技術研發(fā)中心職位職級管理制度試行版

1、技術研發(fā) 中心職位職級管理制度（試行版）文檔狀態(tài)：文檔編號：MAPUNI-RUL職位職級管 理制度V 草稿已發(fā)布修改中編撰：技術研發(fā)中心編撰日期：2014-5-7保密級別：內部資料文檔版本：0.8.0文檔控制：版本歷史日期版本說明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修訂陸菲2014/06/13V0.8.0根據與人資分管副總裁、產業(yè)群COC評審結論修訂李少杰保密等級定義公幵資料內部資料保密資料機密資料技術研發(fā)中心職位職級管理制度1. 引言1.1. 目的為規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，指導員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，明確

2、公司的“培養(yǎng)、 選拔、任用”的唯才是用、不論資排輩的人才策略，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。12適用范圍本制度適用于技術研發(fā)中心全體員工。13遵循原則（1）各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；（2）晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；（3）晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。2. 職位職級結構2.1. 技術研發(fā)中心職位/職級說明技術研發(fā)中心按工作范疇不同，劃分為技術崗、管理崗和職能崗三類，具體分類如下：技術崗：1）售前工程師2）商務工程師3）實施工程師4）研發(fā)工程師5）測試工程師6）運維工程師7）UI工程師8）配置管理員管理崗：1）經

3、理2）主管3）副總監(jiān)4）總監(jiān)5）副總經理6）總經理職能崗：1）助理職位職級劃分、薪酬福利匹配如下表所示：表1 ：職位職級表職位職級管理類技術類職能類售前商務研發(fā)測試實施運維UI配置管理員A1/售前工程師商務工程師研發(fā)工程師測試工程師實施工程師運維工程師UI工程師配置管理員助理23B4高級售前工 程師高級商務工 程師高級研發(fā)工 程師高級測試工 程師高級實施工 程師高級運維工 程師高級UI工 程師高級配置管 理員高級經營管 理師56C7主管資深售前工 程師資深商務工 程師資深研發(fā)工 程師資深測試工 程師資深實施工 程師資深運維工 程師資深UI工 程師資深配置管 理員資深經營管 理師89D10副總監(jiān)

4、售前咨詢顧 問商務咨詢顧 問研發(fā)咨詢顧 問測試咨詢顧 問實施咨詢顧 問運維咨詢顧 問UI咨詢顧 問配置咨詢顧 問經營管理顧 問1112E13總監(jiān)高級售前顧 問高級商務顧 問高級研發(fā)顧 問高級測試顧 問高級實施顧 問高級運維顧 問高級UI顧 問高級配置顧 問高級經營管 理顧問1415F16副總經理資深售前顧 問資深商務顧 問資深研發(fā)顧 問資深測試顧 問資深實施顧 問資深運維顧 問資深UI顧 問資深配置顧 問資深經營管 理顧問1718G19總經理技術研發(fā)中心副總工程師/H20/技術研發(fā)中心總工程師/表2:薪資福利表職位職級薪酬公積話管理苴/、管理崗售前商務研發(fā)測試實施運維UI配置管理 員職能崗金標

5、 準費 標 準崗崗 位津 貼他A123B456C789D101112E131415F161718G19H20說明：1）、職位劃分A H共8個等級，分別對應各等級的薪資、福利、報銷標準。相同職級對應相同的薪資、福利范圍，管理崗位設置崗位津貼2）、職級共劃分20級，目的在于明確薪資制定標準以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工加薪以及晉升提供依據。3）、職位職級稱謂樣例：主管級 C8;主管級C9;總監(jiān)級E15。2.2. 職位/職級晉升說明員工可自由選擇技術崗或管理崗作為晉升路線。晉升流程：1） 對于E級（總監(jiān)、高級顧問級）以下職位，技術研發(fā)中心管理層每半年為周期組織人力資源部、質量監(jiān)察委員會 共同組成評

