技術(shù)改造管理辦法、能源管理辦法

1、技術(shù)改造管理辦法第一條總 則第一條為了推進(jìn)集團(tuán)水泥生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，使技術(shù)改造管理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)各水泥子公司。第三條技術(shù)改造是公司利用各種資金，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)原有生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造或更新，完善生產(chǎn)工藝設(shè)備、改善工作環(huán)境，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，發(fā)揮資產(chǎn)潛能， 降低能源和原材料消耗， 搞好資源綜合利用和環(huán)境治理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好企業(yè)形象。第四條技術(shù)改造的范圍包括：1、 對(duì)集團(tuán)各水泥子公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、檢測(cè)手段和工程設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造以及與生產(chǎn)性主體工程技術(shù)改造相應(yīng)

2、配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利設(shè)施的建設(shè)。2、 為了節(jié)約能源、綜合利用原燃材料，對(duì)各公司生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行的技術(shù)改造工程。3、 為了防止職業(yè)病和工傷事故，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)裝備進(jìn)行的改造措施。4、 為了促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)改造工程。第二條技術(shù)改造項(xiàng)目前期工作的審批程序第五條技術(shù)改造項(xiàng)目的前期工作是指從項(xiàng)目的醞釀提出到列入年度計(jì)劃開工前的工作， 按照集團(tuán)有關(guān)文件規(guī)定， 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)改造項(xiàng)目審批程序，同時(shí)按照各級(jí)分工權(quán)限進(jìn)行審批。1、 萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目由使用單位填寫技術(shù)改造申請(qǐng)表。2、 萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目，由使用單位填寫技術(shù)改造申請(qǐng)表，并附改造方案、技

3、術(shù)經(jīng)濟(jì)分析說(shuō)明。3、十萬(wàn)元以上的技術(shù)改造項(xiàng)目， 由各水泥子公司安全生產(chǎn)部派出專業(yè)人員對(duì)技改對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，找出技改對(duì)象存在的問(wèn)題，分析原因，由使用單位填寫技術(shù)改造申報(bào)表，并提出具體改造方案、 資金預(yù)算和可行性分析報(bào)告。技術(shù)改造項(xiàng)目原則上每年 10 月底由各水泥子公司綜合平衡， 上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核后， 填寫技改計(jì)劃匯總表 上報(bào)集團(tuán)水泥事業(yè)部工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部核實(shí)，再報(bào)水泥事業(yè)部總經(jīng)理提請(qǐng)公司總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)，列入集團(tuán)下年度技改計(jì)劃。第三條 技改項(xiàng)目實(shí)施、竣工和驗(yàn)收第六條 項(xiàng)目技術(shù)方案和設(shè)備購(gòu)置管理技改項(xiàng)目技術(shù)方案由實(shí)施單位提出，報(bào)水泥事業(yè)部工程技術(shù)部匯審后，由水泥事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、技改項(xiàng)目所需設(shè)備購(gòu)置， 接貨、驗(yàn)收工作，按集團(tuán)備品備件招標(biāo)采購(gòu)流程規(guī)定辦理。第七條項(xiàng)目施工管理1、對(duì)列入年度計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目， 在圖紙資料齊全的前提下， 由各水泥子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、少數(shù)計(jì)劃內(nèi)的技改項(xiàng)目， 在公司內(nèi)無(wú)能力實(shí)施的情況下，可委托有資質(zhì)的單位組織實(shí)施，并簽訂協(xié)議或合同，其程序按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定辦理。第八條項(xiàng)目驗(yàn)收及資料管理1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按圖紙、合同、簽證、協(xié)議等進(jìn)行。各單位要組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目自查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在此情況下，由集團(tuán)工程技術(shù)部組織各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并予以會(huì)簽。驗(yàn)收合格后交付使用。2、因驗(yàn)收過(guò)程中未能嚴(yán)格把關(guān)，在保修期內(nèi)出現(xiàn)工程事故， 各有關(guān)單位要查明原因，采

5、取一切措施進(jìn)行補(bǔ)救并追究相關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。3、項(xiàng)目竣工資料（包括竣工圖紙、竣工報(bào)告、施工技術(shù)資料等）由具體組織實(shí)施單位整理收齊，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，按檔案管理規(guī)定交檔案室歸檔。第九條項(xiàng)目資金管理1、列入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的技改項(xiàng)目，技改費(fèi)用由集團(tuán)統(tǒng)一管理， 從集團(tuán)各水泥子公司技改資金中支付, 各項(xiàng)目費(fèi)用支付和決算由集團(tuán)事業(yè)部審查后,報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 未列入（未報(bào)批）或雖列入但未驗(yàn)收合格的技改項(xiàng)目，技改費(fèi)用從各水泥子公司的承包費(fèi)用中支付。2、技改項(xiàng)目的月用款計(jì)劃 , 由各水泥子公司提交集團(tuán)財(cái)務(wù)中心, 經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 , 嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 , 各項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用原則上不得超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃費(fèi)用 ,

