上海XX集團人力資源戰(zhàn)略ppt課件

1、上海上海XXXX集團人力資源戰(zhàn)略集團人力資源戰(zhàn)略一、上海一、上海XXXX的開展戰(zhàn)略的開展戰(zhàn)略一戰(zhàn)略目的在6年內(nèi)成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)二戰(zhàn)略選擇開展戰(zhàn)略跨越式趕超：建立強勢；提升才干；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越競爭戰(zhàn)略目的集聚：以優(yōu)勢產(chǎn)品集聚于開展前景寬廣的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集聚于這些行業(yè)的重點用戶，集聚于這些用戶對重點種類的需求，從而使本身避開與其他企業(yè)的惡性競爭二、與開展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略二、與開展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略一XX集團人力資源的SWOT分析優(yōu)勢：指點層的戰(zhàn)略管理才干較強員工學習才干比較強現(xiàn)代人力資源管理方式已顯雛形優(yōu)勢：員工總量偏大，效率不夠高年

2、齡構(gòu)造存在斷檔；專業(yè)構(gòu)造不盡合理員工總體創(chuàng)新才干相對較弱人力資源管理與開展戰(zhàn)略關聯(lián)度較弱缺乏科學的崗位評價；用人機制不夠靈敏 時機：社會人力資源提供非常充足國內(nèi)人力資源市場正在趨向成熟市場位置、薪酬福利等對國內(nèi)優(yōu)秀人才有吸引力實際界對人力資源管理研討越來越深化 要挾：外資和民營企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力加大上海勞動力本錢上升速度快，控制人工本錢上升的難度加大國家對國有企業(yè)的干部人事制度沒有完全放開勞動法律法規(guī)方面的規(guī)定還不夠健全、完善二上海XX的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略目的：鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才高地人力資源戰(zhàn)略選擇績效導向、客戶至上：以客戶稱心度和績效程度為根據(jù)認可和報答員工按需用人、開展員工：根據(jù)市

3、場運營需求聘器具有相關技藝的員工；確保不斷培育和提高員工的相關技藝和其他才干，加強員工的市場競爭力團隊協(xié)作、確保質(zhì)量：經(jīng)過輪崗等方式提高員工對流程的全面了解，在公司內(nèi)部塑造“團隊協(xié)作和力求準確的組織氣氛廣羅人才，堅持領先：吸引并保管優(yōu)秀人才，鼓勵他們充分發(fā)掘潛能，實現(xiàn)公司在鋼鐵行業(yè)中的領先位置三上海XX戰(zhàn)略驅(qū)動力、任務文化和人力資源戰(zhàn)略之間的關系為了實現(xiàn)為股東發(fā)明豐厚價值，公司必需可以消費高附加值的產(chǎn)品，因此吸引國際一流的鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才對于實現(xiàn)該目的至關重要戰(zhàn)略戰(zhàn)略驅(qū)動驅(qū)動力力盡快提高綜合競爭力以客戶為導向全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量盡快提高綜合競爭力持續(xù)不斷地改進 建立學習型組織為股東創(chuàng)造豐厚價

4、值工作工作文化文化最大程度滿足客戶需求贏得客戶的信任獎勵優(yōu)異的業(yè)績不斷改進操作力求精確鼓勵團隊合作精神恪守對客戶的承諾一貫公平、公正地對待所有員工參加培訓和持續(xù)教育人力人力資源資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略績效導向、客績效導向、客戶至上戶至上按需用人、發(fā)展按需用人、發(fā)展員工員工團隊合作、確團隊合作、確保質(zhì)量保質(zhì)量廣絡人廣絡人才，保才，保持領先持領先三、上海三、上海XXXX人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析一致性分析一績效導向、客戶至上優(yōu)勢：建立了完好的績效分級管理體系；部分薪酬開場與績效程度掛鉤；內(nèi)部客戶效力制度有利于表達客戶導向理念缺乏：績效評價的結(jié)果與其他人力資源管理

5、活動結(jié)合不夠嚴密；薪酬分配中存在“大鍋飯景象；不能充分表達績效導向理念二按需用人、開展員工優(yōu)勢：經(jīng)過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了消費率；為員工的開展提供了有力的支持；員工的綜合知識和競爭才干有提高缺乏：還沒有完全根據(jù)運營需求用人；依然存在因人設崗的景象；人員退出機制仍不完善；培訓中過多地注重學歷教育；缺乏以素質(zhì)為根底的系統(tǒng)開展方案；薪酬缺乏與市場的結(jié)合，使人工本錢大幅度提高三團隊協(xié)作、質(zhì)量為本優(yōu)勢：績效管理注重“準確，保證了產(chǎn)品和效力的質(zhì)量；設立以內(nèi)部客戶流程為根底的績效目的，有利于團隊的協(xié)作缺乏：績效管理中過分注重“否決性目的，能夠?qū)е聭土P型文化，推卸責任的氣氛；部門中職能分割，效力認識和協(xié)作

6、精神不夠強四廣羅精英，堅持領先優(yōu)勢：已經(jīng)過多種方式吸納海內(nèi)外高級人才，加強了綜合競爭力缺乏：招聘人員仍偏重文憑和知識，對綜合素質(zhì)缺乏界定并缺乏有效的評價工具；培訓和開發(fā)缺乏系統(tǒng)的素質(zhì)開展和指點力提升規(guī)劃；對頂尖人才缺乏個性化措施四、實施四、實施XXXX人力資源戰(zhàn)略的措施人力資源戰(zhàn)略的措施一塑造和培育戰(zhàn)略性的人力資源準確界定具有公用性和不可替代性的戰(zhàn)略性人力資源的范圍加強開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的自動性和針對性對戰(zhàn)略性人力資源采取個性化的鼓勵戰(zhàn)略二建立戰(zhàn)略性的人力資源管理構(gòu)造根據(jù)戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃，為其他模塊提供明確的方向根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門人員需求制定人員招聘方案，按照崗位職責擬訂知識、技藝

7、和素質(zhì)規(guī)范，為其他模塊提供準確的崗位和素質(zhì)信息根據(jù)運營方案制定考核方案，匯總與分析考核結(jié)果并提出運用結(jié)果的建議，為其他模塊提供績效數(shù)據(jù)根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓開展需求，制定分門別類的培訓與開展方案，并組織實施根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定在內(nèi)部公平性和外部競爭性一體化根底上的薪酬管理目的和政策建立有效渠道，監(jiān)控員工稱心度并采取相應措施根據(jù)運營需求和人力資源規(guī)劃，監(jiān)控并及時處理影響消費率的問題三進展崗位分析，建立素質(zhì)模型根據(jù)公司戰(zhàn)略界定關鍵業(yè)務流程和管理流程，確定崗位職責和關鍵績效目的在準確表述崗位的根底上，評價崗位的相對價值，構(gòu)成崗位級別體系建立指點者、管理者與崗位族群的素質(zhì)模型四詳細落實人力資源戰(zhàn)略意圖建立戰(zhàn)略性招聘引進方式：根據(jù)開展戰(zhàn)略，提高招聘方案的針對性；完善人才招聘測評體系；加大招聘投入，樹立公司品牌實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)：以“才干提升為主線，突出培訓的針對性和實效性；加大高層次、國際化人才培育力度充分發(fā)揚人力資