安全生產(chǎn)五不能

1、安全生產(chǎn)五不能”企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做得如何， 關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)損失， 關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定、和諧，因此，安全生產(chǎn)必須做到 “五不能 ” ，即：安全意識(shí)不能少，安全規(guī)程不能違，安全知識(shí)不能缺，安全投入不能省，安全管理不能松。(1)安全意識(shí)不能少。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不能放松，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到議事日程上來，放在心上，拿在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，以安全促發(fā)展。 而有的企業(yè)把安全第一嘴上叫得很響， 而思想上卻沒有得到真正重視。 安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象依然存在， 其結(jié)果往往造成重大事故出現(xiàn)。最近連連出現(xiàn)重大事故現(xiàn)象就

2、是例證。(2)安全規(guī)程不能違。企業(yè)各種設(shè)備、各個(gè)工種、各個(gè)工序的安全技術(shù)操作規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)， 血的結(jié)晶， 打不得半點(diǎn)折扣、 來不得半點(diǎn)馬虎。 在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)， 按章操作，否則就有可能危及生命，釀出事故。在實(shí)際中出現(xiàn)的事故大多是違章操作所致。(3)安全教育不能缺。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工都要參加安全教育，掌握必要的安全知識(shí)， 掌握必備操作技能， 掌握必需的應(yīng)急處理措施， 新員工和轉(zhuǎn)崗員工要進(jìn)行三級(jí)安全教育，方可上崗操作。在現(xiàn)實(shí)中安全知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。(4)安全投入不能省。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重效益輕安全，只考慮產(chǎn)出，沒想到投入，他們認(rèn)為花錢搞安全沒必要， 是只投放沒產(chǎn)出，

3、 要改造陳舊設(shè)備修和安全設(shè)施花錢太多， 是撈命傷財(cái)?shù)氖虑椋阅軠惡暇蜏惡?，不采取果斷措施補(bǔ)救，短期行為思想嚴(yán)重，沒有 “安全就是最大的財(cái)富 ” 的思想，為事故發(fā)生埋下了隱患。在實(shí)際中因投入不足發(fā)生安全生產(chǎn)事故的例子比比皆是，因此安全投入不能省。(5)安全管理不能松。安全生產(chǎn)管理工作要敢于碰硬，敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，來不得半點(diǎn)松懈。 對(duì)違反制度的人和事， 要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度辦事， 該批評(píng)教育的要進(jìn)行嚴(yán)肅教育批評(píng)，該處罰的要堅(jiān)決處罰，決不能有一絲一毫的手軟。班組安全員不宜常更換近年來， 一些企業(yè)的班組安全員變動(dòng)相當(dāng)頻繁， 這無疑影響了企業(yè)安全管理工作的開展。 筆 者建議，企業(yè)班組安全員不宜經(jīng)

4、常變動(dòng)，應(yīng)保持安全員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。班組安全員是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地的 “哨兵 ”，別小看他沒掛 “銜 ”帶 “長(zhǎng)” ，可所起的作用卻舉足輕重。 企業(yè)班組安全工作的好壞， 關(guān)鍵在誰？靠誰去抓？靠誰去落實(shí)？理所當(dāng)然是班組安全員。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單元，它也是企業(yè)開展安全教育最直接、最有效的活動(dòng)場(chǎng)所和落腳點(diǎn)。 如果班組安全員經(jīng)常更換， 勢(shì)必影響著安全管理工作的效果。 眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全工作沒有星期天、節(jié)假日，每天都得從頭開始，從 “零 ”抓起，倘若今天撤你，明天換我，怎能使安全員安心工作，無形之中助長(zhǎng)了班組安全員的短期行為，又怎能保證不出紕漏呢？筆者認(rèn)為，保持安全

5、員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定應(yīng)注重以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)班組安全管理水平，造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、 愛崗敬業(yè)的安全員隊(duì)伍； 二是 抓安全工作的 “第一把手 ”也要保持相對(duì)穩(wěn)定， 克服 “臨時(shí) ”的觀念，堅(jiān)決杜絕安全短期行為的發(fā)生； 三是安全管理是一門科學(xué)， 同時(shí)也是一項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)性和工作協(xié)調(diào)性很強(qiáng)的工作， 需要全員、全方位、全過程、全天候抓好安全工作，絕不允許僥幸心理、弄虛作假、欺上瞞下行為存在而出現(xiàn)安全空當(dāng)和漏洞。談安全生產(chǎn)的一點(diǎn)體會(huì)安全生產(chǎn)的印象，可以追溯到二00 二年頒布實(shí)施的中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法上，九十七條規(guī)定，只是依稀記得安全生產(chǎn)管理， “堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針