6、 若因客觀因素影響而超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用時(shí), 按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)批。3、當(dāng)年的一般技改項(xiàng)目 , 各單位要積極組織實(shí)施、力爭(zhēng)當(dāng)年竣工，原則上不允許跨年度，若因客觀原因需延長(zhǎng)工期的項(xiàng)目，須經(jīng)水泥事業(yè)部簽署意見，報(bào)集團(tuán)審批。4、當(dāng)年技改項(xiàng)目形成的固定資產(chǎn)， 按固定資產(chǎn)管理辦法辦理登記入賬手續(xù)。第十條各公司在實(shí)施技術(shù)改造計(jì)劃的同時(shí)，上報(bào)集團(tuán)工程技術(shù)部備案，工程技術(shù)部做好監(jiān)督管理工作。各公司要健全技術(shù)改造計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。屬于集團(tuán)批準(zhǔn)的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目必須按規(guī)定時(shí)間上報(bào)進(jìn)度完成情況。第十一條改造項(xiàng)目實(shí)施情況應(yīng)定期向主管部門匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題和困難，主管部門要積極協(xié)助解決。第十二條

7、技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后， 各水泥子公司總經(jīng)理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還必須建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證技術(shù)改造項(xiàng)目順利實(shí)施。對(duì)于總投資在五萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目必須建立責(zé)任制，包投資、包進(jìn)度、包質(zhì)量、包效益。對(duì)四包完成好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；完成不好的應(yīng)視其造成的經(jīng)濟(jì)后果給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的應(yīng)給予相應(yīng)的處分。第四條附則第十三條本制度經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。第十四條本制度由水泥事業(yè)部負(fù)責(zé)修訂解釋。附表一：技術(shù)改造表格附表二：技改計(jì)劃匯總表技術(shù)改造項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱申報(bào)單位起止年月建筑工程設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目投資情況（萬(wàn)元）設(shè)備安裝其它費(fèi)用合計(jì)現(xiàn)狀分析：改造的具體內(nèi)容：改造后要達(dá)到的主要目標(biāo)（

8、經(jīng)濟(jì)效益分析）：申報(bào)意見：簽字：日期：年月日審核意見：批準(zhǔn)意見：簽字：簽字：日期：日期：年月日年月日技術(shù)改造方案評(píng)審表項(xiàng)目名稱評(píng)審日期評(píng)審人員簽名評(píng)審內(nèi)容：年月日評(píng)審結(jié)論：負(fù)責(zé)人：技術(shù)改造合同評(píng)審表合同項(xiàng)目編號(hào)名稱評(píng)審人員簽名評(píng)審內(nèi)容：評(píng)審結(jié)論：負(fù)責(zé)人簽名：技術(shù)改造設(shè)備、材料進(jìn)廠驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱供貨 廠 家進(jìn)廠時(shí)間交貨人年月日驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收人員簽名：年月日明細(xì)表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱驗(yàn)收內(nèi)容：依照已評(píng)審的技術(shù)改造方案內(nèi)容逐項(xiàng)驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日驗(yàn)收結(jié)論：部門負(fù)責(zé)人：年月日驗(yàn)收人簽名：技術(shù)改造資料清單項(xiàng)目名稱日期資料名稱頁(yè)數(shù)份數(shù)接收人備注能源管理制度第一章總則第一條

9、 為加強(qiáng)集團(tuán)能源管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證水泥事業(yè)部各公司安全、合理、經(jīng)濟(jì)地使用能源，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)各水泥子公司。第 二 章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)第三條組織機(jī)構(gòu)水泥事業(yè)部各水泥子公司成立能源管理委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任，其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任委員組成。安全生產(chǎn)部安排人員專職負(fù)責(zé)能源管理的日常工作。各職能單位成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要行政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，工程技術(shù)人員代表為成員組成，負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作。各車間在生產(chǎn)工段或班組成立節(jié)能小組負(fù)責(zé)本工段或班組的能源管理。第四條管理職責(zé)1、各公司能源管理委員會(huì)職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能方針、政策

