公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法

1、 1 誠遠(yuǎn)公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法（試行）第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化執(zhí)行， 保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)流程的流暢，確保完成交付計(jì)劃， 進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用， 根據(jù)公司 湖南航天誠遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司工作績(jī)效考核辦法（暫行）制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法適用于評(píng)價(jià)和考核公司生產(chǎn)相關(guān)部門、生產(chǎn)部外協(xié)組、計(jì)劃調(diào)度組、物資組、設(shè)備組、下料組、采購組、庫管等。第三條本辦法適用于考核影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的環(huán)節(jié)、因素、事項(xiàng)等。第四條本辦法適用于對(duì)月度、半年和年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核。第三章職責(zé)第五條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃考核。（一）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組

2、織開展公司生產(chǎn)任務(wù)考核管理工作；負(fù)責(zé)考核依據(jù)的收集、匯總，考核結(jié)果的上報(bào)； 負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部外協(xié)、物資供應(yīng)、 設(shè)備維修、 生產(chǎn)計(jì)劃編制等影響生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施內(nèi)部工作的考核。 2 （二）生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃考核管理辦法及考核結(jié)果的批準(zhǔn)。第六條各相關(guān)部門負(fù)責(zé)報(bào)送考核用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（一）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各類詳細(xì)的生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)各種計(jì)劃、 任務(wù)單、 生產(chǎn)調(diào)度指令、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)決議等的完成情況。（二）檢測(cè)部負(fù)責(zé)提供各制造部月度完成工時(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。（三）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供二級(jí)及以上不合格審理單處理進(jìn)程統(tǒng)計(jì)匯總表 （含處理不及時(shí)）、工藝與技術(shù)文件下發(fā)進(jìn)程統(tǒng)計(jì)匯總表。（四）各制造部負(fù)責(zé)提供本部門所負(fù)責(zé)工序

3、檢未完成項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算及時(shí)完成率；月度產(chǎn)能變化情況數(shù)據(jù)；相關(guān)部門協(xié)作事項(xiàng)加減分建議；影響生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)進(jìn)度的重要原因說明。第七條綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性審查并監(jiān)察考核工作；負(fù)責(zé)部門之間服務(wù)不到位、工作配合不力、推諉不作為等行為投訴的受理與調(diào)查處理。第四章考核原則第八條以客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持“客觀、公平、公正”。第九條“突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵”，著力關(guān)鍵考核項(xiàng)，兼顧一般考核項(xiàng)。第十條“持續(xù)改進(jìn)”，通過考核，促進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)的改 3 進(jìn)和提高。第十一條以產(chǎn)品交付為考核的導(dǎo)向，通過各部門協(xié)同完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。第十二條生產(chǎn)過程遵循“誰生產(chǎn)、誰管理、誰負(fù)責(zé)”，即從產(chǎn)品

4、接收到入庫全過程環(huán)節(jié)，落實(shí)管理責(zé)任。第五章生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)及權(quán)重設(shè)定第十三條生產(chǎn)計(jì)劃考核通過公司月交付計(jì)劃和目標(biāo)工時(shí)完成情況為輸入， 結(jié)合生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，在各相關(guān)部門月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)中充分體現(xiàn)。第十四條公司月交付計(jì)劃完成率jfy 公司月交付計(jì)劃完成率，jfy=當(dāng)月交付節(jié)點(diǎn)完成率40%+當(dāng)月工時(shí)完成率30%+ 當(dāng)月產(chǎn)值完成率30% ，由發(fā)展計(jì)劃部制定月度交付計(jì)劃、 目標(biāo)工時(shí)和目標(biāo)產(chǎn)值并完成考核數(shù)據(jù)測(cè)算及報(bào)批確定。 用于考核的月度交付計(jì)劃，經(jīng)與顧客協(xié)調(diào)同意后，可提前 5 天進(jìn)行調(diào)整。2016 年內(nèi)外部月度目標(biāo)工時(shí)75000 小時(shí)，其中內(nèi)部目標(biāo)工時(shí) 45000 小時(shí)，外部目標(biāo)工時(shí)30

5、000 小時(shí)。第十五條各部門月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)sk（i ）sk(i) ：月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)（i=1 10，分別為 i=1 11，分別為發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、 綜合辦公室、 生產(chǎn)部、工藝部、檢測(cè)部、制造一部、制造二部、制造三部），其中生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)取jfy 值， 其余部門由生產(chǎn)部制定月生 4 產(chǎn)計(jì)劃并完成考核數(shù)據(jù)測(cè)算及報(bào)批確定，具體按本辦法進(jìn)行。第十六條考核依據(jù)（一）生產(chǎn)任務(wù)單；（二）交付計(jì)劃；（三）各類生產(chǎn)組織用計(jì)劃；（四）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議；（五）月計(jì)劃例會(huì)決議；（六）公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部調(diào)度令。第十七條各部門考核項(xiàng)目、權(quán)重及說明（一）為有效關(guān)聯(lián)生產(chǎn)相關(guān)各部門與產(chǎn)品交付，制造一

