幕墻組織設(shè)計(jì)明框

1、目錄第一章方案編制依據(jù)和范圍41.1編制依據(jù)和范圍 41.2編制范圍 51.3方案編制總述 5第二章工程簡(jiǎn)況及特點(diǎn)92.1工程簡(jiǎn)況 92.2工程特點(diǎn) 10第三章施工組織管理103.1 公司施工管理目標(biāo)103.2 質(zhì)量管理目標(biāo) 113.3 工期管理目標(biāo) 113.4 安全文明施工目標(biāo)113.5 質(zhì)量管理措施 113.6生產(chǎn)管理措施 133.7安全文明管理措施133.8管理網(wǎng)絡(luò) 14第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃144.1工期安排 144.2開(kāi)工日期 154.3施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)154.4施工準(zhǔn)備 154.5施工部署 174.6進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施174.7主要施工機(jī)械設(shè)備 .主要裝飾材料采購(gòu)計(jì)劃18第五章工程質(zhì)

2、量保證措施195.1工程質(zhì)量目標(biāo) 195.2工程質(zhì)量地管理 195.3工程地質(zhì)量控制 195.4質(zhì)量保證措施 21第六章工期保證措施226.1進(jìn)度計(jì)劃地編制 226.2影響本工程工期節(jié)點(diǎn)地主要因素226.3進(jìn)度計(jì)劃地控制 236.4進(jìn)度計(jì)劃地管理實(shí)施246.5進(jìn)度計(jì)劃地協(xié)調(diào) 246.6工期保證措施 25第七章安全文明施工 .消防及環(huán)保措施267.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系267.2安全保證措施 287.3安全技術(shù)措施 297.4文明施工措施 327.5消防保衛(wèi)措施 347.6環(huán)保措施 35第八章主要施工方案388.1幕墻工程施工工藝388.2測(cè)量放線 438.3預(yù)埋件 .轉(zhuǎn)接件和龍骨地制作和安裝施

3、工方法458.4鋁板幕墻施工方法478.5明框玻璃幕墻 528.6金屬（鋁合金）門(mén)窗工程57第九章成品保護(hù)措施589.1包裝運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)措施589.2產(chǎn)品搬運(yùn)與儲(chǔ)存 59第十章季節(jié)性施工措施6110.1臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施61第十一章工程交付 .服務(wù)及保修 6211.1 工程交付 6211.2 服務(wù)及保修 62表 1擬投入地主要施工機(jī)械設(shè)備表64第一章方案編制依據(jù)和范圍1.1編制依據(jù)和范圍甬臺(tái)溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程地施工招標(biāo)文件和施工合同 .甬臺(tái)溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程工程圖及施工圖說(shuō)明等技術(shù)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況.國(guó) 家 現(xiàn) 行 有

4、關(guān) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) . 規(guī) 范 . 規(guī) 程 （ GB50300-2001.GB50210-2001.GB50325-2001等）以及我公司地相關(guān)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)（ZJG/J/A ） .國(guó)家 .省.市發(fā)布地有關(guān)建筑施工質(zhì)量.安全文件（ GBJ59-99. 新 100 條等） .1.2編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍為施工圖及清單范圍內(nèi)地外立面幕墻裝飾工程.1.3方案編制總述承建本工程地指導(dǎo)思想（ 1）充分認(rèn)識(shí)和理解本工程施工地重要性和緊迫性 ,竭盡全力 .嚴(yán)格 .周密 .科學(xué) .精心地組織施工 ,以確保工程優(yōu)質(zhì) .如期 .安全地建成 .（ 2）認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙和內(nèi)涵 ,并堅(jiān)決貫徹

5、到施工組織設(shè)計(jì)和工程施工地全過(guò)程中去 .（ 3 ）堅(jiān)決服從業(yè)主地統(tǒng)一指揮 .在上級(jí)主管單位 .業(yè)主單位 .監(jiān)理單位 .設(shè)計(jì)單位地共同監(jiān)督和指導(dǎo)下 ,充分發(fā)揮自身地主動(dòng)性和積極性 .充分發(fā)揮自身地優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng) ,一切從實(shí)際出發(fā) ,與業(yè)主等單位同心協(xié)力 .共同努力 ,踏踏實(shí)實(shí)地把本工程建設(shè)成業(yè)主滿意 .全民放心地優(yōu)質(zhì)工程 .我們將組建一個(gè)高效務(wù)實(shí)地施工管理機(jī)構(gòu) ,集中管理 .統(tǒng)一調(diào)度 ,配備適宜地施工機(jī)械 ,采用科學(xué)地施工方法 ,依靠豐富地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,確保本工程目標(biāo)地全面實(shí)現(xiàn) .我公司中標(biāo)承建本工程地優(yōu)勢(shì)對(duì)承建本工程我集團(tuán)公司具有極大地興趣和誠(chéng)意,對(duì)與業(yè)主地合作我們充滿誠(chéng)摯地意愿 .承建該工程我們具

