區(qū)招商促進(jìn)局2021年工作總結(jié)及下一步工作計劃

1、區(qū)招商促進(jìn)局2021年工作總結(jié)及下一步工作計劃今年以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，精心組織、攻堅(jiān)克難，以“招商引資沖刺年”、“三企入桂”工作為抓手，主動對應(yīng)疫情對招商工作帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與壓力，全力推進(jìn)招商引資績效目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作簡要匯報如下：一、主要工作（一）抓黨建，探索推進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”融合共進(jìn)一是壓實(shí)黨建責(zé)任。局黨組把黨建工作列入重要議程，與重點(diǎn)工作一起謀劃、部署、考核，堅(jiān)持每季度討論研究機(jī)關(guān)黨建工作，制定了xxxx年局機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)，并按月制定黨建工作任務(wù)清單，進(jìn)一步細(xì)化、量化黨建目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作可量化、可考評、可檢查，壓實(shí)了目標(biāo)任務(wù)。今年我局參加全區(qū)組織的黨建公開課先

2、鋒大比武活動獲得了優(yōu)秀獎，局長寧鴻同志被評為全市先進(jìn)工作者。二是探索宣傳思想+招商模式。我局黨組整合資源，創(chuàng)新機(jī)制和模式，開展豐富多彩的“黨建帶招商、招商促黨建”主題活動，積極打造黨建品牌，聚焦思想_、制度_、品牌建設(shè)、文明創(chuàng)建等，積極傳承“紅色基因”，使黨員干部從內(nèi)心剖析不足，樹立強(qiáng)烈的招商責(zé)任感，激發(fā)了黨員的內(nèi)生動力。三是發(fā)揮紅色優(yōu)勢，助力招商引資。在疫情期間，我局黨組精準(zhǔn)對接，迅速開展防護(hù)醫(yī)藥類企業(yè)專題招商活動，引進(jìn)口罩、消毒藥水等企業(yè)x家，總投資x.x億元。針對疫情期間招商受影響，我局黨員主動創(chuàng)新，積極開展“不見面”招商活動，共引進(jìn)企業(yè)x家。（二）抓績效，高效推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成1.黨政主

3、要領(lǐng)導(dǎo)外出招商次數(shù)任務(wù)為x次，已完成xx次；2.新引進(jìn)總項(xiàng)目任務(wù)為xx個，已完成xx個；（一產(chǎn)共計簽約x個，總投資xx.xx億元；二產(chǎn)共計簽約xx個，總投資xx.xxx億元；三產(chǎn)共計簽約xx個，總投資xx.xxx億元。）3.新引進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目任務(wù)為xx個，已完成xx個；4.新引進(jìn)xx億元以上項(xiàng)目任務(wù)為x個，已完成x個；5.新引進(jìn)外資項(xiàng)目數(shù)為x個（含年內(nèi)新批準(zhǔn)增資），已完成x個；6.新引進(jìn)項(xiàng)目投資額任務(wù)為xx億元，已完成xxx.xxx億元；7.xxxx年新簽約億元項(xiàng)目開工數(shù)任務(wù)為x個，已完成xx個；8.xxxx年簽約項(xiàng)目開工率任務(wù)為xx%，已完成，目前開工率達(dá)xx.xx%；9.xxxx年簽約

4、項(xiàng)目開工率任務(wù)為xx%，已完成，目前開工率達(dá)xx.xx%；10.xxxx-xxxx年簽約項(xiàng)目竣工率達(dá)到xx%，已完成，目前竣工率達(dá)xx.xx%；11.實(shí)際到位資金總數(shù)任務(wù)xxx億元，已完成xxx.xx億元；12.當(dāng)年簽約項(xiàng)目實(shí)際到位資金率達(dá)到xx%以上得x分。x-x月市投資促進(jìn)局提供完成情況為xx.xx%。xx.策劃、包裝項(xiàng)目為xx個，已完成xx個?！叭笕牍稹比蝿?wù)完成情況：到目前止，我區(qū)全區(qū)共簽訂“三企入桂”招商合同項(xiàng)xx個，項(xiàng)目總投資xxx.xx億元，其中，開工項(xiàng)目xx個，總投資xx.xxx億元。在談項(xiàng)目xx個，項(xiàng)目總投資xxx.xx億元。截止xx月xx日，我區(qū)“三企入桂”招商項(xiàng)目履約率x

