![餐飲業(yè)月經(jīng)營報(bào)表管理總結(jié)PPT學(xué)習(xí)教案_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/13/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a1.gif)
![餐飲業(yè)月經(jīng)營報(bào)表管理總結(jié)PPT學(xué)習(xí)教案_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/13/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a2.gif)
![餐飲業(yè)月經(jīng)營報(bào)表管理總結(jié)PPT學(xué)習(xí)教案_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/13/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a3.gif)
![餐飲業(yè)月經(jīng)營報(bào)表管理總結(jié)PPT學(xué)習(xí)教案_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/13/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a4.gif)
![餐飲業(yè)月經(jīng)營報(bào)表管理總結(jié)PPT學(xué)習(xí)教案_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/13/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a/55e8b689-acb0-4e62-9b4e-6af7d7d8d15a5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、餐飲業(yè)月經(jīng)營報(bào)表管理總結(jié)目 標(biāo)l理解月度經(jīng)營報(bào)表的構(gòu)成l理解對(duì)經(jīng)營報(bào)表各項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素l學(xué)習(xí)有效管理月度經(jīng)營報(bào)表項(xiàng)目的方法l建立每個(gè)月的經(jīng)營報(bào)表管理循環(huán)月度經(jīng)營報(bào)表管理2第1頁/共31頁衡量餐廳利潤經(jīng)營的好壞月度經(jīng)營報(bào)表管理3本月當(dāng)期上年同期是否優(yōu)于是否優(yōu)于市場其他同類型餐廳(每5萬為一個(gè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn))預(yù)算是否達(dá)到上月觀察趨勢(shì)第2頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表構(gòu)成 - - - - - + =月度經(jīng)營報(bào)表管理4營運(yùn)收入營業(yè)總成本人工成本可控費(fèi)用不可控費(fèi)用營銷專項(xiàng)基金/營業(yè)稅金及附加其他業(yè)務(wù)利潤/營業(yè)外收支餐廳利潤總額第3頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理5營業(yè)收入總額執(zhí)行市場推廣活動(dòng)增加營業(yè)額餐廳LSM活動(dòng)
2、增加營業(yè)額加強(qiáng)建議銷售促銷套餐加小食,增加AC;提高服務(wù)速度,增加高峰期TC;有效派發(fā)手招,提高手招回收率增加TC;LSM活動(dòng)如生日會(huì)、大訂餐等增加TC;提高外賣知名度,提供顧客滿意的外賣增加TC;售賣現(xiàn)金券,增加TC;走出餐廳,加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作,增加TC;指產(chǎn)品銷售收入,不含玩具、禮品及外賣服務(wù)費(fèi)等+ 玩具、禮品及外賣服務(wù)費(fèi)屬于其他業(yè)務(wù)收支第4頁/共31頁營業(yè)總成本 標(biāo)準(zhǔn)食品成本 材料用量差異 丟棄成本 贈(zèng)送食品 包裝材料成本 車輛配送費(fèi)月度經(jīng)營報(bào)表管理6第5頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理7標(biāo)準(zhǔn)食品成本半成品價(jià)格提高成本低的產(chǎn)品的售賣比例;關(guān)注后勤實(shí)際采購價(jià)格的變化;由月薪經(jīng)理收貨并簽名確