6、委會，對部門員工進行考核評定。2）對于E級（總監(jiān)、高級顧問級）及以上職位，建立競爭機制，每年度進行競聘或述職，根據競聘或述職結果評定 職位職級。3）考核周期未到時，如員工有調薪、調級需求，編寫職位職級調整申請表提交上級，由技術研發(fā)中心管理層評 定申請人是否滿足目標職位職級評定條件，根據評定結果決策是否對職位職級和薪資待遇進行調整。因部門規(guī)劃和決議 出現(xiàn)職位職級調整的情況，由管理層直接填寫職位職級調整申請表后逐級審批。4）職位職級調整申請表審批通過后由人力資源進行職位職級和薪資調整，發(fā)布通知。評定方式：1）職位評定：主要根據職位評定標準對員工的業(yè)務能力、工作業(yè)績進行考核，評定員工的職位等級。職級

7、等級。工作態(tài)度指標具備一票2）職級評定：主要根據工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、日常表現(xiàn)等方面，評定員工的否決權。3）當前職位職級評定標準都滿足時，進行當級職位評定。3）對于向公司做出突出貢獻的技術崗位或管理崗位人員，優(yōu)先晉升，必要時可破格提升。23調崗流程說明員工如有調崗需求，編寫職位職級調整申請表，提交上級領導，由管理層根據職位評定標準及當前管理需要進行評定和決策。24職位評定說明管理崗職位評定標準：附1:管理崗職位評定說明技術崗職為評定標準：附2：售前工程師職位評定說明附3：商務工程師職位評定說明附4：實施工程師職位評定說明附5：研發(fā)工程師職位評定說明 附6：測試工程師職位評定說明附7:運維工程

8、師職位評定說明附8:UI工程師職位評定說明附表1管理崗位職位評定標準（有崗位后，對滿足條件的進行選拔，誰滿足條件最好，選誰）等級職位評定標準王官級業(yè)務能力1） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過2個及以上項目，并順利完成驗 收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2）具備相應工程師或管理崗位 1年及以上工作經驗；3） 所管業(yè)務知識測試得分不低于70分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于3次、3人天；4） 管理過項目團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾（非研發(fā)、 實施部門不作此條要求）；5） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收7 益損失超過1

9、0萬）；6）制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，最后完成節(jié) 點評審合理無修改意見；7） 團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過10% （非研發(fā)部門不作此條 要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重 bug 數 *100% ；8）針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并能組織協(xié)調推進；9）熟悉一項以上環(huán)保業(yè)務，能夠獨立指導和解決團隊成員對業(yè)務的疑惑 和問題；1） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過3個及以上項目，并順利完成驗 收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2）具備相應工程師或管理崗位 1.5年及以上工作經驗；3）所管業(yè)務知識測試得分不低于75分或具有相

10、關資質證書或具有對應8 專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于3次、3人天；4）管理過3人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；5） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收 益損失超過10萬）；6）制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大業(yè)績要求以下業(yè)績必須具備2項：1） 單位年內主持（包括項目經理、研發(fā)經理）完成驗收合同額50萬 及以上；2） 單位年內主持中標項目的中標合同額300萬及以上；3） 單位年內輔助完成驗收合同額100萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經理、研發(fā)經理完成）；4） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收

11、合同額100萬及以上；5）單位年內輔助完成中標合同額 200萬及以上；6）單位年內完成售后回款 80萬及以上；7） 單位年內主持按時處理客戶反饋問題400項以上；8） 單位年內主持完成測試的項目5個以上；9）單位年內測試項目遺留嚴重 bug30個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；10） 提岀改進建議、工藝、技術給公司帶來效益達50萬以上；以下業(yè)績必須具備2項：1） 單位年內主持完成驗收合同額 75萬及以上；2） 單位年內主持中標項目的中標合同額350萬及以上；3） 單位年內輔助完成驗收合同額 125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施 人員、測試等角色協(xié)助項目經理、研發(fā)經理完成）；4） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助

