產(chǎn)能計劃與主生產(chǎn)計劃概述

1、產(chǎn)能計劃與主生產(chǎn)計劃概述確定必要的資源支持生產(chǎn)計劃的過程被稱為產(chǎn)能計劃。 依據(jù)所涉及的時間框架和物料清單是否已綻開，更詳細的條款用來描述程序，包括資源需求計劃，粗產(chǎn)能計劃，或產(chǎn)能需求計劃。 就其本質(zhì)而言，生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能計劃可以特別不精確。舉例來說，由于時間跨度，客戶訂單變得稀疏，與預(yù)估需要替換。雖然一些公司很擅長預(yù)估，總是會有一些不精確的地方。 然而，生產(chǎn)計劃能真正土崩瓦解，當生產(chǎn)計劃映射到可用負載產(chǎn)能（或每小時要求）的時候。雖然它應(yīng)當是很簡單預(yù)估產(chǎn)能，估算負載的時間是要困難得多。時間支配困難在于無限產(chǎn)能的假設(shè)。在現(xiàn)實世界中的產(chǎn)能是有限的。工作在制造工廠不流通，在瓶頸工序被掛起來，并能長時間等

2、待排隊。此外，瓶頸并不是一成不變的，而是在不同產(chǎn)能變化的基礎(chǔ)上，針對不斷變化的產(chǎn)能需求，對不同的產(chǎn)品自由組合的。 當前的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能計劃方法如何解釋瓶頸資源？尋求操作將近似等待隊列多久，來預(yù)估作業(yè)員也許要等多久。交貨時間估計呢？試圖模擬瓶頸工戰(zhàn)，且隨時間不斷變化的隊列的交貨時間，當然，用靜態(tài)估計是行不通的。 假如您輸入不精確的交貨時間到生產(chǎn)計劃過程中，產(chǎn)能負荷將會在錯誤的時間點。那么，依據(jù)它生成的生產(chǎn)排程將會使得更早或更晚的完成工作。因此，負載實際上可能會比產(chǎn)能少，它是預(yù)估會更大的產(chǎn)能，反之亦然。因為產(chǎn)能不能總是瞬間被添加或減去，負載和產(chǎn)能將不能匹配，有時無謂地增加成本，有時會傷害客戶。 新

3、的生產(chǎn)計劃技術(shù) 是否有更好的方法呢？可以。（aps），當做生產(chǎn)計劃時，會明確考慮產(chǎn)能（或有限產(chǎn)能排程）。假如您選擇在時間支配，該軟件將精確，動態(tài)地計算基于產(chǎn)能限制操作的排隊時間。并能精確的清楚的將排程結(jié)果呈現(xiàn)出來。它還將確定在瓶頸資源時的延遲生產(chǎn)，或有產(chǎn)能過剩時，建議采取糾正措施。假如增加了成本和銷售價格，高級的計劃和排程軟件會顯示一個特定的計劃成本和利潤的影響。該軟件可進行模擬式的嘗試，并讓用戶比較不同的方案，從而選擇出最好的生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)能計劃 產(chǎn)能計劃是確定必要的資源，以支持生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)計劃的過程。依據(jù)所涉及的時間框架和物料清單推斷是否已發(fā)生綻開，用來描述程序的詳細的條款，包括資源需求

4、計劃，粗產(chǎn)能計劃，產(chǎn)能需求計劃。 假如一個產(chǎn)能計劃需要一段時間，可用時間超過負荷，你應(yīng)當削減可用的時間，降低成本。假如負載超過可用時間，你應(yīng)當增加資源，增加了成本。任何一個合格的排程或計劃軟件系統(tǒng)應(yīng)當能夠在供應(yīng)產(chǎn)能計劃的同時，保證成本的最低水平。更精確的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能計劃是可以通過使用達到的。 可允諾（atp）/能承諾（ctp） 主生產(chǎn)計劃的一個關(guān)鍵產(chǎn)出是一個企業(yè)的庫存和生產(chǎn)計劃，俗稱為可承諾交期（atp）。從理論上講，你應(yīng)當能夠利用現(xiàn)有的狀態(tài)承諾給客戶的交付。 從歷史上看，計劃生產(chǎn)時間是在假設(shè)無限產(chǎn)能的基礎(chǔ)上做產(chǎn)能計劃的。如上爭論，這種做法是充斥著近似性和錯誤的。因此，可承諾量計算，預(yù)估生產(chǎn)計劃的完成時間的承諾交期的達成效果很差?？蛻粢罁?jù)這些計算推出的交期會導(dǎo)致時間比預(yù)期的交貨時間長，錯過了交付，客戶會不滿，往往給客戶留下糟糕印象。 是基于有限產(chǎn)能排程計算，且可供選擇的承諾交期計劃的基礎(chǔ)上計算的排程計劃。假如實際產(chǎn)能（機器，工具，勞動力，原物料）是在有限的主生產(chǎn)計