隊(duì)伍建設(shè)的重要意義隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、隊(duì)伍建設(shè)的重要意義_隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料做好隊(duì)伍建設(shè)工作，黨員干部要努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)、開(kāi)闊新的視野、拓展新的思路、倡導(dǎo)新的理念、增加新的能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)。 下面是WTT整理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料的范文，歡迎閱讀!隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料篇一沒(méi)有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅(jiān)持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實(shí)際，樹(shù)立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個(gè)環(huán)節(jié)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐?，F(xiàn)以赫章縣黨政人才隊(duì)伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。一 、廣納賢才選好人問(wèn)渠哪得清如許，為一頭活水來(lái)。為使干部隊(duì)

2、伍充滿生機(jī)和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標(biāo)體系：一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。黨政工作具有極強(qiáng)的政治性、高度的責(zé)任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會(huì)管理。堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細(xì)選、寧缺毋濫。二是放寬視野選人。除了通過(guò)公務(wù)員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進(jìn)引進(jìn)急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個(gè)滾動(dòng)性發(fā)展的黨政干部后被人才庫(kù)，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。二、千方百計(jì)育好人玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才

3、如果不注重后續(xù)教育和實(shí)踐鍛煉，很快就會(huì)能力弱化，甚至?xí)蕴鼍?，?duì)此，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設(shè)：一是抓好新人培訓(xùn)。新進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志對(duì)他們進(jìn)行“傳幫帶”，著力加強(qiáng)黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培養(yǎng)，采取輪崗培訓(xùn)的方式，讓新進(jìn)干部了解不同崗位的高中性質(zhì)及職責(zé)，盡快適應(yīng)整個(gè)黨政部門(mén)的大環(huán)境。二是抓好全員培訓(xùn)抓好全員培訓(xùn)。針對(duì)黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓(xùn)體制和機(jī)制，對(duì)全體人員分層次進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的培訓(xùn)，大幅度提高干部素質(zhì)。三要抓好個(gè)人自學(xué)。學(xué)習(xí)是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時(shí)刻都

4、要有“知識(shí)恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，要牢固樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。四要抓好實(shí)踐鍛煉。始終堅(jiān)持干部下基層、基層出干部的用人導(dǎo)向，提倡和鼓勵(lì)黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過(guò)建立健全人才參加實(shí)踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實(shí)際工作能力。三、多管齊下管好人沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)施正確的管理體制對(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關(guān)重要，這是將每個(gè)人的力量進(jìn)行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)處理得到事半功倍的效果。一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“

5、三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝干部。二要用規(guī)章制度規(guī)范人。結(jié)合黨政工作實(shí)際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵(lì)并重，設(shè)計(jì)合理、運(yùn)用高效、針對(duì)性強(qiáng)的制度體系，,執(zhí)行>規(guī)章制度要一以貫之，對(duì)違規(guī)的干部要嚴(yán)肅處理、不搞特殊、不講變通、沒(méi)有例外，讓制度深入人心。三要用先進(jìn)典型激勵(lì)人。榜樣的力量是無(wú)窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來(lái)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)示范作用，為年輕干部爭(zhēng)創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹(shù)立標(biāo)桿、指明方向，激勵(lì)大家忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流。四、知賢善任用好人為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)

6、揮干部最大效能的根本。一要搭建施展才華的舞臺(tái)。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門(mén)的年輕同志多，他們學(xué)歷高、有理想、有抱負(fù)、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。各級(jí)黨政部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作完成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，注重對(duì)年輕黨政干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。二要合理配置人才資。人的學(xué)識(shí)、才能有著質(zhì)的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長(zhǎng)，亦有所短。三要正確考核評(píng)價(jià)干部。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式，完善干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公平、公正、公開(kāi)地評(píng)價(jià)每位干部，能者上、平者讓

7、，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料篇二執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項(xiàng)根本性建設(shè)。黨的執(zhí)政能力的高低，歸根結(jié)底取決于廣大黨員干部的能力素質(zhì)。同志在中央黨校_年春季開(kāi)學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)：“全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，都要努力增強(qiáng)本領(lǐng)，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。只有全黨本領(lǐng)不斷增強(qiáng)了，‘兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興的‘中國(guó)夢(mèng)才能夢(mèng)想成真。增強(qiáng)本領(lǐng)的根本之舉加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，始終是馬克思主義執(zhí)政黨的一項(xiàng)根本建設(shè)和根本任務(wù)，也是馬克思主義執(zhí)政黨面臨的一個(gè)重大理論和實(shí)踐課題。廣大黨員干部是黨的事業(yè)的

8、骨干力量，是黨履行執(zhí)政使命的主體。各級(jí)干部隊(duì)伍的能力如何，直接決定著我們黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，根本在于加強(qiáng)各級(jí)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)。正如黨的報(bào)告所強(qiáng)調(diào)的，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，我國(guó)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各種社會(huì)矛盾日益凸顯，社會(huì)管理難度明顯加大。特別是新形勢(shì)下，黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長(zhǎng)期的，能力不足的危險(xiǎn)更加尖銳地?cái)[在全黨面前。隨著形勢(shì)和任務(wù)不斷發(fā)展，我們適應(yīng)的一面正在下降，不適應(yīng)的一面正在上升。如果不抓緊增強(qiáng)本領(lǐng)，久而久之，我