12、完成驗收合同額125萬及以上（不是 本部門職責范圍內的工作協(xié)助其他部門完成） ；5） 單位年內輔助完成中標合同額 250萬及以上；6）單位年內完成售后回款 90萬及以上；職級評定標準等級職位業(yè)務能力業(yè)績要求里程碑節(jié)點修改意見；7） 團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條 要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重 bug 數 *100% ；8）針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并能組織協(xié)調推進；9）精通一項以上環(huán)保業(yè)務，能夠對售前、銷售及客戶進行該業(yè)務方向的 交流和培訓12） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過3個及以上項目，并順利完成驗 收

13、（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；13）具備相應工程師或管理崗位 2年及以上工作經驗；14）具備1年及以上部門團隊管理經驗；15） 所管業(yè)務知識測試得分不低于80分或具有相關資質證書或具有對應 專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于.4次、4人天；16）管理過4人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；17） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收 益損失超過10萬）；18）制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大 里程碑節(jié)點修改意見；19） 團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過10% （非研發(fā)部門不作此條 要求）（嚴重bug遺留率=驗收時

14、未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重 bug 數 *100% ；20）針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并能組織協(xié)調推進；21）能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；22）精通一項環(huán)保業(yè)務并至少熟悉其他一項以上環(huán)保業(yè)務，能夠對售前、 銷售及客戶進行該業(yè)務方向的交流和培訓。副總監(jiān)101） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過4個及以上項目，并順利完成驗 收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2）具備相應工程師或管理崗位 2.5年及以上工作經驗；3）具備1年及以上部門團隊管理經驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于80分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于4次、4人天；5）管

15、理過5人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；7） 單位年內主持按時處理客戶反饋問題500項以上；8） 單位年內主持完成測試的項目7個以上；9） 單位年內測試項目遺留嚴重 bug20個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；10） 提岀改進建議、工藝、技術給公司帶來效益達50萬以上；11） 單位年內所負責部門項目完工率60%（年完工率=已完工數/年內計 劃完工數）以下業(yè)績必須具備2項：1） 單位年內主持完成驗收合同額100萬及以上；2） 單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 6萬及以上；3） 單位年內輔助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經理、研發(fā)經

16、理完成）；4） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上（不是本部門職責范圍內的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內主持中標項目的中標合同額400萬及以上；6） 單位年內所管團隊完成人均中標合同額350萬及以上（按售前人數 算）；7） 單位年內所管團隊完成人均售后回款80萬及以上（按售后人數 算）；8） 單位年內所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題400項以上（按售后人數算）；9） 單位年內所管團隊人均完成測試的項目6個及以上（按測試人數 算）；10） 單位年內所管團隊測試項目遺留嚴重bug150個以下（售后期間發(fā) 現(xiàn)，按測試人數算）；11） 提岀改進建議、工藝、技術給公司帶來

17、效益達50萬以上； 單位年內所負責部門項目完工率65%（年完工率=已完工數/年內計劃完工數）以下業(yè)績必須具備3項：1） 單位年內主持完成驗收合同額125萬及以上；2） 單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 6.5萬及以上;3） 單位年內輔助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經理、研發(fā)經理完成）；4） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上（不是等級職位業(yè)務能力業(yè)績要求6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收 益損失超過10萬）；7）制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大里程碑節(jié)點修

18、改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過40%特殊困難項目經評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過10% （非研發(fā)部門不作此條 要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重 bug 數 *100%）;10）針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11）能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；12）精通一項環(huán)保業(yè)務并至少熟悉其他一項以上環(huán)保業(yè)務，能夠對售前、 銷售及客戶進行該業(yè)務方向的交流和培訓。111） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過4個及以上項

19、目，并順利完成驗 收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2）具備相應工程師或管理崗位 3年及以上工作經驗；3）具備1.5年及以上部門團隊管理經驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于80分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于4次、4人天；5）管理過5人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收 益損失超過10萬）；7）制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大里程碑節(jié)點修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過35%特殊困難項目經評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求

