年度工作總結(jié)合集5篇

1、年度工作總結(jié)合集5篇 總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作狀況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順學問結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我收集整理的年度工作總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 年度工作總結(jié) 篇1 隨著學期的結(jié)束，本年度即將過去，回顧一年來的工作，充實而富有挑戰(zhàn)，在學校領導和同事的鼎立支持下努力地完成了各項任務。為將來年的工作做得更好，特就今年工作小結(jié)如下： 一、政治思想： 本人獻身于訓練事業(yè)。準時參與學校組織的政治學習并仔細做好筆記，寫好學習心得，思想端正，聽從學校的工作支配，辦事仔細負責；并能自覺遵守職業(yè)道德，在同學

2、中樹立良好的老師形象；能夠顧全大局，團結(jié)協(xié)作，在各方面以黨員的標準嚴格要求自己，以便更好地適應訓練進展的形勢。 二、訓練教學： 1、專業(yè)成長。 嚴格做好“五仔細”常規(guī)工作，緊緊抓住課堂，討論教學設計，創(chuàng)設問題情境，改革教學方式，實施有效教學，拓展同學思維，努力提高課堂教學效益；堅持撰寫個人訓練教學博客，溝通教學得失，學習教學閱歷，拓寬教學視野，廣交數(shù)學之友，豐富業(yè)余生活。仔細參加市學校數(shù)學中心組教研活動，在聽課、評課、溝通中不斷學習、反思，努力提高自身數(shù)學專業(yè)素養(yǎng)，下半年被評為學校數(shù)學學科教學能手。 2、教學管理。 仔細組織好老師業(yè)務學習，圍繞有效教學開展15次集中學習，提升老師教學理念；開展

3、“同課異構(gòu)”課堂教學競賽活動，拉開過程，提高實效；啟用“有效教學”實施手冊，為老師個人、學校積累業(yè)務資料；每學期初制定好學校工作方案并督促實施落實，期末做好學校工作總結(jié)。 三、連續(xù)訓練： 樂觀參與培訓與學習，分別溝通培訓心得，領會名校風范、傾聽教授講學、對話專家學者、碰撞思想火花，更新了管理理念，豐富了管理思想，學習了管理技巧。 一年以來，在校領導及同事們的支持和關心下，本人能努力做好各項工作，仔細地履行了自己的職責。現(xiàn)將一年來的政治思想、教學和學習等方面的工作報告如下：在思想政治方面堅持訓練方針，忠誠訓練事業(yè)。加強自身的政治理論學習，提高理論水平。在教學實踐中，仔細貫思想、政策，與時俱進，愛

4、崗敬業(yè)，為人師表，喜愛同學，敬重同學，爭取讓每個同學都能享受到最好的訓練，都能有不同程度的進展。努力做到政治堅決、業(yè)務精干、作風踏實、為人誠懇。在師德上嚴格要求自己，要做一個合格的人民老師！ 在教學工作方面，能仔細學習專業(yè)業(yè)務學問，仔細討論教學規(guī)律，在教學中，仔細鉆研新大綱、吃透教材，樂觀開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段敏捷運用于課堂教學中，努力培育同學的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新的力量。對個別的差生，能悉心輔導，常常面批作業(yè)，找出學問的薄弱環(huán)節(jié)，準時進行補漏。在課堂上，采納多提問，多檢查，準時疏導，準時反饋的形式，努力提高后進生的文化基礎學問。做到課前仔

5、細備課、制作課件、領悟教材中的重點、難點，樂觀查找與教材有關的資料，關心同學理解每一個問題和難點。 上課時仔細授課，抓住重點、突出難點、精講精練，運用多種教學方法，從同學的學問水平動身，力求培育同學的學習愛好，調(diào)動同學學習的樂觀性，最大限度地發(fā)揚課堂民主，創(chuàng)設生動活潑的氣氛，讓同學開心思索，主動探究、大膽質(zhì)疑，敢于標新立異。在教學中留意理論與實踐相結(jié)合，留意搜集同學在實踐中遇到的實際問題，結(jié)合理論教學從理論上解釋消失的問題，提出解決的方法和措施，并樂觀培育同學的動手力量。不斷提高教學質(zhì)量，教學效果評價良好。在教學工作上，依據(jù)學校的工作目標和教材的內(nèi)容，了解同學的實際狀況，通過鉆研教材、討論詳細

