弱電智能化工程

1、施工組織計劃及調(diào)試方案一、系統(tǒng)工程施工組織集中力量保重點、保工期，在人力，物資，機具上給上海市化學工業(yè)區(qū)管理委員會辦公用房弱電智能化工程施工以充分保證。組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工。該系統(tǒng)工程施工配合面大量廣，暗設(shè)在樓地面，墻體內(nèi)的管道、箱盒必須配合土建施工作業(yè)而進行，在裝修的吊頂作業(yè)期間，應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插各弱電分項安裝項目作業(yè)，以達到土建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度。安裝施工作業(yè)中，盡量采用預(yù)制施工方法和先進的生產(chǎn)施工工藝，提高機械化作業(yè)水平。1、施工組織管理為更快更好地搞好上海市化學工業(yè)區(qū)管理委員會辦公用房弱電智能化工程施工及安裝工作，創(chuàng)造

2、更優(yōu)良的施工質(zhì)量，我公司將專門成立現(xiàn)場施工領(lǐng)導班子，并由主管工程師擔任該系統(tǒng)工程的技術(shù)總監(jiān)，并由弱電系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商和設(shè)備供應(yīng)商共同組成施工現(xiàn)場管理組織體系，成立上海市化學工業(yè)區(qū)管理委員會辦公用房弱電智能化工程部，直接參與現(xiàn)場施工及管理。參與施工的專業(yè)技術(shù)工人，經(jīng)過慎重篩選，將責、權(quán)、利落實到每個人員身上，充分發(fā)揮現(xiàn)場工程部的優(yōu)勢，以一流的速度，一流的工程質(zhì)量，一流的協(xié)作精神，一流的服務(wù)態(tài)度，將該工程如期完成。2、施工協(xié)調(diào)與配合弱電系統(tǒng)工程施工安裝界面上協(xié)調(diào)和在機電設(shè)備界面上的配合，對于弱電系統(tǒng)最終的功能實現(xiàn)和成功至關(guān)重要。具體在施工安裝界面上的協(xié)調(diào)有以下幾個方面的內(nèi)容：(1) 與土建的

3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)土建單位完成線管、箱盒的預(yù)埋、預(yù)設(shè)、預(yù)留洞工作；施工用電及場地使用協(xié)調(diào)；成品保護的配合。(2) 弱電系統(tǒng)管線槽敷設(shè)與強電系統(tǒng)管線槽、空調(diào)系統(tǒng)風管、水系統(tǒng)管道的敷設(shè)在施工空間上的協(xié)調(diào)和配合。(3) 弱電安裝與裝修的協(xié)調(diào)：弱電安裝主要工作量在配管布線，配管布線施工需與設(shè)備安裝單位、裝飾施工單位密切協(xié)調(diào)與配合，互為創(chuàng)造條件；弱電系統(tǒng)線槽架的安裝施工最好能在土建工程基本結(jié)束以后，與其它管道( 通訊網(wǎng)絡(luò)、電視網(wǎng)絡(luò)等) 的安裝同步進行，以免造成互相“打架”。各種傳感器、探測器、讀卡機、門磁開關(guān)、監(jiān)控攝相機等應(yīng)先在龍骨上確定固定點，待裝飾面層完成后再安裝；在墻面安裝開關(guān)插座，應(yīng)與裝修工作配合進行。

4、管理系統(tǒng)設(shè)備的安裝應(yīng)在設(shè)備就位后進行。具體在機電設(shè)備界面上的配合有以下幾個方面內(nèi)容：(1) 電柜接口界面配合。(2) 變壓器接口界面配合。(3) 發(fā)電機組設(shè)備接口界面配合。(4) 鍋爐設(shè)備接口界面配合。(5) 污水處理設(shè)備接口界面配合。(6) 火災(zāi)報警系統(tǒng)通訊接口界面配合。(7) 電梯設(shè)備界面配合。(8) 照明設(shè)備界面配合。(9) 強電系統(tǒng)布線與弱電系統(tǒng)綜合布線界面配合。(10) 與桌面計算機系統(tǒng)通訊接口界面配合。二、施工進度計劃安排本系統(tǒng)工程施工預(yù)計工期為約個月( 設(shè)備供應(yīng)個月，設(shè)備安裝調(diào)試個月 , 具體的時間以業(yè)主的要求為準) 。現(xiàn)場工程部應(yīng)在弱電總體進度計劃指導下，編制月、旬施工作業(yè)計劃