20、）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；本部門職責范圍內的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內主持中標項目的中標合同額400萬及以上;6)單位年內所管團隊完成人均中標合同額400萬及以上（按售前人數算）；7)單位年內所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤80萬及以上（按售前人數算）；8） 單位年內所管團隊完成人均售后回款85萬及以上（按售后人數算）；9） 單位年內所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題400項以上（按 售后人數算）；10） 單位年內所管團隊完成質保期滿簽訂運維項目20萬及以上；11） 單位年內所管團隊人均完成測試的項目6個及以上（按測試人數 算）；12） 單位年內

21、所管團隊測試項目遺留嚴重bug120個以下（售后期間發(fā) 現(xiàn)）（按測試人數算）；13） 單位年內所管團隊人均測試效率0.3個嚴重bug/小時（按測試人 數算）；14） 單位年內每月源代碼及時備份率平均達到90濃以上；15） 提岀改進建議、工藝、技術給公司帶來效益達50萬以上；16） 單位年內所負責部門項目完工率70%（年完工率=已完工數/年內計 劃完工數）以下業(yè)績必須具備3項：1） 單位年內主持完成驗收合同額125萬及以上；2） 單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 7萬及以上；3） 單位年內協(xié)助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經理、研發(fā)經理完

22、成）；4） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上（不是本部門職責范圍內的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內主持中標項目的中標合同額400萬及以上；6） 單位年內所管團隊完成人均中標合同額450萬及以上（按售前人數 算）；7） 單位年內所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤90萬及以上（按 售前人數算）；8） 單位年內所管團隊完成人均售后回款90萬及以上（按售后人數 算）；等級職位職級評定標準業(yè)務能力業(yè)績要求9）團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過6（非研發(fā)部門不作此條要 求）（嚴重bug遺留率= 驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug 數 *100%）;10）針

23、對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11）能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；12） 所帶領團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合。9）單位年內所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題400項以上（按售后人數算）；10） 單位年內所管團隊完成質保期滿簽訂運維項目25萬及以上（按售 后人數算）；11）單位年內所管團隊人均完成測試的項目6個及以上（按測試人數算）；12） 單位年內所管團隊測試項目遺留嚴重bug110個以下（售后期間發(fā) 現(xiàn)）（按測試人數算）；13） 單位年內所管團隊人均測試效率0.35個嚴重bug/小時（按測試人數算）；14） 單位年內每月源代碼及時備份率平均達到95濃

24、以上；15） 提岀改進建議、工藝、技術給公司帶來效益達50萬以上；1 單位年內所負責部門項目完工率70%（年完工率=已完工數/年內計劃完工數）1） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過 5個及以上項目，并順利完成驗 收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；以下業(yè)績必須具備3項：1） 單位年內主持完成驗收合同額 125萬及以上；2）具備相應工程師或管理崗位 3年及以上工作經驗；3）具備1.5年及以上部門團隊管理經驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于80分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于4次、4人天；5）管理過6人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有

25、嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收 益損失超過10萬）；2） 單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 7.5萬及以 上;3） 單位年內協(xié)助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經理、研發(fā)經理完成）；4） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上（不是本部門職責范圍內的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內主持中標項目的中標合同額400萬及以上；127） 制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大 里程碑節(jié)點修改意見；6） 單位年內所管團隊完成人均中標合同額500萬及以上（按售前人數算）；8） 控制

26、計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過30%特殊困難項目經評7） 單位年內所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤100萬及以上| （按審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評售前人數算）；審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過6（非研發(fā)部門不作此條要8） 單位年內所管團隊完成人均售后回款95萬及以上（按售后人數算）；求）（嚴重bug遺留率= 驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug 數 *100%）;10）針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11）能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；12）所帶領團隊對公司及部門制度、

