人力資源部職能及崗位職責(zé)(跨國(guó)公司IPO管理制度)_1875

1、人力資源部職能及崗位職責(zé)（跨國(guó)公司IPO 管理制度）1. 部門職責(zé)1.1 制定公司人力資源內(nèi)部控制制度和各項(xiàng)管理制度并組織實(shí)施。1.2 編制公司人力資源開發(fā)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度人事、工資、培訓(xùn)等計(jì)劃并組織實(shí)施。1.3 負(fù)責(zé)制定公司年度員工招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、考核考查、錄用、勞動(dòng)合同簽訂、違紀(jì)處分處理、調(diào)動(dòng)、辭退等工作。1.4 負(fù)責(zé)制定公司基本工資制度并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司工資總額來源的申報(bào)和提取， 制定公司對(duì)各單位工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核辦法，核定各單位可提取和使用的工資總額控制數(shù)。1.5 負(fù)責(zé)公司所屬子公司/ 分公司績(jī)效考核工作。1.6 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各單位員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司人才開發(fā)基金的

2、管理工作。1.7 負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育）的管理工作。1.8 負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審和職業(yè)技術(shù)等級(jí)鑒定的資格審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、高層次人才、技能人才等員工的考核和聘任工作。1.9 負(fù)責(zé)建立與完善人力資源信息管理系統(tǒng)，定期報(bào)送人力資源各類報(bào)表，建立人力資源檔案資料。1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2. 崗位職責(zé)2.1 人力資源部部長(zhǎng)組織公司人力資源系統(tǒng)工作人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求和與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源內(nèi)部控制制度。組織制定并實(shí)施公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，建立人力資源管理規(guī)章制度，組織制定公司各部門崗位定編定員工

3、作，合理設(shè)置崗位和配置勞動(dòng)力。組織開展對(duì)員工“選、育、用、留”各環(huán)節(jié)的工作，指導(dǎo)督促各單位規(guī)范實(shí)行勞動(dòng)合同制度，運(yùn)用勞動(dòng)合同調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，合理配置人力資源，依法維護(hù)企業(yè)與員工的合法權(quán)益，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。不斷深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，建立、修改、調(diào)整公司薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，積極探索各種行之有效、科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和薪酬分配制度。組織對(duì)各分公司/ 子公司實(shí)施績(jī)效考核工作。積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類高層次人才，不斷充實(shí)和擴(kuò)大公司高層次人才隊(duì)伍，為公司快速發(fā)展提供人力資源保障。指導(dǎo)各單位大力開展員工培訓(xùn)，實(shí)行全方位、 多層次地員工培訓(xùn)工作， 努力提高員工素質(zhì)。 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

4、要求的員工培訓(xùn)體系和管理運(yùn)作機(jī)制。組織建立人力資源檔案資料庫，不斷完善人力資源信息管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)提供人力資源管理信息資料；規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)政策，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。組織部門工作人員深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作， 為基層排憂解難，熱忱為員工服務(wù)，作好耐心細(xì)致的政策宣傳解釋工作，自覺維護(hù)穩(wěn)定大局。組織人力資源工作人員學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)， 開展人力資源政策研究活動(dòng)，開展精神文明建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡廉，加強(qiáng)隊(duì)伍自身思想教育，建立一支政治思想好，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，特別能戰(zhàn)斗的專業(yè)人員隊(duì)伍。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.2 員工培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)各項(xiàng)管理制度的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施， 組

5、織各單位對(duì)在崗員工開展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好員工繼續(xù)教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)考核、考證、技術(shù)等級(jí)考試和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等工作。制定對(duì)高層次人才培養(yǎng)制度，推薦選派優(yōu)秀中青年骨干員工到高校深造，選派優(yōu)秀員工參加境內(nèi)外培訓(xùn)、研修。組織員工參加職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格鑒定取證，專業(yè)技術(shù)人員職稱資格取證工作， 培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才；指導(dǎo)各單位對(duì)員工開展能力培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果或職業(yè)發(fā)展的要求開展專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定基礎(chǔ)工作，文件、試題、成績(jī)等按時(shí)歸檔，按質(zhì)量認(rèn)證的要求實(shí)行科學(xué)管理。負(fù)責(zé)制定人才開發(fā)基金征收方案，協(xié)調(diào)基金征收工作，編制人才開發(fā)基金立項(xiàng)計(jì)劃， 按規(guī)定程序進(jìn)

6、行報(bào)批， 做好使用審核、登記，進(jìn)行使用效果評(píng)估，定期向基金管委會(huì)報(bào)告。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.3 薪酬管理負(fù)責(zé)向上級(jí)公司和政府有關(guān)職能部門上報(bào)公司工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核方案， 工效掛鉤辦法及基數(shù)的申報(bào)和工資總額的結(jié)算工作。編制公司本部工資總額使用計(jì)劃，審核各下屬單位工資總額使用計(jì)劃， 進(jìn)行內(nèi)部工資總額的宏觀調(diào)控，制定對(duì)各單位工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核辦法，核定相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 結(jié)算各單位應(yīng)提工資總額。積極探索內(nèi)部分配制度的改革，推行適合本公司特點(diǎn)的工資分配制度并實(shí)行分類指導(dǎo)，制定并實(shí)施各類人員分配政策，建立和核定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，審核員工加班加點(diǎn)工資等并按規(guī)定程序報(bào)批；貫徹“按勞分配”的原則