3、認(rèn);務(wù)必收到配送差異單; (餐廳收貨數(shù)與后勤記錄的差異)減少不明損失;指通過收銀機(jī)售賣的產(chǎn)品的成本,包含增值稅。售賣價(jià)格產(chǎn)品銷售比例關(guān)鍵:餐廳管理+建議銷售原材料調(diào)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)定時(shí)將更新的采購價(jià)發(fā)給市場總經(jīng)理第6頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理8材料用量差異盤點(diǎn)不準(zhǔn)確損耗表要求相關(guān)人員嚴(yán)格準(zhǔn)確記錄;成品損耗,算丟棄;對(duì)于損耗數(shù)目過大的要注明原因;嚴(yán)格執(zhí)行膳食記錄,相關(guān)權(quán)限人員有簽名確認(rèn);來貨單,轉(zhuǎn)借單嚴(yán)格管理;認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行倉貯管理制度;對(duì)員工的行為要進(jìn)行有規(guī)范,對(duì)員工要加強(qiáng)溝通和教育;餐廳各級(jí)人員要樹立較高的產(chǎn)品管理意識(shí);對(duì)員工的崗位訓(xùn)練,各級(jí)人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)示范;在餐廳展開形式多樣的競賽活動(dòng),“比
4、效率”、 “比標(biāo)準(zhǔn)”。系統(tǒng)理論用量數(shù)與系統(tǒng)實(shí)際用量數(shù)的差異。應(yīng)產(chǎn)率差異膳食、丟棄贈(zèng)送入機(jī)不準(zhǔn)確關(guān)鍵:員工訓(xùn)練+盤存管理保全收貨準(zhǔn)確性第7頁/共31頁人工成本 管理組工資 員工工資 伙食費(fèi) 其他福利費(fèi)月度經(jīng)營報(bào)表管理9第8頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理10管理組工資管理組配比管理組排班合理的管理組人員配置正確進(jìn)行人員費(fèi)用轉(zhuǎn)借法定節(jié)假日合理安排月薪人員上班月薪人員所有工資收入總額。包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等(后兩項(xiàng)只需計(jì)算在發(fā)生月份)關(guān)鍵:管理組各級(jí)人員配比第9頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理11員工工資TCPMH平均時(shí)薪提高TCPMH降低員工平均時(shí)薪工資法定節(jié)假日采取AB計(jì)劃合理調(diào)整人手所有員工工資收入總額,包
5、括加班三薪。(后者指計(jì)算在發(fā)生月份)關(guān)鍵:TCPMH第10頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理12伙食費(fèi)管理組膳食員工膳食遵循正確的膳食制度員工膳食由組長簽名嚴(yán)格遵循膳食入機(jī)程序合理員工排班指餐廳管理組和員工發(fā)生的膳食費(fèi),只計(jì)算原材料的價(jià)格。關(guān)鍵:遵循制度+合理排班第11頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理13其他福利費(fèi)公司福利費(fèi)法定福利費(fèi)健康證費(fèi)+新年利是(員工30元月薪50元) +月餅(9月發(fā)生,員工20元,月薪40元)華南員工45元/月/人(包括意外保險(xiǎn)和勞務(wù)費(fèi))月薪 社保=上年度平均工資單位繳交比例 (本地28.71%外地20.71%)月薪公積金=上年度平均工資5%公司福利費(fèi)用及政府規(guī)定購買的法定福利
6、費(fèi)用開支。關(guān)鍵:全職員工比例+合理管理組配比第12頁/共31頁可控費(fèi)用 電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi) 宣傳費(fèi) 交際應(yīng)酬費(fèi) 餐具費(fèi) 會(huì)務(wù)費(fèi) 維修費(fèi) 電訊費(fèi) 差旅費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 辦公費(fèi) 清潔費(fèi) 服裝 現(xiàn)金盈虧 其他月度經(jīng)營報(bào)表管理14第13頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理15電費(fèi)電費(fèi)及附加電費(fèi)調(diào)整每班次正確記錄用電量。使用更新的色點(diǎn)系統(tǒng)。合理正確開啟和關(guān)閉儀器。定期清洗空調(diào)、各種制冷設(shè)備的翅片和空氣濾網(wǎng)。跟進(jìn)員工操作,做到人離關(guān)燈等。電工定期檢查各種設(shè)備和線路。大堂合理分區(qū)。指維持餐廳正常營業(yè)所發(fā)生的電費(fèi)及電費(fèi)附加關(guān)鍵:儀器、照明開啟+日常維護(hù)建立能源調(diào)查制度第14頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理16水費(fèi)水費(fèi)及污水處理