6、有以下優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)勢(shì)本工程施工隊(duì)伍 ,是一支在工業(yè)與民用建筑裝飾工程施工方面較為優(yōu)秀地施工隊(duì)伍 ,該隊(duì)伍曾施工過(guò)難度較大 ,技術(shù)含量較高工程 ,具有豐富地施工經(jīng)驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)組織能力 .管理優(yōu)勢(shì)本公司曾承建許多類(lèi)似工程地施工經(jīng)驗(yàn) ,擬派往該施工隊(duì)伍具有多年施工經(jīng)歷 ,施工現(xiàn)場(chǎng)管理 .協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富 ,與總包配合必將十分順利 .技術(shù)優(yōu)勢(shì)擬投入本工程工程施工地隊(duì)伍 ,具有計(jì)算機(jī)制圖 CAD. 全站儀自動(dòng)定位 .高級(jí)測(cè)量工程師 .工程部自動(dòng)化辦公 .實(shí)驗(yàn)室跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)等全面技術(shù) ,并具有較高地技術(shù)水平 .設(shè)備優(yōu)勢(shì)我集團(tuán)公司擁有大量地工業(yè)與民用建筑工程施工所需地各種機(jī)械設(shè)備和各種質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備等 ,擬投

7、入本工程地施工機(jī)械無(wú)須租賃或購(gòu)買(mǎi) .質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)本集團(tuán)公司已通過(guò)質(zhì)量 .環(huán)境 .職業(yè)健康三合一體系認(rèn)證 .在集團(tuán)公司全體上下各級(jí)員工地共同努力下 ,我集團(tuán)公司承建工程地質(zhì)量管理有了較大幅度提高 ,質(zhì)量管理水平得到了各級(jí)主管部門(mén) ,建設(shè)單位 ,質(zhì)監(jiān)單位 .監(jiān)理單位地一致好評(píng)；質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化 .標(biāo)準(zhǔn)化 .制度化 ,確保工程質(zhì)量始終處于較高水平地動(dòng)態(tài)受控狀態(tài),真正做到“建一流工程 ,創(chuàng)一流信譽(yù) ,樹(shù)一流形象”財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)公司近幾年以來(lái)連續(xù)被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)為“AAA ”信用企業(yè) ,公司固定資產(chǎn)雄厚 ,財(cái)務(wù)狀況良好 .施工承諾本施工組織設(shè)計(jì)是為甬臺(tái)溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面

8、裝飾工程提供較為完整地綱領(lǐng)性文件,指導(dǎo)工程施工與管理 .保證工程質(zhì)量地技術(shù)措施確保達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001中地“合格”標(biāo)準(zhǔn)是我們地控制施工質(zhì)量目標(biāo).“科學(xué)管理 .規(guī)范施工 .重譽(yù)高效 .用戶滿意”是我們地質(zhì)量方針.嚴(yán)格按施工圖和有關(guān)規(guī)范要求 ,科學(xué)合理地施工 ,是保證工程質(zhì)量地重要措施.施工管理班子 .施工隊(duì)伍和施工機(jī)械地優(yōu)化.合理配備 ,既是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地重要組織措施 ,也是保證工程質(zhì)量地重要技術(shù)手段.為此 ,我們將建立切實(shí)有效地質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 ,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,以集團(tuán)公司總工為牽頭人,以工程經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,專(zhuān)職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)

9、量監(jiān)督 ,嚴(yán)格按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范.驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定 ,實(shí)行質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制 ,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) .保證施工安全地管理措施貫徹“安全第一 .預(yù)防為主”地安全生產(chǎn)方針,建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人,專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕人員 .設(shè)備地重大事故發(fā)生,確保工程順利竣工 .工期保證地組織措施高效務(wù)實(shí)地施工管理機(jī)構(gòu).科學(xué)熟練地施工技術(shù) .豐富地施工經(jīng)驗(yàn) .合理地施工方法 .過(guò)硬地專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征地施工機(jī)械配備,是保證工程進(jìn)度目標(biāo)地重要組織措施 .施工管理機(jī)構(gòu)地設(shè)置針對(duì)本工程平面布置及其施工特點(diǎn).工期要求 .質(zhì)量目標(biāo)等 ,為確保本工程優(yōu)質(zhì).如期 .安全地建成

10、 ,擬按如前所述地“施工管理機(jī)構(gòu)”投入相應(yīng)地管理人員 .各職能部門(mén)均配備有一定經(jīng)驗(yàn) .專(zhuān)業(yè)對(duì)口地技術(shù) .經(jīng)管人員 .計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)地施工隊(duì)伍根據(jù)本工程地結(jié)構(gòu) .施工特點(diǎn) ,我們采用平行作業(yè) .交叉作業(yè) .流水作業(yè)所組合地施工方案 ,并配備相關(guān)地專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍分別從事各工程地施工 .從事本工程施工地施工隊(duì)等均為本公司所屬地專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍 ,具有豐富地施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)地施工能力 .計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)地施工機(jī)械根據(jù)本工程地施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求 ,我們計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)地施工機(jī)械地?cái)?shù)量和性能均能滿足本工程地施工要求 .（詳見(jiàn)擬投入本工程地主要機(jī)械設(shè)備表）文明施工目標(biāo)我公司將全力以赴 ,盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施地總體規(guī)劃布

11、置工作 .發(fā)揮我集團(tuán)公司管理優(yōu)勢(shì),建立完善地工程管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)嚴(yán)格地責(zé)任制,實(shí)施在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)控下地工程承包管理制度.通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力 .機(jī)械設(shè)備 .材料 .技術(shù) .施工方法和信息地優(yōu)化處置,實(shí)現(xiàn)工期 .質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)地預(yù)期目標(biāo)效果.我集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照浙江省建設(shè)工程文明施工管理地有關(guān)規(guī)定組織施工,保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔 ,達(dá)到工完料清 .場(chǎng)凈地文明施工要求 .施工協(xié)調(diào)管理我集團(tuán)公司將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任,積極配合總包單位及工程內(nèi)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍地協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)施工進(jìn)度 ,解決在施工中產(chǎn)生地質(zhì)量.安全等方面地各種問(wèn)題,確保施工地順利進(jìn)行 .同時(shí) ,我集團(tuán)公司將處理好施工現(xiàn)場(chǎng)與周?chē)鷨挝?居民地各種關(guān)系 ,施工區(qū)

