“5S”管理推進(jìn)方案

1、££un易山重工廣東易山重工有限公司生產(chǎn)制造中心“5s”管理推進(jìn)方案編 制：審 核：審 批：編制部門：生產(chǎn)制造中心廣東易山重工有限公司二0二年九月二十二日“5s”管理推進(jìn)方案一、“5s”的概念“5s”指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位 員工的日常行為方血提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提 高整體工作質(zhì)量的目的?！?s”的具體含義是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。【整理】是區(qū)分要用與不要用的物品，不要用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的第一步，要突破“超z無(wú)用，棄z

2、可惜”的觀念?！菊D】是把要用的物甜，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識(shí)別管理。無(wú)論是誰(shuí)，隨吋都可以収拿得到。 就是把物品放置的方法標(biāo)準(zhǔn)化，其關(guān)鍵是要做到定位、定物、定量?！厩鍜摺渴前褋A作場(chǎng)所打掃干凈，杜絕源頭并保持整體干凈。其重點(diǎn)是要明確清掃的對(duì)彖、清掃的標(biāo) 準(zhǔn)與區(qū)域責(zé)任人?！厩鍧崱渴蔷S持好整理、整頓、清掃之后的現(xiàn)狀。重點(diǎn)要堅(jiān)持“3不要”的原則即不要放置無(wú)用 的物品，不耍弄亂，不耍弄臟?！舅仞B(yǎng)】是遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。它是5s的核心，5s活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。 只有循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，促進(jìn)我們工作環(huán)境的改造，才能期待5s工作由“形式化”到“行事化” 再到“習(xí)慣化”的轉(zhuǎn)變。二、

3、實(shí)施“5s”管理目的1、提升企業(yè)形象1）、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2）、創(chuàng)建可供人參觀的牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境。3）、整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客冇信心。2、提升員工歸屬感1）、人人變得冇素養(yǎng)，改變員工的工作觀念與方式。2）、改善員工粕神而貌，組織活力化。3）、對(duì)自已的工作易付出愛心與耐心。4）、保障企業(yè)安全牛產(chǎn)。3、提升效率1）、物品擺放冇序，不用花時(shí)間尋找。2）、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。3）、縮短作業(yè)周期，確保貨期。4、保障品質(zhì)1）、機(jī)械設(shè)備故障減少。2）、員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障。5、減少浪費(fèi)1）、降低牛產(chǎn)成本。2）、場(chǎng)所的浪費(fèi)減少。3）、設(shè)備工具的浪費(fèi)減少。三、工廠5s現(xiàn)狀

4、1、現(xiàn)場(chǎng)的5s活動(dòng)缺失，員工自發(fā)活動(dòng)情況少；2、現(xiàn)場(chǎng)的“三定”率很低，亟待完善；3、現(xiàn)場(chǎng)的目視化層次不分明，標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化程度差；4、5s活動(dòng)僅限于表面的清掃；5、工裝器具標(biāo)準(zhǔn)化程度低；6、夾具、工具等管理不規(guī)范；7、員工自主改善意識(shí)不髙，自主改善普及率低。原因分析及描施：1. 員工對(duì)5s理解不足，不認(rèn)可5s,積極性較低，其至有抵觸情緒。a）增加5s培訓(xùn)，組織對(duì)員工進(jìn)行5s培訓(xùn)，讓員工了解5s功效。b）在車間內(nèi)建立標(biāo)桿讓全體員工切身感受5s帶來(lái)的整潔、明亮、冇條不紊。2. 執(zhí)行力較弱。a）各層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠或者執(zhí)行人員執(zhí)行不到位，組織公司各層領(lǐng)導(dǎo)包括班組長(zhǎng)參加5s培訓(xùn)、參 觀交流，認(rèn)識(shí)到推行5s