27、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13）年度內未出現(xiàn)3次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或9） 單位年內所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題450項以上（按 售后人數算）；10） 單位年內所管團隊完成質保期滿簽訂運維項目25萬及以上（按售 后人數算）；11） 單位年內所管團隊人均完成測試的項目6個及以上（按測試人數 算）；職級評定標準等級職位工作分配嚴重不平衡情況;5年及以上工作經驗;5）6）7）總監(jiān)139）10)11)12)業(yè)績要求bug100個以下（售后期間發(fā)0.4個嚴重bug/小時（按測試人95濃以上；75%（年完工率=已完工數/年內計30萬及以上（按售7個及以上（按測試人數11)業(yè)務能

28、力1）獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過5個及以上項目，其中至少有 1個項目合同額達100萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不 作此條要求）；2）具備相應工程師或管理崗位3）具備2年及以上部門團隊管理經驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于90分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；管理過8人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾； 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大 里程碑節(jié)點修改意見8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%特

29、殊困難項目經評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過6（非研發(fā)部門不作此條要 求）（嚴重bug遺留率= 驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug 數 *100%）;針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；所帶領團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13）年度內未出現(xiàn)2次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或 工作分配嚴重不平衡情況；14） 團隊離職率低于40%（含）（團隊離職率=單位年內正式員工離職人數/ 當前團隊總人數）（離職人

30、數不包括被辭退人數）；12）單位年內所管團隊測試項目遺留嚴重 現(xiàn)）（按測試人數算）；13）單位年內所管團隊人均測試效率 數算）；14）單位年內每月源代碼及時備份率平均達到15） 提岀改進建議、工藝、技術給公司帶來效益達50萬以上; 1 單位年內所負責部門項目完工率劃完工數） 以下業(yè)績必須具備3項:1） 團隊軟件年人均產值 40萬（按研發(fā)工程師人數算）及以上或硬件 集成服務人均產值200萬及以上（按實施工程師人數算）；2） 單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 8萬及以上；3） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額200萬及以上（不是本部門職責范圍內的工作協(xié)助其他部門完成）4）

31、單位年內所管團隊完成人均中標合同額550萬及以上（按售前人數 算）；5） 單位年內所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤105萬及以上（按售前人數算）；6） 單位年內協(xié)助完成中標合同額1500萬及以上，其中單個項目中標 合同額達到200萬以上；7） 單位年內所管團隊完成人均售后回款100萬及以上（按售后人數 算）；8） 單位年內所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題500項以上（按 售后人數算）；9）單位年內所管團隊完成質保期滿簽訂運維項目 后人數算）；10）單位年內所管團隊人均完成測試的項目 算）；單位年內所管團隊測試項目遺留嚴重bug90個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數算）；12）單位年內所管

32、團隊人均測試效率0.45個嚴重bug/小時（按測試人數算）；單位年內每月源代碼及時備份率平均達到95濃以上；提岀改進建議、工藝、技術給公司帶來效益達50萬以上；13）14）佝單位年內所負責部門項目完工率80%（年完工率=已完工數/年內計等級職位業(yè)務能力業(yè)績要求141） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過6個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達100萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2）具備相應工程師或管理崗位 5年及以上工作經驗；3）具備2.5年及以上部門團隊管理經驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于90分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5

33、次、5人天；5）管理過8人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收 益損失超過10萬）；7）制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大 里程碑節(jié)點、風險計劃及跟蹤修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過20%特殊困難項目經評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9）團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過6（非研發(fā)部門不作此條要 求）（嚴重bug遺留率= 驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug 數 *100%）;10）針

34、對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11）能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；12）所帶領團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13）年度內未出現(xiàn)2次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或 工作分配嚴重不平衡情況；14） 團隊離職率低于30%（含）（團隊離職率=單位年內正式員工離職人數/ 當前團隊總人數）（離職人數不包括被辭退人數）；15） 能帶領團隊進行管理改進和技術革新，方案和實施結果通過審核并應 用；1） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過 6個及以上項目，其中至少有 1 個項目合同額達200萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2）具備相應工程

