倉庫管理建議

1、倉庫管理建議倉庫管理建議倉庫管理建議為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤 點， 為了保證本次盤點的真實性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、 重復(fù)統(tǒng) 計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫 人員和參加 盤點的人員進(jìn)行了發(fā)動和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點的 主要目的，確保 木次盤點的真實性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過木次盤點，發(fā)現(xiàn) 大局部還是好的，但 確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合木次盤點的具體 情況，對今后倉庫的管理 提出以下幾個方面的建議：一、破損藥品的處理程序、制度此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有 的接 近效期，建議盡快拿出處理方案， 由原采購人員和廠家聯(lián)系

2、退 換貨事宜， 防止將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理 程序、制度，對 將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)分廠家 ?分類型如同一個品種杜絕分兩堆 存 放現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比擬亂，以慢咽舒寧和邦迪為 例， 一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建 議一個藥 品集中存放，并形成制度。三、倉 庫盤點的周期和方法四、倉庫樣品的管理不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無 序， 并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。五、倉庫 Fl 常管理制度的建立目前倉庫 H 常管理的相關(guān)制度需要

3、盡快更新和重新建立，對人員 的 約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否那么，目前出現(xiàn)的問題還會再次岀現(xiàn) , 如倉庫 人員違規(guī)處理破損的事情。上次倉庫驗收時出現(xiàn)的平安問題，至今沒有解決，消防施舍沒有 明確 到位，我隨機(jī)問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器， 缺乏消防 知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕平安隱患。七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險、平安保衛(wèi)工具的配備。八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦 法 底價促銷、廠家政策的爭娶告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、 內(nèi)部 認(rèn)購等九、領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任制的制定。目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系 , 領(lǐng) 導(dǎo)者必須帶頭遵守公司

4、的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能 , 獎懲分 明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否那么，管理將越 來越 亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的 管理藥品 意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責(zé)任人、追蹤人、 賬面 處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放目前分兩堆，過往藥品不上架等。 建議 進(jìn)行專門的培訓(xùn)。十二、藥品驗收入庫單的標(biāo)準(zhǔn)、工整書寫和妥善保存以及信息的 ' 及 時傳遞。十三、藥品銷售出庫的程序出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車要求倉 庫 主管人員分工明確，分工合理，定崗定

5、編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)平安 意識， 非本公司人員，絕對不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗 留倉庫，并 謝絕隨意參觀。十四、藥檢的指定管理部門從工作的角度出發(fā)，個人認(rèn)為暫時先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)卬并裝箱發(fā)貨。十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識、考核等多方面。建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，找出差距，加以改善。十七、人員配置和管理人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機(jī)制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責(zé)任心的培養(yǎng)我認(rèn)為目前倉庫的人員配置數(shù)量根本合理，質(zhì)量有待于提高，表 現(xiàn)