在庫區(qū)環(huán)境整治

6、過程中，加強了各部門的溝通聯(lián)系與協(xié)調配合，各部門人員責任心也得到了提高。 20xx年工作中存在缺乏與改變措施： 1、行政檢查工作還需進一步完善，20xx年針對各部門工作方案落實情況、領導安排工作完成情況進行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實到位。 2、對各項費用匯總缺乏分析，20xx年對部門各項工作經(jīng)費預算及使用情況進行每月進行匯總分析，為制定工作方案及目標提高有力的依據(jù)。 3、人事工作方面，20xx年需加強公司人才儲藏與培養(yǎng)工作，防止出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流動后斷層的現(xiàn)象,為公司內部晉升通道建設打好根底;針對各級各類員工工作中存在的素質能力和專業(yè)能力進行調查分析并提出解決方案，

7、提供對員工的招聘、錄用、考核、培訓、獎懲和晉升的判斷依據(jù)，主動促進員工成長，防止出現(xiàn)崗位流動太過頻繁，影響工作的情況。 4、在員工關系方面，需進一步豐富員工活動，20xx年辦公室方案除定期組織會議、培訓等活動外，將定期組織包餛飩、相關人員聚會等活動促進員工相互交流溝通，融洽員工相互關系;企業(yè)文化建設這一塊，重點放在打造團隊凝聚力方面，盡量了解員工需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點，努力調發(fā)動工的主動性，提高員工歸屬感。 三、20xx年工作方案： 1、工作目標 (1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培養(yǎng)員工 工作方案性和責任心，切實降低相關本錢，表達管理效益，加強團隊建設。 (2)人事工作方面做

8、到滿足崗位需求、保證人才儲藏、謹慎招聘; 加強培養(yǎng)員工凝聚力與熱誠度，完善公司內部晉升通道建設。 (3)后勤保障方面做到調動和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、 生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質量。 2、重點工作的具體要求與實施保障 (1)做到在保障各項工作任務完成的情況下，公司各項辦公經(jīng)費同比下降5個百分點(車輛費用、寬帶 、辦公耗材等)，行政執(zhí)行檢查完成率100%。 實施保障：對各項辦公經(jīng)費預算及使用情況進行每月進行匯總分析，對各部門每周收發(fā)工作方案單，對照各項工作方案定期檢查執(zhí)行情況。 (2)做到在保障公司運營情況下，公司正式員工流動率控制在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%，招聘員

9、工方案完成率大于85%，本部門人員流動率控制在5%以下，職工留用率大于95%。 實施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質能力和專業(yè)能力進行調查分析并制定崗位說明書，按照崗位說明書對相關崗位采取招聘、錄用、考核、培訓、獎懲等管理措施;加強企業(yè)文化建設，豐富員工活動，促進員工溝通交流，融洽相互關系，了解摸清員工需求，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚員工閃亮點，調發(fā)動工主動性，提高員工歸屬感與團隊凝聚力;做好人才儲藏與培養(yǎng)工作，主動促進員工成長，為公司內部晉升通道建設打好根底。 (3)做好車輛、采購、食堂、衛(wèi)生、通訊、根本公共工程維護等管理工作。做到在滿足公司各項后勤需求的情況下，全年食物中毒事件為零，食堂餐飲貼心可靠，

10、有效減少浪費，為職工提供優(yōu)良工作、生活環(huán)境。 實施保障：更新觀念，增強部門全體人員效勞認識;加強食堂衛(wèi)生和買菜驗收工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合理管控本錢;定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境;嚴格遵守相關采購制度，做到貨比三家，保質保量，厲行節(jié)約;做好駕駛員培訓和相關監(jiān)督工作，保證車輛平安行使，以平安、有效、節(jié)約為原那么，合理做好車輛調配工作， 3、20xx年工作方案： 1、在20xx年度工作根底上，繼續(xù)做好公司會議管理、活動管理、后勤管理、各類對外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。 2、做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復、有落實、有回復;按

11、照公司領導要求做好文件起草及總結、匯報和方案等撰寫工作;及時與相關單位簽訂協(xié)議，保障公司運營。 3、加強員工培訓工作，按照公司教育培訓等各項工作方案落實相應工作;根據(jù)上級有關要求，組織相關人員參加培訓及復訓;做好公司各類資證的換證審核工作。 4、進一步做好人事管理及文件檔案管理工作;標準來往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于管理。 5、進一步加強門衛(wèi)人員管理，加強門衛(wèi)卡口管理工作;要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時，提高效勞認識，提升企業(yè)形象。 6、做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，確保公司運營平安。 7、加強職業(yè)衛(wèi)生管理，落實各項職業(yè)病防治工作，保護職工健康