6、” ?？吹降闹皇羌埫嫔系膬?nèi)容， 具體執(zhí)行情況卻不得而知，想當(dāng)然以為， 安全生產(chǎn)是廠長(zhǎng)操心的事情， 與我們打工仔無關(guān)。最多見的就是交通安全之類與生活聯(lián)系緊密一些。后來， 由于工作的變換，在接受入職培訓(xùn)的時(shí)候，體驗(yàn)到各異的安全知識(shí)培訓(xùn)，有的公司不定時(shí)進(jìn)行消防安全演練， 消防警報(bào)一響， 公司各部門員工按預(yù)定的樓梯走道撤退， 保安人員迅速行動(dòng)起來，安保部門不僅配備保安隊(duì)長(zhǎng)、還另設(shè)有消防隊(duì)長(zhǎng)（同級(jí)別），又分保安與消防隊(duì)員。專門進(jìn)行培訓(xùn)消防器材的使用， 老板也舍得成本，讓每個(gè)新員工，一搖二撥三握四噴地真實(shí)體驗(yàn)一把。 廣東消防為宣傳家庭、 商場(chǎng)、 工廠消防知識(shí)拍的那個(gè)從大別山來的“老太太 ” 的片子至少看過

7、兩次。從中學(xué)到了與消防相關(guān)的知識(shí)。實(shí)際上講生產(chǎn)安全的不多，誠(chéng)然，如電子廠（冠名電子廠，有生產(chǎn)電容器、風(fēng)扇、 IC 、音箱等）、鞋廠之類的 “輕 ”加工，安全生產(chǎn)似乎又不那么 “重要” ，生產(chǎn)安全幾乎等同防火防盜之類的；安全生產(chǎn)對(duì)那些例如，五金加工、壓鑄、數(shù)控加工等大型生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，自然是首位的，轟鳴的機(jī)器、來往搬運(yùn)的機(jī)動(dòng)叉車、手動(dòng)叉車、電動(dòng)叉車，還有來來往往的員工，人員的安全就成了一個(gè)很重要的問題， 公司干部在培訓(xùn)時(shí)、 晨會(huì)等會(huì)議上都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全問題，苦口婆心， 百講不厭。 這當(dāng)然是生產(chǎn)產(chǎn)品決定管理的問題， 例如生產(chǎn)集成電路配件的電子廠，它的生產(chǎn)環(huán)境要無塵、 防靜電， 對(duì)溫濕度也有一定的要求，

8、倉(cāng)庫(kù)放成品的環(huán)境都可能比一家五金加工之類的公司辦公室要好。 狠抓安全生產(chǎn)問題的當(dāng)然是那些精密加工企業(yè)、 大型設(shè)備作業(yè)的企業(yè)。安全生產(chǎn)從字面上來看，先是安全再才是生產(chǎn)，安全對(duì)企業(yè)來說， 各有所倚重，生產(chǎn)卻是一視同仁。比如，公司把安全分為：人身安全；設(shè)備安全；產(chǎn)品安全三大類，成一種金字塔式的結(jié)構(gòu)， 無疑體現(xiàn)著現(xiàn)代社會(huì)中的人文精神， 人永遠(yuǎn)是第一位， 民事權(quán)利體系中，人身權(quán)也是高于財(cái)產(chǎn)權(quán)的， 在保證人身安全的前提下， 其次才是設(shè)備安全， 對(duì)于現(xiàn)在動(dòng)則數(shù)萬、幾十萬，甚至上百萬的精密機(jī)器，一個(gè)小小的零部件損壞，算起成本也能達(dá)到數(shù)萬人民幣，只有在前兩項(xiàng)安全達(dá)到后， 才有第三個(gè)安全 產(chǎn)品安全，也就是產(chǎn)品合格

9、的問題，從一定程度上看， 質(zhì)才是企業(yè)生命力所在， 量再大， 質(zhì)不穩(wěn)定不合格也是一種浪費(fèi)， 所以三者互為一體，如果說產(chǎn)品質(zhì)量（安全）達(dá)到很高的程度，前兩項(xiàng)安全系數(shù)低，就會(huì)導(dǎo)致兩項(xiàng)中和，使得產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)被設(shè)備及其它 “奪 ”走，還是等于白干；如果前二項(xiàng)系數(shù)高，卻做不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來，同樣是 “無用功 ” 。三者之間是相互制約的，沒有合適的人操作，任憑再先進(jìn)的機(jī)器也是一堆廢鐵； 沒有機(jī)器設(shè)備再優(yōu)秀精英的人物也 “難為無米之炊” ， 人是可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)成為合格乃至優(yōu)秀的作業(yè)員，那么合格的作業(yè)員生產(chǎn)的產(chǎn)品自然是合格的產(chǎn)品。公司總結(jié)歸納的安全事故的直接因素雖然簡(jiǎn)單， 卻也實(shí)在人的不安全行為。 從以往相