6、部、制造二部、制造三部、檢測(cè)部、工藝部、技術(shù)質(zhì)量部設(shè)立部門指標(biāo)考核項(xiàng)目，具體見附件1。（二）各考核項(xiàng)目采用百分制，按各權(quán)重進(jìn)行計(jì)算得分后累加；緊急插單項(xiàng)加減分項(xiàng)直接計(jì)入總得分。（三）發(fā)展計(jì)劃部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部扣分制考核，根據(jù)負(fù)面清單和其他部門考核建議扣分。（四）生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單見附件2。第十八條公司半年 / 年度生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)sp 。（一）sp(i) ：公司半年 / 年度生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)系數(shù)（i=1 10，分別為發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、 綜合辦公室、 生產(chǎn)部、工藝部、檢測(cè)部、制造一部、制造二部、制造三部），主要考核各部門圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)工作支撐、配合、 協(xié)助情況， 其 5

7、中生產(chǎn)部 sp(5) 由發(fā)展計(jì)劃部考核確定，其余由生產(chǎn)部完成考核數(shù)據(jù)測(cè)算及報(bào)批確定。（二）各部門半年/ 年度生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)的確定：生產(chǎn)計(jì)劃考核月平均值占比85%;各部門半年 / 年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度占比 15% ，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃調(diào)度參與互評(píng)，評(píng)價(jià)打分表見附件 3。第六章考核實(shí)施第十九條生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，由各執(zhí)行部門統(tǒng)計(jì)交生產(chǎn)部匯總，作為生產(chǎn)計(jì)劃考核的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃考核計(jì)算加減分的，需先與被考核部門進(jìn)行通報(bào)核實(shí)，并簽署完整， 責(zé)任部門弄虛作假，直接扣除協(xié)作分值及加分項(xiàng)。第二十條生產(chǎn)部建立日常生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃考核臺(tái)賬，記錄考核證據(jù)的情況，及時(shí)確認(rèn)，做到有理有據(jù)。第二十一條如被考核部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)

8、劃考核結(jié)果有異議，可提出并與生產(chǎn)部協(xié)商一致；否則，提請(qǐng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)裁決。最終結(jié)果反饋相應(yīng)部門。第二十二條生產(chǎn)計(jì)劃考核用報(bào)表必須于每月3 日前交生產(chǎn)部， 生產(chǎn)部必須于每月8 日前將經(jīng)批準(zhǔn)的考核結(jié)果提交發(fā)展計(jì)劃部。逾期的，執(zhí)考部門可考核2-10 分。第七章附則第二十三條本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修改及解釋。第二十四條本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后，自頒布之日起生效。 6 附件 1：生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)附件 2：生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單附件 3：部門半年 / 年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度調(diào)查表湖南航天誠遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司 2016年 5 月 25 日誠遠(yuǎn)公司綜合辦公室 2016年 5 月 25 日印發(fā)校對(duì)：曾強(qiáng)明共印 19 份 7 附件

9、1 各部門生產(chǎn)計(jì)劃考核明細(xì)部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)頻率制造一部制造二部制造三部生產(chǎn)部外協(xié)組45% 計(jì)劃完成率依據(jù)部門月度內(nèi)周計(jì)劃完成率計(jì)算（取周計(jì)劃完成平均值）。周計(jì)劃完成率得分=周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成數(shù)周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成數(shù)0.45 。生 產(chǎn) 部 計(jì) 劃 調(diào) 度統(tǒng)計(jì)月度25% 工時(shí)完成率生產(chǎn)部外協(xié)組取30000小時(shí)；各制造部依據(jù)公司2016年度中層干部量化考核人均工時(shí)指標(biāo)值公司月度目標(biāo)工時(shí)修正系數(shù)（1.06 ）人數(shù)；修正后制造一部368.93/ 人；制造二部438.5/ 人；制造三部394.5/ 人。（因人員公休出勤，業(yè)務(wù)不足等原因可調(diào)整）工時(shí)完成率得分=部門月度過檢工時(shí)數(shù)部門月度目標(biāo)工時(shí)基

