金地房地產(chǎn)管理體系文件-施工前準備工作程序

1、gfp9-3 施工前準備工作程序版本： 2 第1頁，共 9 頁c:isogfpgfp9-3 施工前準備工作程序1.目的確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。2。適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準備階段.零星工程施工前準備工作參照本程序做好相應(yīng)的工作事項。3.引用文件3。1 gfp46設(shè)計變更控制程序3.2 gfp62施工分承包方選擇控制程序3。3 gfp9-1項目總體計劃控制程序3.4gfp92項目投資控制程序3.5gfp96給排水工程施工監(jiān)理程序3.6gfp97電氣工程施工監(jiān)理程序3.7gfp910零星工程 (土建）施工監(jiān)理程序3.8gfigc13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導書4.定義4.

2、1 三通一平：三通指施工道路暢通，施工用水、施工用電接通;一平指場地已經(jīng)平整。5.職責5.1 工程部有關(guān)技術(shù)人員參加施工圖會審、施工組織設(shè)計會審， 工程部經(jīng)理審核 施工組織設(shè)計會審紀要。5.2 工程施工副經(jīng)理負責質(zhì)量、進度和投資方面重大問題處理,擬訂施工前準備工作計劃，審核施工圖會審紀要和施工組織設(shè)計會審紀要。5.3 項目施工負責人負責編寫監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理的組織工作,負責辦理建設(shè)工程開工許可證和負責組織審核施工圖和施工組織設(shè)計，負責組織施工圖紙會審和施工組織設(shè)計會審。5。4 各專業(yè)監(jiān)理人員負責編寫監(jiān)理實施細則,監(jiān)理三通一平，負責施工環(huán)境調(diào)查，審核施工圖及施工組織設(shè)計，監(jiān)理施工單位做好施工準備

3、工作。6.資格和培訓專業(yè)技術(shù)人員必須是專業(yè)對口助理以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員。7。程序gfp9-3 施工前準備工作程序版本： 2 第2頁，共 9 頁c:isogfpgfp9-3 7.1 監(jiān)理依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范規(guī)程、紅線圖、方案圖、初設(shè)圖或施工圖。7。 2 工程部施工副經(jīng)理確定項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員安排，項目施工負責人根據(jù)項目總體計劃有效版本制定工程開工前準備工作計劃（見gfp93-f1),并送工程部施工副經(jīng)理審批。7。3 項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃根據(jù)gfi-gc-13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導書編寫監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理人員按計劃編寫監(jiān)理實施細則，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則經(jīng)工程部負

4、責人審核并蓋工程部公章后生效。7.4 施工環(huán)境調(diào)查 :是指對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握，項目施工負責人組織各專業(yè)監(jiān)理人員調(diào)查并填寫施工現(xiàn)場調(diào)查表（見gfp9-3-f2），調(diào)查主要內(nèi)容如下： 設(shè)計階段尚未發(fā)現(xiàn)，并在圖上尚未示明的地下建筑物、地下管線。 工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它建筑物。 施工前尚不能按時交接的工程與占地和有爭議的工程占地。 施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施。7。 5 項目施工負責人根據(jù) 工程開工前準備工作計劃 填寫預算編制通知書 （見gfp9-3f5）和工程預、結(jié)算資料交接清單（見gfp915f1）.經(jīng)部門負責人審批后，連同整套施工圖紙

5、發(fā)送至預決算室，由預決算室編制施工圖預算書。7。6 依據(jù) gfp62施工分承包方選擇控制程序按工程開工前準備工作計劃完成工程發(fā)包，簽訂有關(guān)工程施工承包合同. 7.7 各專業(yè)監(jiān)理人員按gfp9-6給排水工程施工監(jiān)理程序、gfp97電氣工程施工監(jiān)理程序、 gfp910零星工程（土建）施工監(jiān)理程序監(jiān)理三通一平。7.8 項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃辦理建設(shè)工程開工許可證,工作程序如下 : 7.8.1項目施工負責人到項目所報建建設(shè)局（分局)咨詢,確定項目報建程序。7.8。2 項目施工負責人填寫工作傳簽單（見gfp11-1-f3），發(fā)送項目開發(fā)部負責人，要求協(xié)助提供有關(guān)資料。7。8.3 項目施工

