公路工程物質(zhì)采購管理研究

1、公路工程物質(zhì)采購管理研究 摘要：隨著市場經(jīng)濟的開展，整個工程工程總本錢的一半以上是材料費，采購管理已成為了工程管理的一個重要組成局部。采購管理能夠提高采購的工作效率，減少采購過程中的本錢，對工程建設工程的順利實施和工程盈利能力的增長有著重要意義。本文首先對現(xiàn)今工程工程物資管理現(xiàn)狀進行了研究分析，總結了現(xiàn)今工程工程物資采購管理中所存在的問題，然后提出了相應的控制措施。關鍵詞：本錢；工程管理；物資采購；工作效率；研究分析如今，在市場經(jīng)濟的推動下，公路工程建設行業(yè)競爭日趨劇烈。由于公路工程的特殊性，材料費占了整個公路建設工程總本錢的一半以上。此外，公路工程點多、線長、面廣，管理難度大，建設規(guī)模廣，施

2、工中工程材料的"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象屢見不鮮【1】。物資本錢的上下，直接關系著工程工程的本錢與效益。因此工程本錢管理無疑是公路工程工程管理的重要關注熱點。而進入工程工程的物資質(zhì)量直接影響到了工程的質(zhì)量與平安，因此物資采購對本錢管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用【2】，同時物資采購管理無疑是整個工程本錢管理及物資管理的重要控制環(huán)節(jié)。1公路施工企業(yè)物資采購主要方式展開對現(xiàn)有市場的調(diào)查，了解掌握當前市場行情，堅持貨比三家，控制采購本錢。1.2招標采購1公開競爭性招標：招標方按照法律規(guī)定的程序進行招標、開標、評標和定標等各項活動。2邀請招標：招標方以投標邀請函或 邀請的方式，邀請三

3、個以上生產(chǎn)廠家或供貨商參加投標報價，由招標方評標小組開標、評標、定標。3比價招標：招標方在合格供給商范圍內(nèi)或符合合格供給條件的特點供給廠家中，參照法定的招標采購原那么精神，結合本企業(yè)實際情況，以靈活性和多樣性為主要特征的一種企業(yè)物資采購方式。采購方直接與三家以上的供貨商或生產(chǎn)廠家就采購事宜進行談判，從中選出質(zhì)量好、價格低的生產(chǎn)廠家或供貨商。建設單位參與材料供給商的選擇、材料價格的談判和否決，材料采購資金由建設單位在工程計量款中代扣支付。這種方式可能會造成一定程度上的供需銜接錯位，但能有效地解決材料采購中的資金短缺，資源渠道不暢，采購力量缺乏或外匯支付困難等問題。施工企業(yè)與材料生產(chǎn)企業(yè)按照不同的

4、生產(chǎn)特點和產(chǎn)品特點走合資經(jīng)營、聯(lián)合生產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)合和技術協(xié)作等多種協(xié)作方式。2公路施工企業(yè)物資采購中常見問題物資采購管理是指為保障整個企業(yè)物資供給而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動【3】?？偨Y公路施工企業(yè)物資采購中常見問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是公路施工企業(yè)對市場經(jīng)濟規(guī)律和風險的認識缺乏，對市場法規(guī)、市場運行、市場監(jiān)督與管理等方面的實際情況不夠重視，在物資采購的過程中容易上當受騙【4】。二是公路施工企業(yè)對自身的開展狀況了解不深入，管理上存在漏洞，使得物資采購量超出合理物資使用量，導致庫存積壓，浪費資源，同時物資采購管理不嚴，采購環(huán)節(jié)多,增加了采購本錢。三是公路施工企業(yè)在確定物資采購的時候，

5、沒有進行本量利分析，忽略了三者之間的聯(lián)系，只考慮到了價格上的因素，在采購方式的選擇上沒到達最正確效果，導致整體采購費用增加。四是公路企業(yè)在簽訂采購合同的時候，不符合相關法律的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)將會受到巨大的損失。五是公路施工企業(yè)在開展戰(zhàn)略中對長期物資采購方面的方案沒有一個明確的目標，沒有制定科學合理的有效的物資采購本錢控制策略。3公路施工企業(yè)物資采購管理及本錢控制措施加強對采購工作人員的培訓力度，提高綜合素質(zhì)【6】。采購人員要熟悉業(yè)務流程，綜合素質(zhì)過關，滿足物資采購工作的要求。公路施工企業(yè)要加強對采購人員的培訓，標準物資人員的行為，明確責任，要求其遵循企業(yè)內(nèi)部采購制度，并嚴格的執(zhí)行。要最

6、大限度的調(diào)動物資采購人員工作的積極性，充分挖掘采購人員的潛力，選拔人才進行培養(yǎng)。要進行不同層次人員的業(yè)務能力培訓，全面提高采購人員的綜合素質(zhì)。建立合理的物質(zhì)儲藏，努力實現(xiàn)零庫存物資管理。運用零庫存控制論，推行ABC分類管理【7】。制定相應的管理制度。進行物資采購前，首先為生產(chǎn)耗材制定相關的采購管理制度，建立采購流程，并將責任以及各個工作任務落實到各個負責人中，及時給予對材料相關崗位進行業(yè)務培訓工作。對物資材料做市場調(diào)查及詢價。按照需采購的材料了解資源情況，考察供給商的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、供給能力、價格水平及售后效勞業(yè)績等。走訪其他用戶,了解對材料供貨商的反響【1】。建立統(tǒng)一的招投標平臺

7、，加強物資采購綜合監(jiān)管。對工程招投標和政府采購平臺進行整合，建立統(tǒng)一的綜合招投標平臺，各職能部門對綜合招投標平臺按照統(tǒng)一的監(jiān)管制度進場監(jiān)管，有效化解物資采購監(jiān)管薄弱的局面。4結語公路工程工程中，合理的物資采購管理及本錢控制措施，能有效的降低工程工程造價本錢、降低庫存，縮短采購周期、提高采購質(zhì)量。做好工程工程物資采購管理是一項繁瑣的工作，目前在工程工程物資采購方式局限于少數(shù)幾種，但已有不少學者對各種物資采購方式做出了大量研究，掌握了工程工程物資采購中存在的常見問題，并就各種問題提出了應對措施，我們也得在實際運用中不斷學習、總結，不能只滿足于現(xiàn)狀，更應該結合自身的特點進行創(chuàng)新，在實踐中開展，尋求一種更好的公路工程工程物資采購管理模式。參考文獻【1】龔兵，宋榮恒.公路工程物資采購管理及本錢控制措施.江西建材，2021.【2】李俊勇，安邦泰工程物資采購的制約條件及對策.鐵路采購與物流，2021.【3】馬俊濤公路工程工程物資管理現(xiàn)狀及對策.科技風，2021.【4】安順華.公路施工企業(yè)物資采購本錢控制策略探析.經(jīng)營管理者，2021.【5】蔡超.公路工程物資采