工程項目管理要點_2330

1、工程工程管理要點工程工程管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調”七部分。“四控”指“進度控制”、“質量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一協(xié)調”指對“工程的協(xié)調管理”。一、進度控制 進度控制目標、主要控制計劃、進度控制措施 1、進度控制目標 根據(jù)工程發(fā)展計劃及擴初設計圖紙確定工程總控制目標、階段控制目標。 2、主要控制計劃 根據(jù)進度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程招標計劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計劃、工程報批報建計劃的編制工作。 3、進度控制措施根

2、據(jù)總進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況進度款是否專款專用對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比分析進度滯后的原因針對影響進度的因素前瞻性地采取措施及時報批報建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。二、質量控制 質量控制目標、質量控制措施 1、質量控制目標 在評審招標文件和合同條款中注意有關質量和現(xiàn)場配合的條文的審核確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。 2、質量控制措施采取事前控制、過程監(jiān)

3、控、事后控制的管理措施 a、事前控制 根據(jù)工程特點、質量控制目標編制工程管理指導書對容易出現(xiàn)投訴的質量問題要編制有效預防措施。嚴格審查監(jiān)理、承包商報審的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、施工組織設計以及重點分項工程的施工方案和技術措施。 開工前督促監(jiān)理單位組織施工圖紙會審和技術交底組織向監(jiān)理、施工單位作設計變更的技術交底和實施 b、過程監(jiān)控 測量及定位放線的監(jiān)控工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點并要求監(jiān)理單位對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。 重要材料、設備的質量監(jiān)控對于甲供材料、設備必須嚴格審核招標文件和合同條款對于乙供材料必須在施工合同或限價過程中給予必要的

4、質量要求描述。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢未經(jīng)檢驗合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時予以退貨并考慮向供應商索賠。 隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控工程部應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度對隱蔽工程及重要和關鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。對不合格工程要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單限期整改。施工中間驗收監(jiān)控在需進行中間驗收的分部工程完工后工程部按照有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。c、事后控制對于重要分部分項工程如防滲漏的有關工序在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100 檢

5、查驗收。在移交物業(yè)公司時針對各分部分項工程組織四方驗收。三、成本控制 成本控制目標、成本控制措施 1、成本控制目標 由成本管理部提供。 2 、成本控制措施 根據(jù)公司付款程序負責工程進度款的初審注意各項扣款的及時執(zhí)行 匯總當月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計劃控制工程款的支付監(jiān)督承包商及供應商的資金使用情況在工程快結束時注意規(guī)避超付的風險 及時進行設計變更、現(xiàn)場簽證確認及造價審核根據(jù)有關規(guī)定辦理工程結算和保固金支付 根據(jù)合同條款、工程投保合同及時收集有效資料和證據(jù)與成本部一起對承建商和供應商進行索賠、反索賠工作及時辦理工程保險索賠。四、安全文明施工管理控制 安全文明施工管理目標、安全文明施

6、工管理措施 1、安全文明管理目標 杜絕重大傷亡事故爭創(chuàng)文明施工樣板工地稱號 2、安全文明管理措施 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應的措施費審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的監(jiān)理例會或其他工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況對于存在的嚴重隱患要以整改通知單的形式責令施工單位限期整改并負責驗證和封閉對于政府及公司工程部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題要監(jiān)理跟蹤落實。五、合同管理合同評審、合同履行、合同變更1、合同評審 工程部有關

7、人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件并有計劃的實現(xiàn)所有合同目標2、合同履行 工程部代表公司履行合同條款必須注意合同履行的及時性和有效性并注意留存對我方有利的證據(jù)以便應付可能的索賠與反索賠3、合同變更 工程部應參與對合同變更的評審工作重點關注合同變更對工程質量、進度及成本的影響。4、承包商、供應商履約評估對工程進度、質量、成本、安全文明施工、服務態(tài)度、管理水平、勞動力資源、機械設備情況等進行評估并填寫履約情況評估表。六、信息管理文件管理、工程檔案管理1、文件管理工程部印章使用要記錄在一覽表中印章用途由工程負責人指定統(tǒng)一發(fā)文格式文件標記、編號建立總文檔目錄文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改的權限報