5、x.x%，資金到位率x.x%，開工率xx.xx%，竣工率xx .xx%。投資xx億元的項(xiàng)目有x個。（三）抓亮點(diǎn)，精心開展招商引資工作一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，形成強(qiáng)大合力。我區(qū)堅(jiān)持招商“主官工程”。區(qū)委書記、區(qū)長既掛帥又出征，對招商工作親自研究、親自部署、親自過問，親自協(xié)調(diào)解決問題。今年以來我區(qū)兩位主官共外出招商xx次，協(xié)調(diào)解決問題xx多個。壓實(shí)招商主體責(zé)任。出臺了相關(guān)績效考評體系，實(shí)行月通報、季督查和年終考核，層層傳導(dǎo)壓力和動力。成立招商引資重大項(xiàng)目推進(jìn)指揮部，處級領(lǐng)導(dǎo)“一對一”推進(jìn)x創(chuàng)云、x金融集團(tuán)等重點(diǎn)項(xiàng)目。落實(shí)了全區(qū)招商“一盤棋”。在全區(qū)形成“區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜招商、部門領(lǐng)導(dǎo)主抓招商、招商局主推

6、、專業(yè)隊(duì)伍精準(zhǔn)招商、社會大眾參與招商”敢想、敢招、敢搶、敢做的全員大招商格局。二是突出謀劃產(chǎn)業(yè)，靶向發(fā)力新三篇。我區(qū)按照“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”要求，充分發(fā)揮區(qū)域體制順、機(jī)制活、資源豐富、要素成本低等優(yōu)勢，以商招引資沖刺年、三企入桂活動為載體，抓好奧港澳大灣區(qū)、浙商x行的有利時機(jī)，積極開展新三篇招商專項(xiàng)行動、大灣區(qū)招商專項(xiàng)行動、京津翼專項(xiàng)行動等，突出謀劃產(chǎn)業(yè)，靶向發(fā)力新三篇，今年重點(diǎn)抓好新能源電動車、電子信息、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)招商推介，先后引進(jìn)了綠源、臺玲、xG數(shù)字xx項(xiàng)目等新三篇重點(diǎn)項(xiàng)目xx個，培育發(fā)展縣域特色產(chǎn)業(yè)。三是堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”，抓好機(jī)制創(chuàng)新。積極完善招商平臺。加快招商引資項(xiàng)目庫、客

7、商名錄庫、統(tǒng)計信息庫的信息化建設(shè)，搭建與市直部門、全區(qū)各部門招商引資信息和資源共享平臺，大力推動招商引資工作信息化、智能化。創(chuàng)新招商方式。推行點(diǎn)線面全面出擊的招商工作機(jī)制，突出引“大、鏈、特”重點(diǎn)，以大引大，存量招增量，推行“駐點(diǎn)+委托招商”新模式，拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+招商”渠道，開展云端會客，“屏對屏”簽約，并與x金融集團(tuán)探索“政企合作、園企共建”的“EPC+O”合作模式，提高招商引資的質(zhì)量和層次。四是擦亮“好服務(wù)”招牌，打造親商穩(wěn)商優(yōu)質(zhì)環(huán)境。積極探索領(lǐng)招商服務(wù)新模式，打破部門之間的藩籬，在招商一線推出“菜單式服務(wù)”、“主動認(rèn)領(lǐng)服務(wù)”等服務(wù)品牌，有效地整合資源構(gòu)建區(qū)域化服務(wù)大格局，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)服務(wù)資

8、源的集約利用。實(shí)現(xiàn)“綠色通道”和“一企一策”等服務(wù)舉措，真正做到請上馬、送全程，全區(qū)共為招商項(xiàng)目解決實(shí)際困難xxx個。強(qiáng)化政策兜底服務(wù)。出臺委托招商管理辦法等政策文件。創(chuàng)建了項(xiàng)目落地服務(wù)流程圖、項(xiàng)目合同履約監(jiān)管辦法，提前剔除“一票否決”因素，保障企業(yè)的合法權(quán)益。三、存在主要問題一是缺用地指標(biāo)仍是招商引資短板問題。目前，我區(qū)用地指標(biāo)短缺，影響了項(xiàng)目落地及開工進(jìn)度等。同時，標(biāo)房存量少，項(xiàng)目等標(biāo)房情況突出，影響了四率的提升。今年洽談的新希望生態(tài)養(yǎng)項(xiàng)目、儒藍(lán)鯤農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目等重大項(xiàng)目均涉及規(guī)模土地流轉(zhuǎn)困難較大，影響了項(xiàng)目開工建設(shè)。二是xxxxxxxx年招商項(xiàng)目未開工基數(shù)較大。據(jù)我局初步統(tǒng)計，受用地、規(guī)劃