5、的作用及必要性。b）推行人員未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查、整改、跟蹤。由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不足造成原則性差，不能嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查。3. 標(biāo)準(zhǔn)較少或者標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)推廣。制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到各班組，每周/刀進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。4. 考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲管理辦法未落到實(shí)處。5. 持續(xù)性較差。從總體情況看，工廠的5s水平處于初級(jí)水平，基本的框架和流程具有了一定的模式，但5s內(nèi)涵還在個(gè)萌芽狀態(tài)，為進(jìn)一步深入5s活動(dòng)做了鋪墊，目前工廠內(nèi)的具備了開展5s活動(dòng)的條件:四、制造中心實(shí)施5s的組織職能和組織架構(gòu)（一）、組織職能：提供數(shù)據(jù)和資源支持，依據(jù)政策和考核跟進(jìn)。（二）、5s推進(jìn)小組組長(zhǎng)：宋樂然副組長(zhǎng)：王宇成員：劉彩珍、屮俊、曾海誠(chéng)（

6、三）、小組工作職責(zé)1、“5s”推進(jìn)組長(zhǎng)1）、整體規(guī)劃5s管理實(shí)施；2）、負(fù)責(zé)對(duì)5s工作的規(guī)劃,效果的評(píng)估;3）、負(fù)責(zé)5s計(jì)劃、活動(dòng)辦法及激勵(lì)機(jī)制的擬定;4）、5s培訓(xùn)方案的制定與落實(shí)。2、“5s”推進(jìn)副組長(zhǎng)1）、落實(shí)5s規(guī)劃總體方針;2）、督促各小組落實(shí)英各項(xiàng)職責(zé)；3）、5s會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)監(jiān)控；4）、責(zé)任區(qū)的劃分及責(zé)任人的安排；5）、對(duì)各項(xiàng)工作的推行及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。3、“5s”推進(jìn)組員1）、參加5s評(píng)審與稽查工作;2）、負(fù)責(zé)本車間/模塊5s推行組織的建立與推動(dòng)方案的制定；3）、定期參加5s檢討、推動(dòng)改善；4）、5s宣傳方案的制定與落實(shí)；5）、其他有關(guān)5s活動(dòng)事務(wù)的處理。五、5

7、s實(shí)施思路及措施（一）、生產(chǎn)制造中心5s思路1、確定總冃標(biāo)，分解冃標(biāo)，牽引各部門，系統(tǒng)推進(jìn)、并分階段完成冃標(biāo)；2、以工廠為試點(diǎn)，推進(jìn)5s活動(dòng)，逐步推廣到全公司；3、在工廠各模塊，選定試點(diǎn)5s活動(dòng)小組，由試點(diǎn)向全工廠推廣復(fù)制；4、針對(duì)不同群體和需求，組織5s級(jí)相關(guān)改善工具的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)5s專業(yè)人才；5、組織內(nèi)、外參觀，快速學(xué)習(xí)標(biāo)桿5s悸理.（二）、5s階段實(shí)施目標(biāo)1、在富灣工業(yè)區(qū)，山于場(chǎng)地和搬遷的需要等原因，階段目標(biāo)以周稍查/月匯總的方式，進(jìn)行全員分 為宣貫和執(zhí)行；2、在臨海工業(yè)園，止式導(dǎo)入5s,按規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。選定試點(diǎn)5s活動(dòng)小組，由試點(diǎn)向全工廠推廣 復(fù)制。（三）、5s整體運(yùn)營(yíng)流程圖：希圭怦

8、比/致皋猴蹤c頊場(chǎng)管理戻次分明全啟5s叢識(shí)拷苓1牛產(chǎn)效率/帛侑幄升改羞人才的培養(yǎng)舍員/持彼規(guī)檢故專（四）、生產(chǎn)制造中心5s實(shí)施的整體規(guī)劃1、第一階段（富灣工業(yè)區(qū)，2012年9月22 02012年12月31日）1）、以營(yíng)造5s氛圍和培訓(xùn)為主，打造5s的生存環(huán)境，為5s在2013年的全血導(dǎo)入做準(zhǔn)備;2）、以“員工班前5分鐘3s,班組每周稽查整改，工廠每月1次稽查評(píng)比”的方式進(jìn)行；3）、責(zé)任區(qū)域劃分見附件一；4）、5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附件二；5）、5s組織評(píng)比激勵(lì)a、獎(jiǎng)罰周期：以月為單位b、激勵(lì)方式名次第一名第二名第二名最后第二名最后笫一名獎(jiǎng)勵(lì)方式500元300元200元績(jī)效工資的10%扣績(jī)效工資的20%