6、負責人填寫監(jiān)理工程師通知（見gfp9-3-f3)，發(fā)送施工單位，要求并監(jiān)督施工單位按期提供有關(guān)資料。7.8.4項目施工負責人辦理有關(guān)手續(xù)及準備有關(guān)資料。7。 8.5 項目施工負責人準備資料齊全,報建設(shè)局審查并辦理 建設(shè)工程開工許可證 。7。 9 現(xiàn)場監(jiān)理帶開工證復印件、 個人照片、單位證明到市質(zhì)監(jiān)站辦理見證送檢手續(xù)。7。10項目施工負責人根據(jù)項目復雜程度決定是否組織施工圖內(nèi)審。7。11項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃組織工程部有關(guān)人員審核施工圖紙、資料。遇有一般問題，由項目施工負責人整理成施工圖紙審核紀要，在與設(shè)計院等單位進行圖紙會審時， 將問題逐一提出。 如遇重大問題， 比如結(jié)構(gòu)型式需

7、改變、項目構(gòu)思變化等，則由項目施工負責人整理成書面意見，經(jīng)施工副經(jīng)理審核、蓋工程部公章后發(fā)送設(shè)計院并要求設(shè)計院書面答復。gfp9-3 施工前準備工作程序版本： 2 第3頁，共 9 頁c:isogfpgfp9-3 7.12施工圖紙會審主要審核以下幾個方面： 圖紙及設(shè)計文件是否符合國家的有關(guān)政策規(guī)定及標準要求. 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符 . 建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各專業(yè)圖紙是否相符。 有無特殊技術(shù)要求 ,施工單位的技術(shù)裝備能否滿足、設(shè)計圖紙是否方便施工。 有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。7.13項目施工負責人按 工程開工前準備工作計劃

8、 組織工程部、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計負責人設(shè)計交底。工作程序如下：7.13。1 設(shè)計院設(shè)計總負責人、各專業(yè)設(shè)計負責人介紹工程概況、設(shè)計意圖，并對新結(jié)構(gòu)、新材料、重要結(jié)構(gòu)部位和易被施工單位忽視的技術(shù)問題進行技術(shù)交底，并發(fā)送書面施工圖設(shè)計交底給與會單位。7.13.2設(shè)計院以外與會單位人員對施工圖紙中存在著的問題、識圖不清楚的地方以及需要探討的問題逐個提問。7.13。3 設(shè)計院設(shè)計總負責人，各專業(yè)設(shè)計人員負責逐一解答其它與會單位人員提出的問題，會上解決的問題記入施工圖會審紀要,會后解決的問題按gfp46設(shè)計變更控制程序執(zhí)行。7。13。4 項目施工負責人督

9、促各與會單位人員商討初定樁基檢測方法、檢測樁數(shù)。7.13。5 項目施工負責人督促施工單位會后一天內(nèi)完成施工圖會審紀要，三天內(nèi)完成各與會單位的簽字、蓋章工作，并跟蹤設(shè)計院一周內(nèi)完成施工圖會審紀要中提出的問題。項目施工負責人簽字、蓋工程部公章，并保存一份. 7.14項目施工負責人根據(jù)項目復雜程度決定是否組織施工組織設(shè)計內(nèi)審. 7.15項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃組織工程部有關(guān)人員審核施工單位上報的施工組織設(shè)計并寫成書面意見，書面意見由項目施工負責人整理成施工組織設(shè)計審核紀要 ,經(jīng)施工副經(jīng)理審定，蓋工程部公章后兩日內(nèi)發(fā)送施工單位. 7。16施工組織設(shè)計審核主要有以下幾個方面：7。16。1

10、施工組織設(shè)計是否符合當前國家基本建設(shè)的方針政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一 的原則。7.16。2 施工組織設(shè)計是否與施工合同條件相一致。7。16.3施工順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點,對夜間施工是否有針對性。7。16。4 是否優(yōu)先采用成熟和廣泛應(yīng)用的施工技術(shù)。7。16.5施工計劃是否滿足合同工期要求,流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否考慮均衡連續(xù)施工 . 7。16.6施工機械的選用、配備是否經(jīng)濟合理，滿足工期和質(zhì)量的要求。7.16.7施工現(xiàn)場平面布置是否緊湊合理、方便施工，是否有利于安全、文明施工。7.16.8降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施是否可行。gfp9-3 施工前準備工作程序版本： 2

