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中華商務儲運績效報告儲運部一績效報告一 儲運部績效計劃及關鍵指標達成情況儲運部績效計劃及關鍵指標達成情況序 號指標項/上級 計劃分解重點工作項目/基本措施主責相應工作時間規(guī)劃的達成情況工作成果評 價第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1物料供 應及時 率跟進生産進度，結合貨期及 時發(fā)貨到加工商部門措拖得到推行2包裝運 輸外部 內部儲 運、投 訴率提高包裝單的正確率/專 人複核，前後 工序進行監(jiān)督船務達到目標值加強對包裝/裝貨/運輸過程 的監(jiān)控部門措拖基本得 到推行3分切、 包裝、提高分切資最分切措拖得到推行加強包裝防護及運輸安全部門措拖得到推行運輸、 配貨質 量損失 控制率4倉庫貨 物損耗 率加強頁物旳即讓及理鞫 安全倉庫措拖得到推行5財務盤 點一次 通過率提高出入庫數(shù)據(jù)準確率倉庫措拖得到推行做好賬目管理倉庫措拖得到推行6安全事 故發(fā)生 率加強安全意識教育部門措拖得到推行加強預防措施部門措拖得到推行7工傷發(fā) 生次數(shù)熟悉操作規(guī)範部門措拖得到推行加強預防措施部門措拖得到推行說明： 附上各科室相關指標值供案考.二在績效實施過程中，本部門采取了一系列的措施，使得大部分績效指標均達到預期目標.三雖然大部分指標都達到預期目標，但縱觀全局，特別是包裝外部投拆仍時有發(fā)生，主要是對包裝加工商的監(jiān)督不夠，今後將加強監(jiān)督, 對前期的包裝

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