不安全行為的管理

1、不安全行為的管理一、不安全行為概念不安全行為指能造成事故的人為錯(cuò)誤。 狹義上， 不安全行為 指導(dǎo)致不良后果的行為。 從廣義上， 不安全行為泛指違背安全工 作程序、 違背安全工作慣例和原則、 可能直接或間接導(dǎo)致不良后 果的一切行為。廣義上的不安全行為至少包含三類：三違。二、不安全行為特性1、行為方式多樣性。人體是一個(gè)非常復(fù)雜的機(jī)體， 有骨骼 206 塊，骨骼之間由纖 維結(jié)締組織、軟骨或骨相連，形成骨連接。骨連接分為活動(dòng)骨連 接、半活動(dòng)骨連接和不活動(dòng)骨連接?；顒?dòng)的骨連接成為關(guān)節(jié)。人 體中關(guān)節(jié)有 78處，這 78處關(guān)節(jié)的任何一次活動(dòng)， 就是一次行為。 例如，人手指的點(diǎn)、劃、勾、指、抓、握等等就是指關(guān)

2、節(jié)活動(dòng)的 結(jié)果。如果借助工具或裝備，人所能實(shí)現(xiàn)的行為更多。2、行為方式復(fù)雜性。人的行為可能是本能反應(yīng)， 如非條件放射所產(chǎn)生的動(dòng)作， 也 有應(yīng)激反應(yīng)，如在外界條件刺激下，人腦做出判斷后，中樞神經(jīng) 系統(tǒng)指揮肢體所產(chǎn)生的應(yīng)激性行為。任何工作場所環(huán)境因素改 變、設(shè)備和工具條件變化都可能導(dǎo)致人行為變化， 產(chǎn)生復(fù)雜的動(dòng) 作。3、行為原因不確定性。不安全行為可能是由于人員主觀上錯(cuò)誤判斷產(chǎn)生的冒險(xiǎn)行 為，也可能是客觀上本能反應(yīng)產(chǎn)生的行為，還可能是意識(shí)缺乏、 知識(shí)不足所產(chǎn)生的不當(dāng)應(yīng)激行為。 在執(zhí)行一次任務(wù)的過程中， 個(gè) 體不同，所產(chǎn)生的不安全行為，其原因具有不確定性。4、行為幅度難控制性。由韌帶和肌肉收縮帶動(dòng)關(guān)

3、節(jié)轉(zhuǎn)動(dòng)， 從而產(chǎn)生肢體動(dòng)作， 這個(gè) 過程是非常短暫和連續(xù)的、 動(dòng)作需要借助爆發(fā)力和慣性完成， 因 此在動(dòng)作過程中，對(duì)動(dòng)作力度和幅度進(jìn)行控制是非常困難的事 情。很多動(dòng)作需要反復(fù)聯(lián)系才能具備控制的能力，這就是技能。行為痕跡隱蔽性。 行為完成的過程是短暫的， 很多行為是無 痕的，所以在行為執(zhí)行的過程中， 很多不安全行為難以被發(fā)現(xiàn)而 錯(cuò)過。不是每個(gè)不安全行為都會(huì)導(dǎo)致不良后果，因此，很多沒有 導(dǎo)致不良后果的不安全行為被隱匿， 并在長期的實(shí)踐中被默許為 安全行為。5、行為特性非常復(fù)雜性。 涉及到心理學(xué)、生理學(xué)、行為學(xué)、人工程學(xué)等方面的內(nèi)容， 安全管理中，不安全行為管理非常困難。三、不安全行為分類四、行為管

4、理的方法 對(duì)于生產(chǎn)人員而言，作業(yè)行為發(fā)生于任務(wù)中。因此，實(shí)施行 為管理，要從任務(wù)管理入手。從工作認(rèn)定中，把任務(wù)按照危險(xiǎn)程 度分為：高危任務(wù)和一般任務(wù)。1、一般任務(wù)的管理方法： 接到任務(wù)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)人技術(shù)交底作業(yè)人員五步工作 法檢查執(zhí)行操作規(guī)程負(fù)責(zé)人監(jiān)督結(jié)束。2、高危任務(wù)管理方法： 高危泛指作業(yè)危險(xiǎn)性高的任務(wù)。通常包括：1）危險(xiǎn)場所（位置）內(nèi)的任務(wù)；2）接觸或者暴露于高溫、高壓、高電壓、高轉(zhuǎn)速、劇毒、 放射性裝置的任務(wù)；3）含有一種或者多種特殊工種作業(yè)的任務(wù)；4）異?；蛘呔o急情況下執(zhí)行的任務(wù)；5）以前沒有執(zhí)行過的新任務(wù)；6）很少執(zhí)行的任務(wù)；7）新人員獨(dú)立執(zhí)行的任務(wù)；8）其他通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的高危任務(wù)。 高危任務(wù)管理應(yīng)實(shí)施工作許可和監(jiān)督監(jiān)護(hù)制， 嚴(yán)格按照流程 控制。