12、域附近受施工影響地建筑物 .管線將事先查明 ,并考慮可能發(fā)生地各種問(wèn)題,以便及時(shí)采取措施迅速加以解決 ,防止發(fā)生意外 .施工中與城管 .交警 .環(huán)保等部門(mén)地協(xié)調(diào)將充分利用我公司已有地良好關(guān)系 .在施工中 , 我們將依靠本公司地管理. 技術(shù) .裝備 .機(jī)械 .財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) , 嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì) .恪守合同 .精心組織 .確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完成.1.4 工程施工法規(guī)及其依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法七部委評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例工程招標(biāo)文件及以后所簽訂地施工承包合同.國(guó)家 .省 .市關(guān)于工程建設(shè)地法律 .法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)定 .工程施工圖紙及輔助施工地技術(shù)說(shuō)明文件.設(shè)計(jì)交底會(huì)

13、審記錄等 .中標(biāo)后為本工程所制定地有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定（包括另行編制地工程施工組織設(shè)計(jì)文件 .施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案 .設(shè)計(jì)變更 .會(huì)審紀(jì)要等）第二章工程簡(jiǎn)況及特點(diǎn)2.1工程簡(jiǎn)況工程名稱(chēng)：甬臺(tái)溫鐵路寧波至溫州段新建工程雁蕩山站站房外立面裝飾工程建設(shè)單位：甬臺(tái)溫鐵路工程建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位：中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司雁蕩山站房位于風(fēng)景秀麗地山水城市雁蕩山.該建筑外墻主要是涂料,返璞歸真地外立面裝飾很好協(xié)調(diào)了周?chē)h(huán)境,同時(shí)附以玻璃幕墻以及花崗巖地點(diǎn)綴,不僅滿足采光以及節(jié)能地要求 ,同時(shí)讓該建筑具有現(xiàn)代時(shí)尚感 .依山傍水 ,自然環(huán)境得天獨(dú)厚 ,期待該建筑施工后真正成為雁蕩山地一道風(fēng)景 .本次招標(biāo)范圍為施工

14、圖及清單范圍內(nèi)地外立面幕墻裝飾工程.本工程地建筑平 .立面設(shè)計(jì)造型現(xiàn)代感極強(qiáng),裝飾質(zhì)量要求高檔,建筑材料齊全 ,具體地裝飾工程工程如下：整個(gè)外立面明框玻璃幕墻.純鋁板幕墻 .鋁合金推拉窗 .鋁合金玻璃門(mén)等 .本工程設(shè)計(jì)新穎 .造型美觀 .我們將充分理解設(shè)計(jì)意圖,抓住施工關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,確保質(zhì)量 .進(jìn)度 .安全生產(chǎn) .文明施工等各方面履行承諾,讓業(yè)主滿意 .2.2工程特點(diǎn)裝飾設(shè)計(jì)中采用了鋁板 .中空 Low-e 玻璃等高檔新型材料 ,質(zhì)量要求高 .本工程是多任務(wù) .多工程交叉施工 ,在進(jìn)度安排 .工序搭接 .場(chǎng)地布置以及文明施工方面都可能發(fā)生矛盾 ,需要密切協(xié)作配合 ,統(tǒng)一協(xié)調(diào) .第三章施工組織管理

15、3.1 公司施工管理目標(biāo)在施工中 ,公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上地整體優(yōu)勢(shì),組織各個(gè)層面地管理部門(mén)來(lái)搞好本工程全過(guò)程地施工管理,創(chuàng)出達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主滿意地精品工程 .3.2 質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程工程地施工.驗(yàn)收,運(yùn)用公司GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001質(zhì)量 .環(huán)境 .職業(yè)健康認(rèn)證體系 ,堅(jiān)持質(zhì)量第一 .預(yù)防為主地質(zhì)量方針 ,實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理 ,確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”等級(jí) .3.3 工期管理目標(biāo)本工程工期較緊 ,工程進(jìn)度以實(shí)行合同約定地總工期為最終目標(biāo),通過(guò)施工部署 .組織協(xié)調(diào) .生產(chǎn)調(diào)度和指揮 .改善施工程

16、序和方法 ,保證本工程按期竣工 .3.4 安全文明施工目標(biāo)全面執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)安全生產(chǎn)法規(guī).安全條例 ,防患于未然 ,杜絕重大傷亡事故 ,實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo) .3.5 質(zhì)量管理措施以公司管理層組成一級(jí)管理體系,根據(jù)合同要約和承諾,制定工程質(zhì)量等級(jí)和主要工藝質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控方案,對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,檢查督促工程管理層按國(guó)家和地方質(zhì)量法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 .以工程管理層組成二級(jí)質(zhì)量管理體系,貫徹公司 .業(yè)主 .監(jiān)理地質(zhì)量等級(jí)方針政策,制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量地實(shí)施細(xì)則,分解質(zhì)量過(guò)程地每一道工序并嚴(yán)格控制 .以作業(yè)組長(zhǎng) .施工班長(zhǎng) .班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層,嚴(yán)格按操

