企業(yè)文化建設的內(nèi)在動力提升策略研究

1、    企業(yè)文化建設的內(nèi)在動力提升策略研究    摘要：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展之魂。它在企業(yè)誕生的第一天就客觀存在著，且決定著企業(yè)的發(fā)展道路。針對企業(yè)文化建設，需強化其內(nèi)在動力。從制度執(zhí)行力、績效凝聚力、風險約束、企業(yè)活力與員工幸福感等方面，詳細展開論述，提出具體措施，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)在動力;制度執(zhí)行;風險約束;員工幸福感眾所周知，在當前市場競爭越漸激烈的前提條件下，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，以及提升自身的實際經(jīng)濟效益，那么最為關(guān)鍵的便是切實強化企業(yè)內(nèi)部文化建設，把握好內(nèi)部文化建設的內(nèi)在動力，從而促進企業(yè)在實際發(fā)展過

2、程中，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟以及社會效益。根據(jù)有關(guān)人士調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工作人員的文化認知并不是“與生俱來”，需要經(jīng)年累月的宣傳和教育;對企業(yè)文化的認同更需要長時間的員工發(fā)自內(nèi)心的體驗和體會。從認知到認同是一個循序漸進的過程，不能跨越，否則，企業(yè)文化就成為“空中樓閣”。若做到員工人人認知企業(yè)文化，就必須加大企業(yè)文化的宣傳和教育力度，那么“灌”與“輸”就顯得十分必要，“灌”就是一種強制性的措施。企業(yè)文化的教育，要體現(xiàn)在方方面面、時時刻刻、方式方法上。不能需要時就想起、就拿來，不需要時，就擱置到一邊，而是要“融會貫通”到工作各個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，甚至是員工的血脈之中。對企業(yè)文化的認同，既要“外化于行”，更要

3、“內(nèi)化于心”，使企業(yè)達成如下目標。一、增強制度的執(zhí)行力欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規(guī)矩。沒有規(guī)則的企業(yè)猶如一盤散沙，是一具沒有靈魂的空殼。企業(yè)在當前社會發(fā)展過程中，是需要依靠規(guī)則來運行的，而規(guī)則將是指導實際工作開展的重要指標。需要根據(jù)國內(nèi)有關(guān)法律制度，來規(guī)范化確定出企業(yè)的運行規(guī)則。這表明企業(yè)的規(guī)則制定，往往會依靠法律制度。國內(nèi)企業(yè)要想在實際運行過程中，具有更為全面的執(zhí)行力，以及經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)途徑，那么必須要要將眼光集中在規(guī)則二字上。力求從企業(yè)的健康運行角度出發(fā)，采取科學措施增強規(guī)則制定的科學性，確保規(guī)則的應用能夠發(fā)揮出應有的效用。另外，企業(yè)的規(guī)則制定還應當明確財務制度的關(guān)鍵性。企業(yè)既

4、是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上來，企業(yè)文化也就成為“水中月、鏡中花”。財務工作既要重視流程，更應重視內(nèi)容，要讓制度落地、規(guī)則說話，針對企業(yè)內(nèi)部存在違反財務制度的人或事，應當采取有效的懲罰制度予以處理，并且及時上報給有關(guān)管理部門。如此能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展獲得堅實的前提基礎(chǔ)。企業(yè)應制定明確規(guī)則，能夠直接強化企業(yè)的運行效率，并且確保企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)工作開展的協(xié)調(diào)性得到優(yōu)化，從而大大增強企業(yè)經(jīng)濟效益，對于此點應當引起人們的高度重視。二、增強績效的實際凝聚力度績效是企業(yè)科學發(fā)展最為重要的一個衡量標志，應當確?？冃У墓ぷ鏖_展得到順利實施的環(huán)境。從某種程度上來講，績效從古至今都是企業(yè)運作

5、的關(guān)鍵所在，沒有科學完善的績效制度，必定會導致最終工作開展的質(zhì)量水平大大降低?？冃гu價是對企業(yè)運行過程中各個方面狀況的綜合評定，而不能局限于某一方面，例如企業(yè)利潤的提高、成本的降低、員工的滿意度提升等等。一味把員工的績效評價當成企業(yè)的績效來評價，存在一定的片面性，且在評價過程中的主觀性會使評價的作用失去意義。員工是否“履職盡責”要靠制度和監(jiān)督來實現(xiàn)，監(jiān)督是否有效要靠績效來評價，目的是為了提高每位員工的工作效能，糾正工作中的偏差，促進企業(yè)每項工作的完善，進而使得企業(yè)的目標與員工的個人追求能夠呈現(xiàn)出一致性的特點。之所以國內(nèi)某些企業(yè)在運用績效制度的時候，并沒有發(fā)揮出應有的效用，主要原因是它沒有注重企