35、師或管理崗位 5年及以上工作經驗；3）具備3年及以上部門團隊管理經驗；劃完工數）以下業(yè)績必須具備3項：1） 團隊軟件年人均產值 45萬（按研發(fā)工程師人數算）及以上或硬件 集成服務人均產值210萬及以上（按實施工程師人數算）；2） 單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 8.5萬及以 上;3） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額200萬及以上（不是本部門職責范圍內的工作協(xié)助其他部門完成）；4） 單位年內所管團隊完成人均中標合同額600萬及以上（按售前人數 算）；5） 單位年內所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤105萬及以上（按 售前人數算）；6） 單位年內協(xié)助完成中標合同額150

36、0萬及以上，其中單個項目中標 合同額達到200萬以上；7） 單位年內所管團隊完成人均售后回款100萬及以上（按售后人數 算）；8） 單位年內所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題550項以上（按 售后人數算）；9） 單位年內所管團隊完成質保期滿簽訂運維項目30萬及以上（按售 后人數算）；10） 單位年內所管團隊人均完成測試的項目7個及以上（按測試人數 算）；11） 單位年內所管團隊測試項目遺留嚴重bug90個以下（售后期間發(fā) 現(xiàn)）（按測試人數算）；12） 單位年內所管團隊人均測試效率0.5個嚴重bug/小時（按測試人 數算）；13） 單位年內每月源代碼及時備份率平均達到95濃以上；14） 提岀改

37、進建議、工藝、技術給公司帶來效益達50萬以上；佝 單位年內所負責部門項目完工率80%（年完工率=已完工數/年內計劃完工數）以下業(yè)績必須具備4項：1） 團隊軟件年人均產值 48萬（按研發(fā)工程師人數算）及以上或硬件 集成服務人均產值220萬及以上（按實施工程師人數算）；2）單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 9萬及以上；3） 單位年內所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額200萬及以上（不是等級職位4)5)6)7)8)9)10)11)12)13)副總經理16業(yè)務能力所管業(yè)務知識測試得分不低于90分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；管理過10人及以

38、上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾； 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大 里程碑節(jié)點、風險計劃及跟蹤、干系人協(xié)調計劃修改意見； 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過 審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求） 審及評審確定的變更里程碑計劃為準）； 團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過求）（嚴重bug遺留率= 驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug 數 *100%）;針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決； 能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；所帶領團隊對公

39、司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合； 年度內未出現(xiàn)2次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或 工作分配嚴重不平衡情況；業(yè)績要求本部門職責范圍內的工作協(xié)助其他部門完成）；4） 單位年內所管團隊完成人均中標合同額650萬及以上（按售前人數 算）；5） 單位年內所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤110萬及以上（按 售前人數算）；15%特殊困難項目經評7)單位年內所管團隊完成人均售后回款105萬及以上（按售后人數（計劃工期以啟動會評算）；6（非研發(fā)部門不作此條要8)單位年內所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題 售后人數算）；600項以上（按9)6） 單位年內協(xié)助完成中標合同額1500萬及以上，

40、其中單個項目中標合同額達到200萬以上；單位年內所管團隊完成質保期滿簽訂運維項目30萬及以上（按售后人數算）；單位年內所管團隊人均完成測試的項目7個及以上（按測試人數算）;14）團隊離職率低于20%（含）（團隊離職率=單位年內正式員工離職人數/ 當前團隊總人數）（離職人數不包括被辭退人數）；15）能帶領團隊進行管理改進和技術革新，方案和實施結果通過審核并應用；1） 獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過 8個及以上項目，其中至少有個項目合同額達500萬以上,2個300萬以上，并順利完成驗收（非研10)11） 單位年內所管團隊測試項目遺留嚴重bug85個以下（售后期間發(fā) 現(xiàn)）（按測試人數算）；12）單

