施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)用研究

1、    施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)用研究    徐志濤摘 要：本文首先分析了施工合同管理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，其次闡述了提高施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略，最后總結(jié)了施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)的解決措施，旨在為了加強(qiáng)對(duì)于施工合同的有效管理，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利完成。關(guān)鍵詞：施工合同管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 有效策略一、施工合同管理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)（一）合同條款的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)含糊不清通過(guò)觀察施工合同，可以發(fā)現(xiàn)其中牽涉到多方面的內(nèi)容，包括了繁雜的生產(chǎn)以及有關(guān)技術(shù)元素，這使得施工合同管理工作的難度有所增加。因此在對(duì)施工合同進(jìn)行管理時(shí)，需要詳細(xì)地研究一些有關(guān)細(xì)節(jié)，科學(xué)地制定出施工質(zhì)量方面的

2、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)此進(jìn)行詳盡的闡述，保證合同條款的明確性，并使之具備一定的可操作性。然而，在具體工作開展過(guò)程中，有關(guān)人員常常忽略了這一方面的內(nèi)容，沒有對(duì)細(xì)節(jié)性的問(wèn)題作出具體的解釋，這使得合同條款的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)含糊不清，容易形成一些陷阱。從承包商與業(yè)主層面來(lái)看，施工合同中所存在的一些合同條款損害了部分業(yè)主的利益，并使其產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。（二）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高于承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在對(duì)施工合同中的價(jià)格進(jìn)行固定時(shí)，需要合同雙方共同進(jìn)行商議，從而進(jìn)行合同價(jià)款的明確。當(dāng)合同價(jià)款得到明確之后，不需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而便于開展后續(xù)的工程結(jié)算工作。一般來(lái)說(shuō)，工程結(jié)算包含以下兩方面的內(nèi)容：一是風(fēng)險(xiǎn)范圍;二是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

3、然而，當(dāng)這類合同條款一經(jīng)采用，業(yè)主需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高于承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在后期工作中，如果發(fā)生一些不良現(xiàn)象，比如在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)計(jì)算過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤，或者是在進(jìn)行項(xiàng)目上報(bào)時(shí)發(fā)生了項(xiàng)目的遺漏等。而以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)在經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生巨大的損失，而主要責(zé)任還需要由業(yè)主來(lái)承擔(dān)。除此之外，由于施工合同中沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)變更條款進(jìn)行有效的明確，當(dāng)承包商私自對(duì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更時(shí)，無(wú)法有效地對(duì)其進(jìn)行定責(zé)。（三）合同條款內(nèi)容不一致對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，業(yè)主需要充分地了解具體的施工合同條款，并明確所呈現(xiàn)的內(nèi)容。對(duì)于合同中所列出的不公平條款，需要及時(shí)向施工單位提出異議，并與施工單位共同進(jìn)行協(xié)商。在施工中

4、間階段，如果發(fā)生合同條款需要變更的狀況，需要合同雙方共同展開商議，并進(jìn)行意見的統(tǒng)一。當(dāng)合同條款發(fā)生變更之后，需要對(duì)所變更的內(nèi)容進(jìn)行有效審查，并完成書面協(xié)議的制定。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，如果不明確施工合同中的具體條款以及發(fā)生變更的內(nèi)容，或者在書面協(xié)議之中沒有明確地呈現(xiàn)出發(fā)生變更的內(nèi)容。而這類情況的發(fā)生，極容易造成合同條款發(fā)生內(nèi)容不一致的狀況，特別是工程款中關(guān)于支付約定方面的內(nèi)容，而這會(huì)損害到業(yè)主的切身利益。二、提高施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略（一）對(duì)施工合同管理制度進(jìn)行完善針對(duì)施工合同管理制度所存在的不足，需要對(duì)其進(jìn)行完善，并進(jìn)行以下方面內(nèi)容的明確規(guī)定：一是合同的審查以及批準(zhǔn)工作;二是合同使用登記信

