工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)

1、 第二章第二章 工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)項目1.項目的概念 項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 定義：（定義：（ISO10006的定義）的定義）具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目的特征：項目的特征：具有一定的約束條件獨特（單件）性具有生命周期一次性項目特征（1）項目的獨特性）項目的獨特性項目的獨特性也可稱為單件性或一次性

2、，是項目最主要的特性。任何項目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計和計劃、施工、運行的全過程，最后結(jié)束。 （2）項目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件）項目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件任何項目都有預(yù)定的目標(biāo)。ISO 10006規(guī)定，項目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項目“過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源約束條件”。通常，項目的目標(biāo)有： 達(dá)到預(yù)定的項目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。 時間。人們對工程項目的需求有一定的時間限制，希望盡快地實現(xiàn)項目的目標(biāo)，發(fā)揮項目的效用，沒有時間限制的項目

3、是不存在的。項目的時間限制通常由項目開始期、持續(xù)時間、結(jié)束期等構(gòu)成。 成本。即以盡可能少的費用消耗(投資、成本)完成預(yù)定的項目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高項目的整體經(jīng)濟效益。 項目的約束條件包括： 資金限制。任何項目都不可能沒有財力上的限制，常常表現(xiàn)在：必須按投資者(企業(yè)、國家、地方等)所具有的或能夠提供的財力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項目；必須按項目實施計劃安排資金計劃，并保障資金供應(yīng)。在現(xiàn)代社會中，財務(wù)和經(jīng)濟性問題已成為項目能否立項、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。 人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。 其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。（3）項目具有獨特的生命周期）項目

4、具有獨特的生命周期項目過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，不同的階段都有特定的任務(wù)。如建設(shè)項目的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收與交付使用等；施工項目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收與用后服務(wù)等。成功的項目管理是將項目作為一個系統(tǒng)進(jìn)行全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的系統(tǒng)管理。（4）項目作為管理對象的整體性）項目作為管理對象的整體性一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為準(zhǔn)則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于項目的內(nèi)外環(huán)境是變

5、化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。項目中的一切活動都是相關(guān)的，構(gòu)成一個整體，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)，但多余的活動也是不必要的。（5）項目的不可逆性）項目的不可逆性項目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項目的風(fēng)險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)過程）有著本質(zhì)的差別。 項目管理的定義項目管理的定義“項目管理”給人的一個直觀概念就是“對項目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個方面的內(nèi)涵。(1) 項目管理屬于管理的大范疇。 (2) 項目管理的對象是項目。 項目管理：項目管理：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法

6、，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理是指在項目的生命周所謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理是指在項目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。產(chǎn)生最佳的效果。項目管理貫穿于項目的整個壽命周期項目管

7、理貫穿于項目的整個壽命周期 項目的特點也表明它所需要的管理及其管理辦法與一項目的特點也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同般作業(yè)管理不同 項目管理是以項目經(jīng)理項目管理是以項目經(jīng)理(Project Manager)(Project Manager)負(fù)責(zé)制為負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理?；A(chǔ)的目標(biāo)管理。 項目管理的特點l每個項目都有特定的管理程序和管理步驟l項目管理以項目經(jīng)理為中心l項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段l項目管理過程中應(yīng)實施動態(tài)管理項目管理自誕生以來發(fā)展很快，目前已發(fā)展項目管理自誕生以來發(fā)展很快，目前已發(fā)展為三維管理。為三維管理。(1) (1) 時間維，即把整個項目的生命周期

8、劃分時間維，即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理。為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理。(2) (2) 知識維，即針對項目生命周期的不同階知識維，即針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。(3) (3) 保障維，即對項目人、財、物、技術(shù)和保障維，即對項目人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤保障管理。信息等的后勤保障管理。 工程項目及其特點工程項目及其特點工程項目，又稱土木工程項目或建筑工程項目，是最常見、最典型的項目類型，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)品，有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)

9、定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件。有開工時間和竣工時間，表明了工程項目的一次性；特定的過程，表明了工程項目的特殊性。工程項目的特點是：（1）工程項目是一次性的過程。 （2）每一個工程項目的最終產(chǎn)品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設(shè)計階段具體確定，在實施階段形成，在結(jié)束階段交付。（3）工程項目的實施階段主要是在露天進(jìn)行，受自然條件的影響大，施工條件差，變更多，組織管理任務(wù)繁重，目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動困難重重。（4）工程項目生命周期的長期性。 （5）投入資源和風(fēng)險的大量性。 工程項目的分類工程項目的分類（1）按性質(zhì)分類）按性質(zhì)分類工程項目按性