12、。 8、加強制度管理，定期落實對制度標準執(zhí)行情況的核查及管理工作。 9、做好溝通協(xié)調工作，做好公司領導交辦的各項工作。 新的一年已經(jīng)來到，20xx年的成敗得失已是過往，辦公室將針對20xx年工作中的亮點繼續(xù)保持和加強，針對工作中缺乏將進行針對性的完善與改良，做好20xx年度的行政后勤與人事工作。 篇二：部門年終工作總結及方案 一年來，我辦緊緊圍繞經(jīng)濟開展總體目標、線上的考核目標和年初工業(yè)經(jīng)濟工作會議的部署，分管領導、辦公室全體成員在金融海嘯帶來的地球經(jīng)濟 、全鎮(zhèn)工業(yè)各項指標全面下降的艱難時刻，力所能及做好線上各項工作。在土地短缺、原材料漲跌失常、人民幣繼續(xù)升值、銀行貸款加息降息、儲蓄準備金率上

13、調下調、出口下降、勞動力本錢增加等困難和平常年份難得一見的眾多經(jīng)濟調控措施作用下，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，大部份企業(yè)進退失據(jù)、舉步維艱。 一、今年工業(yè)經(jīng)濟運行情況 (一)范圍企業(yè)下降趨勢難逆,增長速度全縣排名靠后。 全鎮(zhèn)全年預計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值11億元,同比持平或略有下降;完成外貿出口交貨值6億元，同比持平;實繳稅金3200萬元,同比下降3%左右;實現(xiàn)利潤4500萬元,同比下降了10%。全鎮(zhèn)范圍企業(yè)預計完成工業(yè)總產(chǎn)值8億元，同比下降9%;實現(xiàn)銷售產(chǎn)值7.8億元,同比下降10%。范圍以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全鎮(zhèn)總產(chǎn)值的73%;銷售產(chǎn)值占全鎮(zhèn)的71%;外貿出口交貨值占全鎮(zhèn)的83%;實繳稅金占

14、全鎮(zhèn)的62%;實現(xiàn)利潤占全鎮(zhèn)的58%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)比照可以看出，范圍企業(yè)對我鎮(zhèn)工業(yè)支撐作用明顯。縣實力型企業(yè)電氣預計全年能完成工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，同比下降6%;輪業(yè)預計全年能完成工業(yè)總產(chǎn)值1.1億元，同比下降了17%。佳何彩印、科強電池、電子等企業(yè)均有不同程度的下降,下降企業(yè)家數(shù)可能要到達20家。 (二)科技創(chuàng)新推進緩慢，產(chǎn)業(yè)結構急需優(yōu)化改革。 因土地因素的制約，我鎮(zhèn)在擴大再生產(chǎn)和招商引資方面一直難有起色，造成技改投入連年下滑。有的企業(yè)的技改投入暫時對我鎮(zhèn)的經(jīng)濟增長沒有產(chǎn)生大的作用，如大成勝利船舶修造，技改投入周期長，按目前的核算形式，其產(chǎn)值等指標指被嚴重低估，少說也有2-3個億;按20xx

15、年技改投入去向看，許多企業(yè)投入，放在了原有廠區(qū)內的廠房擴建，關鍵的設備投入較少，短時內難以形成生產(chǎn)力;由于受用地瓶頸制約，一些想回家投資的籍企業(yè)家也難以如愿;三位范圍企業(yè)老總出走，企業(yè)廠房、設備閑置，其生產(chǎn)能力在較長一段時期內得不到利用;此外，在目前經(jīng)濟不是很景氣的情況下，要選擇一個好工程也比以前難，受環(huán)境評估等制約企業(yè)的諸多因素影響，投資者多數(shù)以觀望的態(tài)度，等待經(jīng)濟形勢的好轉，目前投入的技改工程除大成勝利船舶修造的民船改裝基地，竣工就有一條5.8萬噸船舶建造訂單外，銀風能源科技股份的風光互補路燈工程和問鼎機器人的伺服式機械手，雖經(jīng)努力，產(chǎn)品的樣品也已經(jīng)做好，但短期內要形成有一定范圍的市場尚有

