公司生產(chǎn)計劃考核辦法

1、 1 誠遠公司生產(chǎn)計劃考核辦法（試行）第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)計劃管理，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性，強化執(zhí)行， 保證生產(chǎn)進度的準時，生產(chǎn)流程的流暢，確保完成交付計劃， 進一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束作用， 根據(jù)公司 湖南航天誠遠精密機械有限公司工作績效考核辦法（暫行）制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法適用于評價和考核公司生產(chǎn)相關(guān)部門、生產(chǎn)部外協(xié)組、計劃調(diào)度組、物資組、設(shè)備組、下料組、采購組、庫管等。第三條本辦法適用于考核影響生產(chǎn)計劃完成的環(huán)節(jié)、因素、事項等。第四條本辦法適用于對月度、半年和年度生產(chǎn)計劃完成情況的考核。第三章職責(zé)第五條生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃考核。（一）生產(chǎn)部負責(zé)組

2、織開展公司生產(chǎn)任務(wù)考核管理工作；負責(zé)考核依據(jù)的收集、匯總，考核結(jié)果的上報； 負責(zé)落實生產(chǎn)部外協(xié)、物資供應(yīng)、 設(shè)備維修、 生產(chǎn)計劃編制等影響生產(chǎn)計劃組織實施內(nèi)部工作的考核。 2 （二）生產(chǎn)副總負責(zé)生產(chǎn)計劃考核管理辦法及考核結(jié)果的批準。第六條各相關(guān)部門負責(zé)報送考核用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（一）生產(chǎn)部負責(zé)制定各類詳細的生產(chǎn)組織相關(guān)計劃，統(tǒng)計各種計劃、 任務(wù)單、 生產(chǎn)調(diào)度指令、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會決議等的完成情況。（二）檢測部負責(zé)提供各制造部月度完成工時量數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。（三）技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)提供二級及以上不合格審理單處理進程統(tǒng)計匯總表 （含處理不及時）、工藝與技術(shù)文件下發(fā)進程統(tǒng)計匯總表。（四）各制造部負責(zé)提供本部門所負責(zé)工序

3、檢未完成項統(tǒng)計，并計算及時完成率；月度產(chǎn)能變化情況數(shù)據(jù)；相關(guān)部門協(xié)作事項加減分建議；影響生產(chǎn)計劃序時進度的重要原因說明。第七條綜合辦公室負責(zé)對各個部門考核數(shù)據(jù)的真實性審查并監(jiān)察考核工作；負責(zé)部門之間服務(wù)不到位、工作配合不力、推諉不作為等行為投訴的受理與調(diào)查處理。第四章考核原則第八條以客觀事實為依據(jù)，堅持“客觀、公平、公正”。第九條“突出重點、抓住關(guān)鍵”，著力關(guān)鍵考核項，兼顧一般考核項。第十條“持續(xù)改進”，通過考核，促進管理薄弱環(huán)節(jié)的改 3 進和提高。第十一條以產(chǎn)品交付為考核的導(dǎo)向，通過各部門協(xié)同完成生產(chǎn)計劃，確保完成公司各項科研生產(chǎn)任務(wù)。第十二條生產(chǎn)過程遵循“誰生產(chǎn)、誰管理、誰負責(zé)”，即從產(chǎn)品

4、接收到入庫全過程環(huán)節(jié)，落實管理責(zé)任。第五章生產(chǎn)計劃考核系數(shù)及權(quán)重設(shè)定第十三條生產(chǎn)計劃考核通過公司月交付計劃和目標工時完成情況為輸入， 結(jié)合生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃完成情況，在各相關(guān)部門月生產(chǎn)計劃考核系數(shù)中充分體現(xiàn)。第十四條公司月交付計劃完成率jfy 公司月交付計劃完成率，jfy=當(dāng)月交付節(jié)點完成率40%+當(dāng)月工時完成率30%+ 當(dāng)月產(chǎn)值完成率30% ，由發(fā)展計劃部制定月度交付計劃、 目標工時和目標產(chǎn)值并完成考核數(shù)據(jù)測算及報批確定。 用于考核的月度交付計劃，經(jīng)與顧客協(xié)調(diào)同意后，可提前 5 天進行調(diào)整。2016 年內(nèi)外部月度目標工時75000 小時，其中內(nèi)部目標工時 45000 小時，外部目標工時30

