XX年機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告精選

1、XX年機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告精選近幾年來(lái)，大學(xué)生找工作不容易。寒假是我鍛煉的一個(gè) 機(jī)會(huì)，我找到了一家機(jī)械制造企業(yè)去鍛煉自己，真是感到無(wú) 名的興奮和愉悅，體會(huì)到了大學(xué)生找工作的困難。我來(lái)到了 恩華機(jī)械制造有限公司實(shí)習(xí)。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，但 是，獲益良多。體會(huì)到作為一個(gè)工人的艱辛，還有了解到各 個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)歷的一部分啊。機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦經(jīng)營(yíng)而來(lái)的，已經(jīng)有二十 多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于 一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的 大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn) 品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開(kāi)槽切角機(jī)，全電腦高速

2、水墨印 刷開(kāi)槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽模切機(jī)。還有與國(guó)際知 名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、 先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練。主要是董事一一秘書 及會(huì)計(jì)一一經(jīng)理管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)， 在生產(chǎn)線上不會(huì)像往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩 個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方 便。該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨 型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因 此，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)， 單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。 同時(shí)， 每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常昂貴， 在萬(wàn)元以上。生產(chǎn)部門主要包括， 采購(gòu)，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)

3、，銷售。我被安排在供應(yīng)部工作。 但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長(zhǎng) 隨時(shí)跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我 在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在 企業(yè)中極其重要。首先，供應(yīng)部必須與往來(lái)企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品 的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是“保證 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。公 司的營(yíng)銷工作可以說(shuō)是公司經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的 重中之重，營(yíng)銷工作的好壞，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)得成功與否直接關(guān)系 到公司的存亡。我在實(shí)踐過(guò)程中充分明白到了營(yíng)銷工作的重 要

4、性。恩華在XX年的營(yíng)銷工作有成績(jī)，但不足也是明顯的， 其中的得失值得我去從思考。由于市場(chǎng)變化的劇烈程度遠(yuǎn)超 出了公司的想象，對(duì)公司造成了嚴(yán)重的不利影響。我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問(wèn)了很多很多的問(wèn) 題。她說(shuō)，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過(guò)主 要是老客戶，關(guān)系模式主要是合作。比如與日本企業(yè)的 合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是每 當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí)，往往會(huì)容易丟失客 戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要 是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客 戶的習(xí)性和本來(lái)的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供 應(yīng)部員工的替換非常的慎重。

5、同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開(kāi)來(lái)， 避免客隨人走的情況。其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部 門的關(guān)系也非常的重要。往往在這時(shí)，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生 產(chǎn)部門傳達(dá)顧客的需求。說(shuō)到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我 覺(jué)得一提的是部門間的設(shè)置。我覺(jué)得工廠的布局很合理，招 待外賓的會(huì)議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室 設(shè)在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來(lái)訪時(shí)，可以讓他們 見(jiàn)到工作人員的工作態(tài)度，對(duì)工作人員是一種無(wú)形的監(jiān)督， 也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會(huì)。還有一個(gè)合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門， 這門專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝 通提

6、供了方便。后來(lái)，我去拜訪了公司的董事，提到這個(gè)工 廠的部門布局問(wèn)題的時(shí)候，讓董事眉笑眼開(kāi)，原來(lái)，工廠是 董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在考慮布局的時(shí)候，的確考慮到了部 門溝通這個(gè)問(wèn)題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺(jué) 得有點(diǎn)驕傲，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問(wèn)題，更是因?yàn)?，?把運(yùn)營(yíng)管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí)，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了， 思考到了。再次，公司的內(nèi)部管理工作。單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。 招聘應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面出發(fā)，挑選出最合適的人來(lái)?yè)?dān) 任某一職務(wù)。成功的招聘，可以使的人了解本單位，并且?guī)?助他們決定是否來(lái)這個(gè)單位工作。通過(guò)招聘錄用，單位可以 擴(kuò)大知名度；而有效的招聘錄用則可

7、獲得優(yōu)秀的人員，有效 地提高單位人力資源的素質(zhì)，為單位的發(fā)展打下了良好的基 礎(chǔ)?！捌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”?。∵€有，年齡和工齡對(duì)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)確實(shí)有較大的 影響，但是不能將它絕對(duì)化。 由于每個(gè)人的天賦、 努力程度、 思維方式、知識(shí)程度等不同，其成長(zhǎng)和成熟的速度也不一樣。 有的人即使到了 5o歲，也只能做一些普通工作，要讓他做 領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行。其實(shí)，對(duì)一個(gè)單位來(lái)講，誰(shuí)能給單位帶 來(lái)發(fā)展誰(shuí)就應(yīng)該上。但是在實(shí)際情況中；還有許多不盡人意之處。這一點(diǎn)，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹?。薪金、福利策略一一?yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。考核、獎(jiǎng)懲策略一 量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重獎(jiǎng)和重罰并舉！考核是同獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰緊密聯(lián)系在一起的?？己说哪康闹痪褪仟?jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，懲 罰差的員工。為了考核而考核，還是為了工作而考核，是管 理者對(duì)待考核的態(tài)度問(wèn)題；為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核， 還是為了單位的發(fā)展而考核，則是管理者的品德問(wèn)題。使用 同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核中層管理者和員工是個(gè)方法問(wèn)題?？己四?否同真正的表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，則是考核技巧的問(wèn)題。培訓(xùn)、晉 升策略一一給員工指出發(fā)展