監(jiān)理公司薪酬執(zhí)行辦法

1、監(jiān)理公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，建立以崗位績效 工資為主的分配制度，充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效 益，特制定本制度。第二條 實行崗位績效工資制度， 并遵循效益優(yōu)先， 責、 權(quán)、 利統(tǒng)一的原則，按照公司和監(jiān)理項目的規(guī)模確定人員編制，按崗 位職責確定人員薪酬標準，按責任成本降低額計提績效薪。第三條 薪酬分配的考核周期為一年，項目為建設(shè)工程委 托監(jiān)理合同中簽訂的合同工期。第二章 工資總額的核定第四條 工資總額包括基本工資，崗位工資，津貼補貼，績 效工資組成，即：基本工資 +崗位工資 +津貼補貼 +績效工資第五條 年工資總額的核定辦法為：公司管理人員年工資

2、=（基本工資+崗位工資+津貼補貼）X 12+ 績效工資項目監(jiān)理人員工資=基本工資X 4+（基本工資+崗位工資+津貼補貼）X 8+績效工資即：現(xiàn)場監(jiān)理人員每年有四個月休工，在此期間計發(fā)或冬休工資，上崗期間按：基本工資 +崗位工資 +津貼補貼計發(fā)，項目核 算結(jié)束，發(fā)放績效工資，具體上崗時間按實際計算。第三章 崗級薪標準第六條 根據(jù)公司人事管理制度 ，公司各類人員按崗位和 職稱劃分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員八類崗 級標準。即：1、董事長、總經(jīng)理：具有高級技術(shù)職稱，取得國家監(jiān)理工程 師資格證書并注冊。2、副總經(jīng)理、總工程師：

3、具有高級或中級五年以上技術(shù)職稱， 且取得國家監(jiān)理工程資格證書并注冊。3、總監(jiān)理工程師： 具有高級或中級三年以上技術(shù)職稱， 且取 得國家監(jiān)理工程資格證書并注冊。4、部門經(jīng)理：具有有工程或經(jīng)濟專業(yè)中級三年以上技術(shù)職 稱，并熟悉部門業(yè)務(wù)。5、總監(jiān)理工程師代表（具有高級或中級技術(shù)職稱三年以上， 且取得監(jiān)理工程師培訓證書） 。6、專業(yè)監(jiān)理工程師、 （具有中級技術(shù)職稱三年以上，且取得 監(jiān)理工程師培訓證書） 。7、監(jiān)理員、（具有助理工程師職稱， 專業(yè)技術(shù)年限三年以上， 且取得監(jiān)理工程師培訓證書） 。8、監(jiān)理員（具有大專以上學歷，實習期滿，且取得監(jiān)理工程師培訓證書）第四章基本工資和崗位工資的支付第七條基本工資

4、和崗位工資應(yīng)根據(jù)崗級薪標準按月由財務(wù) 部根據(jù)考勤造冊于次月五號前發(fā)放。第八條 工資發(fā)放時應(yīng)從基本工資中扣除“三金”、“一險”的個人部分、崗位工資中保留10%-30%作為風險效益工資。即：公司領(lǐng)導(dǎo)30%、總監(jiān)（部門負責人或承包人）20%，其他人員10%<第九條現(xiàn)場人員風險效益工資應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作質(zhì)量考核 辦法。依據(jù)公司技術(shù)部考核結(jié)果按季兌現(xiàn)。第十條公司人員風險效益工資與年終考核掛勾，根據(jù)經(jīng)營 產(chǎn)值指標完成按比例兌現(xiàn)。第十一條 大專實習期工資為每月 800元，本科900元，實習 期結(jié)束按崗級薪標準核發(fā)工資。各類人員崗級薪標準項目? 人X基本工資崗位工資津貼補貼月工資年工資備注通訊費交通費工地補

5、貼1董事長16001600320038400總經(jīng)理150015003000384002副總經(jīng)理10001200220028800總工程師100012002400288003總監(jiān)理工程師1000800100300（市區(qū)）220027600部門經(jīng)理9009001800216004總監(jiān)代表700600300（市區(qū)）1600172005專業(yè) 監(jiān)理工程師700500100水暖電300（市區(qū)）1500(1600)16400公司業(yè)務(wù)800600140016800中級以上職稱6監(jiān)理員500300300（市區(qū)）110012000公司業(yè)務(wù)、后勤50030080012000助工7監(jiān)理員400200300（市區(qū)）90

