小微企業(yè)股權(quán)激勵(lì)思路案例

1、.小微企業(yè)股權(quán)激勵(lì)思路案例按照年度或項(xiàng)目完工時(shí)拿出企業(yè)的凈利潤(rùn)：測(cè)算凈利潤(rùn)2000 萬(wàn) 50% 現(xiàn)金分紅， 50% 股份分紅；測(cè)算凈利潤(rùn)3000萬(wàn) 66.67% 現(xiàn)金分紅， 33.33% 股份分紅；測(cè)算凈利潤(rùn)5000萬(wàn) 80% 現(xiàn)金分紅， 20% 股份分紅。 企業(yè)每年增發(fā) 5-10% ，為便于計(jì)算下面以 2000 萬(wàn)為例。一、長(zhǎng)期激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)有三種方法： 每年增發(fā) 5-10%業(yè)績(jī)股票限制性股票： 2-4% ，定點(diǎn)轟炸，例如找特殊人才。期權(quán)： 是在條件滿足時(shí)，員工在將來(lái)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利。員工 1-3 年以上或特殊貢獻(xiàn)者才可以參與。方式：高工資 +低期權(quán)，還是拿低工資 + 高期

2、權(quán)、允許自購(gòu)：前期按照公司原始計(jì)算 10 萬(wàn)一股計(jì)算，后期以公司實(shí)際資金積累和未來(lái)市場(chǎng)估值計(jì)算。其它限制性股票： 3-6% ，指有權(quán)利限制的股權(quán)。區(qū)域覆蓋，全員參與。二、短期激勵(lì) ：利益分享主要是一事一結(jié)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等。;.三、注意事項(xiàng)：1、做好限制股票：建議一定要有限制股票的。對(duì)股票的取得時(shí)需要一定的時(shí)間期限，期限在 35 年之間或截止儋州項(xiàng)目完工時(shí)， 核算出凈利潤(rùn)，采用現(xiàn)金和股權(quán)激勵(lì)，在這個(gè)期限中有一些簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)對(duì)賭，所謂的業(yè)績(jī)對(duì)賭就是公司業(yè)績(jī)，比如公司的業(yè)績(jī)到一個(gè)什么樣的情況才能支付這個(gè)股份的。2、公平性分配每個(gè)人分多少股權(quán)，這同樣是一個(gè)需要解決的大問題“不患寡而患不公”。否則，不做股權(quán)激

3、勵(lì)還好， 做完后反倒把人做跑了，這種情況在現(xiàn)實(shí)中很常見。公司各個(gè)部門，包括人力、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售，各部門之間是會(huì)進(jìn)行比較的。憑什么你比我多一點(diǎn)，你比我多了 1 萬(wàn)股，是不是因?yàn)槟阍诶习逍闹斜任腋匾?？如果無(wú)法說(shuō)明合理原因，員工之間、員工和企業(yè)之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾，造成人員離職。因此，在分配股權(quán)時(shí)，要有一個(gè)客觀公平的依據(jù)，這個(gè)客觀的依據(jù)，通常包括三個(gè)維度，一個(gè)是歷史貢獻(xiàn)，一個(gè)是崗位價(jià)值，再有一個(gè)是未來(lái)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要性。 要將過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三者結(jié)合起來(lái)去考慮。 內(nèi)部要建立一套打分體系，這樣股權(quán)就可以分配的比較公平。3、定兌現(xiàn)條件：;.獎(jiǎng)勵(lì)員工的股金分紅約，定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予

4、員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟，也即員工什么時(shí)候可以行權(quán)。常見的成熟機(jī)制是按時(shí)間： 4 年成熟期，每年兌現(xiàn) 25% 。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn) 50% ，以后每年兌現(xiàn) 25% ，四年全部?jī)冬F(xiàn)。第三種：第一年兌現(xiàn)10% ，第二年兌現(xiàn)30% ，第三年70% ，第四年全部?jī)冬F(xiàn)。例如：公司1000 萬(wàn)注冊(cè)資本金， 1 股相當(dāng)于 10 萬(wàn)。企業(yè)凈利潤(rùn) 2000 萬(wàn)，現(xiàn)金分紅 1000 萬(wàn)，股金分紅 1000 萬(wàn)做公司資本金， 則公司凈值 1000+1000=2000 萬(wàn)。假設(shè)原來(lái)公司股金 1000 萬(wàn)保值前提下。如果不增發(fā)的情況下，原來(lái)股東持股不變， 100% 相當(dāng)于 2000萬(wàn)， 1 股相當(dāng)于 20萬(wàn)。如果

5、增發(fā) 10% ，這意味出讓200 萬(wàn)做了股金分紅， 有利之處是吸引了新的力量和活力進(jìn)來(lái)，原來(lái)股東股份變?yōu)?0%，股份變小了，但價(jià)值相當(dāng)于1800 萬(wàn)。增發(fā) 10% 的股份，4 年兌現(xiàn)，延期支付，每年25% ，即第一年兌現(xiàn)2.5%股份， 50 萬(wàn)，另 150 萬(wàn)在資金池內(nèi)，一次兌現(xiàn)。 4 年后轉(zhuǎn)讓1股20萬(wàn)元。以上算法沒有考慮公司后期發(fā)展估值等因素。4、激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制：在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定;.員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。1、回購(gòu)期權(quán)的范圍：一個(gè)比較重要的問題是

6、：?jiǎn)T工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購(gòu)？和怎么回購(gòu)？已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說(shuō)不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購(gòu)或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購(gòu)員工已行權(quán)的股權(quán)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個(gè)約定的價(jià)格對(duì)員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。已成熟未行權(quán)的期權(quán)：已經(jīng)成熟的期權(quán)，是員工通過(guò)為公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間后賺得的，即使員工在決定離職時(shí)沒有行權(quán)，員工具有行權(quán)的權(quán)利。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格繼續(xù)購(gòu)買公司股票。未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池。2、股權(quán)回購(gòu)價(jià)格定價(jià)：在對(duì)員工持有股權(quán)進(jìn)行回收定價(jià)時(shí)，一般可以按照公司當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、估值來(lái)確定。如果按照估值來(lái)算，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來(lái);.一段時(shí)間的價(jià)格，因此公司估值是代表著公司未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)格，會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來(lái)確定價(jià)格。而且如果按照公司的估值來(lái)算的話，也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流。而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來(lái)的收益權(quán)。未成