10、質(zhì)分類，可分為建設(shè)項目和更新改造項目。建設(shè)項目包括新建項目新建項目和擴建項目擴建項目。 新建項目新建項目指從無到有建設(shè)的項目； 擴建項目擴建項目指企業(yè)為擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車間或其他產(chǎn)出物的活動過程。更新改造項目包括改建項目、恢復(fù)項目、遷建項目改建項目、恢復(fù)項目、遷建項目。 改建項目改建項目指對現(xiàn)有廠房、設(shè)備和工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的過程； 恢復(fù)項目恢復(fù)項目指原有固定資產(chǎn)已經(jīng)全部或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目； 遷建項目遷建項目指由于改變生產(chǎn)布局、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及其他需要，搬遷到另外地方進(jìn)行建設(shè)的項目。（2）按用途分類）按用途分類

11、工程項目按用途分類，可分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目。生產(chǎn)性項目包括工業(yè)工程項目和非工業(yè)工程項目。工業(yè)工程項目包括重工業(yè)工程項目、輕工業(yè)工程項目等；非工業(yè)工程項目包括農(nóng)業(yè)工程項目、交通運輸工程項目、能源工程項目、IT工程項目等。非生產(chǎn)性項目包括居住工程項目、公共工程項目、文化工程項目、服務(wù)工程項目、基礎(chǔ)設(shè)施工程項目等。（3）按專業(yè)分類）按專業(yè)分類工程項目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝修工程項目。建筑工程項目亦稱房屋建筑工程項目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。土木工程項目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相

12、關(guān)活動構(gòu)成的過程。線路管道安裝工程項目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。裝修工程項目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。（4）按等級分類）按等級分類工程項目按等級分類，可分為一等項目、二等項目和三等項目。例如：一般房屋建筑工程的一等項目包括：28層以上，36m跨度以上(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項工程建筑面積30 000m2以上；二等項目包括：1428層，2436m跨度(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項工程建筑面積10 00030 000m2；三等項目包括：14層以下，24m跨度以下(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項工

13、程建筑面積10 000m2以下。公路工程的一等項目包括高速公路和一級公路；二等項目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項目指二級公路以下的各級公路。（5）按投資主體分類）按投資主體分類工程項目按投資主體分類，有國家政府投資工程項目、地方政府投資工程項目、企業(yè)投資工程項目、三資(國外獨資、合資、合作)企業(yè)投資工程項目、私人投資工程項目、各類投資主體聯(lián)合投資工程項目等。（6）按工作階段分類）按工作階段分類工程項目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項目、籌建工程項目、實施工程項目、建成投產(chǎn)工程項目和收尾工程項目。預(yù)備工程項目，指按照中長期計劃擬建而又未立項、只做初步可行性研究或提出設(shè)想方案供決策參考、不

14、進(jìn)行建設(shè)的實際準(zhǔn)備工作?；I建工程項目，指經(jīng)批準(zhǔn)立項，正在進(jìn)行建設(shè)前期準(zhǔn)備工作而尚未正式開始施工的項目。這些工作包括：設(shè)立籌建機構(gòu)，研究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計和審查設(shè)計文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場地，選擇施工機械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。實施工程項目，包括設(shè)計項目和施工項目(新開工項目、續(xù)建項目)。建成投產(chǎn)工程項目，包括建成投產(chǎn)項目、部分投產(chǎn)項目和建成投產(chǎn)單項工程項目。收尾工程項目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項目。（7）按管理者分類）按管理者分類工程項目按管理者分類，可分為建設(shè)項目、工程設(shè)計項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目和開發(fā)工程項目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、

15、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。（8）按規(guī)模分類）按規(guī)模分類工程項目按規(guī)模分類，可分為大型項目、中型項目和小型項目。工程項目管理工程項目管理工程項目管理是項目管理的一大類，是指工程項目的管理者為了使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時限、費用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項目，既可以是建設(shè)項目管理，又可以是設(shè)計項目管理和施工項目管理等。 工程項目管理的內(nèi)涵：工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項

16、目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。以實現(xiàn)。質(zhì)質(zhì) 量量 工程項目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系工程項目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系投投 資資進(jìn)進(jìn) 度度三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：對立統(tǒng)一關(guān)系對立統(tǒng)一關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系追求的目標(biāo)追求的目標(biāo)工程項目管理的特點工程項目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項目取得成功，是其職能和特點決定的。工程項目管理的特點有:（1）管理目標(biāo)明確）管理目標(biāo)明確（2）是系統(tǒng)的管理）是系統(tǒng)的管理（3）是以項目經(jīng)理為中心的管理）是以項目經(jīng)理為中心的管理

17、（4）按照項目的運行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理）按照項目的運行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理（5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容）有豐富的專業(yè)內(nèi)容（6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段（7）應(yīng)實施動態(tài)管理）應(yīng)實施動態(tài)管理工程項目管理的職能工程項目管理的職能（1）策劃職能）策劃職能 工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。（2）決策職能）決策職能 決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見

18、并付諸實施的過程。（3）計劃職能）計劃職能 根據(jù)決策做出實施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。（4）組織職能）組織職能 組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機能和行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。（5）控制職能）控制職能 控制職能是管理活動最活躍的職能?？刂坡毮艿淖饔迷谟诎从媱澾\行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和其確定目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）協(xié)調(diào)職