10、、法規(guī)和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定， 監(jiān)督檢查公司能源使用與管理工作。（2）負(fù)責(zé)本企業(yè)新建、 改建、擴(kuò)建節(jié)能項(xiàng)目的審批， 安排節(jié)能技改資金的應(yīng)用。（3）審批本企業(yè)能源考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲條例，審批能源管理、節(jié)能措施的規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。（4）負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部能源承包合同簽訂。（5）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理工作，定期召開能源管理工作會(huì)議。2、安全生產(chǎn)部能源管理辦公室職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能方針、 政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)全公司各單位情況的監(jiān)督檢查。（2）在公司能源管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下， 制定本企業(yè)能源管理各項(xiàng)制度， 進(jìn)行職能性工作。（3）負(fù)責(zé)全公司能源統(tǒng)計(jì)、 分析，定期向公司有關(guān)部門和水泥事業(yè)部

11、送報(bào)表，建立健全公司能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（4）組織召開能源現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。（5）對(duì)不合理用能和違章用能的單位和個(gè)人，有權(quán)按規(guī)定處理。（6）積極推廣新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用， 對(duì)節(jié)能的合理化建議及時(shí)向能源管理委員會(huì)申報(bào)。（7）積極廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)、技術(shù)、效益，組織開展節(jié)能獻(xiàn)計(jì)活動(dòng)。3、各能源使用單位的職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的節(jié)能要求，各項(xiàng)能源管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)制定本單位的節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)本單位能源工作的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作， 定期向安全生產(chǎn)部報(bào)送各種能源月報(bào)。（4）按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額， 合理組織生產(chǎn)，并將節(jié)能成果作為班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)競(jìng)賽

12、評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)的條件。（5）監(jiān)督檢查本單位能源使用情況， 對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。（6）加強(qiáng)本單位的耗能設(shè)備管理， 保證設(shè)備經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行， 努力搞好窯磨等設(shè)備晉升進(jìn)級(jí)工作。（7）密切結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)， 制訂合理用能工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高能源利用率。（8）做好節(jié)能宣傳教育工作，并經(jīng)常與公司節(jié)能專職人員溝通情況。第五條管理內(nèi)容1、燃油管理（1）燃油的采購(gòu)、保管、發(fā)放由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。（2）燃油消耗考核由安全生產(chǎn)部制定。（3）安全生產(chǎn)部在采購(gòu)過(guò)程中， 必須注重經(jīng)濟(jì)效益， 既要嚴(yán)格按國(guó)家物資政策辦理，又要遵守供貨渠道和按質(zhì)論價(jià)，貨比三家的采購(gòu)原則

13、。（4）燃油購(gòu)進(jìn)時(shí)必須各有入庫(kù)單和附帶貨物合格證，待保管員驗(yàn)收入庫(kù)，保管員按安全生產(chǎn)部物資保管標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，進(jìn)行驗(yàn)收、保管、發(fā)放。（5）公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)用油實(shí)行定額制度， 對(duì)消耗燃油單位， 由安全生產(chǎn)部按核定的燃油消耗標(biāo)準(zhǔn) , 由各用油單位每月 26 日到安全生產(chǎn)部按定額領(lǐng)取，若有其它原因，應(yīng)由用油單位出具書面申請(qǐng)，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可追加燃油供應(yīng)量。2、原煤管理（1）安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)原煤進(jìn)廠的過(guò)磅工作， 并做好原始記錄，妥善保管，月終結(jié)算。并派專人進(jìn)行堆場(chǎng)原煤的管理，做好堆場(chǎng)原煤的均化。（2）化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原燃材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格原煤嚴(yán)禁進(jìn)廠，并將檢測(cè)結(jié)果報(bào)于安全生產(chǎn)部。（3）為減少原燃材

14、料堆場(chǎng)的自然損耗和保證生產(chǎn)用料，原燃材料的合理庫(kù)存量按照公司核定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，原燃材料自然損耗率為月庫(kù)存量的3%計(jì)，其損耗只按成本計(jì)算，不計(jì)入能源消耗。（4）入窯煤粉以計(jì)量稱為準(zhǔn)，每四小時(shí)檢測(cè)一次，合格率為78%。3、用電管理（1）用電管理辦法安全生產(chǎn)部電氣車間負(fù)責(zé)全公司的用電管理工作，制定各種用電考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，承辦對(duì)外用電業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)供電業(yè)務(wù)，未經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)替代辦理。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的用電管理工作，并接受生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、考核。各單位負(fù)責(zé)人是本單位用電管理工作的第一責(zé)任者，電器技術(shù)員的直接責(zé)任者。各用電單位要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電， 杜絕常明燈，取締違章使用電爐，

