公司辦公室工作總結(jié)模板4篇

1、公司辦公室工作總結(jié)模板4篇半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門 的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在 前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一 步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、 檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室 作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公 司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo) 提供決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等 方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要 總結(jié)：、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。為

2、了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各 種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確 了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請 假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理 思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有 工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工 作積極性。最近，公司對工資進(jìn)行了改革，實行崗位工資+ 績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整 體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé) 任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促 進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、加強學(xué)習(xí)，

3、提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解 決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí) 為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有 關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟 上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù) 素質(zhì)和工作能力。、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放 條理清楚，便于查閱；3建立了辦公用品頌用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳 細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充 辦公用品，滿足大家的需要；4制定了電話傳真接收制

4、度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚， 一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)， 每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每 個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作 時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充 卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、 上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。7進(jìn)一步加強車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以 及維護(hù)，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責(zé)任 心強、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔

5、，為大家營造了良好的工 作環(huán)境。1進(jìn)一步加強公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實際情況 以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。 對公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時，重點加強人員工作能力 的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。3進(jìn)一步加強辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán) 謹(jǐn)有序。4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用 品實行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代 替。5進(jìn)一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司 管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一 箱”，消除各

6、種安全隱患。6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào)、電扇使用 高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高 廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現(xiàn)象。7加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解 安全知識，個個熟練掌握消防器材，確保安全工作萬無一 失。以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作 計劃，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不 足，管理制度仍需完善、落實力度需要進(jìn)一步加大，工作 的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我 們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高 到一個新的水平。進(jìn)一步發(fā)揚成績，克服不足，取得更加 優(yōu)異的工作業(yè)績。公司辦公室工作總結(jié)公司

7、辦公室工作總結(jié)模板（2） x x 年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門 密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處 使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作， 以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為 目標(biāo)做好驗廠、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項業(yè) 務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標(biāo) 作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、抓目標(biāo)管理推動企業(yè)各項工作的開展做好人力資 源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研宄討論，制定 了 xx年度經(jīng)營目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo) 認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及

8、時落實到全廠各部門和車 間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的 目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理 簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的 目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實到每一個崗位。通過目 標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位 上能有意識地、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過 目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成 效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、 每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝 著同一個方向形成了合力。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān) 鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為 企

9、業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項 重要職責(zé)，必須時刻關(guān)注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要， 配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。針 對企業(yè)人員流動情況，我們與各個車間管理干部一起，一 方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā) 動員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽 談，落實招聘員工，及時補缺充實生產(chǎn)流水。我們注重抓 好對員工的教育培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范 教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時， 注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、 敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。16月份新進(jìn)員工x xx 人，新員工培訓(xùn)和教育管理

10、任務(wù)十分繁重，各個車間也都 對他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考 核，通過新員工的實習(xí)總結(jié)了解到他（她）們的真實思想，針對個人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟 起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。二、以打造一個能打硬仗的管理團(tuán)隊為目標(biāo)抓好干部 隊伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機帶來的巨大困難， 實現(xiàn)xx年經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個團(tuán)結(jié)高效、能打硬 仗的管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜 合管理部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對全廠所 有中層以上干部xx年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對中高 層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開公平公正的競聘，并籌 備組織了競

11、聘演講會。通過干部述職、群眾測評、個人競 聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，按時間進(jìn)度和工作要 求完成了這一重要工作。緊接著對于直接指揮生產(chǎn)一線工 作的基層干部一技術(shù)員、統(tǒng)計員、工段長，同樣也通過嚴(yán) 格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵他們盡職盡 力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工 作：國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤空間減少，xx年更要 求我們必須通過科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費提高效 率從每個細(xì)節(jié)做起，針對我們現(xiàn)場管理的不足，迫切需要 提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，因此，辦公室經(jīng)過事先精 心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長、統(tǒng)計 員參加現(xiàn)場管理十大利器課程的培訓(xùn)，集

12、中收看著名 生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實際管理 情況進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念 和實際工作能力。管理干部通過培訓(xùn)學(xué)到了實用的知識。 并在實際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較 好的經(jīng)濟利益。在干部考核方面，辦公室每月對管理干部 進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，對當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上 進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。三、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生 產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門， 理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強后勤食堂、

13、服務(wù)部、宿舍的 管理，將提高滿意度作為重點，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意 能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作 中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求，食 堂管理人員會同廚師每周排好菜譜，在市場物價不降、公 司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù) 部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的安全。 宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評選，好的 表揚，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過召 開宿舍長會議對員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的 自覺性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。上半 年在員工中進(jìn)行了對后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，測評滿意 度76,員工

14、對后勤工作給予了認(rèn)可。通過調(diào)查我們也找出 了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn) 提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時，保潔人員到 車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需 要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡 的責(zé)任。四、以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗廠、接待以及 安全管理工作：為貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)以變制變戰(zhàn)略決策，辦公室 積極配合生產(chǎn)經(jīng)營部的業(yè)務(wù)拓展，認(rèn)真做好接待、驗廠等 工作。在上半年的驗廠中客戶對企業(yè)要求越來越高，各客 戶具體要求各有不同，對員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等 要求不一樣，所以驗廠準(zhǔn)備中只能按照不同的客戶分別對 待，按客人要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。辦公室