11、第4頁，共 9 頁c:isogfpgfp9-3 7。16.9主要施工方案是否做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。7。17項目施工負責人根據(jù)項目復雜程度決定是否組織施工組織設(shè)計會審。若需會審，按工程開工前準備工作計劃組織工程部、施工單位有關(guān)技術(shù)人員會審施工組織設(shè)計,工作程序如下：7。17。1 施工單位技術(shù)負責人做施工組織設(shè)計交底,并對施工組織設(shè)計審核紀要中的問題逐個解答。7.17。2 施工單位有關(guān)技術(shù)人員解答其它與會人員提出的問題。7.17.3項目施工負責人督促施工單位會后二天內(nèi)完成施工組織設(shè)計會審紀要，上報項目施工負責人， 經(jīng)施工副經(jīng)理 ,工程部經(jīng)理審核， 主管副總經(jīng)理審批， 蓋工程部公章,雙方蓋章后

12、，項目施工負責人保存一份。7.18各專業(yè)監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理施工單位按進度計劃做好施工準備工作。7。19項目施工負責人依據(jù)工程施工承包合同和施工組織設(shè)計審查驗收施工單位的管理機構(gòu)及負責人名單、質(zhì)量保證體系、人員材料、設(shè)備進場情況，并填寫施工準備審查表（見 gfp9-3-f4)，驗收不符合要求 ,限期整改后復驗，驗收或復驗符合要求后可以下達開工通知書。8。記錄8。1施工圖預算書 、工程施工分承包合同 、建設(shè)工程開工許可證 、工程質(zhì)量監(jiān)督登記表、施工安全監(jiān)督登記表、施工圖會審紀要施工組織設(shè)計會審紀要原件交公司檔案室永久保存，項目施工負責人保存復印件至工程竣工驗收。8。2預算編制通知書和相應(yīng)的工程預、結(jié)

13、算資料交接清單復印件、工程開工準備工作計劃表 、監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理實施細則 、施工現(xiàn)場調(diào)查表 、工作傳簽單、監(jiān)理工程師通知、施工圖會審紀要、施工組織設(shè)計審核紀要、施工準備審查表由項目施工負責人保存至竣工驗收. 8。3 項目施工負責人保存的記錄,竣工驗收后整理成工程竣工監(jiān)理資料，交資料室保存二年。9。附件9。1 gfp9-3f1工程開工準備工作計劃9.2 gfp93-f2施工現(xiàn)場地下管線調(diào)查表9.3gfp9-3-f3監(jiān)理工程師通知9.4gfp93-f4施工準備審查表9.5gfp93f5預算編制通知書gfp9-3-f1.2 工程開工準備工作計劃工程名稱項目施工負責人施工單位擬開工日期編號工作內(nèi)容計劃

14、完成日期實際完成日期責任人1監(jiān)理規(guī)劃編寫2監(jiān)理實施細則編寫3施工環(huán)境調(diào)查4施工圖預算書編制5工程施工承包合同簽訂6三通一平7建筑工程開工許可證辦理8施工圖內(nèi)審9施工圖會審及設(shè)計交底10施工組織設(shè)計會審11項目施工組織總設(shè)計編寫12施工準備審查驗收13甲供材料范圍及數(shù)量書面報建材供應(yīng)部1415工程部負責人審批日期注：第 4、5、7 項等不影響工程開工的工作內(nèi)容，可在開工后繼續(xù)辦理。gfp9-3-f2.1 施工現(xiàn)場地下管線調(diào)查表編號：工程名稱施工單位施工場地位置：計劃開工時間 : 工程部意見：監(jiān)理人員：（簽字）日期：工程部（蓋章）金地物業(yè)管理公司動力部意見：部門負責人：（章）日期：金地物業(yè)管理公司管理處意見：部門負責人：（章）日期：說明工程開工前，監(jiān)理人員必須填寫此表，經(jīng)金地物業(yè)管理公司動力部、管理處確認地下管線不影響工程施工后才可開工. 本表作為工程監(jiān)理資料存檔。附: 場地平面圖一份。gfp93-f3。1 監(jiān)理工程師通知編號：工程名稱施工單位發(fā)送日期工程分項通知內(nèi)容 : 會簽欄專業(yè)技術(shù)人員工程部施 工 副 經(jīng) 理（ 蓋 章 ）專業(yè)負責人施工單位簽收項目施