6、業(yè)的實際運行情況，往往把績效評價看作是管理員工的一種手段，而不是促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的一種途徑和方法。在這種情況下，企業(yè)常為單純的業(yè)績而“揠苗助長”，失敗也就不足為奇了。就事論事、獎罰分明，善于發(fā)現(xiàn)員工個體的優(yōu)點和長處，讓每位員工能夠在自己的崗位發(fā)揮最大的才能。同時，通過引導式的工作安排，讓員工明確自己的職責所在;通過激勵式的管理制度，鼓勵每個人盡自己所能為企業(yè)多盡一份力，企業(yè)的效益才能“眾人拾柴火焰高”。三、增強風險受控的約束力隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，所有企業(yè)都處在復雜與多變的環(huán)境中，時刻面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，風險管理成為當今企業(yè)管理必須面對的課題。企業(yè)在實際運行過程中，因為

7、內(nèi)部因素以及外部因素的存在，難以避免會出現(xiàn)相應的風險問題。為了確保企業(yè)風險問題得到解決，也就需要從以下內(nèi)容著手展開考量：首先，企業(yè)有關(guān)人員需要對企業(yè)整體運行情況作出科學判斷，明確可能存在風險的環(huán)節(jié)，建設風險分析、防控和應急機制，從制度上規(guī)避風險問題的出現(xiàn)。如果不能避免風險問題的出現(xiàn)，那么也需要采取有針對性的措施，及時性地對存在的問題加以處理。為了強化風險防范意識，我們應當將風險管理滲透到企業(yè)文化之中。企業(yè)運行中的各種風險是客觀存在的，這就要求各部門主動作為，查找管理漏洞、編制風險管理清單，確保企業(yè)正常運行。從當前實際情況來看，國內(nèi)部分企業(yè)并沒有對風險問題的處理予以應有的重視，所采取的措施都具有

8、滯后性，因此難以徹底處理風險問題。另一方面，某些企業(yè)認為處理風險問題，會影響企業(yè)經(jīng)濟的實現(xiàn)，所以也就采取了忽視的態(tài)度，這樣必定會導致風險問題發(fā)生的概率大大提升。從注重文化的角度分析，將風險管理細化到企業(yè)的各個崗位職責中，使之成為每個員工的行動自覺。風險管理應橫向道邊、縱向到底，各個部門既互相關(guān)聯(lián)又責任明確，讓風險管理成為全員意識。四、創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展活力綜合分析企業(yè)的實際情況可知，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作開展質(zhì)量，都直接關(guān)系著企業(yè)最終的經(jīng)濟效益以及文化建設質(zhì)量，并且文化建設與經(jīng)濟效益又具有直接聯(lián)系。因此構(gòu)建科學化的內(nèi)在文化制度，將是廣大企業(yè)都必須認真思考和著力解決的問題。建立陽光的企業(yè)文化，需要構(gòu)建一

9、個溝通與交流的機制和平臺，鼓勵企業(yè)與員工之間、員工與員工之間能夠進行順暢的思想溝通與交流，積極發(fā)表個人意見，并同其他人員展開交流。通過溝通與交流，逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同，注重培養(yǎng)企業(yè)人員的積極性，使得他們能夠認識到文化的重要性，從而在工作開展過程中，將企業(yè)內(nèi)在文化運用到工作生產(chǎn)過程中。另一方面，溝通與交流所帶來的“沖突”有利于激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)如果沒有思想方面“沖突”和“碰撞”，就容易隱藏問題和掩蓋矛盾，如果不能提前診斷和處理，等到問題集中爆發(fā)，往往不可收拾。隨著時代的不斷變化，文化因素始終都具有傳承性，它并不會出現(xiàn)較大的變化。如果企業(yè)沒有注重內(nèi)在文化的研究，必定不利于企業(yè)的長效化發(fā)展。

10、企業(yè)發(fā)展的根本就在于文化，地位不可動搖。因此，思想的陽光也與企業(yè)文化的建設密不可分。企業(yè)需積極做好文化的培育、宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部每一位員工都能夠深刻理解運用企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設達到潛移默化的效果，真正做到企業(yè)與員工之間、員工與員工之間彼此坦誠相對。陽光的企業(yè)是員工思想陽光的集中展現(xiàn)，也將會永遠擁有在市場上拼搏的活力。五、增強員工的幸福感和獲得感西伯拉罕·馬斯洛曾研究過人類生存的問題，明確人的生存包含實際生活需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實現(xiàn)需要5個層次。員工需要的實現(xiàn)往往依賴企業(yè)目標的實現(xiàn)，而企業(yè)目標的實現(xiàn)又依賴每位員工對自我需要層次的不斷努力追求。良好的企業(yè)文化，