16、難度，輪業(yè)的年產(chǎn)100萬只鋁合金車輪生產(chǎn)線二期工程，進展有所加快，但年內難以形成生產(chǎn)力，威馳游艇制造的游艇制造工程的建設因種種原因目前處于停頓狀態(tài)。 我們始終把招商引資工作當作為企業(yè)的技改工程增添新鮮血液和企業(yè)開展過程中的一個不可替代的增長點來看待，一只眼盯牢外資，另一只眼也絕不放過內資。對在談工程市車輛的年產(chǎn)6500輛系列電瓶觀光車工程、精密機械制造的汽車夾具生產(chǎn)線工程、硅材料科技的年產(chǎn)3000噸高純超細電子級硅微粉工程，努力創(chuàng)造條件;在工商登記等過程中，我們將全面落實企業(yè)效勞代理制貫穿始終，第一時間為華朗翰辦公設備辦妥各項手續(xù)。通過爭取引進外資，讓那些科技含量高的企業(yè)落戶我鎮(zhèn)，為我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結

17、構的轉型與優(yōu)化改革積聚能量。 (三)經(jīng)濟開展環(huán)境有待改善，效勞認識仍需加強。 鎮(zhèn)黨委、政府在落實縣里扶持企業(yè)開展的一系列政策，加強政府引導、效勞、協(xié)調，完善涉工工程全程效勞長效機制等方面從不模糊。我辦全體干部在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，通過不斷學習，提高了思想認識，轉變了思想觀念，“急企業(yè)所急、想企業(yè)所想”，齊心協(xié)力做好企業(yè)的效勞工作，進一步提高辦事效率，盡的努力幫助企業(yè)解決開展中遇到的問題，催促企業(yè)加大技改投入力度，鼓勵企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力和科研經(jīng)費投入，促成了科強電池工程技術中心和高新技術企業(yè)的申報成功，爭取到企業(yè)創(chuàng)新資金50萬元;電氣獲得中國著名商標稱號;此外，我們還為輪業(yè)、電氣、文具等11

18、家企業(yè)爭取到各項資金和補助共計40.8萬元.在征集技術難題的過程中，說服企業(yè)克服怕麻煩的思想，共有輪業(yè)、科強電池、電氣、電子四家企業(yè)在網(wǎng)上公布了4個技術難題。在企業(yè)用地指標緊缺的情況下，鎮(zhèn)領導想方設法、主動爭取用地指標。在“平安生產(chǎn)月”和節(jié)假日期間,狠抓平安生產(chǎn)檢查不放松，按上級要求認真抓好平安生產(chǎn)隱患的排查與整改工作，特別是對“三合一”企業(yè)的平安生產(chǎn)工作更是常抓不懈,會同派出所及有關職能辦公室經(jīng)常對“三合一”企業(yè)的平安生產(chǎn)工作進行定期不定期地檢查,落實整改措施，并及時組織回頭看。此外，我們還排除萬難，組織完成了村、企負責人和企業(yè)平安管理員參加平安生產(chǎn)教育培訓復訓，參加人數(shù)達創(chuàng)紀錄的77人。我

19、們還根據(jù)上級要求按季建立了平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺帳，出臺了各項鎮(zhèn)平安生產(chǎn)管理制度。在全國第二次經(jīng)濟普查工作中，克服人手短缺困難，獲得上級業(yè)務部門的表揚。此外，我們還自動加壓，爭取我鎮(zhèn)作為特種設備試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 (四)商貿投資力度還需加大，三產(chǎn)開展需添新的動力。 全鎮(zhèn)共完成商貿投資額1911萬元，可超額完成上級下達的1800萬元的考核目標，全鎮(zhèn)巳新開小小超市連鎖店、美佳惠服裝店、彬龍美發(fā)店等32家商貿企業(yè)，此外，尚有一批商貿企業(yè)正在主動籌建當中。在取得成績的同時，我們也應看到存在的地域狹小、人口不多等商貿開展先天缺乏的客觀事實，一些大的連鎖超市、加盟店、便利店很難在鎮(zhèn)域內立足，境內僅有的三家超市經(jīng)營舉步