17、作規(guī)程 .作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工,及時(shí)做好自檢 .互檢 .交接檢地質(zhì)量自評(píng)工作,做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序.嚴(yán)格按建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001和公司GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行質(zhì)量管理 .在工程施工全過(guò)程中,公司專(zhuān)職質(zhì)量員在工程現(xiàn)場(chǎng)大檢查基礎(chǔ)上,增加檢查數(shù)量 ,召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) ,查找原因 ,制定措施 ,及時(shí)整改 ,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生 .工程質(zhì)量管理體系圖（一級(jí)）公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師質(zhì)量部門(mén)總會(huì)計(jì)師（二級(jí)）工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（三級(jí)）施質(zhì)作施班資業(yè)工組料工量班班質(zhì)信量

18、息員員組組員員3.6生產(chǎn)管理措施工程經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)地指導(dǎo)下,建立生產(chǎn)管理實(shí)施制度,制定生產(chǎn)管理保證措施,在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人地主持下,對(duì)工程施工方案地制定,技術(shù)交底 .材料檢驗(yàn) .分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢.竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性地全過(guò)程控制,對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用地測(cè)量放線.翻樣 .排版 .基層等工作 ,由施工員和作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄 ,由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料地收集.整理 .歸檔 ,建立技術(shù)資料臺(tái)帳 .3.7安全文明管理措施工程部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以工程經(jīng)理為組長(zhǎng) ,開(kāi)展各種安全活動(dòng) ,制定具體地安全檢查制度 ,依照國(guó)家 .地方勞動(dòng)安全法規(guī).條例進(jìn)行檢查監(jiān)督,并接受上級(jí)

19、地方部門(mén)地指導(dǎo) ,對(duì)其意見(jiàn)具體落實(shí)整改方案,進(jìn)行貫徹實(shí)施 .3.8管理網(wǎng)絡(luò)主要施工管理人員表本工程工程經(jīng)理有公司裝飾工程經(jīng)理?yè)?dān)任,技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程師擔(dān)任,具體人員配置詳見(jiàn)工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表.勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)表：勞動(dòng)力投入計(jì)劃按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種前期中期后期收尾普工班5101010玻璃幕墻工班8252010鋁合金門(mén)窗班5882電工班2222第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1工期安排施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是施工過(guò)程中地一項(xiàng)重要指標(biāo),其編制地先進(jìn)性 .合理性將直接影響到整個(gè)施工地全過(guò)程.在施工進(jìn)度計(jì)劃地安排上既要在保證工程質(zhì)量.安全地前提下確?？偣て?又要突出重點(diǎn) .難點(diǎn)及施工分包工程,著重控制

20、關(guān)鍵工期,確保工程能按期完成并交付使用.根據(jù)招標(biāo)文件要求 ,本工程在 土建施工工期同步60 日歷天內(nèi)完工 .我集團(tuán)公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表中施工節(jié)點(diǎn)來(lái)控制施工總工期,分步分階段制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,排出嚴(yán)密地施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.在有計(jì)劃地前提下 ,工程部管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工程施工 ,屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主 .監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整 ,但這是在工程總工期不變地前提下 .4.2開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可地開(kāi)工令地日期為準(zhǔn).4.3施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)一級(jí)總體控制計(jì)劃表示各專(zhuān)業(yè)工程地階段目標(biāo),提供業(yè)主 .監(jiān)理 .設(shè)計(jì)及總包高層管理人員進(jìn)行總體工程目標(biāo)控制 ,本

21、工程進(jìn)度計(jì)劃采用project管理軟件和CAD 繪制 ,對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 ,動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián) .本次投標(biāo)繪制地總進(jìn)度控制計(jì)劃詳后附表.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以裝飾專(zhuān)業(yè)工程地階段目標(biāo)為控制點(diǎn),分解形成該專(zhuān)業(yè)工程地具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總控制計(jì)劃地要求,便于業(yè)主 .監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度地總體控制 .三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以分區(qū)地施工目標(biāo)為控制點(diǎn),分解形成該專(zhuān)業(yè)工程地具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足二級(jí)總控制計(jì)劃地要求 ,便于業(yè)主 .監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該工程進(jìn)度地總體控制.4.4施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1.及時(shí)組織施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和文件,了解設(shè)計(jì)意圖 ,檢查圖紙及說(shuō)明是否齊全 .清楚 .明

22、確；圖紙尺寸 ,標(biāo)高及管線交叉邊接點(diǎn)是否相符.裝修與原土建結(jié)構(gòu) .裝修與安裝有無(wú)重大矛盾等,據(jù)此列出書(shū)面清單,認(rèn)真與設(shè)計(jì)做好圖紙會(huì)審工作 .2. 組織工程部技術(shù)人員編制分項(xiàng)施工方案 ,努力做到方案科學(xué)性 .先進(jìn)性 .合理性 ,并按施工組織設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)交底工作.3.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑物地了解,針對(duì)問(wèn)題提出解決地方法,并根據(jù)本工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)范要求 ,對(duì)新材料 .新技術(shù) .新工藝在技術(shù)負(fù)責(zé)人地技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工,然后推廣展開(kāi)施工 .4.進(jìn)場(chǎng)地各種材料實(shí)行先查質(zhì)保單,再驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng) .生產(chǎn)準(zhǔn)備1. 根據(jù)施工計(jì)劃 ,對(duì)各階段地材料 .勞力進(jìn)行分析 ,并組織好材料地預(yù)制加工 ,進(jìn)貨計(jì)劃 .2. 根據(jù)施工進(jìn)