9、設(shè)計等多種因素的影響xxxxxxxx年未開工項(xiàng)目xx個，總投資xxx.x億元，影響了我區(qū)招商總體質(zhì)量。三是招商隊(duì)伍人員緊缺。我局目前實(shí)有編制xx個，其中其它部門領(lǐng)導(dǎo)占編x人，我局實(shí)有在編在職x人。今年以來，共有x名抽用教師返回原單位，x名聘用人員辭職，造成人員緊缺，投資投訴中心運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。四、下一步工作計劃（一）多種舉措、精準(zhǔn)對接，抓好宣傳推介為落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)，我局主動作為，積極應(yīng)對疫情下的發(fā)展大考，正視差距，強(qiáng)化搶拼意識，鍥而不舍推進(jìn)落實(shí)、攻難關(guān)、破瓶頸、解難題，積極彌補(bǔ)疫情帶來的影響，實(shí)現(xiàn)奮戰(zhàn)xx天，確保全面完成招商引資績效目標(biāo)。一是加大走出去招商力度。抓牢“三企入桂”、浙商x行等重大機(jī)遇

10、，加大“走出去”招商活動力度，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、京津冀等地區(qū)開展精準(zhǔn)招商，進(jìn)一步宣傳推介我區(qū)招商資源和環(huán)境。二是精準(zhǔn)對接領(lǐng)軍企業(yè)。圍繞我區(qū)招商產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，積極開展新能源電動車、電子信息、生物醫(yī)藥大健康專題招商“百日攻堅(jiān)”行動，下一步主要精準(zhǔn)對接騰訊數(shù)字鄉(xiāng)村項(xiàng)目、果果品加工廠年產(chǎn)八萬噸果汁果脯項(xiàng)目、正邦集團(tuán)年出欄xxx萬頭生豬等xx家重大企業(yè)、行業(yè)，力爭引進(jìn)一批行業(yè)龍頭企業(yè)和高成長性企業(yè)，再次掀起招商引資熱朝，為完成全年招商引資沖刺年活動、三企入桂工作夯實(shí)基礎(chǔ)。（二）對標(biāo)對表、壓實(shí)責(zé)任，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)我局增強(qiáng)耐心，堅(jiān)定信心，細(xì)化分解，壓實(shí)招商引資主體責(zé)任，

11、發(fā)揮績效考評的指揮棒和導(dǎo)向性作用，對照全年的目標(biāo)差距和不足，主動對標(biāo)對表，完善好相關(guān)的績效臺帳，重點(diǎn)抓好億元投資項(xiàng)目和四率提升、外資引進(jìn)等績效任務(wù)。（三）加強(qiáng)研判，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力抓好精準(zhǔn)招商與牽頭單位及配合單位，及時對接上級業(yè)務(wù)部門和招商部門，并主動與電動車行業(yè)協(xié)會、中介公司等聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)招商引資資源共享，拓寬招商引資有效線索渠道來源，加強(qiáng)對招商領(lǐng)域的研判工作，精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè)。（四）主動作為、優(yōu)化環(huán)境，確保重大項(xiàng)目落地建設(shè)一是主動作為，努力推進(jìn)。在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下，重點(diǎn)抓好與華西希望集團(tuán)等大型養(yǎng)殖項(xiàng)目服務(wù)工作，加快對修正藥業(yè)等重大項(xiàng)目的推進(jìn)工作，確保完成全年工作目標(biāo)。二是優(yōu)化環(huán)境，建立專班制。按照建立“x個項(xiàng)目+x名領(lǐng)導(dǎo)+x個工作專班”機(jī)制，由招商責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目，緊盯我區(qū)擬簽約、促進(jìn)簽約、重點(diǎn)跟蹤洽談項(xiàng)目，精度推進(jìn)目標(biāo)企業(yè)走訪，強(qiáng)化對未開工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)，推動項(xiàng)目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄新動能。強(qiáng)化招商引資“紅黑榜“通報機(jī)制，督促各部門以最優(yōu)的環(huán)境，服務(wù)好招商項(xiàng)目。（五）壯大隊(duì)伍、強(qiáng)化培訓(xùn)，打造一支過硬的專業(yè)隊(duì)伍一是選優(yōu)配強(qiáng)人員。在區(qū)委、區(qū)政府的支持下，繼