20、維艱。經(jīng)濟滑坡、購置力下降造成三產(chǎn)增長乏力，要完成5990萬元三產(chǎn)增加值考核指標，需花其他鎮(zhèn)鄉(xiāng)幾倍的努力。因此，我們應抓住灣開發(fā)的大好時機，乘灣開發(fā)的東風，為三產(chǎn)開展添加新的動力，爭取在商貿開展方面有一個質的飛躍。 二、制約工業(yè)經(jīng)濟健康開展的幾大因素 (一)土地資源等要素制約成為企業(yè)開展跨不過的坎。 近年來受宏觀調控影響，我鎮(zhèn)已多年沒有工業(yè)用地指標，企業(yè)用地十分緊張，特別是近幾年有突破性開展的企業(yè)更是困難重重，這是我縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)經(jīng)濟開展過程中遇到的通病，鎮(zhèn)黨委、政府看在眼里急在心里，十分重視土地指標爭取工作，雖然，通過鎮(zhèn)領導不懈的努力，爭取到了20畝用地指標，但對巳多年沒有用地指標的我鎮(zhèn)，無異于杯

21、水車薪，僅能緩解局部企業(yè)用地緊張問題，更何況連20畝土地掛牌都不能如愿，還出現(xiàn)了流標現(xiàn)象。違規(guī)用地和土地信訪一對怪胎始終伴隨并制約著我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟開展的范圍與速度，也影響著對外招商引資工作，鎮(zhèn)黨委、政府急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，采取堵疏相結合的方法，諄諄誘導，多方做思想工作，無奈群眾對此還缺乏理解。 國際上原油價格漲跌幅度過大，原材料價格上下失常，人民幣兌美元比值一路升值，勞動力本錢下降無望,銀行貸款利息時上時下，政策方法缺乏連貫性和延緩性，給人的感覺是在打亂仗，很多企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，進退失據(jù)，嚴重地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，也左右到企業(yè)家開展再生產(chǎn)的信心和決心，為今后幾年經(jīng)濟 埋下了伏筆。

22、 (二)市場環(huán)境等因素成為企業(yè)經(jīng)營開展的軟肋。 美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯席卷全球，地球經(jīng)濟 ，企業(yè)裁員，預期收益下降等因素，影響到消費者的購置欲望和消費信心，市場進一步萎縮，購置力進一步下降，尤其是對嚴重依賴外貿出口的我鎮(zhèn)企業(yè)影響較大，需及時調整外貿出口產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品檔次，及早做好產(chǎn)業(yè)轉型和產(chǎn)品的升級換代，搶抓外貿開展新機遇。 (三)產(chǎn)業(yè)結構的深層次矛盾需企業(yè)家以大智慧全力化解。 我鎮(zhèn)企業(yè)總體數(shù)量不少，但范圍偏小，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍以勞動密集型和資源消耗型為主，科技含量不高，多數(shù)產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，自主創(chuàng)新能力嚴重缺乏，屬全縣中下游偏下水平。特別我鎮(zhèn)軸承行業(yè)，產(chǎn)品進入門檻低，企業(yè)抗風險能力相對較

23、弱。因此，我們有必要提醒企業(yè)家解放思想，勇于探索，以敢為天下先的神采飛揚，做第一個吃螃蟹有人，及時調整產(chǎn)品結構，加快企業(yè)自主創(chuàng)新步伐，不斷提高產(chǎn)品科技含量，有效增強企業(yè)可持續(xù)開展能力。 (四)平安生產(chǎn)工作做到常抓不懈，有備無患。 平安生產(chǎn)警鐘長鳴，已成為大家的共識，平安生產(chǎn)監(jiān)管也日益加強，但我們身邊事故卻還是瀕瀕發(fā)生，雖然我鎮(zhèn)今年沒有發(fā)生平安生產(chǎn)死亡事故，但不等于今后也不發(fā)生，因此，我們不能稍有松馳，平安生產(chǎn)工作必須常抓不懈，在做好平安生產(chǎn)教育培訓的同時，加強對平安隱患的排查力度，特別是對存在“三合一”消防隱患、容易發(fā)生群死群傷事故的高危廠礦，更是應該加強監(jiān)管力度。國務院第493號令生產(chǎn)人身平

