婦產(chǎn)科主任的述職報告醫(yī)院婦產(chǎn)科主任述職報告

1、婦產(chǎn)科主任的述職報告醫(yī)院婦產(chǎn)科主任述職報告 【導語】述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。以下是大的醫(yī)院婦產(chǎn)科主任述職報告，歡送閱讀！ 在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認真落實省衛(wèi)生廳20*年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深入學習和貫徹中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、侵權(quán)責任法、病歷書寫根本標準、抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20*年度工作目標任務分解表的指標”為根底，全面開展臨床、科研

2、、教學、方案生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務。 一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立 認真學習*省三級綜合醫(yī)院評審標準及*省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標準，對照我院創(chuàng)立辦印發(fā)的任務分解表，組織科室人員認真學習，逐條分解、落實，做到人人有指標，人人有任務。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)立任務。 二、抓學習，創(chuàng)立“學習型科室” 通過學習根底知識、根底理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作標準，提高業(yè)務水平;注重對科室醫(yī)務人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，提高效勞

3、能力、效勞質(zhì)量及效勞水平。 三、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療平安 婦產(chǎn)科是高風險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安?？剖覐淖ナ自\負責制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。 四、積極開展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作 按照醫(yī)務處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點工作，經(jīng)過全科醫(yī)務人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進一步提高。 五、抓團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室 婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補臺，形成良好協(xié)作的氣氛，科室氣氛溫馨、和諧。 六、臨床教學、科研 按照醫(yī)院科研、教學規(guī)劃認真實施科室的教學、培訓及臨床帶教工作，注重對年青醫(yī)師業(yè)務素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。 在科室*主任領(lǐng)導下，我盡力當好助手，通過大家的辛勤工作，我科20*年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務收入等指標較xx年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。 20*年將在醫(yī)院領(lǐng)導及科