5、，由各專業(yè)工長向施工班組作好月、旬計劃交接，使班組人員明確工作目標，做到日進度保旬進度，旬進度保月進度，月進度保總工期。本系統(tǒng)工程技術(shù)總監(jiān)和項目經(jīng)理應(yīng)按時參加上海市化學工業(yè)區(qū)管理委員會辦公用房弱電智能化工程施工協(xié)調(diào)會議，做好工程總體安排與弱電工程施工的銜接工作。正常安裝期間工程部每周召開有現(xiàn)場項目工程師、各工長參加的安裝進度協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡各系統(tǒng)工程進度及工序搭接有關(guān)問題，做到弱電工程施工有序、協(xié)調(diào)。按建設(shè)單位和土建單位、裝飾單位的規(guī)定參加有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時作好施工配合有關(guān)事宜，裝修吊頂期間，組織力量搶工，搞好弱電安裝與裝修的配合施工。1、施工步驟與方法施工順序：圖紙會審- 技術(shù)交底 - 準

6、備進場 - 明暗管線槽敷設(shè) - 布線- 線路端接 - 單機調(diào)試 - 管理系統(tǒng)調(diào)試開通 - 集成管理系統(tǒng)總調(diào) - 系統(tǒng)試運行 - 提供驗收文件 - 竣工驗收。系統(tǒng)工程施工方法嚴格按自動化裝置工程施工及驗收規(guī)范進行，同時嚴格遵守設(shè)備安裝使用說明書的規(guī)定，選取合理的施工位置，安裝方向，線徑大小，充分保證設(shè)備測量精度。防盜報警、巡更、閉路電視監(jiān)控等有關(guān)安防系統(tǒng)圖紙應(yīng)報上海市公安局技防辦審查后方可施工。系統(tǒng)同軸電纜敷設(shè)，應(yīng)盡量避免中間接頭，若不可避免應(yīng)用專用接頭在接線盒內(nèi)連接牢固。停車場車輛監(jiān)控攝像機、探測器須經(jīng)測試后方能現(xiàn)場安裝，安裝階段為裝飾面層完成后，注意設(shè)備保護及裝飾效果。三、施工綜合管理弱電系

7、統(tǒng)工程涉及到多專業(yè)、多學科，工程施工又必須和其它工種有良好的配合，為保證弱電系統(tǒng)工程有條不紊地按一定順序進行下去，最終達到調(diào)試開通，符合預(yù)期的設(shè)計指標，必須從以下幾方面加強工程管理。1、工程的施工管理工程施工管理是一種綜合性很強的管理工作，其中也包含其它專業(yè)的管理內(nèi)容。工程施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，其主要內(nèi)容包括：施工進度管理：施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通過建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)

8、備安裝、調(diào)試、試運行、驗收。施工界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工與土建工程施工、機電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。通常通過旬或月的工程調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄。施工組織管理：施工的組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進度管理相結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。2

9、、工程技術(shù)管理技術(shù)標準和規(guī)范管理：進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所牽涉到的國家或行業(yè)標準和規(guī)范很多，例如安保系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、交換機系統(tǒng)等相關(guān)規(guī)范。因此，要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范使整個管理處于受控狀態(tài)。安裝工藝管理：弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容， 都要記錄在案， 為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案

10、和數(shù)據(jù)。技術(shù)文件管理：弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段工程實施的共同依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、 各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等， 這些都要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時的向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。3、工程質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理?，F(xiàn)場全體施工人員組成標準化管理體系，把弱電安裝工程分解到現(xiàn)場施工每個員工來承擔，使每個員工工作有依據(jù)，操作有標準，調(diào)試有目標、

11、效果有見證。成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導小組，層層落實質(zhì)量責任制，建立一套完整的項目工程質(zhì)量保證體系。全面推行qc 小組活動，運用科學質(zhì)量管理思想和方法，積極開展現(xiàn)場質(zhì)量管理活動。項目工程師組織施工工長作好開工前技術(shù)準備，各施工工長按本組織設(shè)計及施工圖紙，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分部分項工程施工方案，向班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底，嚴格按圖紙施工，嚴守工藝操作規(guī)程，不得擅自變更和修改設(shè)計，使每個人都有高度的質(zhì)量意識，操作按規(guī)程，驗收按規(guī)范，每道工序非經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格，不得進入下道工序施工。加強預(yù)埋，預(yù)留工作管理，指定專人負責，嚴禁在墻、柱、板上隨意開孔打洞，若因設(shè)計變更增加等原因必須打洞，

12、要征得甲方及工程監(jiān)理同意。隱蔽工程完工， 及時會 同甲方及監(jiān)理單位進行驗收。項目工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，項目質(zhì)檢員隨時對工程施工質(zhì)量進行檢查，不合格者無條件返工。嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，各種設(shè)備、材料進場必須帶有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能、使用說明書，對重要設(shè)備需經(jīng)甲、乙雙方代表共同參加做開箱檢查驗收，并隨時辦理驗收手續(xù)。凡進入的材料、設(shè)備供貨渠道不明，無生產(chǎn)廠家標志，無產(chǎn)品合格證者視為不合格材料，施工人員有權(quán)拒絕使用。加強自檢、互檢、專檢工作，各專業(yè)技術(shù)員要制訂切實的消滅質(zhì)量通病措施，使質(zhì)量通病消滅于萌芽狀態(tài)，避免造成質(zhì)量事故。4、工程安全管理現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。建立當日安