9、6）、稽杳通報(bào)模板見附件三2、第二階段（臨海工業(yè)區(qū)，2013年1月1日一2013年12月31 0）1）、全面導(dǎo)入5s；2）、實(shí)施時(shí)間廿特圖；no.般項(xiàng)目2013年1戶2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月備注1周2w3周4周1周2周3周4周5周1周2周3周5周1周2周3周4周5周1周2周3周4周1生廣制造中恢s促進(jìn)匸耍計(jì)劃25s個(gè)公同展開促進(jìn)宣吾儀心隹備和實(shí)行'-335s手丿此 卡片和評(píng)價(jià)表冊(cè)成4余公司枠09»切展開5展丿紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)1）紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)汁劃的確立12）紅色3!簽促幽1織和教疔<*3）紅色標(biāo)簽對(duì)象的確定4）紅仔麻簽菲準(zhǔn)確左1i5）紅色標(biāo)簽作

10、成i6）紅色標(biāo)簽粘貼7）不必耍品list作成i8）不必需品向免貴區(qū)域移動(dòng)9）不必需品處理:_110）評(píng)價(jià)和報(bào)告=>6看板作戰(zhàn)展開1）看板作戰(zhàn)促進(jìn)編成2）日程計(jì)劃確立-3） t.廠區(qū)域確迄h14）看板管理果準(zhǔn)卩作成5）看板作戰(zhàn)實(shí)施7匸廠地而僻*修活動(dòng)8油漆作戰(zhàn)實(shí)施93定實(shí)施10my gchine作戰(zhàn)促進(jìn)11ql1的活動(dòng)實(shí)施3cy-1c:c-3-3a每周次實(shí)施12照片點(diǎn)檢無(wú)力實(shí)行-103c-3<-：<-：每周次實(shí)施13%照n展覽實(shí)行rac-0g每月- 次實(shí)施14總經(jīng)理診斷實(shí)施go：555每川一次實(shí)施六、實(shí)施5s能快速實(shí)現(xiàn)成效的關(guān)鍵與目前存在的困難（一）、成敗關(guān)鍵：1、5s必須由高

11、層管理人員下定決心，從上而下進(jìn)行推進(jìn)；2、5s推進(jìn)體系化運(yùn)作管理：3、確立切合實(shí)際的戰(zhàn)略和明確的fi標(biāo)；4、制造系統(tǒng)中各模塊的密切配合和廣泛參與，并實(shí)施嚴(yán)格考核；5、深入見效的培訓(xùn)計(jì)劃，掌握實(shí)用的統(tǒng)計(jì)工具和解決問題的方法。（二）、存在的困難：1、5s活動(dòng)思維為習(xí)慣性思維的沖突：2、在實(shí)施初期與成本導(dǎo)向、生產(chǎn)、研發(fā)進(jìn)度等的沖突；3、5s作為一種管理方法、改進(jìn)的工具，必然會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，推廣范圍太廣會(huì)導(dǎo)致的推進(jìn)力度的減弱，推廣范圍太窄，又會(huì)影響效果；4、5s專業(yè)人才不足，需要公司屮高層人員進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)支持，加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度；5、需耍有專門的5s組織，負(fù)責(zé)牽引、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)支持和監(jiān)督，確保推

12、進(jìn)效果，要進(jìn)行嚴(yán)格考核。6、推進(jìn)工作的資金和資源到位，是保證整個(gè)推進(jìn)工作的正常運(yùn)行。七、5s專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)模塊費(fèi)用項(xiàng)目目的費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)）1旦傳文化辦公區(qū)域和車間宣傳噴畫、主題海報(bào)、 橫幅、掛墻標(biāo)語(yǔ)等5s主題或h標(biāo)宣傳。創(chuàng)造環(huán)境，營(yíng)造氛圍，使5s管理深入 人心。25s手冊(cè)卬刷作為現(xiàn)場(chǎng)5s改善的指導(dǎo)和指引，提供 必要的工具和方法。35s書籍提供指導(dǎo)5s的學(xué)習(xí)資料。4活動(dòng) 組織5s組織評(píng)比激勵(lì)對(duì)優(yōu)秀5s部門的激勵(lì)。5組織5s工具專業(yè)培訓(xùn)（對(duì)象:核心主 管和基層管理人員）導(dǎo)入5s,為5s的貫徹實(shí)施提供良好的 理論基礎(chǔ)和實(shí)踐標(biāo)桿。6定期舉行參觀學(xué)習(xí)標(biāo)桿效應(yīng)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿。7耗材不干膠紙定置、標(biāo)識(shí)