7、費(fèi)水費(fèi)調(diào)整蹲廁的自動(dòng)沖水系統(tǒng)時(shí)間是否設(shè)定在6秒。洗手間洗手盤的延時(shí)設(shè)定是否設(shè)定合理。確保餐廳所有水龍頭操作正常,不會(huì)漏水。晚更收鋪時(shí)刷地要節(jié)約用水,不要一味用水沖地。有儲(chǔ)水池的餐廳定期將水放出來使用,以免成為死水。盡可能做到循環(huán)使用水源。指維持餐廳正常營業(yè)所發(fā)生的水費(fèi)以及按噸位所交的污水處理費(fèi)關(guān)鍵:循環(huán)使用+日常維護(hù)第15頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理17燃?xì)赓M(fèi)仍使用瓶裝煤氣的餐廳申請(qǐng)改裝天然氣或管道煤氣。檢查餐廳的設(shè)備是否完好,要做定期的儀器保養(yǎng)工作;檢查餐廳儀器的設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn),檢查氣閥角度是否標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格遵循餐廳收煤氣和退空瓶制度。如煤氣質(zhì)量出現(xiàn)問題,及時(shí)與供應(yīng)商反饋,采取相應(yīng)措施。跟進(jìn)員工操
8、作:做到隨手關(guān)蒸柜門。制訂餐廳相應(yīng)的控制制度:如合并蒸柜等。正確開啟和關(guān)閉儀器。過完高峰期適當(dāng)關(guān)閉不需使用的儀器。根據(jù)餐廳蒸汽爐開關(guān)表,正確執(zhí)行蒸汽爐開啟時(shí)間。檢查餐廳蒸柜、蒸鍋、生滾位、生菜位的排污閥角度是否為15度角生滾位、生菜位:要做到隨手加蓋。指維持餐廳正常營業(yè)所發(fā)生的煤氣費(fèi)包括管道煤氣費(fèi)關(guān)鍵:申請(qǐng)管道煤氣+儀器開啟+維護(hù)保養(yǎng)第16頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理18宣傳費(fèi)市場分?jǐn)傎M(fèi)用餐廳發(fā)生費(fèi)用餐廳月初預(yù)算時(shí)建議預(yù)留市場分?jǐn)偟目臻g餐廳制作各種宣傳物品需餐廳經(jīng)理審核批準(zhǔn)指為擴(kuò)大公司影響或提高公司知名度而發(fā)生的費(fèi)用,餐廳可從中直接或間接收益。包括除電視廣告外的各種廣告及廣告材料費(fèi)、為改善顧客
9、就餐環(huán)境而發(fā)生的訂報(bào)費(fèi)、購CD費(fèi)、大堂壁畫、活動(dòng)的贈(zèng)飲車費(fèi)及運(yùn)費(fèi)、戶外招牌電費(fèi)、放于洗手間的花草及放于餐廳入口處地墊等,各種對(duì)外贈(zèng)品及小禮品費(fèi)用、營業(yè)回扣費(fèi) 、促銷費(fèi)、對(duì)外利是費(fèi)、名片制作費(fèi)及對(duì)外組織活動(dòng)費(fèi)用等;關(guān)鍵:預(yù)算+餐廳經(jīng)理審核第17頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理19維修費(fèi)設(shè)施維修費(fèi)IT設(shè)備維修費(fèi)100%完成計(jì)劃保養(yǎng)月歷;關(guān)注員工日常操作,小心、關(guān)心、愛護(hù);善用資源,管理好維修技工;餐廳經(jīng)理審查每一筆維修費(fèi)用;餐廳經(jīng)理訓(xùn)練副理具備簡單的故障排除常識(shí);電腦及考勤維修費(fèi),2009年開業(yè)的餐廳一年內(nèi)不收取維修費(fèi);善用保修期,請(qǐng)?jiān)诒P奁诘絹砬白屑?xì)檢查設(shè)備及時(shí)做好維修;出現(xiàn)任何小的故障,立即采取措
10、施檢查和維修;貨比三家,維修采取多家同時(shí)報(bào)價(jià)的方式,擇優(yōu)選擇維修商;指餐廳為維修店面、廚具及設(shè)備而發(fā)生的維修用物料費(fèi)及支付其他維修單位的維修服務(wù)費(fèi)等。關(guān)鍵:循環(huán)使用+日常維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)第18頁/共31頁20餐具費(fèi)關(guān)注員工日常操作,小心、關(guān)心、愛護(hù);合理計(jì)算使用和周轉(zhuǎn)量,避免積存閑置餐具;指餐廳申領(lǐng)或自行購買各種餐具用品的費(fèi)用關(guān)鍵:員工操作+合理訂量第19頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理21清潔費(fèi)餐廳清潔費(fèi)外部公司清潔費(fèi)適當(dāng)存放各種清潔用品和工具;訓(xùn)練員工正確使用各種清潔用品和工具;定期盤點(diǎn)各種清潔用品和用具;準(zhǔn)確計(jì)算各種清潔用品使用量進(jìn)行訂貨, 避免存量過多或過少;追蹤清潔公司的工作質(zhì)量;指餐