6、09200第五章津貼、補貼發(fā)放第十二條 此處的津貼、補貼是指交通費、工地午餐補貼等， 標準詳見崗級薪標準。第十三條津貼的發(fā)放應(yīng)根據(jù)各級考勤結(jié)果，按有關(guān)財務(wù)規(guī) 定造冊后，經(jīng)各項目總監(jiān)（或承包人）簽字確認，與工資同時發(fā) 放。第十四條 通訊費、交通費僅考慮崗級薪標準前3檔及水電暖專業(yè)監(jiān)理工程師，承擔兩個以上專業(yè)監(jiān)理項目的人員，其余各 檔在工地補貼中一并考慮。第十五條 工地補貼在崗級薪標準中僅參照市區(qū)進行計算， 范圍指距總部70公里以內(nèi)。市區(qū)以外補貼標準如下；70150公里 為12元/天，150250公里為15元/天，250450公里為18元/天, 450600公里以上為20元/天。發(fā)放辦法為：市區(qū)另

7、行造冊，區(qū)外按出差補貼報銷方式進行。第十六條 津貼的發(fā)放時間為監(jiān)理現(xiàn)場實際工作時間，監(jiān)理 工作準備階段、竣工資料整理、休假、冬休、學習等均不發(fā)放。第十七條 通訊費的發(fā)放范圍及數(shù)量：董事長、總經(jīng)理 300 元，副總經(jīng)營部經(jīng)理 200 元、總監(jiān)理工程師 100 元，每月按繳費 憑證或其它形式報銷。第六章 績效工資考核及發(fā)放第十八條 項目承包人完成履約責任承包合同后，由技術(shù)部 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理管理、監(jiān)理實務(wù)、監(jiān)理服務(wù)承包考核辦法 進行技術(shù)考核，財務(wù)部根據(jù)成本核算結(jié)果對及技術(shù)考核結(jié)果，兌 現(xiàn)項目承包人績效工資。第十九條 公司管理人員根據(jù)年終經(jīng)營指標完成情況，按利 潤分配比例兌現(xiàn)績效工資。第二十條 考核

8、體系中所有指標均要求達到規(guī)定的“合格” 標準，低于標準，不發(fā)放或按降低比例兌現(xiàn)績效薪；如發(fā)生重大 質(zhì)量或安全事故，將停止支付所有人員的績效薪。第二十一條 項目核算及考核應(yīng)在工程竣工后 2 個月內(nèi)完 成，監(jiān)理工程項目應(yīng)收款回收達85%以上時，方能計發(fā)該比例范圍績效薪；合同內(nèi)監(jiān)理費回收應(yīng)在工程竣工后 2 個月內(nèi)完成，超 過期限未完成部分不再計發(fā)績效薪。第二十二條 績效薪以年終結(jié)算方式，依據(jù)考核結(jié)果進行最終分配，由財務(wù)部造冊發(fā)放第七章薪酬管理第二十三條公司對項目監(jiān)理部實行監(jiān)理履約承包責任制，項目成本（工資、費用等）總額包干。依據(jù)技術(shù)部、經(jīng)營部、 財務(wù)部對各項目監(jiān)理部核定的人員編制和崗績薪標準，核定計

9、算 項目部工資，費用成本總額。第二十四條 總監(jiān)理理工程師，水、電、暖專業(yè)監(jiān)理工程師 工作定額見下表：工民建工程監(jiān)理項目序號岡位工資標準（萬元）1000以下1000-20002000-50005000以上備注1總監(jiān)理工程師80%90%100%110%2專業(yè)監(jiān)理工程師80%90%100%110%注：1、市區(qū)以下的監(jiān)理項目可在此標準上增加100元。2、負責6000萬元以上每增加 1000萬元增加200元。第二十五條 公司領(lǐng)導(dǎo)擔任項目總監(jiān)的，工程投資超過2000萬元以上的每項工程增加 100元補貼，但最多不能超過兩個項目。第二十六條公司固定員工脫產(chǎn)學習、培訓、探親、事假、病假期間只發(fā)基本工資。第二十七條 具有注冊監(jiān)理工程師資格，未擔任總監(jiān)崗位， 高級技術(shù)職稱且取得監(jiān)理工程師培訓者，可享受總監(jiān)代表崗位工 資標準。公司注冊的在職人員，公司每年給一定的經(jīng)濟補償。第八章 冬休工資發(fā)放第二十九條 冬休時間界限為每年 12 月份至次年 3 月份時 間，計算期為 4 個月。第三十條 發(fā)放范圍、條件、標準：1、注冊監(jiān)理人員，且與公司簽訂勞動合同，每月1000 元