20XX年度工作計劃20XX年度質(zhì)量工作計劃范文

1、20XX年度工作計劃20XX年度質(zhì)量工作計劃 范文質(zhì)量工作不僅僅是從事質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗工作人員的 事，它涉及到產(chǎn)品形成過程中的各類人員，包括產(chǎn)品設計、 生產(chǎn)制造和各級管理人員。下面是有20XX年度質(zhì)量工作計劃，歡迎參閱。20XX年度質(zhì)量工作計劃范文 1一、總則20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各 項經(jīng)營管理指標，公司確定 20XX年質(zhì)量工作的指導思想是： 加強質(zhì)量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細 化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程 監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造工程，建設質(zhì) 量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關部門、各項目經(jīng)理部。三、

2、20xx年公司質(zhì)量目標計劃(一)質(zhì)量通用目標1、工程質(zhì)量目標(1) 工程一次交驗合格率 100%(2) 重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(1) 進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率 100%使用合格率100%(2) 工序自檢率100%(3) 工序?qū)z率100%(4) 分項、檢驗批一次交驗合格率75%(5) 應檢工序檢測實驗率 100% 合格率100%(6) 特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%控制率100%(7) 工程技術(shù)資料要與工程實體同步。(二)質(zhì)量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設貫徹落 實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管 理，層層落實質(zhì)量責任，分解

3、細化各層次的工作目標和工序 目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員 要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設， 建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分 解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、 全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20xx年分公 司、項目部要根據(jù)公司 20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求， 認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專 項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理

4、體系。既要制定 工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的 考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視 和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，公司安排 年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗 計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要 識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些 工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量 計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃 是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階 段計劃，各項目部一定要做好。4、推行對標管理，

5、提高質(zhì)量管理水平公司質(zhì)量系統(tǒng)在 20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管 理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先 進企業(yè)進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的基礎上，要積極與 同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引 進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系， 提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制 手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理 上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理 和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作提高做20xx年要做好質(zhì)量意識教

6、育和進行質(zhì)量培訓工作， 全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育 和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象” 的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì) 量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行 質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本 方法、質(zhì)量改進基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題 的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能 力。6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢 查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成

7、 檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃， 檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序 的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工 序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管 理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真 完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定 要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關。同時要做好 考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。20XX年度質(zhì)量工作計劃范文 2一、概況本工程道路設計等級為城市主干道I級，設計時速50

8、km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)， 金雞山南麓。線路西起湖東路， 穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長；其中隧道長約，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)， 暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道 呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m,最小曲線半徑700m 起點K0+000位于湖東路，距金泉路約 90m 在K0+ 進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m隧道暗挖段凈距5m- 24m沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫

9、 通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用 房。線路縱坡呈 W型布置，最大縱坡 %最小縱坡二、質(zhì)量管理重點根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理 主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水 工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射 混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁， 浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲 口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈， 混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量 差等

10、現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿 抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。5、隧道開挖：(1) 超欠挖嚴重。(2) 注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn) 注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn) 漏灌現(xiàn)象。(3) 鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值(4) 噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠， 噴射混凝土背后有孔洞。(5) 錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。(6) 防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏 焊不嚴密，孔洞未及時處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施

11、防止事故發(fā)生：由現(xiàn)1、鉆孔樁施工前進行詳細技術(shù)交底，交底要有可操作 性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個 工人。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進行 復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一 道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導 管口距離孔底不得超過 70cm。根據(jù)方量計算灌注長度， 場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重， 防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn) 場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證 且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪 機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接

12、頭不平，套絲后 里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要 除銹后方可使用。3、混凝土施工前進行技術(shù)交底，嚴格按照工程技術(shù)部 門制定的方案進行模板加固。我項目采用商砼，每次混凝土 澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期， 保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落 度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模 后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。三、質(zhì)量管理目標1、工程質(zhì)量目標(1) 工程一次交驗合格率 100%(2) 重大質(zhì)量事故為零?？偸觯贺瀼芈鋵嵸|(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基 礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次 的工作目標和

13、工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職 責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部，在20XX年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量 責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工 作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn) 全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好。20XX年度質(zhì)量工作計劃范文 3為了有計劃的開展 20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體 系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下:一、工作計劃1、制定質(zhì)量目

14、標考核辦法：細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、 考核管理辦法，下達給各班組， 作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面 貫徹的有力措施。(1) 根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任 人。(2) 品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。(3) 對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：(1) 定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每 周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情 況進行評估、考核。(2) 公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋 分廠領導和公司相關部門。(3) 對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施?？?結(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這 次循環(huán)尚未解決的問題。(4) 對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應分析 出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管 理。二、預防措施1、各班組設一個固定的自檢員：(1) 在工序流