19、能）協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動力和保證。（7）指揮職能）指揮職能 工程項目管理依靠團隊，團隊負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)，就是指揮。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。（8）監(jiān)督職能）監(jiān)督職能 監(jiān)督就是督促、幫助。工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、

20、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 工程項目管理的任務(wù)工程項目管理的任務(wù)三管理、三控制、一協(xié)調(diào)：三管理、三控制、一協(xié)調(diào)： * * 安全管理、合同管理、信息管理安全管理、合同管理、信息管理 * * 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 * * 組織和協(xié)調(diào)組織和協(xié)調(diào)其中，最重要的任務(wù)是：其中，最重要的任務(wù)是： 安全管理一般工程項目的建設(shè)程序一般工程項目的建設(shè)程序 工程項目的全壽命周期包括項目的決策決策、實施實施和使使用用三大階段，又可詳細(xì)地劃分為七個階段。 工程項目建設(shè)程序圖工程項目建設(shè)程序圖投資估算投資估算可行性研究可行性研究設(shè)計工作設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實施建設(shè)實施項目后評價項目

21、后評價竣工驗收竣工驗收項目建議書項目建議書設(shè)計概算設(shè)計概算施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算竣工決算竣工決算建筑工程項目管理的參與方建筑工程項目管理的參與方1建筑工程項目的主要厲害關(guān)系者建筑工程項目建筑工程項目的的主要厲害關(guān)主要厲害關(guān)系者系者內(nèi)部各部門內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)理）（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)理）建筑工程建筑工程項目管理項目管理班子班子業(yè)主（或投資者）業(yè)主（或投資者）（提供資金、作出決策）（提供資金、作出決策）政府機構(gòu)政府機構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）（立法、審批、指導(dǎo)）金融機構(gòu)金融機構(gòu)（融通資金）（融通資金）公用設(shè)施公用設(shè)施（服務(wù)）（服務(wù)）社會公眾社會公眾咨詢部門咨詢部門（專家、人力）（專家、人力）

22、承包商承包商（建筑及安裝）（建筑及安裝）供應(yīng)商供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）（原材料與設(shè)備）生產(chǎn)、運營部門生產(chǎn)、運營部門1、建設(shè)單位的項目管理； （含業(yè)主方、咨詢單位、監(jiān)理單位）2、設(shè)計單位的項目管理；3、施工單位的項目管理；4、供貨單位的項目管理；5、建設(shè)項目總承包方的項目管理。 （一般含設(shè)計） 工程項目管理的工作內(nèi)容工程項目管理的工作內(nèi)容 根據(jù)其立場的不同可以分為：建設(shè)項目管理和施工根據(jù)其立場的不同可以分為：建設(shè)項目管理和施工項目管理。項目管理。（參考（參考項目管理知識體系項目管理知識體系）1)1)建設(shè)項目管理的內(nèi)容：建設(shè)項目管理的內(nèi)容：a a、二個層次：企業(yè)層次和項目層次。二個層次：企業(yè)層次和項

23、目層次。b b、四個階段：概念、開發(fā)、實施、運行。四個階段：概念、開發(fā)、實施、運行。c c、五個過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)果。五個過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)果。d d、九大職能：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管九大職能：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。綜合管理。e e、4242個要素。個要素。2)2)施工項目管理的內(nèi)容：施工項目管理的內(nèi)容： （參考（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)建設(shè)工程項目管理規(guī)范范）a a、編制編制“項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱”和和“實施細(xì)則實施細(xì)則”

24、。b b、四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。c c、五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。理、信息管理。d d、組織協(xié)調(diào)；組織協(xié)調(diào)；e e、竣工驗收；竣工驗收；f f、項目考核評價；項目考核評價；g g、項目回訪保修。項目回訪保修。建筑工程項目管理的類型及建筑工程項目管理的類型及 各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1）業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方的項目管理：業(yè)主方的項目管理：包括投資方和開發(fā)方的項目管理，以及由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。業(yè)主方項目管

25、理服務(wù)于：業(yè)主方項目管理服務(wù)于：業(yè)主的利益。 目標(biāo)：目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。 任務(wù)：任務(wù)：安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。建筑工程項目管理的類型及建筑工程項目管理的類型及 各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2）設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于：設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于：項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 目標(biāo)：目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 任務(wù)：任務(wù)：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本管理和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價管理、設(shè)計進(jìn)度管理

26、、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。建筑工程項目管理的類型及建筑工程項目管理的類型及 各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)3）施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方：施工方：承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工方的項目管理主要服務(wù)于：施工方的項目管理主要服務(wù)于：項目的整體利益和施工方本身的利益。目標(biāo)：目標(biāo)：施工的安全目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：任務(wù)：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。建筑工程項目管理的類型