13、使用不干膠刻字，且不易脫 落合計(jì)八、總結(jié)5s是現(xiàn)場(chǎng)管理和后續(xù)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，也是推進(jìn)工廠管理的第一首耍工作。以生產(chǎn)制造中心為推進(jìn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)辦公室也推進(jìn)5s工作，讓5s成為所有員工的一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓5s成為一種習(xí)慣，夯實(shí)整個(gè)工廠的基礎(chǔ)管理工作，打造5s優(yōu)秀工廠。為后續(xù)的tpm、目視化及精益生產(chǎn)等的開展和實(shí)施，提供良好的導(dǎo)入環(huán)境。生產(chǎn)制造中心2012年9月22日附件一.責(zé)任區(qū)域劃分組別12345s責(zé)任區(qū)域飯金組區(qū)機(jī)加組區(qū)焊接一組區(qū)焊接二組區(qū)負(fù)責(zé)人余國(guó)能曹志成駱錦洲李清虎組別56785s責(zé)任區(qū)域焊接三組區(qū)焊接四組區(qū)裝配一組區(qū)裝配二組區(qū)負(fù)責(zé)人魏則普蔣新山余方能夏緒明組別910

14、11125s責(zé)任區(qū)域車間辦公區(qū)配件與原材料倉(cāng) 區(qū)品保區(qū)成甜倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人曾海誠(chéng)崔顯華屮俊劉彩珍附件二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目判定重點(diǎn)整理1工作臺(tái)上的消耗品、工具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件3地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4 不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理&私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落地上10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）11卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.沒有使用的工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.治具架上

15、長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開14.測(cè)量工貝的放置處應(yīng)無(wú)其他物品放置15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具1&治具架上不能放置治具以外的雜物19零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置整頓20消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置21 臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置22.零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置23.橫批、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置24零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收26

16、.底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置27.落線機(jī)、樣木、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置2&文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)著名29標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)30標(biāo)志牌、指示書、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置31 宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所34.通道上不能放置物品35不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí)36.各種柜、架額放置處要有明確標(biāo)識(shí)37.半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)38.零部件不能在地面直接放置39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定40

17、.不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分41 不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方42 修理品應(yīng)放置在修理品區(qū)域43 零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置（暫不執(zhí)行）46應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具（暫不執(zhí)行）47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量（暫不執(zhí)行）48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼50.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分51 .治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置53.成品的放置應(yīng)該按機(jī)種型號(hào)區(qū)分開54.成品的放置場(chǎng)地的

18、通路和放置場(chǎng)所應(yīng)畫線表示區(qū)分55.成品上應(yīng)有編碼（番號(hào)）、數(shù)量的表示56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定57.治具架應(yīng)釆取容易取出的放置方法58.不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具（精密度檢杳顏色用標(biāo)貼表示）59.測(cè)定具應(yīng)釆取防塵、防銹的放置方法60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上61.測(cè)定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料清掃62.地而應(yīng)保持無(wú)碎屑、紙屑等雜物63墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔65.工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)汕污66設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污67地面應(yīng)定時(shí)清洗，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊

19、干凈，不亂寫亂畫69.裝配機(jī)械木體不能有銹和油漆的剝落，蓋了應(yīng)無(wú)脫落70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈71 不做與工作無(wú)關(guān)的事72.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度73按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工74.積極認(rèn)真按吋做早、晚令75.按規(guī)定和耍求扎頭發(fā)素養(yǎng)76按規(guī)定穿工鞋、工作服77吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)79按要求將護(hù)鏡、眼鏡手套戴好80.對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀81 不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好82.上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物83 .應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生安全84 對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)冇明顯的標(biāo)識(shí)85 各安全岀口應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置8&易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)89.所