6、教學方法，制定了切實可行的教學工作方案，保證了整個教學工作的順當開展。平安常規(guī)訓練工作我也從不忽視，常常利用班會課、宣揚櫥窗對同學進行平安學問訓練，并且每到重大節(jié)假日，都會讓同學帶去一封有關平安訓練方面的致家長信，本學年無平安事故發(fā)生。由于本人仔細備好每一節(jié)課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，訓練好每一個同學，努力去做一個深受同學敬重和信任的老師。 通過一學年的努力，同學的學習成果有了很大的提高。得到校領導和老師的全都好評。 年度工作總結(jié) 篇2 20xx年以來，依據(jù)年初制定的工作方案和目標，在中心領導班子的領導和關懷下，緊緊圍繞市委開展“提升服務水平，創(chuàng)優(yōu)進展環(huán)境”這一契機，堅持以提升城市品位和

7、諧社會為目標，以鞏固“省級衛(wèi)生文明城市”和進展“國家級衛(wèi)生城市”，推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康進展為己任，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一新目標。不斷完善管理機制，搞好服務上臺階，強化素養(yǎng)樹形象，加強管理出效益等方面開展工作，在人員少、任務重、事務雜的狀況下，全部人員團結(jié)一心，親密協(xié)同，堅持以“寧愿一人臟，換來萬家凈”的服務理念圓滿完成全年工作方案。 一、樹立服務意識，提升服務質(zhì)量 一年來，開創(chuàng)進展公廁保潔工作中，我處堅持以鞏固“省級衛(wèi)生文明城市”進展“國家級衛(wèi)生城市”創(chuàng)建成果為標準，充分發(fā)揮“寧愿一人臟，換來萬家凈”環(huán)衛(wèi)精神，愛崗敬業(yè)，起早貪晚，為開創(chuàng)公廁保潔工作新局面履行

8、職責，樂觀貢獻。今年，我們進一步完善了“十無、七凈、兩通、兩完好”標準，全天候保潔，隨臟隨保潔，確保城市公廁環(huán)境衛(wèi)生清潔。另外，我們還突出了如下工作重點，確保公廁各項工作整體推動，全面提升，取得新進展： 1、在公廁保潔工作管理上，根據(jù)“企業(yè)化管理，市場化運作”的基本思路，充分發(fā)揮質(zhì)檢隊伍的作用，每天對公廁保潔狀況實行全方位的檢查，分片分段，責任到頭。 2、監(jiān)督管理員檢查日常工作中，健全作業(yè)衛(wèi)生檢查制度，加強對衛(wèi)生督查員的督導檢查，充分發(fā)揮衛(wèi)生督查員的作用，要求督查員“四到位”，即責任到位、糾錯到位、記錄到位、反饋到位。檢查員實行跟班作業(yè)，實行一對一管理方法，對衛(wèi)生不達標的地方，實行死盯的方法督

9、促保潔員準時訂正，使公廁保潔工作日漸提高。 二、加強設施建設，提升整體形象 隨著公廁建設規(guī)模的不斷擴大，日常修理量也明顯增加。為了公廁管理水平、制造良好美麗的人居環(huán)境，我們加班加點、起早貪黑，發(fā)覺故障準時報告準時修理，盡量做到故障不過夜。對需要進行更新維護的設備，準時修理維護更新，杜絕問題事故的發(fā)生。隨著進入寒冬季節(jié)，溫度氣候開頭下降，公廁設施的平安受到威逼，我們樂觀做好防寒防凍工作的開展。給上下水管設施設備穿上“棉衣”，在公廁內(nèi)設置電暖器增加室內(nèi)溫度，進行空調(diào)檢修及線路維護，保證公廁實施設備運行的平安，使得公廁全天可以正常用行。 三、20xx年的工作中雖取得了一些成果，但仍存在一些不足的問題

10、： 1、作為窗口服務單位，相比之下各項服務工作尚有不足之處，要求標準不高，要求不嚴，在以后的工作將進一步加強。 2、保潔員整體素養(yǎng)有待提高，導致在以往各項服務工作中消失滯后、不規(guī)范等現(xiàn)象，影響整體服務質(zhì)量及監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。 3、節(jié)省將從點滴做起，在節(jié)能方面沒有考慮周全。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開頭。全部的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，學習別人身上的.優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?年度工作總結(jié) 篇3 時間荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，

11、內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望布滿盼望的20xx年。20xx年我在面對人員流淌大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的狀況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，樂觀開展工作，取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將個人工作狀況向公司領導匯報如下： 一、關于學習 有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來制造經(jīng)濟?！蔽覀儜攺睦碚撋?、實踐中和相互的溝通中學習，不僅要留意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的汲取心態(tài)，也就是說在接受別人

12、的觀點或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應當改正的。我們要以汲取的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包涵的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。 就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起溝通和總結(jié)，假如不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，確定學不進去。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學習，假如你無法轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，也就不會進步。 我也常常對大家說，只有不斷地學習、思索、總結(jié)，我們才能不斷地提高和把事做好。 這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開頭，水平都差不多，漸漸知道了布局，有了進展之后，對水平低的