5、000 小時。第十五條各部門月生產(chǎn)計劃考核系數(shù)sk（i ）sk(i) ：月生產(chǎn)計劃考核系數(shù)（i=1 10，分別為 i=1 11，分別為發(fā)展計劃部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、 綜合辦公室、 生產(chǎn)部、工藝部、檢測部、制造一部、制造二部、制造三部），其中生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計劃考核系數(shù)取jfy 值， 其余部門由生產(chǎn)部制定月生 4 產(chǎn)計劃并完成考核數(shù)據(jù)測算及報批確定，具體按本辦法進行。第十六條考核依據(jù)（一）生產(chǎn)任務(wù)單；（二）交付計劃；（三）各類生產(chǎn)組織用計劃；（四）生產(chǎn)調(diào)度會決議；（五）月計劃例會決議；（六）公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部調(diào)度令。第十七條各部門考核項目、權(quán)重及說明（一）為有效關(guān)聯(lián)生產(chǎn)相關(guān)各部門與產(chǎn)品交付，制造一

6、部、制造二部、制造三部、檢測部、工藝部、技術(shù)質(zhì)量部設(shè)立部門指標考核項目，具體見附件1。（二）各考核項目采用百分制，按各權(quán)重進行計算得分后累加；緊急插單項加減分項直接計入總得分。（三）發(fā)展計劃部、綜合辦公室、財務(wù)部扣分制考核，根據(jù)負面清單和其他部門考核建議扣分。（四）生產(chǎn)計劃考核負面清單見附件2。第十八條公司半年 / 年度生產(chǎn)計劃考核系數(shù)sp 。（一）sp(i) ：公司半年 / 年度生產(chǎn)考核評價系數(shù)（i=1 10，分別為發(fā)展計劃部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、 綜合辦公室、 生產(chǎn)部、工藝部、檢測部、制造一部、制造二部、制造三部），主要考核各部門圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)工作支撐、配合、 協(xié)助情況， 其 5

7、中生產(chǎn)部 sp(5) 由發(fā)展計劃部考核確定，其余由生產(chǎn)部完成考核數(shù)據(jù)測算及報批確定。（二）各部門半年/ 年度生產(chǎn)計劃考核系數(shù)的確定：生產(chǎn)計劃考核月平均值占比85%;各部門半年 / 年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度占比 15% ，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及計劃調(diào)度參與互評，評價打分表見附件 3。第六章考核實施第十九條生產(chǎn)計劃完成情況，由各執(zhí)行部門統(tǒng)計交生產(chǎn)部匯總，作為生產(chǎn)計劃考核的依據(jù)。生產(chǎn)計劃考核計算加減分的，需先與被考核部門進行通報核實，并簽署完整， 責(zé)任部門弄虛作假，直接扣除協(xié)作分值及加分項。第二十條生產(chǎn)部建立日常生產(chǎn)組織相關(guān)計劃考核臺賬，記錄考核證據(jù)的情況，及時確認，做到有理有據(jù)。第二十一條如被考核部門對生產(chǎn)計

8、劃考核結(jié)果有異議，可提出并與生產(chǎn)部協(xié)商一致；否則，提請主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)裁決。最終結(jié)果反饋相應(yīng)部門。第二十二條生產(chǎn)計劃考核用報表必須于每月3 日前交生產(chǎn)部， 生產(chǎn)部必須于每月8 日前將經(jīng)批準的考核結(jié)果提交發(fā)展計劃部。逾期的，執(zhí)考部門可考核2-10 分。第七章附則第二十三條本辦法由生產(chǎn)部負責(zé)修改及解釋。第二十四條本辦法經(jīng)批準后，自頒布之日起生效。 6 附件 1：生產(chǎn)計劃考核標準附件 2：生產(chǎn)計劃考核負面清單附件 3：部門半年 / 年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度調(diào)查表湖南航天誠遠精密機械有限公司 2016年 5 月 25 日誠遠公司綜合辦公室 2016年 5 月 25 日印發(fā)校對：曾強明共印 19 份 7 附件

9、1 各部門生產(chǎn)計劃考核明細部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標準數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計頻率制造一部制造二部制造三部生產(chǎn)部外協(xié)組45% 計劃完成率依據(jù)部門月度內(nèi)周計劃完成率計算（取周計劃完成平均值）。周計劃完成率得分=周計劃節(jié)點完成數(shù)周計劃節(jié)點應(yīng)完成數(shù)0.45 。生 產(chǎn) 部 計 劃 調(diào) 度統(tǒng)計月度25% 工時完成率生產(chǎn)部外協(xié)組取30000小時；各制造部依據(jù)公司2016年度中層干部量化考核人均工時指標值公司月度目標工時修正系數(shù)（1.06 ）人數(shù)；修正后制造一部368.93/ 人；制造二部438.5/ 人；制造三部394.5/ 人。（因人員公休出勤，業(yè)務(wù)不足等原因可調(diào)整）工時完成率得分=部門月度過檢工時數(shù)部門月度目標工時基