11、廳領(lǐng)用、購買清潔工具、清潔物料和聘用外部清潔公司而發(fā)生的費(fèi)用。包括:購買掃把、玻璃刷、拖把、垃圾桶、垃圾袋、電蚊拍、清潔劑、涂地板用花生油、香球、消毒劑、滅害靈、地墊等各種清潔用物料的費(fèi)用,以及殺蟲費(fèi)、疏通店內(nèi)下水道費(fèi)用、抽糞池費(fèi)等關(guān)鍵:員工操作第20頁/共31頁 培訓(xùn)費(fèi) 指分店職員工因培訓(xùn)發(fā)生的學(xué)費(fèi)及餐廳訂購訓(xùn)練資料的費(fèi)用等 會(huì)務(wù)費(fèi) 包括年終總結(jié)大會(huì)、餐廳經(jīng)理年會(huì)、副經(jīng)理年會(huì)、員工活動(dòng)費(fèi)、除夕晚餐等費(fèi)用。l辦公費(fèi) 指因辦公需要而發(fā)生的各種材料的其它小額費(fèi)用。包括文具、打字復(fù)印材料費(fèi);票據(jù)、表格的印刷費(fèi)、復(fù)印費(fèi)和工本費(fèi);郵遞費(fèi) l差旅費(fèi) 指分店職員工外勤和培訓(xùn)發(fā)生的膳食(含誤餐費(fèi))、交通、住宿
12、(含補(bǔ)貼)、零星電話費(fèi)等費(fèi)用,餐廳員工因工作調(diào)動(dòng)所發(fā)生的搬家報(bào)銷費(fèi)用 。 l交際應(yīng)酬費(fèi) 為維護(hù)政府及客情關(guān)系而發(fā)生的招待餐費(fèi)及送禮費(fèi)用,包括貴賓券的領(lǐng)用價(jià)值(以財(cái)務(wù)核算價(jià)格體系計(jì):38.5元/套)。 月度經(jīng)營報(bào)表管理22第21頁/共31頁不可控費(fèi)用 房租 設(shè)備折舊 工程、裝修費(fèi)分?jǐn)?新店開辦費(fèi) 政府管理費(fèi) 廣告費(fèi)月度經(jīng)營報(bào)表管理23第22頁/共31頁政府管理費(fèi) 指工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等各級(jí)政府部門收取的費(fèi)用。包括除營業(yè)稅等每月必交的稅金以外的房產(chǎn)租賃管理費(fèi)、印花稅,各種證照費(fèi)(辦理各種證照的工本費(fèi)除外,如:辦理營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、排污證、代碼證、稅務(wù)登記證等證件的工本費(fèi)。)、治安費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)
13、、按月收取的排污費(fèi)、政府規(guī)定的為清潔服務(wù)支付的服務(wù)費(fèi)、餐具抽檢費(fèi)、隔油池清潔費(fèi)、抽油煙機(jī)凈化器清潔費(fèi)、工商管理費(fèi)及會(huì)員費(fèi)、流動(dòng)人員調(diào)配費(fèi)、以及按政府規(guī)定外聘保安費(fèi)等。月度經(jīng)營報(bào)表管理24第23頁/共31頁l 廣告費(fèi) 餐廳指示板(戶外廣告牌)、VI更換(品牌形象維護(hù))、單店電視廣告等費(fèi)用。分店戶外招牌租金應(yīng)根據(jù)受益期平均分?jǐn)傆?jì)入廣告費(fèi)l營銷專項(xiàng)基金 由營銷中心統(tǒng)籌專用于同區(qū)域所有餐廳共同受益的廣告、公關(guān)、市調(diào)、推廣活動(dòng)及產(chǎn)品研發(fā)等支出。由財(cái)務(wù)中心按固定比率2.08%平攤到餐廳。 月度經(jīng)營報(bào)表管理25第24頁/共31頁其他業(yè)務(wù)利潤l 其他業(yè)務(wù)收入 指售賣玩具、禮品等的收入,外賣費(fèi)的收入,分租的收入
14、。l 其他業(yè)務(wù)支出 指玩具、禮品的成本(暫按50%計(jì)算),分租的成本,支付給外賣人員外賣補(bǔ)助和 外賣服務(wù)費(fèi) l 營業(yè)外收支 指與經(jīng)營活動(dòng)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入與支出: 餐廳賣潲水、紙皮的收入, 由于餐廳原因造成顧客的意外人身傷害的而支付的賠償,支付給員工金額在300元及以上工傷費(fèi),罰款等。月度經(jīng)營報(bào)表管理26第25頁/共31頁 設(shè)備折舊 由財(cái)務(wù)中心根據(jù)2009年各分店固定資產(chǎn)情況進(jìn)行編制 折舊期限:IT設(shè)備 3年; 運(yùn)輸設(shè)備 10年; 房產(chǎn) 20年; 其他 5年。l工程、裝修費(fèi)攤銷 一般情況按5年期分?jǐn)?如果餐廳租賃期限小于5年,按餐廳租賃合同的實(shí)際期限分?jǐn)偅?雖然租賃期限小于5年,但如果可以預(yù)