13、就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后漸漸也就有了對更高水平的憧憬，假如連續(xù)學習和總結(jié)，就漸漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍，來培育一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和閱歷主義，要切記與實踐相結(jié)合，學以致用，相得益彰。 二、關于團隊 每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力氣。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。 每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬

14、快樂的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有平安感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培育下屬，將自己的學問和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。 有句話說得好，“不參與培訓的人不能當經(jīng)理，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理?！彪S著公司的進展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與掌握的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和進展的過程，最終的目的都是

15、一樣的。 三、關于管理 在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍消失問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進上，溝通是一種特別重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。 我們很多經(jīng)理經(jīng)常過份依靠自己的閱歷值，而不注意市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必需改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同訪問和輔導性訪問 沒有法規(guī)不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制

16、度和方法，并真正貫徹到行動中去。 四、市場策略 各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺，閱歷當然重要，但它并不是勝利的必定。只有將感性和理性結(jié)合起來，理論與實踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎上，加上科學的分析和討論，這樣得到的勝利才是一種必定。 不妨看一則關于肯德基的故事：在預備進入中國市場的時候，肯德基針對北京王府井的狀況先后派了兩位職員進行開店前的調(diào)研，第一位職員在到達王府井后，觀察熙熙攘攘的人流，憑直覺立刻推斷值得在王府井開店，于是回去后告知公司說可以在王府井開店;另一位職員到達王府井后，在主要的路口開頭計時統(tǒng)計通過的人流狀況，按層次、按年齡加以分類，同時還對北京四周的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進行綜

17、合調(diào)查，最終通過數(shù)據(jù)分析，得出可以在王府井開店的結(jié)論。事實證明最終開店的結(jié)果是勝利的，但兩位職員得出結(jié)論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很簡單看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。假如我們在市場操作的過程當中，能夠把豐富的市場閱歷和精確科學的市場調(diào)查結(jié)合起來，則勝利將會屬于我們。 要學會分析市場，分清主要沖突與次要沖突，主要沖突的主要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工作。比如湖北市場，由于網(wǎng)絡很熟，開發(fā)進醫(yī)院可能相對比較簡單，但臨床跟進比較缺乏，所以，下一步的重點就要適當向臨床上傾斜，包括聘請臨床工作人員等;而湖南市場相對來說，醫(yī)院開發(fā)力氣較弱，所以在聘請人員的時候，必需考慮到開

18、發(fā)力量和臨床維護力量都很強的人。不同的市場，不同的環(huán)境，需要實行不同的策略。 在市場推廣方面肯定要抓住一個中心，結(jié)合主要與次要沖突，有效避開東一榔頭，西一棒槌的事情發(fā)生。 帶金銷售是目前市場上普遍應用的主要手段，但肯定不是唯一的手段。從醫(yī)藥行業(yè)進展的趨勢來看，只有能為醫(yī)生全方位供應解決方案，專業(yè)化、學術化才是將來的方向。我們只有綜合運用這些手段，搶占先機，才能走在別人的前面。所以，現(xiàn)階段首先必需從意識上上升到一種高度，體現(xiàn)出我們專業(yè)化、規(guī)范化的形象，有效整合各種資源和方法，有系統(tǒng)、有方案地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運用，來達到我們建設隊伍、營建網(wǎng)絡的目的。 五、物流管理 一是貨物風險的

19、問題，各省級銷售部必需留意政策性風險和竄貨的風險，加強風險管理的意識，做到預先統(tǒng)籌，以避開臨時抓瞎。 再一個就是貨物周轉(zhuǎn)率，必需時刻與經(jīng)銷商、醫(yī)院進行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發(fā)覺問題，找到問題產(chǎn)生的緣由，準時實行方法加以解決。 隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會削減而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不行避開的。面對這些問題，我們工廠必需迎難而上，用進展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠肯定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱忱、昂揚的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料準時齊套率

20、，削減相關部門的埋怨，盡最大努力保證訂單準時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿意市場需求，為市場供應更好的服務，為公司做出更大的貢獻。我們信任：只要大家連續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的進展必將更加輝煌! 年度工作總結(jié) 篇4 本年，國度履行財務、信貸“雙緊”的目標，其目標是裁減貨幣投入，增進原有出產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置設備擺設，從而到達把握通貨膨脹、鞏固成長經(jīng)濟的目標。貿(mào)易部分擔當著回籠貨幣、繁華市場的任條，其策劃如何，應付可否鞏固市場，增進經(jīng)濟成長意義浩大。一年來我行活化資金存量，調(diào)整好兩個布局，進步原有資金的利用效能，減緩供求沖突，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)以下：