9、們就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的繁重任務(wù)。 從現(xiàn)實(shí)情況看，我們黨的干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力總體上是適應(yīng)形勢(shì)要求的。但應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，干部隊(duì)伍能力不足的問(wèn)題仍然不同程度地存在，影響著黨的執(zhí)政成效。全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，是當(dāng)前解決廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后問(wèn)題的根本舉措。加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，要系統(tǒng)謀劃、完善機(jī)制、多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)。加強(qiáng)能力建設(shè)的基本路徑以德才素質(zhì)為核心，把好干部隊(duì)伍進(jìn)口關(guān)。嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，開(kāi)闊人才選拔視野，建立科學(xué)公正的用人機(jī)制，促使優(yōu)

10、秀人才脫穎而出。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行考試與考核相結(jié)合，把合適的人用到合適的職位上。以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步完善干部考評(píng)辦法，科學(xué)考評(píng)干部實(shí)績(jī)，讓干部的能力素質(zhì)通過(guò)實(shí)績(jī)考評(píng)顯現(xiàn)出來(lái)。一是以合理的考核內(nèi)容引導(dǎo)干部能力發(fā)揮。根據(jù)不同區(qū)域、不同層次、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)，確定各有側(cè)重的干部能力考核內(nèi)容和考核指標(biāo)體系，注重從履行崗位職責(zé)、完成重大任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)等方面考核干部的德才表現(xiàn)。二是以科學(xué)的考核方式促進(jìn)干部能力發(fā)揮。堅(jiān)持定性與定量、平時(shí)與定期、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，綜合運(yùn)用述職測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)地考察等方法，進(jìn)一步增強(qiáng)干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和實(shí)

11、效性。三是以公正的結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)干部能力發(fā)揮。以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制催人進(jìn)，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。應(yīng)破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，講臺(tái)階而不拘泥于臺(tái)階，論資歷而不唯資歷，為優(yōu)秀干部發(fā)揮聰明才智提供廣闊舞臺(tái)。堅(jiān)持能力競(jìng)崗、業(yè)績(jī)競(jìng)崗，采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公推比選、競(jìng)爭(zhēng)任職等方式，使優(yōu)秀干部脫穎而出。堅(jiān)持用什么考什么、干什么考什么，重點(diǎn)測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際能力，確保用好的制度選好的人、選有能力的人、選有實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)的人。改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)方法，科學(xué)確定競(jìng)爭(zhēng)選拔干部的范圍、對(duì)象、比例、方法和程序步驟。以增長(zhǎng)才干為導(dǎo)向，強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐是干部履行職責(zé)、施展才華的舞臺(tái)，也是干部鍛煉和提升能

12、力的課堂。應(yīng)教育引導(dǎo)干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、成長(zhǎng)進(jìn)步。對(duì)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，要推?dòng)他們到急難險(xiǎn)重的工作崗位接受鍛煉，在攻堅(jiān)克難、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面中增強(qiáng)黨性、磨煉意志、增長(zhǎng)才干。以能力建設(shè)為核心，深化干部教育培訓(xùn)。牢牢抓住能力建設(shè)這一主題，把培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和干部能力提升緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。初任培訓(xùn)，重點(diǎn)提高新錄用人員的適應(yīng)能力;任職培訓(xùn)，重點(diǎn)提高晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的勝任能力;業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高干部的業(yè)務(wù)工作能力;在職培訓(xùn)，重點(diǎn)促使干部更新知識(shí)、開(kāi)闊視野、緊跟時(shí)代。以需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持缺什么學(xué)什么、需什么補(bǔ)什么。培

13、訓(xùn)內(nèi)容堅(jiān)持“要精、要管用”原則，貼近中心工作，貼近干部能力提升實(shí)際，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、政府管理需要、干部職業(yè)發(fā)展需要。把改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)中形成的新鮮經(jīng)驗(yàn)及時(shí)補(bǔ)充到培訓(xùn)內(nèi)容中，使培訓(xùn)成為干部學(xué)習(xí)新知識(shí)、開(kāi)闊新視野、拓展新思路、倡導(dǎo)新理念、增加新能力的重要平臺(tái)。隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料篇三為適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”帶來(lái)的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評(píng)”四點(diǎn)發(fā)力，營(yíng)造出干部隊(duì)伍想干事、敢干事、會(huì)干事、善共事、不出事的良好氛圍，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局的預(yù)期效果。配-競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)雙劍合璧

14、強(qiáng)化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額比較、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)中，考察、識(shí)別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動(dòng)定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動(dòng)相對(duì)封閉。雖然早在即制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法，但僅在小范圍實(shí)施，沒(méi)有擴(kuò)展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上

15、崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開(kāi)了進(jìn)賢之路，又實(shí)現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過(guò)周密的醞釀，公司黨委對(duì)原有的選人用人制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實(shí)行“公開(kāi)競(jìng)聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機(jī)制。為了最大限度地保證競(jìng)聘工作的公平公正性，公司在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，堅(jiān)持定性考評(píng)科學(xué)化、定量考評(píng)最大化的原則，根據(jù)競(jìng)聘崗位的不同特點(diǎn)，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口情況、工作履歷、技術(shù)等級(jí)、測(cè)試成績(jī)等按照崗位特點(diǎn)分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競(jìng)聘結(jié)果的最后一個(gè)環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，在一定期限內(nèi)對(duì)各方面的看法和意見(jiàn)進(jìn)行分析p 研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再?zèng)Q定競(jìng)聘結(jié)果。試用制是對(duì)競(jìng)聘勝出人員開(kāi)出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測(cè)評(píng)和考核合格后方能正式任命。經(jīng)過(guò)大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊(duì)伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化，一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年輕同志走上中層崗位;出臺(tái)了退二線干部管理規(guī)定，既開(kāi)辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗(yàn);通過(guò)中層干部崗位交流，干部隊(duì)伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到