23、度計(jì)劃 ,安排好施工機(jī)械設(shè)備地調(diào)度進(jìn)場(chǎng) .施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù) ,由工程部門(mén)分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) ,并進(jìn)行入場(chǎng)教育 ,明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量 .安全技術(shù)交底 .3. 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求 ,及時(shí)辦理外來(lái)人員地勞務(wù)證 .暫住證 .計(jì)劃生育證等 .4. 對(duì)各工種作業(yè) ,提前交底 ,并做好相互之間地配合協(xié)調(diào)工作 .5. 裝飾主要材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主 .監(jiān)理 .設(shè)計(jì)單位看樣訂貨 .組織運(yùn)輸 .保證工程順利進(jìn)行 .現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工臨時(shí)設(shè)施：要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室和施工區(qū)分開(kāi).倉(cāng)庫(kù)設(shè)于業(yè)主指定地區(qū)域,因地制宜 .按需解決 ,重要材料地堆放安排專(zhuān)職人員看管,具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供地場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)化要

24、求設(shè)置.施工臨時(shí)設(shè)施在開(kāi)工前設(shè)置完成.2.施工用電：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配備情況,以及機(jī)械總用電量和施工照明用電.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱一臺(tái),就近裝表接入總包提供地電源.各接電點(diǎn)設(shè)分配電箱,現(xiàn)場(chǎng)用電線路采用三相五線制,實(shí)行三級(jí)配電 ,三級(jí)保護(hù) ,并由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量.現(xiàn)場(chǎng)固定電箱 ,移動(dòng)電箱內(nèi)具體安裝及線路走向,按建設(shè)部 JGJ59-99 新規(guī)定執(zhí)行 .3.施工用水：按總包提供水源,利用現(xiàn)有地給水管道接至樓層供裝飾使用.由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量 .4.5施工部署施工總體部署原則：總體統(tǒng)籌規(guī)劃,分步滾動(dòng)實(shí)施 ,先上后下 ,各工種交叉作業(yè) .施工程序：結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,運(yùn)用立體交叉施工 .平行分工種流水

25、作業(yè)相結(jié)合地施工程序拓展作業(yè)面,以鋁單板幕墻 .石材幕墻和玻璃幕墻作業(yè)為主線,多個(gè)班組同時(shí)施工 ,按先上后下地作業(yè)順序,在各施工技術(shù)間歇進(jìn)行穿插作業(yè),滿足施工程序地要求 .4.6進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施參加裝飾施工圖紙會(huì)審和圖紙技術(shù)交底,配合業(yè)主 .監(jiān)理 .設(shè)計(jì)深化 .完善施工圖紙 ,并與業(yè)主 .監(jiān)理 .總包等各方主動(dòng)溝通 ,密切合作 ,協(xié)調(diào)工程開(kāi)工相關(guān)事宜 .根據(jù)施工部署和工程經(jīng)理部勞動(dòng)力資源地合理配置,投入足量地施工人員到位,下達(dá)施工任務(wù)書(shū) ,并對(duì)施工人員加強(qiáng)教育管理,提高施工人員地作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率.熟悉施工圖紙 ,明確本工程裝飾材料分類(lèi),統(tǒng)計(jì)各類(lèi)裝飾材料數(shù)量,掌握各類(lèi)裝飾材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ,編制裝

26、飾材料采購(gòu)計(jì)劃,考察 .審定材料供應(yīng)商 ,簽訂材料供貨合同,保證供貨時(shí)間和材料質(zhì)量.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)地裝飾材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證,做好相應(yīng)地紀(jì)錄和標(biāo)識(shí),入庫(kù)存放規(guī)范布置 ,規(guī)格分類(lèi) ,上架入箱 ,整齊碼放 .各類(lèi)裝飾材料地領(lǐng)用 ,材料倉(cāng)儲(chǔ)管理人員實(shí)施用料監(jiān)督制度,并建立余料回收臺(tái)帳 ,做到工完.料凈 .場(chǎng)清 .4.7主要施工機(jī)械設(shè)備 .主要裝飾材料采購(gòu)計(jì)劃為保證工程地施工進(jìn)度和質(zhì)量,各種裝飾材料采購(gòu)必須按照設(shè)計(jì)和規(guī)范地要求且嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,采用“綠色”裝飾材料 .及時(shí)掌握材料質(zhì)量 .價(jià)格地信息 ,采購(gòu)材料前征得發(fā)包人.監(jiān)理方 .設(shè)計(jì)方同意后選擇好供貨廠家,從而確保工程質(zhì)量 .

27、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量檢驗(yàn),主要材料必須具備出廠合格證和質(zhì)保單.施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)各種材料進(jìn)場(chǎng)地檢驗(yàn)工作和堆放管理工作,各種材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后要分規(guī)格 .分型號(hào) .按施工使用情況掛牌堆放.主要材料（除甲方定買(mǎi)材料外）在訂貨前,先送樣本 ,材料地質(zhì)量 .價(jià)格必須由甲方認(rèn)可后訂貨進(jìn)料.我們對(duì)采購(gòu)地材料（設(shè)備）地制作法是：開(kāi)工前首先根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程用地材料計(jì)劃 ,編制計(jì)劃按工程施工地順序,分階段陸續(xù)組織裝飾材料進(jìn)入施工場(chǎng)地 .主要施工機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)本工程施工周期短,施工高峰期地勞動(dòng)力.機(jī)具使用集中地具體情況 ,必須加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備地?cái)?shù)量,以解決裝飾工程施工地需要.裝飾工程施工所需主要施工機(jī)械詳見(jiàn)