10、數(shù)0.25 。檢 測(cè) 部 統(tǒng) 計(jì) 完 工（過檢）工時(shí)月度30% 關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它三部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分= （其它三部門完成率之和）3 100%-負(fù)面清單扣分 0.3 。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度5 緊急插單項(xiàng)每提前半天加0.1 分；每延遲半天減-0.1 分；月度取正負(fù)之和。生 產(chǎn) 部 計(jì) 劃 調(diào) 度統(tǒng)計(jì)月度檢測(cè)部45% 工序檢及時(shí)完成率依據(jù)各制造部及外協(xié)提出的檢驗(yàn)日工作要求完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)算，取月度平均數(shù)。工序檢及時(shí)完成率得分=（應(yīng)完成檢工序數(shù)量（匯總）- 未及時(shí)完成檢工序數(shù)量（匯總）應(yīng)完成檢工序數(shù)量（匯總）0.4

11、5 各 制 造 部 統(tǒng) 計(jì) 數(shù)據(jù)月度20% 成檢及時(shí)完成率依據(jù)生產(chǎn)部周計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。成檢及時(shí)完成率得分=及時(shí)完成成檢數(shù)量應(yīng)完成成檢數(shù)量0.2 生 產(chǎn) 部 計(jì) 劃 調(diào) 度統(tǒng)計(jì)月度35% 關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度 8 部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)頻率關(guān)聯(lián)協(xié)作得分= （其它四部門完成率之和）3 100%-負(fù)面清單扣分 0.3 。5 緊急插單項(xiàng)每提前半天加0.1 分；每延遲半天減0.1 分；月度取正負(fù)之和。生 產(chǎn) 部 計(jì) 劃 調(diào) 度統(tǒng)計(jì)月度工藝部40% 工藝準(zhǔn)備依據(jù)

12、發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時(shí)完成情況進(jìn)行計(jì)算。工藝準(zhǔn)備得分=及時(shí)完成工號(hào)數(shù)應(yīng)完成工號(hào)數(shù)0.4 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30% 技術(shù)支持依據(jù)生產(chǎn)部策劃、各部門提出工藝技術(shù)支持需求完成情況及不合格品審理及時(shí)性統(tǒng)計(jì)。技術(shù)支持得分=及時(shí)支持?jǐn)?shù)應(yīng)支持?jǐn)?shù)0.3 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30% 關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分= （其它四部門完成率之和）3 100%-負(fù)面清單扣分 0.3 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度5 緊急插單項(xiàng)每提前半天加0.1 分；每延遲半天減0.1 分；月

13、度取正負(fù)之和。生 產(chǎn) 部 計(jì) 劃 調(diào) 度統(tǒng)計(jì)月度技術(shù)質(zhì)量部30% 技術(shù)資料準(zhǔn)備依據(jù)發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時(shí)完成率進(jìn)行計(jì)算；技術(shù)資料準(zhǔn)備得分=及時(shí)完成工號(hào)數(shù)應(yīng)完成工號(hào)數(shù)0.3 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度40% 不合格品審理不合格品處理及時(shí)性（簡(jiǎn)單問題1小時(shí)內(nèi)；二級(jí)審理問題2小時(shí)內(nèi)；與客戶溝通及其他問題 4小時(shí)內(nèi)明確答復(fù)；）不合格品審理得分=及時(shí)審理數(shù)審理基數(shù)0.4 生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30% 關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分= （其它四部門完成率之和）3 100%-負(fù)面清單扣分

14、0.3 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度 9 部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)頻率5 緊急插單項(xiàng)每提前 1天加 0.1 分；每延遲 1天減 0.1 分；月度取正負(fù)之和。生 產(chǎn) 部 計(jì) 劃 調(diào) 度統(tǒng)計(jì)月度附件 2 生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門備注1 生產(chǎn)準(zhǔn)備因客戶需求信息及所供件信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)組織延誤或工作安排反復(fù)的，扣2-5 分/ 次。發(fā)展計(jì)劃部工藝策劃不到位，未合理安排進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的；工藝文件出現(xiàn)不正確、不完整、不統(tǒng)一而影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的，扣2-5 分 / 次。工藝部質(zhì)量策劃不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問題影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，扣2分/ 次；影響產(chǎn)品交付的，扣

15、 5分/ 次。技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部生產(chǎn)策劃不到位，未合理進(jìn)行計(jì)劃安排，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)需調(diào)整的，扣2分 / 次；影響產(chǎn)品交付的，扣5分/ 次。因生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃編制、下發(fā)不及時(shí)或落實(shí)不到位影響生產(chǎn)計(jì)劃完成或造成插單的，責(zé)任人或部門扣3-5分/次。生 產(chǎn) 部 計(jì) 劃 調(diào) 度組2 生產(chǎn)實(shí)施出現(xiàn)拒絕接受任務(wù)（包括臨時(shí)插單的緊急任務(wù)）的行為，響應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致任務(wù)不能按期交付的，扣10分/ 次。各相關(guān)部門資源沖突、出現(xiàn)瓶頸時(shí)各制造部不聽指揮調(diào)度、不按計(jì)劃組織生產(chǎn)的、生產(chǎn)組織明顯安排不合理的，扣5分/ 次。各制造部未按生產(chǎn)計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)行申購、采購、下料等工作，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延期的扣5分/ 次。物資、采購、下