5、息等，從而為后期合同的嚴(yán)格遵循工作奠定一定的基礎(chǔ)。在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，需要全面分析好各類影響因素，比如投資狀況以及環(huán)境所造成的影響等。在進(jìn)行合同條款的明確工作時(shí)，需要盡可能地減少遺漏項(xiàng)目狀況的發(fā)生。針對(duì)施工合同中沒有得到明確的條款內(nèi)容，需要對(duì)其進(jìn)行具體的闡述。如果合同雙方的意見保持一致，需要修改書面協(xié)議，使其更加完善。與此同時(shí)，還需要對(duì)施工合同進(jìn)行審核，通過(guò)相關(guān)的審核之后需要認(rèn)真進(jìn)行執(zhí)行。除此之外，還需要規(guī)范招投標(biāo)工作，完善施工合同簽訂之前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，業(yè)主需要嚴(yán)格考察施工企業(yè)的相關(guān)情況，全面地掌握每一項(xiàng)專用條款的有關(guān)內(nèi)容，并對(duì)其展開有效核查，確保項(xiàng)目特征得到精準(zhǔn)的描述。在進(jìn)行定價(jià)

6、的過(guò)程中，需要充分地了解工程施工的現(xiàn)實(shí)狀況，并以此為依據(jù)展開定價(jià)，同時(shí)還需要遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）適當(dāng)調(diào)整合同價(jià)格，并將其落實(shí)到具體的書面協(xié)議之中在進(jìn)行工程結(jié)算專用條款的采用過(guò)程中，需要全面了解工程量的實(shí)際情況、所使用的計(jì)費(fèi)基數(shù)以及施工材料的具體價(jià)格，并充分考慮這三方面所發(fā)生的變化。如果在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生了一些變更情況，那么必然會(huì)造成工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變化。出現(xiàn)這類情況，需要適當(dāng)調(diào)整合同價(jià)格，使之成為全新的條款項(xiàng)目，并將其落實(shí)到具體的書面協(xié)議之中。與此同時(shí)，工程量產(chǎn)生一定的變化，也會(huì)影響到以下方面的內(nèi)容，一是項(xiàng)目措施費(fèi)用;二是項(xiàng)目規(guī)費(fèi);三是項(xiàng)目稅金，并最終使得計(jì)費(fèi)基數(shù)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。一旦施工中所需

7、要材料的價(jià)格發(fā)生改變，會(huì)在一定程度上影響到承包價(jià)格，并使其產(chǎn)生較大的改變。為了減少工程結(jié)算環(huán)節(jié)合同雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，需要將工程量納入合同價(jià)款以及調(diào)整的有關(guān)約定中，嚴(yán)格規(guī)范其調(diào)整幅度，并在工程結(jié)算專用條款中列入該方面的有關(guān)內(nèi)容。（三）將索賠以及反索賠方面的內(nèi)容加入施工合同中在進(jìn)行施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，業(yè)主在其中起到了關(guān)鍵的作用。為了更好地對(duì)施工合同管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，需要增強(qiáng)業(yè)主的法律觀念，使其可以借助于法律來(lái)保護(hù)自身的一切合法權(quán)益。與此同時(shí)，還需要在施工合同中加入一些有關(guān)的法律條款，比如索賠以及反索賠方面的內(nèi)容。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，如果他們違背了合同條款方面的內(nèi)容，作為業(yè)主有權(quán)利進(jìn)行工程款的扣除。如果施工單位就此提出相關(guān)的索賠要求，業(yè)主可以依據(jù)相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)，再將合同條款作為重要依據(jù)，從而通過(guò)合法的渠道開展反索賠。三、結(jié)論綜上所述，開展施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有助于最大限度地維護(hù)業(yè)主在施工合同中所具有的一系列合法權(quán)益，從而有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的管理控制。針對(duì)施工合