24、安和健康事故報告和調查處理條例的實施，已經(jīng)加大了對人身平安和健康事故的處理力度，所有這些都應引起我們大家的高度重視。 三、明年工貿經(jīng)濟工作思路 工作思路：以黨的xx大精神為指導，以經(jīng)濟保穩(wěn)促調，產(chǎn)業(yè)轉型升級為工作目標，深入貫徹落實科學開展觀，加快轉變經(jīng)濟增長方法，通過調整經(jīng)濟結構，提高自主創(chuàng)新能力，加大節(jié)能和環(huán)保力度，推進清潔生產(chǎn)和綠色企業(yè)的創(chuàng)立速度，拓展融資渠道,做大企業(yè)范圍，做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做精高新技術產(chǎn)品，實現(xiàn)社會和諧，經(jīng)濟又快又好地開展。， 主要經(jīng)濟指標：實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.1億元，同比增長10%;銷售產(chǎn)值12.1億元，同比增長10%;出口交貨值6.6億元，同比增長10%;范圍以上企

25、業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，同比增長10%;銷售產(chǎn)值8.58億元，同比增長10%;商貿投資額1950萬元，同比增長2%。 (一)增強自主創(chuàng)新能力，加快轉變經(jīng)濟增長方法。 一是加強創(chuàng)新體系建設。突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，有條件的企業(yè)要設立研發(fā)中心,暫時不具備條件的企業(yè)也應主動爭取創(chuàng)造條件,提高企業(yè)對先進技術的消化吸收轉化能力。充分利用信息技術改造軸承、塑料等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，大力開展電子商務和信息化平臺建設，切實提高企業(yè)信息化開展水平。二是加快技術改造步伐。重點抓好大成勝利船廠、輪業(yè)等企業(yè)技改工程的實施，鼓勵企業(yè)加大經(jīng)費投入，促進企業(yè)制造水平升級，制造能力升級。三是大力實施品

26、牌戰(zhàn)略。重點抓好高新技術企業(yè)、中國著名商標、中國、省的申報和認證工作，鼓勵企業(yè)到境外注冊商標，開展產(chǎn)品認證和專利申報，提高產(chǎn)品附加值。 (二)加大節(jié)能和環(huán)保力度，堅持走可持續(xù)開展道路。 (三)加大招商引資力度，促進外向型經(jīng)濟健康開展。 加大招商引資力度不松，連續(xù)創(chuàng)新招商模式，改變原來的招商觀念和理念，主動探索“零土地”招商，圍繞壯大主導企業(yè)，堅持以外引外、以民引外，大力引進產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大，技術先進的工程，做好在談工程的跟蹤與效勞工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟保穩(wěn)促調，產(chǎn)業(yè)轉型升級注入新鮮血液。努力實現(xiàn)全年合同利用外資350萬美元，實到外資230萬美元目標。 (四)著力轉變政府職能，營造優(yōu)良開展環(huán)境。 認真解決

27、企業(yè)開展的要素制約，立足城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，主動拓展企業(yè)開展空間，引導企業(yè)用足政府和行業(yè)扶持政策，完善鎮(zhèn)領導班子成員聯(lián)企制度，提高效勞質量，構筑效勞平臺，協(xié)調政府各個職能部門傾力效勞，當好政府效勞的“排頭兵”。全力幫助企業(yè)解決開展中的困難，切實做到可辦的事馬上辦，急需的事特殊辦，需要商量的事抓緊研究辦，努力打造一支既能領導和駕馭工業(yè)經(jīng)濟的開展，又能提供高效優(yōu)質效勞的政府效勞團隊。 篇三：部門年終工作總結及方案 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓

28、落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下： 一、完善制度建設，夯實根底管理 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各

29、項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 1、消防知識、平安生產(chǎn)培訓 車間組織全體職工在進行了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共

30、和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。 2、加強內退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。 3、設備保養(yǎng)知識培訓 為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到

31、有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進行培訓，為車間按方案順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的根底。 4、質量知識培訓 質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按

32、照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 5、標準化知識培訓 為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質量控制、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。 三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌

33、生產(chǎn)質量 為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了： 1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。 2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。 3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。 4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進

34、了全員質量管理。 5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標到達考核要求。 四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識， 根據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(指標)分解表，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書。 半年以來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識

35、別工作;組織人員定期對車間平安消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)督檢查工作。 通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大平安生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。 五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升 (一)進一步加強設備根底管理，為設備管理提供科學有效的信息。 加強根底管理，努力用足用好設備根底資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的方案制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備根底資料管理進行了全面的梳理和

36、完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。 (二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。 設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作： 1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設

37、備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。 3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)方案和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。 六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化

38、程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 七、加強車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 (一)做好車間政治思想教育工作。 1、加強班子團結，不斷增強廣闊職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打