8、公司備案文件的簽收、蓋章、轉發(fā)、傳閱、存檔由文員負責工程部有專人負責圖紙的管理、發(fā)放、整理以及竣工資料的管理進行各種工程信息的收集、整理和存檔 定期提供各類工程工程管理報表建立工程會議制度督促各施工單位整理工程技術資料七、協(xié)調管理公司內部協(xié)調、與政府部門及周邊關系協(xié)調、與工程供方關系協(xié)調、工程部例會管理 1、公司內部協(xié)調協(xié)助相關部門辦理開工前的部分報批報建手續(xù)及工程竣工驗收 編制工程月報抄送公司有關職能部門內容包括工程的進度、質量、成本及需公司協(xié)調解決的問題 2、銷售配合計劃 工程部將已確定的銷售配合計劃以書面形式下達指令給監(jiān)理單位及承包商承包商組織施工確保按時提交相應的銷售場地 3、與政府部

9、門及周邊關系協(xié)調 工程部負責現(xiàn)場“三通一平”及施工用水用電的報批手續(xù) 協(xié)調與政府有關職能部門以及與工程場地周邊關系 4、與工程供方關系協(xié)調 a 、對監(jiān)理單位的協(xié)調管理 依據(jù)監(jiān)理合同每月審核監(jiān)理提交的監(jiān)理月報重點關注工程的進度、質量、成本及需我方協(xié)調解決的問題 b、對施工單位的協(xié)調管理 工程經(jīng)理部對承建商的管理是通過監(jiān)理單位對工程施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)的監(jiān)理單位對施工工程的進度、質量、成本以及安全文明施工負全部責任。當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時工程經(jīng)理部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。工程經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調會等方式來協(xié)調各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關

10、系 c、工程部例會管理 工程部的協(xié)調管理主要是通過召開各種會議來實 對監(jiān)理單位的協(xié)調管理 監(jiān)理是現(xiàn)場質量、進度控制和施工單位間協(xié)調的主要責任單位并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。因此對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。 1、控制依據(jù)監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及有關法規(guī)和監(jiān)理條例。 2、對監(jiān)理工程師的資格審查工程經(jīng)理部應對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上。 3、督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地發(fā)布監(jiān)

11、理配合要求向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。 4、參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設計評審由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設計。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審配合設計管理部催促設計院完善設計圖紙解決設計問題。 5、督促監(jiān)理單位對建設工程使用的材料進行有見證送檢監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況監(jiān)理對有關質量問題的跟蹤解決措施。6、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構、監(jiān)理人員崗位職責、每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。7、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督 a 、監(jiān)理月報工程經(jīng)理部應要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報并對其中所反映的質量、進度、安全

12、文明等情況形成反饋意見填寫監(jiān)理月報審核意見表。對于其中存在的問題以及工程經(jīng)理部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題應要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改并將整改結果再上報工程經(jīng)理部核實。b 、監(jiān)理例會或其它專題會議督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調必要時工程經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質量專題會議。各會議應注意作好相應的記錄并予以保存所有的會議紀要必須經(jīng)工程經(jīng)理部審核通過以便監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內容。 c、監(jiān)督監(jiān)理的其他質量記錄和質量文件管理督促監(jiān)理單位對不合格工程質量發(fā)不合格報告和整改通知等質量文件并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。 d、按照國家有關基

13、本建設程序的法律、法規(guī)、規(guī)定應由建設單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質量保證表格等工程經(jīng)理部有責任在簽署之前予以核查。 8、監(jiān)理與承建商的關系協(xié)調在施工單位剛進場時工程經(jīng)理部應首先與之取得聯(lián)系并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關配合監(jiān)理管理的配合要求在施工過程之中當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時工程經(jīng)理部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 9、承建商之間的協(xié)調各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方原則上由監(jiān)理單位負責解決。但當矛盾較大時工程經(jīng)理部也有責任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調解決。工程經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調會等方式來協(xié)調各承建商之間

14、、承建商與監(jiān)理之間以及工程經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關系。具體可參照工程經(jīng)理部例會指引的相關規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調的結果應形成例會紀要并發(fā)給各相關單位。另外工程經(jīng)理部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調上述單位之間或與上述單位之間的關系。10 、 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位編制的索賠簽證的審核工作。11 、參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料協(xié)助整個竣工資料驗收工作。工程經(jīng)理工作職責1、對公司確定的工程開發(fā)計劃、質量目標以及成本目標的實施、監(jiān)控及完成情況負全部責任2、代表公司履行總包合同及各分包合同的責任3 、負責工程經(jīng)理部的日常管理工作4 、負責確定工程經(jīng)理部組織架構審定各崗位職責協(xié)助人力資源部