7、，探索資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的現(xiàn)代企業(yè)分配制度，在“兩低于”的原則下不斷提高員工收入水平。指導(dǎo)各單位搞好員工內(nèi)部分配，認(rèn)真執(zhí)行薪酬分配政策，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。負(fù)責(zé)對(duì)子公司 / 分公司經(jīng)營(yíng)者年薪制的方案制定，組織對(duì)子公司 / 分公司的績(jī)效考核工作和年收入的結(jié)算工作，指導(dǎo)各單位搞好經(jīng)營(yíng)班子內(nèi)部分配，監(jiān)督年薪制的正確執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.4 人力資源開發(fā)管理負(fù)責(zé)編制公司人力資源開發(fā)規(guī)劃，編制公司各部門崗位定編定員計(jì)劃，按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批。制定公司本部員工績(jī)效考評(píng)方案并組織實(shí)施考評(píng)工作，指導(dǎo)公司各下屬單位開展員工績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)公司本部一般工作人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和聘任、解聘等管理

8、工作。指導(dǎo)各單位研究制定穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)科技人員和骨干員工積極性的措施并組織落實(shí)， 負(fù)責(zé)公司本部科級(jí)管理人員的選拔及聘任報(bào)批工作。組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦申報(bào)工作和專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核聘任工作。組織開展銷售系列專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審聘任工作。組織推薦選拔各級(jí)專家工作，向上級(jí)部門申報(bào)各類杰出人才評(píng)選工作。建立公司職位體系和職務(wù)體系，指導(dǎo)各單位規(guī)范執(zhí)行。負(fù)責(zé)建設(shè)公司高層次人才隊(duì)伍工作，制定對(duì)公司高層次技術(shù)、管理、營(yíng)銷和技能人才的考評(píng)方案，組織、指導(dǎo)各單位對(duì)高層次人才開展年度或任期績(jī)效考評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果進(jìn)行聘任或解聘。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.5勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)用工計(jì)劃，審批各子公司 / 分公

9、司的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、考核考查、錄用、簽訂就業(yè)協(xié)議和勞動(dòng)合同。根據(jù)實(shí)際需要，通過獵頭公司、人才市場(chǎng)、大中專院校等合法機(jī)構(gòu)招聘各類高素質(zhì)人才、成熟人才和企業(yè)需要的各類員工，辦理新進(jìn)員工報(bào)到入戶手續(xù)，接收、保管并轉(zhuǎn)移新聘員工檔案。規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，指導(dǎo)各單位按照勞動(dòng)法律法規(guī)，依法訂立、履行、解除、終止、變更勞動(dòng)合同，運(yùn)用勞動(dòng)合同調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，減員、分流內(nèi)部富余人員， 做好內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配工作，報(bào)批員工獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和辭退工作，優(yōu)化人力資源配置。組織并落實(shí)擬招聘或已簽約的各類大中專院校畢業(yè)生到用人單位進(jìn)行就業(yè)前實(shí)習(xí)，保障實(shí)習(xí)人員的住宿、生活及人身財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位對(duì)引進(jìn)博士及博士后人

10、員的日常管理服務(wù)工作。按照規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工實(shí)施處分或處理的審批，對(duì)員工解除終止勞動(dòng)合同的審批。指導(dǎo)各單位合理配置勞動(dòng)力資源，辦理員工調(diào)動(dòng)審核， 接收并分配安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人，落實(shí)政府部門下達(dá)的指令性安置計(jì)劃任務(wù)。指導(dǎo)各單位認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)，正確履行勞動(dòng)合同， 進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解， 指導(dǎo)各單位參加勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，訴訟及勞動(dòng)監(jiān)察。做好公司集體合同簽訂、履行的相關(guān)工作，指導(dǎo)、督促各單位簽訂集體合同或集體合同補(bǔ)充協(xié)議；認(rèn)真履行勞動(dòng)合同和集體合同，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，做好上訪接待工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.6 信息系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)管理建立公司統(tǒng)一的 HR信息系統(tǒng)，將各單位人力資源信息納入公司信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的共享。在HR系統(tǒng)中開通經(jīng)理人平臺(tái)和員工工作臺(tái)，為各單位人力資源管理工作、領(lǐng)導(dǎo)查詢?nèi)肆Y源信息提供快速服務(wù)。指導(dǎo)各單位按規(guī)定對(duì)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，逐步補(bǔ)充完善信息量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，做好數(shù)據(jù)的日常維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。定期收集各單位員工基本情況數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握公司人力資源狀況，定期報(bào)送各類人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。規(guī)范 HR信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行，設(shè)置控制權(quán)限，授予使用權(quán)限，保障系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全， 逐步完善信息系統(tǒng)各功能模塊的建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)