10、數(shù)0.25 。檢 測 部 統(tǒng) 計 完 工（過檢）工時月度30% 關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它三部門計劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計劃考核負面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分= （其它三部門完成率之和）3 100%-負面清單扣分 0.3 。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度5 緊急插單項每提前半天加0.1 分；每延遲半天減-0.1 分；月度取正負之和。生 產(chǎn) 部 計 劃 調(diào) 度統(tǒng)計月度檢測部45% 工序檢及時完成率依據(jù)各制造部及外協(xié)提出的檢驗日工作要求完成情況進行匯總統(tǒng)計計算，取月度平均數(shù)。工序檢及時完成率得分=（應(yīng)完成檢工序數(shù)量（匯總）- 未及時完成檢工序數(shù)量（匯總）應(yīng)完成檢工序數(shù)量（匯總）0.4

11、5 各 制 造 部 統(tǒng) 計 數(shù)據(jù)月度20% 成檢及時完成率依據(jù)生產(chǎn)部周計劃完成情況進行統(tǒng)計計算。成檢及時完成率得分=及時完成成檢數(shù)量應(yīng)完成成檢數(shù)量0.2 生 產(chǎn) 部 計 劃 調(diào) 度統(tǒng)計月度35% 關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計劃考核負面清單扣分。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度 8 部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標準數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計頻率關(guān)聯(lián)協(xié)作得分= （其它四部門完成率之和）3 100%-負面清單扣分 0.3 。5 緊急插單項每提前半天加0.1 分；每延遲半天減0.1 分；月度取正負之和。生 產(chǎn) 部 計 劃 調(diào) 度統(tǒng)計月度工藝部40% 工藝準備依據(jù)

12、發(fā)展計劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時完成情況進行計算。工藝準備得分=及時完成工號數(shù)應(yīng)完成工號數(shù)0.4 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度30% 技術(shù)支持依據(jù)生產(chǎn)部策劃、各部門提出工藝技術(shù)支持需求完成情況及不合格品審理及時性統(tǒng)計。技術(shù)支持得分=及時支持數(shù)應(yīng)支持數(shù)0.3 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度30% 關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計劃考核負面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分= （其它四部門完成率之和）3 100%-負面清單扣分 0.3 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度5 緊急插單項每提前半天加0.1 分；每延遲半天減0.1 分；月

13、度取正負之和。生 產(chǎn) 部 計 劃 調(diào) 度統(tǒng)計月度技術(shù)質(zhì)量部30% 技術(shù)資料準備依據(jù)發(fā)展計劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時完成率進行計算；技術(shù)資料準備得分=及時完成工號數(shù)應(yīng)完成工號數(shù)0.3 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度40% 不合格品審理不合格品處理及時性（簡單問題1小時內(nèi)；二級審理問題2小時內(nèi)；與客戶溝通及其他問題 4小時內(nèi)明確答復(fù)；）不合格品審理得分=及時審理數(shù)審理基數(shù)0.4 生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度30% 關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四部門計劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計劃考核負面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分= （其它四部門完成率之和）3 100%-負面清單扣分

14、0.3 。生 產(chǎn) 部 月 度 生 產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計月度 9 部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標準數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計頻率5 緊急插單項每提前 1天加 0.1 分；每延遲 1天減 0.1 分；月度取正負之和。生 產(chǎn) 部 計 劃 調(diào) 度統(tǒng)計月度附件 2 生產(chǎn)計劃考核負面清單序號項目考核內(nèi)容責(zé)任部門備注1 生產(chǎn)準備因客戶需求信息及所供件信息傳遞不及時、不準確，造成生產(chǎn)組織延誤或工作安排反復(fù)的，扣2-5 分/ 次。發(fā)展計劃部工藝策劃不到位，未合理安排進行生產(chǎn)準備的；工藝文件出現(xiàn)不正確、不完整、不統(tǒng)一而影響生產(chǎn)計劃進行的，扣2-5 分 / 次。工藝部質(zhì)量策劃不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問題影響生產(chǎn)計劃完成的，扣2分/ 次；影響產(chǎn)品交付的，扣

15、 5分/ 次。技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部生產(chǎn)策劃不到位，未合理進行計劃安排，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃執(zhí)行時需調(diào)整的，扣2分 / 次；影響產(chǎn)品交付的，扣5分/ 次。因生產(chǎn)組織相關(guān)計劃編制、下發(fā)不及時或落實不到位影響生產(chǎn)計劃完成或造成插單的，責(zé)任人或部門扣3-5分/次。生 產(chǎn) 部 計 劃 調(diào) 度組2 生產(chǎn)實施出現(xiàn)拒絕接受任務(wù)（包括臨時插單的緊急任務(wù)）的行為，響應(yīng)不及時導(dǎo)致任務(wù)不能按期交付的，扣10分/ 次。各相關(guān)部門資源沖突、出現(xiàn)瓶頸時各制造部不聽指揮調(diào)度、不按計劃組織生產(chǎn)的、生產(chǎn)組織明顯安排不合理的，扣5分/ 次。各制造部未按生產(chǎn)計劃要求及時進行申購、采購、下料等工作，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延期的扣5分/ 次。物資、采購、下