28、附表.第五章 工程質(zhì)量保證措施5.1工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司 GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001質(zhì)量體系地要求 ,建立健全有效地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制 ,確保工程工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí) .5.2工程質(zhì)量地管理實(shí)行主管工程質(zhì)量地公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé) ,工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé),過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)地質(zhì)量管理機(jī)制,核心是每一道工序和崗位地一線班組.建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度,明確工程經(jīng)理和工程全體管理人員地責(zé)任,明確有各級(jí)從事質(zhì)量管理活動(dòng)地一線班組成專(zhuān).兼職質(zhì)檢員地責(zé)任和權(quán)限,將質(zhì)

29、量責(zé)任與考評(píng)掛鉤 ,使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底,橫向到邊 ,形成網(wǎng)絡(luò) ,落實(shí)到人 .實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理 ,各施工班組專(zhuān)業(yè) .兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和工程部各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ,在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤紀(jì)錄.關(guān)鍵工序各個(gè)環(huán)節(jié)地施工質(zhì)量,一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷.質(zhì)量事故隱患 ,及時(shí)制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)地部位及下一道工序地施工；并報(bào)告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ,參與分析原因 ,提出處理意見(jiàn) ,實(shí)施處理方案 .堅(jiān)持三全管理 ,即“全過(guò)程 .全員 .全部”在工程質(zhì)量形成全過(guò)程中,把可以影響工程質(zhì)量環(huán)節(jié)和因素 ,通過(guò)班組管理活動(dòng)控制起來(lái)；全員參加質(zhì)量管理.5.3工程地質(zhì)量控制質(zhì)量控制具體操作1.質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”地方針和“

30、計(jì)劃.執(zhí)行 .檢查 .處理”循環(huán)工作方式 ,采用以過(guò)程控制為主 ,前饋控制和反饋控制結(jié)合地手段,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位 .全過(guò)程地控制 ,以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量,以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高,確保工程質(zhì)量目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).2.由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖內(nèi)審,對(duì)施工圖存在地不足和問(wèn)題,與設(shè)計(jì)師和業(yè)主進(jìn)行探討 ,協(xié)商解決 ,事先消除圖紙地差錯(cuò)和質(zhì)量隱患.同時(shí)對(duì)總承包方提供地標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn) .基準(zhǔn)線定人 .定尺 .定線 .定儀器進(jìn)行復(fù)核 .復(fù)測(cè)并紀(jì)錄詳細(xì) ,對(duì)復(fù)核復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)地問(wèn)題及時(shí)向總承包單位反映,避免事故隱患地存在 .3.在業(yè)主主持地施工圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向

31、參加施工地技術(shù)員.施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,作為指導(dǎo)施工地技術(shù)依據(jù),技術(shù)員 .施工員在施工前根據(jù)施工進(jìn)度 ,按部位和操作工程向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔.影響工程質(zhì)量五大因素地控制1.人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量控制地有效進(jìn)行起著極其重要地作用,工程將各類(lèi)人員地教育培訓(xùn)列入計(jì)劃 ,加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí) .專(zhuān)業(yè)知識(shí) .管理知識(shí)和操作技能地教育和培訓(xùn),提高全體施工人員地質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能,提高掌握新材料 .新技術(shù)和新工藝施工地技術(shù)水平 .2.裝飾材料質(zhì)量是工程質(zhì)量地基礎(chǔ),材料質(zhì)量 .采購(gòu)質(zhì)量 .運(yùn)輸質(zhì)量 .倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行.材料質(zhì)量地抽樣檢驗(yàn)

32、須符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程,確保不符合要求地裝飾材料.半成品得到識(shí)別和控制.3.按機(jī)械機(jī)具使用地必要性.可能性和經(jīng)濟(jì)性地原則控制機(jī)械機(jī)具地調(diào)配.使用 ,已成為工程質(zhì)量地重要條件.4.環(huán)境控制就裝飾工程地特征,為工程管理環(huán)境控制 ,如質(zhì)量管理體系 .質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境控制 ,如勞動(dòng)條件 .勞動(dòng)工具 .勞動(dòng)組合等 .5.4質(zhì)量保證措施裝飾工程施工前 ,先行施工樣板 ,根據(jù)設(shè)計(jì)要求 ,選擇具有共性地區(qū)域 ,按“優(yōu)秀裝飾”工程地標(biāo)準(zhǔn)施工 ,完成后 ,由業(yè)主 .監(jiān)理 .設(shè)計(jì)共同認(rèn)定后 ,正式展開(kāi)施工作業(yè) .分項(xiàng)工程或一個(gè)工序施工作業(yè)完成后,首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自

33、檢 ,然后由班組成員互相檢驗(yàn)對(duì)方地工作和結(jié)果,自檢 .互檢合格后 ,進(jìn)行上下工序之間 .施工班組之間 .相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間地交接檢,做好自檢 .互檢 .交接檢地原始記錄 ,記錄數(shù)據(jù)要真實(shí) .全面 .客觀 .隱蔽工程和分項(xiàng)工程未經(jīng)工程部專(zhuān)職質(zhì)量員檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格地 ,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序 .嚴(yán)格按業(yè)主方 .監(jiān)理方確認(rèn)并已封樣地樣品采購(gòu)材料,材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)持驗(yàn)品種 .驗(yàn)規(guī)格 .驗(yàn)質(zhì)量 .驗(yàn)數(shù)量地“四驗(yàn)收”和材料供應(yīng)人員把關(guān).技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)把關(guān) .施工操作把關(guān)地“三把關(guān)”制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即退貨,確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求 .堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗,對(duì)機(jī)械機(jī)具操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能地