10、關(guān)的事故發(fā)生的原因大多是非正常操作，個(gè)人疏忽、盲目、自信大意、抱有僥幸心理有關(guān)；物的不安全狀態(tài)。 這個(gè)理解有點(diǎn)費(fèi)力， 因?yàn)楹竺娴暮孟耦愃破渲械脑颍?現(xiàn)場(chǎng)管理的不良。 生產(chǎn)車間的里擺放著數(shù)十臺(tái)機(jī)床， 成籠成堆的半成品成品， 現(xiàn)場(chǎng)管理跟不上只會(huì)亂七八糟，至于此有跟班負(fù)責(zé)，作 6s管理的現(xiàn)場(chǎng)管理，至少在管理層面上做到了；實(shí)際管理的缺陷。 這個(gè)算是兜底條款了， 具體情況不能被前述囊括的情形可以歸在此。 理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，徹底的將書面/墻上的制度執(zhí)行到位，也就是執(zhí)行力是最重要的，讓所有員工（包括普通員工、干部公司所有人）養(yǎng)成習(xí)慣，用正確的方法把事情做正確。重要的是你的心態(tài)，心若改

11、變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。追求經(jīng)濟(jì)利益是人的本性， 理性的人都是在謀取自己利益的最大化， 資方出項(xiàng)目出資金進(jìn)行生產(chǎn)、 管理， 勞方出力， 只是勞力與勞心之區(qū)別。 安全生產(chǎn)時(shí)， 勞方有錢掙， 養(yǎng)家糊口，資方為投資股東、 股民賺取可觀的回報(bào)， 目的地一致， 反之， 一損俱損。 勞方作為弱勢(shì)群體，固然可以獲得一定補(bǔ)償，精神損失卻是無法用金錢來衡量的，終究受損；資方雖然不差錢，倘若那些資金繼續(xù)投入到生產(chǎn)中， 產(chǎn)生更多的利潤(rùn)， 甚至作為安全獎(jiǎng)發(fā)放給員工， 也比作為賠/補(bǔ)償款好。安全生產(chǎn)對(duì)勞資雙方是一種雙贏，套用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語就是“帕累托最優(yōu)”。在這個(gè)意義說，安全生產(chǎn)不僅僅是廠長(zhǎng)/

12、經(jīng)理的事情，也與我們相關(guān)，必須慎重對(duì)待安全問題。消除三大隱患，坦然面對(duì)安全安全是一個(gè)永恒的主題， 也是一個(gè)沉重的字眼。 在安全生產(chǎn)責(zé)任制的壓力面前， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是夙興夜寐， 不敢有絲毫地懈怠。 前不久董事長(zhǎng)武予魯同志在一次工作會(huì)議上對(duì)安全工作提出了 “頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)字， 一是道出了當(dāng)前安全工作的緊迫感和危機(jī)感， 二是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。 但如何在安全工作中變壓力為動(dòng)力， 坦然面對(duì)之， 我結(jié)合工作實(shí)踐談一點(diǎn)體會(huì)。眾所周知， 煤礦事故的三要素： 一是人的不安全行為。二是物的不安全狀態(tài)， 三是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全因素。 如果在實(shí)際工作中， 能最大限度的消除不安隱患， 對(duì)我們的安

13、全工作將大有裨益。如何消除三大隱患，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面做起：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)職能，杜絕人的不安全行為。安全生產(chǎn)，教育為先。只有真正地提高職工的安全生產(chǎn)積極性， 變 “要我安全 ”為 “我要安全 ”， 才能杜絕職工的 "三違 " 行為， 最大限度地減少事故的發(fā)生。 同時(shí)， 還要進(jìn)一步加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)， 全面提高職工的整體素質(zhì)，這樣，才能夠消除事故的三要素之一 “人的不安全行為 ” 。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 杜絕物的不安全狀態(tài)， 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 首先是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在個(gè)人的工作范圍內(nèi)擁有最大的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任 。毫無疑問，該區(qū)域范圍內(nèi)安全狀況的好壞， 直接取決于區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在該區(qū)域內(nèi)實(shí)施的安全管理措施。 如： 隊(duì)干部跟班制度、職工現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、排查隱患制度、制止三違行為的發(fā)生等。從這個(gè)意義上說，區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)直接決定了礦井安全管理基礎(chǔ)是否牢固，也是整個(gè)礦井安全的決定因素。因此，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是消除事故的三要素之一 物的不安全狀態(tài)的重要手段。三是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。杜絕現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安隱患。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化 是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化方可消除環(huán)境的不安因素。職工只有按照