41、位年內所管團隊人均測試效率 數算）；0.55個嚴重bug/小時（按測試人13） 單位年內每月源代碼及時備份率平均達到95濃以上；14） 提岀改進建議、工藝、技術給公司帶來效益達50萬以上;發(fā)、實施部門不作此條要求）；2）具備相應工程師或管理崗位 6年及以上工作經驗；3）具備4年及以上部門團隊管理經驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于95分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；管理過20人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員投訴或重大管理過錯； 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過 益損失超過10萬）；佝 單位年內所負責部門項目完工率85%（年完工率=已完

42、工數/年內計劃完工數）1 所管團隊獲得過優(yōu)秀團隊榮譽（必須具備）；以下業(yè)績必須具備4項：1） 單位年內所負責部門項目完工率80%（年完工率=已完工數/年內計 劃完工數）2） 單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 9.5萬及以 上;5)6)10萬或公司收7)控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%特殊困難項目經評3） 團隊軟件年人均產值 50萬及以上或硬件集成服務人均產值250萬 及以上；4） 單位年內所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤150萬及以上（按5)售前人數算）；單位年內所管團隊測試項目遺留嚴重bug80個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數算）；等級職位職 級評定標準業(yè)務能

43、力業(yè)績要求審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；8） 團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過非研發(fā)部門不作此條要 求）（嚴重bug遺留率= 驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug 數 *100%）;9）針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；10）制定岀部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術標準規(guī)范（包括部門對外協(xié)接機制）并評審通過，發(fā)布執(zhí)行；11）能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；12）所帶領團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13） 團隊離職率低于 20% （團隊離職率=單位年內正式員工離職人數 /當前 團隊總人

44、數）（離職人數不包括被辭退人數）；14） 能帶領團隊進行管理改進和技術革新，方案和實施結果通過審核并應 用；171）獨立主持（項目經理或研發(fā)經理）過8個及以上項目，其中至少有 1個項目合同額達500萬以上,2個300萬以上，并順利完成驗收（非研 發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位 6年及以上工作經驗；3） 具備4年及以上部門團隊管理經驗，擔任副總經理1年及以上；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于90分或具有相關資質證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；5）管理過20人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、

45、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收 益損失超過10萬）；7）制定或評審岀的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不岀大 里程碑節(jié)點、風險計劃及跟蹤、干系人協(xié)調計劃修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%特殊困難項目經評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9）團隊負責研發(fā)項目嚴重 bug遺留率不超過6（非研發(fā)部門不作此條要 求）（嚴重bug遺留率= 驗收時未關閉嚴重 bug數/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug 數 *100%）;10）針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11）制定岀部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術標準規(guī)范（

46、包括部門對外協(xié)接機制）并評審通過，發(fā)布執(zhí)行，成員執(zhí)行沒有通報不符合；以下業(yè)績必須具備4項：1） 單位年內所負責部門項目完工率80%（年完工率=已完工數/年內計 劃完工數）2） 單位年內所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤 9.5萬及以 上;3） 團隊軟件年人均產值 50萬及以上或硬件集成服務人均產值250萬 及以上；4）單位年內所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤150萬及以上（按 售前人數算）；5）單位年內所管團隊測試項目遺留嚴重bug80個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數算）；等級職位職評定標準級業(yè)務能力業(yè)績要求12) 能帶領解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術問題、業(yè)務問題；13) 所帶領團隊對公司及部

47、門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；14) 未發(fā)現(xiàn)團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴重 不平衡情況；15) 團隊離職率低于 20% (團隊離職率=單位年內正式員工離職人數 /當前 團隊總人數)(離職人數不包括被辭退人數)；16) 能帶領團隊進行管理改進和技術革新，方案和實施結果通過審核并應 用；18G總經理19由公司組織競聘上崗，標準由公司制定附表2售前工程師職位評定標準等級職位職 級評定標準業(yè)務能力業(yè)績要求A售前工程師11) 遵守公司及部門規(guī)章制度，認真履行工作職責；2) 較熟練使用office 辦公軟件；3) 在有指導的情況下，能按要求編制售前文案；4) 工作有責任心，能虛心接