11、是企業(yè)發(fā)展的根本動力，同時也是企業(yè)員工發(fā)展的指導，需要予以高度關(guān)注?？茖W的企業(yè)文化，是員工忠于企業(yè)發(fā)展的根本條件，也是實現(xiàn)共同價值的前提基礎(chǔ)。對于目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展以及競爭來講，從本質(zhì)上來講，企業(yè)與企業(yè)比拼的是文化制度，所以注重文化制度的研究，也就成為企業(yè)實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，以及實現(xiàn)長效發(fā)展的基礎(chǔ)。該項工作開展是一項長期性工作，需要有關(guān)工作人員不斷的展開分析與研究，我們要持之以恒地抓出成效。同時企業(yè)文化應隨著外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化及時做出調(diào)整，不斷發(fā)展和完善。與時俱進的企業(yè)文化才是先進的文化，而且是不可復制的文化。參考文獻1孫冠楠.淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的積極作用j.現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（1

12、1）：12.2葉歡.關(guān)于企業(yè)文化建設的思考與探究j.經(jīng)濟師，2018（07）：281+283.3劉笑飴.企業(yè)文化建設對塑造企業(yè)良好形象的探討j.企業(yè)文化旬刊，2017（3）：119.4張嬰楠.企業(yè)文化建設在國有企業(yè)中的作用j.經(jīng)營管理者，2020（01）：4674.企業(yè)文化建設的內(nèi)在動力提升策略研究殷旺明 中交二航局一公司摘要：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展之魂。它在企業(yè)誕生的第一天就客觀存在著，且決定著企業(yè)的發(fā)展道路。針對企業(yè)文化建設，需強化其內(nèi)在動力。從制度執(zhí)行力、績效凝聚力、風險約束、企業(yè)活力與員工幸福感等方面，詳細展開論述，提出具體措施，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)

13、在動力;制度執(zhí)行;風險約束;員工幸福感眾所周知，在當前市場競爭越漸激烈的前提條件下，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，以及提升自身的實際經(jīng)濟效益，那么最為關(guān)鍵的便是切實強化企業(yè)內(nèi)部文化建設，把握好內(nèi)部文化建設的內(nèi)在動力，從而促進企業(yè)在實際發(fā)展過程中，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟以及社會效益。根據(jù)有關(guān)人士調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工作人員的文化認知并不是“與生俱來”，需要經(jīng)年累月的宣傳和教育;對企業(yè)文化的認同更需要長時間的員工發(fā)自內(nèi)心的體驗和體會。從認知到認同是一個循序漸進的過程，不能跨越，否則，企業(yè)文化就成為“空中樓閣”。若做到員工人人認知企業(yè)文化，就必須加大企業(yè)文化的宣傳和教育力度，那么“灌”與“輸”就顯得十分必要，“灌”

14、就是一種強制性的措施。企業(yè)文化的教育，要體現(xiàn)在方方面面、時時刻刻、方式方法上。不能需要時就想起、就拿來，不需要時，就擱置到一邊，而是要“融會貫通”到工作各個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，甚至是員工的血脈之中。對企業(yè)文化的認同，既要“外化于行”，更要“內(nèi)化于心”，使企業(yè)達成如下目標。一、增強制度的執(zhí)行力欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規(guī)矩。沒有規(guī)則的企業(yè)猶如一盤散沙，是一具沒有靈魂的空殼。企業(yè)在當前社會發(fā)展過程中，是需要依靠規(guī)則來運行的，而規(guī)則將是指導實際工作開展的重要指標。需要根據(jù)國內(nèi)有關(guān)法律制度，來規(guī)范化確定出企業(yè)的運行規(guī)則。這表明企業(yè)的規(guī)則制定，往往會依靠法律制度。國內(nèi)企業(yè)要想在實際運行過程中，具有更為全面的執(zhí)行力，以及經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)途徑，那么必須要要將眼光集中在規(guī)則二字上。力求從企業(yè)的健康運行角度出發(fā)，采取科學措施增強規(guī)則制定的科學性，確保規(guī)則的應用能夠發(fā)揮出應有的效用。另外，企業(yè)的規(guī)則制定還應當明確財務制度的關(guān)鍵性。企業(yè)既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上來，企業(yè)文化也就成為“水中月、鏡中花”。財務工作既要重視流程，更應重視內(nèi)容，要讓制度落地、規(guī)則說話，針對企業(yè)內(nèi)部存在違反財務制度的人或事，應當采取有效的懲罰制度予以處理，并且及時上報給有關(guān)