15、認(rèn)真抓對員工的梳 理和現(xiàn)場管理，進(jìn)行各種資料、記錄表單的準(zhǔn)備，配合車 間做員工的驗廠知識培訓(xùn)，糾正補缺。xx公司每隔3個月 都進(jìn)行驗廠復(fù)查，我們將驗廠提出的要求作為日常的工作 平時督促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。x xx 進(jìn)行反恐驗廠在我們廠是第一次，反恐驗廠核查項目中， 既有硬件設(shè)施改造工程，又有十多項管理軟件的資料準(zhǔn)備 許多在我們廠尚屬空白，準(zhǔn)備工作工作量很大，例如反 恐安全手冊的起草，我們按海關(guān)反恐指引的要求，結(jié)合 本廠實際，寫出了四萬余的反恐安全手冊這一驗廠的 主要文件，在日常的反恐驗廠資料準(zhǔn)備中，每次出貨時都 要跟蹤檢查攝像記錄，增加了很多工作。作為舜天的窗口 以及業(yè)務(wù)拓

16、展的需要，接待工作是企業(yè)的一項重要工作。 上半年面臨繁忙的接待任務(wù)，辦公室在各部門、車間大力 支持下，齊心協(xié)力，互相配合，努力做好接待工作。今年 是國家的“安全生產(chǎn)年”，江蘇舜天國際集團(tuán)和南京市江寧 區(qū)安監(jiān)局對此都作了重要部署。辦公室認(rèn)真貫徹上級精神 認(rèn)真做好安全管理工作。上半年我們的安全管理工作主要 做法是把安全目標(biāo)管理落實到安全管理中去。年初，制定 了 “x x年事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)”作為安全管理的目標(biāo)，并按塊塊負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任承包到各個部門和車間，將安全管理工作細(xì)化，將事故預(yù)防作為工作的重點，安全 教育和宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識和安全素 質(zhì)，在抓好新員工的入廠教育安全教育

17、的同時，還組織了 員工安全教育考試，利用廣播宣傳欄多次進(jìn)行安全、防火、 反恐以及宣傳嚴(yán)禁打架斗毆、嚴(yán)禁盜竊犯罪行為等，形成 了有力的聲勢，起到了較好的預(yù)防作用。加強日常的安全 和消防巡回檢查，嚴(yán)格制止違章行為消除安全隱患。組織 全廠員工在生產(chǎn)大樓和宿舍樓進(jìn)行緊急情況疏散演習(xí)、組 織全廠義務(wù)消防員、安全員、救護(hù)防護(hù)員以及xx年新進(jìn)廠 的男員工在廠區(qū)院中參加的滅火實戰(zhàn)演習(xí)，采用徐明達(dá)教 授看板管理的方法，在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方 增加了標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識等，讓員工一看就知、一看就懂， 使廣大員工增強了安全意識、了解了安全知識、提高了處 置突發(fā)事故的能力，員工違反制度的現(xiàn)象少了，遵守廠規(guī) 廠紀(jì)

18、的自覺性增強了，實現(xiàn)了本公司上半年“安全事故發(fā) 生率為零的目標(biāo)”。本部門下年工作打算：1、以is 0900 1： xx管理體系為手段，加強干部管理,強化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，促使各級干部把提高工 作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動，為提高經(jīng)濟效益實現(xiàn) 全年的經(jīng)營目標(biāo)而扎實工作。2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工 作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對性的進(jìn)行宣傳教育， 對不同尚位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵機制，為企業(yè)全年各 項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿實現(xiàn)提供人力資源保證。3、強化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全 管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護(hù)航。今年已經(jīng)過去，今后的工作任重而

19、道遠(yuǎn)，我們辦公室 全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭在下半年取得 更好的成績，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標(biāo)作出本部 門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。房產(chǎn)公司辦公室工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文公司辦 公室工作總結(jié)模板（3）回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司 的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué) 習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大 的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作工作總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室 的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng) 導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)

20、左右、 聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的 中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資 料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車 管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項 事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基 本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各 項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。 我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽 的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只 用

21、了月余時間，辦好了 x xx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn) 權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時了解xx xx x情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作 為xxxx x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和 我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成 立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利 資源，采取有效措施，到xx、x x拆遷辦等單位，積極和有 關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、 問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了 x x xxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工 作。3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù) 公司（

22、0 x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì) 的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年 房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，x x又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。 就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、 統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文工作。草擬綜合性文件和報告等 文工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并 負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收 發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批 表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配

23、合領(lǐng)導(dǎo) 在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章 制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞 動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人 事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療 保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之 憂；6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照 預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保 福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、 復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配

24、置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照 程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工 作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力 和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心， 總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí), 這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷 學(xué)習(xí)、不斷積累，己具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從 容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、

25、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工 作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱 愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自 身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心, 責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第 一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都 是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有 待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平

26、 還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為 公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我 應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房 產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走 向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要 對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實 事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的 助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié) 一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦 公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī) 章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭

27、 取得更大的工作成績。12月公司辦公室秘書個人工作總結(jié)公司辦公室工作總 結(jié)模板（4）在大學(xué)畢業(yè)之后，我就來到了公司工作，至今 也已經(jīng)有一年多的時間了，在過去一年的時間里，我擔(dān)任 的的公司辦公室秘書一職，因為我在大學(xué)學(xué)習(xí)的專業(yè)就是更好的為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼間xx年度已過去，回顧過去的一年時間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、文秘專業(yè)。在我一年多的工作中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的 大力幫助，我成長了很多，對公司業(yè)務(wù)也是非常的了解了， 我相信只要我繼續(xù)工作下去，我就會在公司中站穩(wěn)腳跟，在公司效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的 相關(guān)文以及宣傳工作，一年中雖然取得了一些成績，但在 成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本 公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著 一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的 問題：一