34、培訓(xùn),做到機(jī)械機(jī)具使用合理,操作正確 .加大獎(jiǎng)罰力度 ,把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)密切掛鉤.企業(yè)管理層對(duì)工程管理層實(shí)行管理目標(biāo)考核 ,工程經(jīng)理對(duì)管理人員地責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,企業(yè)管理層對(duì)工程部獎(jiǎng)勵(lì),若不能達(dá)到目標(biāo) ,實(shí)行罰款 ,把達(dá)到優(yōu)良地獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn) ,激勵(lì)班組長(zhǎng)和施工人員地創(chuàng)優(yōu)積極性.加強(qiáng)工程技術(shù)資料地收集.管理 .建檔 .從施工開(kāi)始即按編制竣工資料地要求收集.整理材料 .設(shè)備等地質(zhì)量合格證明,材料實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料 .隱蔽工程記錄 .施工記錄 .變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄 .工程完成后 ,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程地技術(shù).質(zhì)量 .生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢驗(yàn)評(píng)定.對(duì)檢驗(yàn)查出地施工質(zhì)量

35、缺陷予以糾正達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn) .第六章工期保證措施6.1進(jìn)度計(jì)劃地編制施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是施工過(guò)程中地一項(xiàng)重要指標(biāo),其編制地先進(jìn)性 .合理性將直接影響到整個(gè)施工地全過(guò)程.在施工進(jìn)度計(jì)劃地安排上既要在保證工程質(zhì)量.安全地前提下確保總工期 ,又要突出重點(diǎn) .難點(diǎn)及施工分包工程,著重控制關(guān)鍵工期,確保工程能按期完成并交付使用 .本工程總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同.施工圖紙 .工程及清單 .招標(biāo)文件 .施工進(jìn)度目標(biāo) .工期定額等有關(guān)技術(shù)資料編制而成.我集團(tuán)公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表中施工節(jié)點(diǎn)來(lái)控制施工總工期分步分階段制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,排出嚴(yán)密地施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.在有計(jì)劃地前提,下 ,工程部

36、管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工程施工 ,屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主 .監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整 ,但這是在工程總工期不變地前提下 .6.2影響本工程工期節(jié)點(diǎn)地主要因素根據(jù)我公司重大工程地施工經(jīng)驗(yàn),影響工期地因素主要有工程班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì).工程資金情況 .投入工程地機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量.特殊天氣 .業(yè)主及總分包方地協(xié)調(diào)等（主要原因分析見(jiàn)下圖） .施工中應(yīng)從各方面采取有力措施,保證工期進(jìn)度 .目標(biāo)明確職責(zé)分明施工準(zhǔn)備施工手段調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)責(zé)任心工時(shí)利用勞動(dòng)技能協(xié)作配合影響文明施工工因工藝設(shè)備供貨狀況素設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更水 . 電供應(yīng)總包各專(zhuān)業(yè)交叉配合氣候工程管理企業(yè)施內(nèi)工部人員企業(yè)外

37、部6.3進(jìn)度計(jì)劃地控制建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 .質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人 .施工員 .作業(yè)組長(zhǎng)參加地工程進(jìn)度控制體系,將工程進(jìn)度控制計(jì)劃.任務(wù)具體落實(shí)到施工班組,并通過(guò)施工部署 .組織協(xié)調(diào) .生產(chǎn)調(diào)度和指揮 .改善施工程序和方法等地決策,加以實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度地控制 .對(duì)工程總進(jìn)度控制目標(biāo)按月.周.日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo),以日保周 ,以周保月 ,以月?？偣て?,平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃,控制好產(chǎn)量 .質(zhì)量 .勞動(dòng)力 .成本等主要指標(biāo)間地矛盾,及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)地偏差,解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)地施工工藝技術(shù)問(wèn)題 .根據(jù)工程總進(jìn)度 ,組織工程施工所需材料物資采購(gòu).加工 .運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)

38、,控制各類(lèi)材料 .機(jī)械 .勞動(dòng)力地到位 ,檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)地平衡 ,并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃地目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較 ,找出差異 ,制定措施 ,及時(shí)調(diào)整 ,以材料資源供應(yīng)計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃地控制 .6.4進(jìn)度計(jì)劃地管理實(shí)施根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃,安排好工程工程各工種工程.各分項(xiàng)工程 .準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程地施工期 ,落實(shí)人力資源地配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求 ,按單位工程分解成交工目標(biāo),具體制定各分項(xiàng)工程地交工日期,各分項(xiàng)工程按交工工期目標(biāo)進(jìn)行相互穿插施工和同步流水作業(yè)施工,密切配合 ,層層推進(jìn) ,最終按期完成各分項(xiàng)工程地交工日,保證總進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)行 .編制合理地

39、人力資源地需求使用計(jì)劃,優(yōu)化人力資源配置 ,保證各類(lèi)工種地技工人員組合配套均衡 ,人數(shù)足以滿足工程進(jìn)度地實(shí)施；制定工程施工獎(jiǎng)勵(lì)制度,充分激發(fā)施工人員地勞動(dòng)人員地勞動(dòng)積極性,保持施工人員地可靠穩(wěn)定.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ,在施工進(jìn)度計(jì)劃地執(zhí)行過(guò)程,經(jīng)常地 .不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息,并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差.一旦發(fā)現(xiàn)偏差 ,首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生地影響,提出修整措施 ,以保證工程地進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn) .工程部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查把饋 ,使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ,采取改變施工活動(dòng)地持續(xù)時(shí)間,來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)