21、 （一）調(diào)整好1、2、三類企業(yè)的貸款布局。 本年初，我們依據(jù)上級行訂定的分類列隊標準，聯(lián)合“特別制分類列隊法”，思慮國度和總行發(fā)起的贊成序列，對掃數(shù)貿(mào)易企業(yè)進行了分類列隊，訂定了“增、平、減”籌劃，使貸款投向投量、保壓重點十明白確，為本年的調(diào)整工作博得了自動。到年底，一類企業(yè)的貸款比重達xxx，較年初上升xxx個百分點，二類企業(yè)達xxx，較年初下降xxx個百分點，三類企業(yè)達xxx，較年初下降xxx個百分點。這表明，經(jīng)過議定貸款存量移位，貸款布局更加優(yōu)化。 （二）調(diào)整好貿(mào)易企業(yè)資金占用布局。 長期以來，因為我市貿(mào)易企業(yè)策劃辦理程度不高，導致滾動資金利用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個同等理

22、：一是有題目商品偏多，商品資金占用同等理；二是結(jié)算資金占用偏高，掃數(shù)滾動資金內(nèi)涵布局同等理；三是自有資金偏少，占掃數(shù)滾動資金的比重同等理。針對這三個同等理，我們花大氣力、下苦工夫致力于現(xiàn)有存量布局的調(diào)整，從存量中活化資金，緊急綻開了以下幾個方面的工作： 1大力大舉踐諾內(nèi)部銀行，向辦理要資金。 在掃數(shù)國營貿(mào)易踐諾了內(nèi)部銀行，美滿了企業(yè)滾動資金辦理機制，裁減了滾動資金的跑、冒、滴、漏，資金利用效益明顯進步。本年掃數(shù)滾動資金占用比客歲增加xxx，而購、銷、利的增幅均在xxx以上，資金周轉(zhuǎn)加快xxx。據(jù)統(tǒng)計，本年以來，經(jīng)過議定綻開內(nèi)部銀行，貿(mào)易企業(yè)約計節(jié)約資金xxx萬元。 2出力綻開清潛，向潛力挖資金

23、。 針對貿(mào)易企業(yè)資金占用高、潛力大的題目，我們本年發(fā)起市當局召開了三次清潛工作策動大會，構(gòu)成了各級挖潛帶領小組，有力地鞭策了全市貿(mào)易企業(yè)挖潛工作的綻開。為互助好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員xxx人次，救助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金xxx筆，xxx萬元，遭到了企業(yè)的高度贊揚。 3盡力鞭策企業(yè)補資，向消耗擠資金。 為辦理貿(mào)易企業(yè)自有資金少、抗風險本事差的題目，我們除發(fā)放滾動基金貸款利用利率杠桿鞭策企業(yè)補資外，還廣泛宣揚，自動策動，指導企業(yè)學會過緊日子，變消耗基金為策劃資金。在我們的鞭策下，有xxx戶企業(yè)把籌辦用于消耗的xxx萬元資金掃數(shù)用于參與周轉(zhuǎn)。本

24、年，我們共鞭策貿(mào)易企業(yè)補資xxx萬元，為年籌劃的xxx倍。 因為我們綻開以上工作，使我市貿(mào)易企業(yè)的資金占用布局獲得明顯改進，全年處理各種積存商品xxx萬元，使商品適銷率由客歲的xxx上升至xxx，緊縮各種結(jié)算資金xxx萬元，使結(jié)算資金占掃數(shù)滾動資金比例把握在xxx以下。全年補資xxx萬元，使自有資金占掃數(shù)滾動資金的比重由年初的xxx上升至xxx。 經(jīng)過議定調(diào)整兩個布局，增進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用緊急同等理的沖突得以減緩。 年度工作總結(jié) 篇5 在公司、局指各領導的帶領下，我項目20xx年方案統(tǒng)計工作完成狀況基本良好?，F(xiàn)將20x

25、x年方案統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下： 一：完成產(chǎn)值狀況 截止20xx年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設施和過渡工程320萬，其他費用670萬。 二：20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方案 我項目20xx年方案完成產(chǎn)值14338萬元。截止20xx年底，路基土石方方案完成設計數(shù)量的100%,橋梁方案完成設計數(shù)量的99%，涵洞方案完成設計數(shù)量的100%，站場建筑方案完成設計數(shù)量的25%。 三：方案統(tǒng)計工作開展狀況、存在問題 1、為加強項目部方案統(tǒng)計管理工作，確保方案的精確性、時效性和可操作性，依據(jù)項目部實際，制定了方案統(tǒng)計管理方法。兩年來