16、料 10 序號項目考核內(nèi)容責(zé)任部門備注設(shè)備保養(yǎng)、維修不及時或維修質(zhì)量不佳導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延期的扣5分/ 次。生產(chǎn)部設(shè)備組外協(xié)組生產(chǎn)計劃實施滯后，過程監(jiān)管不到位, 外協(xié)安排不合理，扣2分/ 次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/ 次。生產(chǎn)部外協(xié)組檢測部未做檢驗計劃，檢驗資源調(diào)派不合理，導(dǎo)致計劃交付產(chǎn)品出現(xiàn)停滯，扣2分/ 次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/ 次。檢測部緊急任務(wù)出、入庫不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃執(zhí)行受阻、停滯的，扣2分/ 次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分 / 次各 制 造 部 、 外 協(xié)組、計劃調(diào)度組、庫房3 生產(chǎn)反饋各制造部、工藝部及外協(xié)組在生產(chǎn)過程出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題時，未及時協(xié)調(diào)解決并上報生產(chǎn)部；對

17、因協(xié)調(diào)不及時及措施不力影響計劃任務(wù)完成的，扣3分/次；未及時反映問題而影響問題解決耽誤計劃任務(wù)完成的，扣5分/次；完不成計劃任務(wù)，對存在問題既不上報又不及時處理而影響計劃任務(wù)的，扣10分/次。各 制 造 部 、 工 藝部、外協(xié)組、技術(shù)質(zhì)量部檢測部及時反饋入廠檢產(chǎn)品檢測及不合格品閉環(huán)信息，反饋不及時導(dǎo)致影響交付的，扣 3分/次；檢測部、技術(shù)質(zhì)量部不及時反饋傳遞不合格品審理情況，扣2分/ 次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣 5分 / 次。技術(shù)質(zhì)量部各制造部不按期上報生產(chǎn)作業(yè)計劃的，扣2分/ 次；制造部不按期上報當(dāng)日計劃完成情況的，扣2分/ 次。（節(jié)假日及特殊情況除外情況）各制造部、外協(xié)組4 生產(chǎn)異常處理產(chǎn)

18、品報廢不及時辦理廢補手續(xù)的，扣2分 / 次；導(dǎo)致影響交付的，扣5分 /次各制造部、外協(xié)產(chǎn)品部分待處理，不及時進行分批處理，扣2分/ 次；導(dǎo)致影響交付的，扣5分/次。各制造部、外協(xié)、計劃調(diào)度組對生產(chǎn)過程出現(xiàn)技術(shù)、工藝、 工裝等問題處理不及時處理或反饋的，扣 2分/ 次；影響生產(chǎn)計劃完成的，扣5分/次。工藝部 11 序號項目考核內(nèi)容責(zé)任部門備注出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任部門不積極配合返工返修的，扣2分 / 次；導(dǎo)致產(chǎn)品延期交付，扣 5分 / 次。各相關(guān)部門對其他部門提出的執(zhí)行生產(chǎn)計劃相關(guān)問題不及時處理或處理時態(tài)度較差，引起部門抱怨的，扣2分/ 次；導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤，扣5分/ 次。各相關(guān)部門5 其它低層次、重復(fù)性、人為責(zé)任問題重復(fù)發(fā)生，扣技術(shù)質(zhì)量部2分，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的扣技術(shù)質(zhì)量部5分。技術(shù)質(zhì)量部包裝未按工藝文件或包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求的，發(fā)貨過程中因操作不當(dāng)，出現(xiàn)產(chǎn)品磕碰劃傷等，造成駐京辦質(zhì)量信息反饋的，每次扣1-3 分/次。發(fā)展計劃部對計劃考核管理不嚴格，落實不到位，對出現(xiàn)影響計劃任務(wù)完成及完不成計劃任務(wù)放任不管的，給予計劃調(diào)度或相關(guān)制造部扣1-3分/ 次?？己耸д婵?-10 分/ 起。各相關(guān)部門、計劃調(diào)度生產(chǎn)圖紙丟失，耽誤生產(chǎn)扣3分/ 起；隨批卡丟失，耽誤生產(chǎn)扣5分/ 張；零件丟失，耽誤生產(chǎn)扣5-10