15、減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，違者除處罰當(dāng)事人外，對(duì)單位負(fù)責(zé)人也予以處罰。各用電單位的計(jì)量表必須保證正常使用，發(fā)現(xiàn)丟失、損失、隨意拆動(dòng)接線影響計(jì)量，按設(shè)備事故進(jìn)行處罰，并追究各單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。全公司實(shí)行計(jì)劃用電，根據(jù)安全生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排，下達(dá)生產(chǎn)單位時(shí)間的用電指標(biāo)，執(zhí)行電量，電耗考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各單位必須按分配電量安排生產(chǎn)，有效利用電能，凡不屬安全生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致電量超用而引起的電費(fèi)罰款，一律由各單位承擔(dān)。廠區(qū)變電所的靜電電容器要正確投入運(yùn)營(yíng)。功率因數(shù)要保持在 0.9 以上，各用電單位的電容補(bǔ)償裝置也要正常使用。（2）停送電聯(lián)系制度安全生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與供電部門聯(lián)系，并下達(dá)相應(yīng)的操作令。各

16、車間、工段計(jì)劃?rùn)z修需總配停電，應(yīng)提前辦理工作票，總配按發(fā)令人的命令進(jìn)行操作。由于內(nèi)部事故原因引起供電部門開關(guān)跳閘，必須先查明原因，排除故障后，由電氣車間當(dāng)班人員與供電部門聯(lián)系送電，并做詳細(xì)記錄，必要時(shí)直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由于供電部門的原因，突然停電，電氣車間當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)與供電部門聯(lián)系尋問(wèn)。工作票簽發(fā)人、 停送電發(fā)令人名單由安全生產(chǎn)部審定， 并在現(xiàn)場(chǎng)公布。（3）公司生產(chǎn)避峰就谷用電的功率獎(jiǎng)考核辦法依照安全生產(chǎn)部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條節(jié)能技術(shù)改造1、編制節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃的原則（1）必須貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)節(jié)能的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和文件。（2）根據(jù)能量平衡資料， 將那些用能結(jié)構(gòu)不合理、 耗能大、效率低的設(shè)

17、備列入中長(zhǎng)期節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃。（3）凡正在運(yùn)行的國(guó)家已頒布淘汰的費(fèi)能型機(jī)電設(shè)備，均應(yīng)有計(jì)劃，分期分批用節(jié)能型新產(chǎn)品代替。（4）根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件， 必須進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造的工程項(xiàng)目，應(yīng)列入節(jié)能改造規(guī)劃。2、由于企業(yè)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變而必須改變的節(jié)能技術(shù)改造工程項(xiàng)目應(yīng)列入節(jié)能改造規(guī)劃。第七條節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃的實(shí)施1、節(jié)能技術(shù)改造方案的立項(xiàng)（1）改造前耗能情況，新產(chǎn)品單耗及設(shè)備能量平衡測(cè)試報(bào)告。（2）改造前后的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比，新產(chǎn)品單耗下降的幅度。（3）具體改造方案，采用哪些新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備。（4）改造投資總預(yù)算及所需設(shè)備，零部件，材料、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等。2、節(jié)能技術(shù)改造方案的審批（

18、1）各車間工段提出的萬(wàn)元以下的節(jié)能改造項(xiàng)目， 只需提出具體改造方案，報(bào)安全生產(chǎn)部備案。改造后即可認(rèn)定為節(jié)能成果。（2）各車間工段提出的萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的節(jié)能改造項(xiàng)目， 需提出具體可行性分析報(bào)告， 經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后， 總經(jīng)理批準(zhǔn)， 可列入下年度計(jì)劃。（3）五萬(wàn)元以上的節(jié)能改造項(xiàng)目， 由安全生產(chǎn)部提出具體改造方案和可行性分析報(bào)告，生產(chǎn)副總經(jīng)理審查， 報(bào)公司能源委員會(huì)審核 , 經(jīng)水泥事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，方可立項(xiàng)，列入年度計(jì)劃。第八條能源管理獎(jiǎng)懲辦法1、開展節(jié)能單項(xiàng)獎(jiǎng)必須具備的條件（1）必須有合理可行的能源消耗定額。（2）被獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人， 必須在確保正常生產(chǎn)的情況下， 保證產(chǎn)品質(zhì)量, 完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）被獎(jiǎng)勵(lì)的單位應(yīng)有內(nèi)部能源獎(jiǎng)罰制度。2、能源消耗定額的制定要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，要與生產(chǎn)實(shí)際相符合。由于生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備更新，工藝改進(jìn)等原因，一方面要驗(yàn)證定額，一方面要修改定額。一般每半年或一年一次，以便各項(xiàng)用能考核公正、合理。3、節(jié)能考核所需數(shù)據(jù)及原燃材料成品油生產(chǎn)消耗量以安全生產(chǎn)部的數(shù)字為準(zhǔn)。4、單項(xiàng)節(jié)能獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金率由各公司節(jié)能專職人員根據(jù)上級(jí)文件精神，能源價(jià)格的變動(dòng)情況以及能源種類的不同進(jìn)行確定，一般為節(jié)約額的5-15