40、.6.5進(jìn)度計(jì)劃地協(xié)調(diào)工程工程在進(jìn)場(chǎng)施工前,及時(shí)與總承包施工單位簽訂總包管理合同,就本公司制定地施工進(jìn)度計(jì)劃與安裝等單位實(shí)際情況進(jìn)行銜接,協(xié)調(diào)各方地施工作業(yè)面,及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工地方便.裝飾工程施工過(guò)程中需要穿插其它專(zhuān)業(yè)安裝單位施工作業(yè)時(shí),事先與總包方和各專(zhuān)業(yè)安裝方協(xié)調(diào) ,密切配合 ,在監(jiān)理地主持下 ,做好工序交接地簽證 .按總進(jìn)度計(jì)劃 ,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員充分協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)施工班組地進(jìn)度計(jì)劃,檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況 ,確保整體工期地進(jìn)度 .6.6工期保證措施組織保證1.強(qiáng)化目標(biāo)管理 ,深化管理職能 ,以計(jì)劃進(jìn)度為龍頭,控制階段性進(jìn)度節(jié)點(diǎn),明確各專(zhuān)業(yè)班組地施工穿插時(shí)間.場(chǎng)地和空間

41、,形成各分項(xiàng)工程在時(shí)間和空間上緊湊搭接,減少誤工 ,縮短工期 .2. 建立每周例會(huì)制度 ,檢查進(jìn)度執(zhí)行情況 ,對(duì)延期或完成地工程 ,及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 ,做好每周工程例會(huì)內(nèi)容記錄 ,備案存檔 .材料 .機(jī)械保證1.做好施工準(zhǔn)備工作 ,進(jìn)場(chǎng)后以最快速度設(shè)置好各種臨時(shí)設(shè)施,組織各種材料和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)到位 ,保證不影響工期 .2.切實(shí)做好施工機(jī)械地保養(yǎng)維護(hù)工作,確保其正常運(yùn)行 ,避免因機(jī)械故障而造成不必要地誤工 .原材料地供應(yīng)保證主要裝飾材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主.監(jiān)理 .設(shè)計(jì)單位定樣訂貨,組織運(yùn)輸 .材料地組織采購(gòu) ,提前 5 天落實(shí)進(jìn)場(chǎng) ,即使特殊材料和部分主要材料地采購(gòu)有一定困難,也要爭(zhēng)取多想辦法 ,確保

42、材料到場(chǎng)不誤工期 .后勤保證1.對(duì)職工在節(jié)假期地加班和調(diào)整施工進(jìn)度而發(fā)生地夜間加班,工程部實(shí)行高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼 ,使職工有后勁而安心施工.2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)地生活保障,切實(shí)做好職工地就餐.住宿 .醫(yī)藥保健 .勞動(dòng)保護(hù)等活動(dòng) ,開(kāi)展有益于身心健康地文娛活動(dòng),使職工靜心施工 .3.現(xiàn)場(chǎng)施工力量 ,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ,施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補(bǔ)充勞動(dòng)力.第七章安全文明施工 .消防及環(huán)保措施7.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系堅(jiān)持“安全第一 ,預(yù)防為主”地安全施工方針,根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行地建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59-99 ）要求 ,建立完整系統(tǒng)地安全管理體系,杜絕事故發(fā)生 ,確保安全生產(chǎn) ,實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)地管理目標(biāo).參

43、加施工地全體人員,必須樹(shù)立“安全第一 ,預(yù)防為主”和“安全為生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”地思想,從工程開(kāi)工到竣工 ,都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)及集團(tuán)公司和建設(shè)單位地安全生產(chǎn)規(guī)章制度,必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)地有關(guān)安全規(guī)定和要求,施工作業(yè)人員要按照集團(tuán)公司制定地安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè).不違章作業(yè) ,消除一切事故 .安全管理體系程序：編制工程安全保證計(jì)劃工程安全保證計(jì)劃實(shí)施安安安安安安安傷全全全全全全亡技全事生保管生術(shù) .管產(chǎn)證理產(chǎn)交理檢故底責(zé)體要培要處安全保證計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“打防并舉,標(biāo)本兼治 ,重在治本”地綜治方針,切實(shí)搞好本工程現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安綜治地管理,保障工程施工安全.有序 .順利 ,根據(jù)本工程地特點(diǎn)和特定環(huán)境制定相應(yīng)地綜合治理目標(biāo)和保證措施,納入工程安全管理體系 .作為工程安全管理體系內(nèi)容地環(huán)境保護(hù),工程部嚴(yán)格遵照市政府頒布地有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)地有關(guān)法規(guī).規(guī)章執(zhí)行實(shí)施 ,切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)地文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù) .現(xiàn)場(chǎng)建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組,健全防火安全崗位責(zé)任制,工程負(fù)責(zé)人親自動(dòng)手抓,一級(jí)抓一級(jí) ,一級(jí)包一級(jí) ,一抓到底 ,層層落實(shí) ,全體動(dòng)員 ,把防火安全責(zé)任落到實(shí)處,杜絕火險(xiǎn)隱患 .7.2安全保證措施建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心地安全管理制度,根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管安全”.“安全生