15、見到租賃期限大于5年的,仍按5年期分?jǐn)?;月度?jīng)營報(bào)表管理27第26頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理28新店開辦費(fèi)餐廳清潔費(fèi)營運(yùn)控制費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間調(diào)出新店經(jīng)理,避免準(zhǔn)備開業(yè)時(shí)間過長;合理制定新員工訓(xùn)練計(jì)劃,避免過多差旅費(fèi)和訓(xùn)練工時(shí);準(zhǔn)確制定招募計(jì)劃,避免招募過多員工;準(zhǔn)確訂購宣傳物品、各種清潔用品等;準(zhǔn)確訂購餐具,避免積壓閑置;所有開業(yè)費(fèi)用單據(jù)需在此月10日前提供;其他部門為新店開業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用不計(jì)入新店開辦費(fèi)新開業(yè)餐廳所發(fā)生的開辦費(fèi)用,計(jì)算所有與開業(yè)有關(guān)的費(fèi)用,除了籌建的交際費(fèi)和差旅費(fèi);包括開業(yè)前差旅費(fèi)、工資與福利、宣傳費(fèi)、餐具費(fèi)、辦公費(fèi)、清潔費(fèi)、交際應(yīng)酬、電話費(fèi)等等,在開業(yè)后次月一次性結(jié)清費(fèi)用關(guān)鍵:合理的開鋪計(jì)劃籌建控制費(fèi)用財(cái)務(wù)控制費(fèi)用第27頁/共31頁29第28頁/共31頁月度經(jīng)營報(bào)表管理30(1)完成利潤管理表中)完成利潤管理表中“預(yù)算預(yù)算”(參考年度預(yù)算(參考年度預(yù)算表)(表)(2)完成利潤管理表中)完成利潤管理表中“去年實(shí)際去年實(shí)際”(參考(參考去年?duì)I運(yùn)報(bào)告(去年?duì)I運(yùn)報(bào)告(3)完成餐廳下月利潤管理表的)完成餐廳下月利潤管理表的“月初預(yù)估月初預(yù)估”把月度經(jīng)營報(bào)表的實(shí)際數(shù)填到把月度經(jīng)營報(bào)表的實(shí)際數(shù)填到“實(shí)際月度經(jīng)營報(bào)表實(shí)際月度經(jīng)營報(bào)表”一欄,并且遇到疑問主動(dòng)與財(cái)務(wù)中心進(jìn)行核對(duì)一欄,并且遇到疑問主動(dòng)與財(cái)務(wù)中心進(jìn)行核對(duì)完成餐廳月度經(jīng)營報(bào)表中對(duì)比預(yù)算正負(fù)差異超過完成餐廳月度經(jīng)營報(bào)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國制衣型電機(jī)節(jié)電器數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2031年中國五香鱈魚肝行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 醫(yī)用冷療項(xiàng)目績效評(píng)估報(bào)告
- 2025年中國折紙盤行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年建筑材料供應(yīng)及安裝合同
- 2025年度人工智能計(jì)件工資勞動(dòng)合同范本
- 2025年度室內(nèi)裝修工程環(huán)保檢測(cè)合同
- 2025年度地下綜合管廊施工監(jiān)理合同范本
- 2025年度危險(xiǎn)品貨運(yùn)供應(yīng)商安全服務(wù)合同
- 2025年度國際物流樞紐運(yùn)營管理承包經(jīng)營合同
- 醫(yī)院電梯引導(dǎo)服務(wù)方案
- 遠(yuǎn)視儲(chǔ)備培訓(xùn)課件
- 嶺南膏方規(guī)范
- 【可行性報(bào)告】2023年虛擬演播室制作設(shè)備相關(guān)行業(yè)可行性分析報(bào)告
- 世界老年人跌倒的預(yù)防和管理指南解讀及跌倒應(yīng)急處理-
- GB/T 7251.2-2023低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第2部分:成套電力開關(guān)和控制設(shè)備
- 四川省地圖模板含市縣圖課件
- 帶拼音生字本模板(可A4打印)
- 小學(xué)語文必備文學(xué)常識(shí)常考100題匯總(含答案)
- 英語人教版高中必修三(2019新編)第一單元教案
- 超高大截面框架柱成型質(zhì)量控制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論