工程管理項目提成制度

1、深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度文件編號：版本： 1.0控制狀況：受控文件保存期限：永久頁數(shù)：12 頁分發(fā)部門：深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司所轄所有部門生效日期： 20XX年 2 月 1 日制訂人：劉正東審核人：審批人：目錄第一章前言3第二章目的3第三章適用范圍3第四章項目分類3第五章提成計算及考核細則4附件 6工作量統(tǒng)計分析表6項目考核分析表17項目考核分析表27技術人員使用分配表8第一章前言深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度(暫行 )以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導編寫而成，各項目小組及項目小組成員的提成比例分別和公司給與項目小組的總提成、工程服務質

2、量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關費用、實際工作量及工作效率有關。項目經(jīng)理應將所有有關項目提成的文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來， 方便以后在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的完成情況。第二章目的制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作，進而保證項目的實施質量、控制項目的成本、提高工作效率，并通過建立相關項目提成的考核文檔實現(xiàn)公司對項目實施的量化考核， 進一步規(guī)范工程實施人員的工作 ,提高用戶滿意度 ,激發(fā)工程實施人員的工作積極性。第三章適用范圍本制度應用于所有的應用軟件系統(tǒng)項目及產(chǎn)品實施項目。第四章項目分類根據(jù)項目的合同

3、金額的大小、技術難度、工時等要素，項目分為如下兩類：A 類項目：應用軟件系統(tǒng) (開發(fā) )項目B 類項目：產(chǎn)品實施項目注：1.項目分類在項目立項審批過程中由技術總監(jiān)確認；2.根據(jù)項目的不同分類，確定不同的項目總提成。第五章提成計算及考核細則項目提成與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、 項目實施過程中發(fā)生的相關費用、實際工作量及工作效率有關 ,現(xiàn)分別敘述如下：一、項目小組總提成項目團隊的總提成 T=A*B*C*D*E-F其中： A：公司總毛利； ( 總毛利 =合同額 - 進貨成本 - 業(yè)務費 )B：提成比例（開發(fā) 1.5%，LKS產(chǎn)品實施 0.8%）；C：按時完

4、成否系數(shù) （在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5 否則系數(shù)為1）D：用戶滿意度（非常滿意 1.1 ；滿意 1；一般 0.9 ）（由服務滿意推進部提供）；E：公司滿意度（非常滿意1.1 ；滿意 1；一般 0.9 ）（由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4 人四人投票決定）；F：項目實施過程中產(chǎn)生的相關費用，如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中。二、項目小組成員的提成個人提成 T1=T*80%*Q*R其中： Q：是個人工作量在項目團隊中所占百分比（項目中所有人工作量總和為 100%）；R ：滿意度排序系數(shù)（

5、如有 3人參加項目則系數(shù)分別為 1.1-1-0.9; 如有四人參加項目則系數(shù)分別為 1.1-1.05-0.95-0.9; 其他依此類推最高 1.1 最低 0.9 ）該參數(shù)由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表票決定。4 人四人投三、項目提成的10%獎勵給項目經(jīng)理，另外10%留作部門活動經(jīng)費，項目經(jīng)理同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余80%項目提成的分配四、收到客戶的驗收報告以后開始計算提成五、個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準附件工作量統(tǒng)計分析表員工姓名:開始時間:結束時間:星期一工作項目預計所需時間(h)上午星期二工作項目預計所需時間(h)上午星期三工作項目預計所需時間(h)上午星期四工作項目預計所需時間(h)上午星期五工作項目預計所需時間(h)上午星期六工作項目預計所需時間(h)上午星期天工作項目預計所需時間(h)上午周工作量小計:周工作量總計:周工作評價:項目經(jīng)理簽字:項目考核分析表1項目名稱員工名稱:完成工作量(%)項目基分預計完成時間:( 天)實際完成時間( 天)項目時間調(diào)整(%)項目經(jīng)理簽字:主管老總簽字:項目考核分析表2員工姓名:序號參與項目名稱