【財務(wù)總監(jiān)述職報告寫】一般員工述職報告范文

1、【財務(wù)總監(jiān)述職報告寫】一般員工述職報告范文 【導語】述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。以下是大的財務(wù)總監(jiān)述職報告怎么寫，歡送閱讀！ 20xx年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標，我?guī)е攧?wù)部全體人員認真領(lǐng)會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃xx年的財務(wù)工作任務(wù)，加強學習，標準管理，做好各項根底工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。在過去的一年里，全體財務(wù)和動遷人員勤勤懇懇，任勞任怨，忠于職守，齊心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面就本人履行工作職責情況向各位領(lǐng)導

2、及與會全體員工作一簡要匯報。 一、履行職責根本情況 由于國家宏觀調(diào)控和集中打壓房地產(chǎn)的政策影響，今年公司開發(fā)和銷售工作面臨著重重困難。效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，資金極度緊張。按照集團領(lǐng)導的統(tǒng)一安排和部署，在各方面的積極支持和配合下，我在公司內(nèi)控制度建設(shè)、會計信息的真實性、公司經(jīng)營管理的有效性、籌資融資以及動遷等方面做了大量細致的工作，主要工作如下： (一)安排部署年度財務(wù)和動遷工作要點 財務(wù)工作，根據(jù)集團公司關(guān)于全年工作的總體要求，結(jié)合財務(wù)部門的工作現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的根底上，確定了以“強化內(nèi)部控制，標準程序管理，狠抓制度落實，注重工作實效”作為今年財務(wù)部的工作主題，從積

3、極準備推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“跑冒滴漏”、加強工程本錢管理、完善會計信息化建設(shè)、加強內(nèi)審監(jiān)督等6個方面對公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署。 動遷工作，主要是配合*動遷公司*工程和*地塊的拆遷工作，并以*工程的*公建、*住宅樓的周邊住戶為重點全面展開。 (二)建立和完善規(guī)章制度，進一步加強內(nèi)控機制建設(shè) 根據(jù)財政部重新修訂的企業(yè)財務(wù)通那么，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。據(jù)此我們制定了主管財務(wù)副總(財務(wù)總監(jiān))職責、財務(wù)會計部職責、財務(wù)會計部人員崗位職責、財務(wù)報銷制度及報銷流程、內(nèi)部財務(wù)稽核制度、會計檔案

4、和原始憑證管理制度和公司固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度等7項規(guī)章制度，明確了職責分工、本錢控制、信息管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算等財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同的財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了標準。明年在適當?shù)臅r候，還要出臺公司財務(wù)預算管理實施方法，以財務(wù)預算為切入點推進公司實現(xiàn)全面預算管理。 (三)積極籌措資金，加強資金調(diào)度和管理 國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行宏觀調(diào)控，抑制房價過快增長;銷售形勢不好，資金回籠困難;銀行壓縮信貸規(guī)模，減少貸款投放，資金嚴重短缺這就是我們公司現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實情況。在如此惡劣的形勢下，我和公司領(lǐng)導積極工作，廣開門路，通過與銀行溝通協(xié)調(diào)，擴大融資渠道等手段，經(jīng)過多方努力，全

5、年共融通資金*億元，歸還銀行貸款和借款近*億元，根本保證了資金渠道的暢通。由于我們的積極努力，為公司兩個工程的開發(fā)建設(shè)提供了強有力的資金支持。 (四)認真做好帳戶管理和財務(wù)、會計核算工作 1、認真做好帳戶管理工作。我分管的公司共開立各類帳戶*個，其中今年新開立帳戶*個;撤銷帳戶*個。全年累計取現(xiàn)金*次，金額*萬元;轉(zhuǎn)賬匯款*筆，金額*萬元，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬*筆，金額*萬元。現(xiàn)金、銀行存款做到了賬賬、賬實相符，日清月結(jié)，調(diào)度有序，資金的流向和存量情況得到了客觀反映。 2、標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的審核，強化對會計檔案的管理。全年共制單及審核憑證*張，裝訂憑證*本。 3、建立健全了固定資產(chǎn)臺賬，

6、完善了固定資產(chǎn)管理。共登記固定資產(chǎn)臺賬*筆，固定資產(chǎn)原值*萬元;計提折舊*萬元。 4、制定了財務(wù)日常報銷流程，加強了報銷程序和制度執(zhí)行的管理。全年報銷業(yè)務(wù)*余筆，報銷金額*多萬元。 (五)認真審查各類合同付款，加強和完善了合同管理 公司各部門全年共簽署施工、廣告、采購等各類合同共計*份，合同金額*萬元。累計付款金額*萬元。在合同付款的過程中，我們認真把關(guān)，從合同內(nèi)容、簽訂人、簽訂日期到合同總金額、每次付款額，都做到了認真審查，嚴格把關(guān)。共審查出*筆多付的工程款*萬元。對工程發(fā)票的進行認真的審核甄別，施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在預先付款的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)，就如何開具工程發(fā)票的事宜進行溝

7、通，使甲乙雙方的利益都得到有效的保障。 (六)認真做好銷售收款工作 截止到12月31日，*工程銷售*套，銷售額*萬元;*工程收取意向金和定金*戶，金額*萬元;簽約*戶，金額*萬元。在銷售收款工作中，我們嚴格按照收款程序辦事，收到現(xiàn)金及時存入銀行，刷卡款項次日到賬，做到了賬實相符。同時，我們還建立了銷售臺帳，及時與銷售部進行核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款等原因進行分析，提出了解決問題的意見和建議。 (七)加強和標準了銷售不動產(chǎn)發(fā)票的管理，適時開具預收購房款發(fā)票 全年開具預收購房款正常發(fā)票*份，作廢*份，沖正*份。由于稅務(wù)機關(guān)的原因，造成了購房款發(fā)票*份需要收回重開?，F(xiàn)已收回、作

8、廢、沖正*份，仍有*戶未重新開具。另一個原因是公司銷售部的銷售合同數(shù)據(jù)與明源數(shù)據(jù)不一致，導致重新開票*戶。此外還有退房*戶，發(fā)票增加權(quán)益人*戶。由于上述原因，給我們帶來了很大的麻煩，開發(fā)票數(shù)是原有開票量的一倍以上，局部客戶也很不滿意。 (八)積極穩(wěn)妥地做好并賬工作 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要，經(jīng)集團公司領(lǐng)導研究決定，注銷*公司，其全部債權(quán)、債務(wù)由*公司承當。7月26日和9月14日，我們分別向*國稅局和地稅局報送了撤并。在*會計師事務(wù)所的指導下，已經(jīng)順利地完成了并賬。 (九)認真開展內(nèi)部審計，切實維護公司經(jīng)濟秩序 為了維護公司正常的經(jīng)濟秩序，改良和加強內(nèi)部，提高會計根底工作標準化水平，集團公司于今年5月份聘請了*會計師事務(wù)所，對集團所