13、全員值班巡回檢查活動，各班安全員輪流值班，隨時檢查在施工中有無違反安全作業(yè)的人或事，發(fā)現(xiàn)后立即停止作業(yè)并向領(lǐng)導小組匯報，作出處理意見。工程項目施工前，施工技術(shù)員均應(yīng)制定出切合實際的安全交底及措施，防患于未然 , 否則施工人員有權(quán)拒絕施工。加強安全教育，提高廣大職工的安全意識，保證安全生產(chǎn)。安全員安全檢查要查思想，查隱患，查制度，杜絕重大傷亡事故。任何情況下，必須堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則。二、施工組織管理2.1 、項目管理班子一覽表1、工程技術(shù)部按合同要求落實各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計; 編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負責全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施

14、工技術(shù)標準和規(guī)范；審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收；負責工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負全責。2、施工管理部：對各智能化弱電系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進行核查；根據(jù)批準的總綜合進度計劃，監(jiān)督、指導各智能化弱電系統(tǒng)分包單位履行進度計劃；負責各子系統(tǒng)分包單位與各專業(yè)施工單位之間、智能子系統(tǒng)分包單位與政府主管部門之間的協(xié)調(diào)；落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關(guān)會議決定；對各智能子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進行監(jiān)控；負責向工程基建辦公室編報

15、工程進度、質(zhì)量控制、完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負全責。3、質(zhì)量監(jiān)督部：參與對各智能子系統(tǒng)分包單位質(zhì)量保證體系狀況的考察；按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。4、辦公室負責對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負責各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管

16、理。項目經(jīng)理部主要項目管理人員項目經(jīng)理項目總工程師項目副總工程師項目專業(yè)工程師項目經(jīng)理部主要人員職責1、項目經(jīng)理的主要職責：貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及深圳電視中心各項管理制度、規(guī)定。全面履行合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務(wù)。在上海市化學工業(yè)區(qū)管理委員會程授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。在工程基建辦公室的領(lǐng)導下，組織完成智能化弱電系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細設(shè)計；編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；參加智能化弱電系統(tǒng)實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作

17、。根據(jù)工程基建辦公室的指示和要求，對智能化弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面，從總承包”的角度實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。負責項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2、項目總工程師主要職責：項目總工程師是本智能化弱電系統(tǒng)總承包項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負責智能化弱電系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的編制、審核和實施。負責智能

18、化弱電系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。負責智能化弱電系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負責其審定和組織實施。3、項目專業(yè)工程師的主要職責：項目專業(yè)工程師是本智能化弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術(shù)工作負責。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負責智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設(shè)計，以及實施過程中的

19、技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。負責編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負責上海市化學工業(yè)區(qū)管理委員會智能子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收等。項目經(jīng)理的工作方針和管理目標項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以智能化弱電系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學的方法精心組織

20、施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標。項目經(jīng)理的管理目標是：對智能化弱電系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到蘭控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：蘭控制”：進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；土管理”：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標、文件資料管理達到100% 完整；缶協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。制訂和貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程是標準化的重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在上海市化學工業(yè)區(qū)

21、管理委員會辦公用房弱電智能化工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標準及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認真學習，熟悉和掌握各種技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控照技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、 設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗， 發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三

22、、對技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。建立健全技術(shù)管理制度為了把整個智能化弱電系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有：1、 設(shè)計交底與圖紙會審制度2、 施工組織設(shè)計管理制度3、 施工日記制度4、 技術(shù)交底制度5、 技術(shù)復(fù)核制度6、 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度7、 測量、計量、試驗管理制度8、 工程驗收制度9、 技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)

23、品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報與信息管理制度12、技術(shù)培訓管理制度13、技術(shù)管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度實行技術(shù)目標管理和建立技術(shù)崗位責任制1、制定技術(shù)管理目標，實行目標管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。工程項目技術(shù)管理目標一覽表序號項目內(nèi)容目標值1編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書時準確率98%以上2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時準確率98 %以上3審查各施工單位施工組織設(shè)計及時準確率100%4制 7e 和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程及時準確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及

24、時準確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時準確率100%7參與設(shè)備訂貨、驗收、檢測及時準確率100%8技術(shù)決策指導錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時準確率98%以上10技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時率95%11工程測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率98%以上12設(shè)計變更和工程洽商處理及時率95%以上2、建立技術(shù)崗位責任制(1) 、確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容：作為工程基建辦公室的一個技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務(wù)和具體要求，我們認為經(jīng)常性的主要工作有：1) . 負責對上海市化學工業(yè)區(qū)管理委員會智能化弱電系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細設(shè)計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計；2) . 參與對上海市化學工業(yè)區(qū)管理委員會智能化弱電系統(tǒng)施工總包