16、料 10 序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門備注設(shè)備保養(yǎng)、維修不及時(shí)或維修質(zhì)量不佳導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延期的扣5分/ 次。生產(chǎn)部設(shè)備組外協(xié)組生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施滯后，過程監(jiān)管不到位, 外協(xié)安排不合理，扣2分/ 次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/ 次。生產(chǎn)部外協(xié)組檢測(cè)部未做檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)資源調(diào)派不合理，導(dǎo)致計(jì)劃交付產(chǎn)品出現(xiàn)停滯，扣2分/ 次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/ 次。檢測(cè)部緊急任務(wù)出、入庫不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行受阻、停滯的，扣2分/ 次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分 / 次各 制 造 部 、 外 協(xié)組、計(jì)劃調(diào)度組、庫房3 生產(chǎn)反饋各制造部、工藝部及外協(xié)組在生產(chǎn)過程出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題時(shí)，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決并上報(bào)生產(chǎn)部；對(duì)

17、因協(xié)調(diào)不及時(shí)及措施不力影響計(jì)劃任務(wù)完成的，扣3分/次；未及時(shí)反映問題而影響問題解決耽誤計(jì)劃任務(wù)完成的，扣5分/次；完不成計(jì)劃任務(wù)，對(duì)存在問題既不上報(bào)又不及時(shí)處理而影響計(jì)劃任務(wù)的，扣10分/次。各 制 造 部 、 工 藝部、外協(xié)組、技術(shù)質(zhì)量部檢測(cè)部及時(shí)反饋入廠檢產(chǎn)品檢測(cè)及不合格品閉環(huán)信息，反饋不及時(shí)導(dǎo)致影響交付的，扣 3分/次；檢測(cè)部、技術(shù)質(zhì)量部不及時(shí)反饋傳遞不合格品審理情況，扣2分/ 次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣 5分 / 次。技術(shù)質(zhì)量部各制造部不按期上報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，扣2分/ 次；制造部不按期上報(bào)當(dāng)日計(jì)劃完成情況的，扣2分/ 次。（節(jié)假日及特殊情況除外情況）各制造部、外協(xié)組4 生產(chǎn)異常處理產(chǎn)

18、品報(bào)廢不及時(shí)辦理廢補(bǔ)手續(xù)的，扣2分 / 次；導(dǎo)致影響交付的，扣5分 /次各制造部、外協(xié)產(chǎn)品部分待處理，不及時(shí)進(jìn)行分批處理，扣2分/ 次；導(dǎo)致影響交付的，扣5分/次。各制造部、外協(xié)、計(jì)劃調(diào)度組對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)技術(shù)、工藝、 工裝等問題處理不及時(shí)處理或反饋的，扣 2分/ 次；影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，扣5分/次。工藝部 11 序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門備注出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任部門不積極配合返工返修的，扣2分 / 次；導(dǎo)致產(chǎn)品延期交付，扣 5分 / 次。各相關(guān)部門對(duì)其他部門提出的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)問題不及時(shí)處理或處理時(shí)態(tài)度較差，引起部門抱怨的，扣2分/ 次；導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤，扣5分/ 次。各相關(guān)部門5 其它低層次、重復(fù)性、人為責(zé)任問題重復(fù)發(fā)生，扣技術(shù)質(zhì)量部2分，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的扣技術(shù)質(zhì)量部5分。技術(shù)質(zhì)量部包裝未按工藝文件或包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求的，發(fā)貨過程中因操作不當(dāng)，出現(xiàn)產(chǎn)品磕碰劃傷等，造成駐京辦質(zhì)量信息反饋的，每次扣1-3 分/次。發(fā)展計(jì)劃部對(duì)計(jì)劃考核管理不嚴(yán)格，落實(shí)不到位，對(duì)出現(xiàn)影響計(jì)劃任務(wù)完成及完不成計(jì)劃任務(wù)放任不管的，給予計(jì)劃調(diào)度或相關(guān)制造部扣1-3分/ 次。考核失真扣5-10 分/ 起。各相關(guān)部門、計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)圖紙丟失，耽誤生產(chǎn)扣3分/ 起；隨批卡丟失，耽誤生產(chǎn)扣5分/ 張；零件丟失，耽誤生產(chǎn)扣5-10