48、受批評意見；1) 合格完成所委派的任務；21) 遵守公司及部門規(guī)章制度，認真履行工作職責；2) 較熟練使用office 辦公軟件；3) 有較好的WORD文檔排版編輯能力；熟悉某一個業(yè)務方向；4) 在有指導的情況下，能獨立按要求完成售前文案編輯工作；5) 工作有責任心，能虛心接受批評意見；1) 合格完成所委派的任務，至少參與過1個正式售前任務；2) 獨立編制過1份合格的投標書副本；31) 遵守公司及部門規(guī)章制度，認真履行工作職責；2) 熟練使用office 辦公軟件；3) 有較好的WOROPPT文檔排版編輯能力；熟悉某一個業(yè)務方向；4) 能獨立完成某一普通業(yè)務方向的售前文案編輯工作；1) 合格完

49、成所委派的任務，至少參與過1個正式售前任務；2) 獨立編制過1份合格的投標書副本；3) 參與過1次實施項目的需求調研；等級職位職評定標準級業(yè)務能力業(yè)績要求5） 工作有責任心，能虛心接受批評意見；B高級售前工 程師41）滿足售前工程師所有標準；2）能獨立完成某一業(yè)務方向的售前文案編輯工作；3）具備與用戶進行某一業(yè)務方向的1般技術交流；1）滿足售前工程師所有業(yè)績要求；2）獨立編制過1份合格的某單一業(yè)務方向投標書正本；3）全面參與過1次實施項目的需求調研；51）滿足售前工程師所有標準；2）能獨立完成某一業(yè)務方向的售前文案編輯工作；3） 具備與用戶進行某一業(yè)務方向的1般技術交流和方案講解能力；4）滿足

50、售前工程師所有業(yè)績要求；5）獨立編制過2份合格的的某單一業(yè)務方向投標書正本；6）全面參與過2次實施項目的需求調研；67）滿足售前工程師所有標準；8）能獨立完成某一復雜業(yè)務方向的售前文案編輯工作；9）具備與用戶進行某一復雜業(yè)務方向的技術交流和方案講解能力；10）滿足售前工程師所有業(yè)績要求；11） 獨立編制過1份合格的集成性的投標書正本；（至少2個系統(tǒng)）；C資深售前工 程師712）滿足高級售前工程師所有標準；13）能獨立完成所有業(yè)務方向的單一業(yè)務售前文案編輯工作；14）具備與用戶進行所有業(yè)務方向的單一業(yè)務類型技術交流和方案講解能 力；15）滿足高級售前工程師所有業(yè)績要求；16） 獨立編制過1份合格

51、的投標書正本；（金額至少300萬）17）獨立完成現(xiàn)場工作交流至少 1次；818）滿足高級售前工程師所有標準；19）能獨立完成所有業(yè)務方向的單一業(yè)務售前文案編輯工作；20）具備與用戶進行所有業(yè)務方向的單一業(yè)務類型技術交流、方案講解21） 能獨立完成某一單一業(yè)務方向的普通匯報能力；（面向科室、范圍較小）22）滿足高級售前工程師所有業(yè)績要求；23） 獨立編制過1份合格的投標書正本；（金額至少300萬）24）獨立完成現(xiàn)場工作交流至少 2次；25）獨立完成現(xiàn)場匯報至少 1次；926）滿足高級售前工程師所有標準；27）能獨立完成所有業(yè)務方向的單一業(yè)務售前文案編輯工作；28）具備與用戶進行所有業(yè)務方向的單一業(yè)務類型技術交流、方案講解29） 能獨立完成某一單一業(yè)務方向的正式匯報能力；（層級較高或范圍較大）30）滿足高級售前工程師所有