企業(yè)管理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

1、企業(yè)管理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)及方家山項(xiàng)目部的支持下, 我于20××年 4月10日至11日至參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn), 現(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫一點(diǎn)感受。此次接受了系統(tǒng)的全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后, 讓我學(xué)習(xí)到了很多理論知識(shí), 增長了見識(shí), 開闊了視野, 打開了人際關(guān)系, 結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友, 在外余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到, 作為一名合格的企業(yè)管理者, 應(yīng)該如何駕駑正個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制, 以管理促創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促效益, 從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富, 結(jié)構(gòu)合理, 通過此次的學(xué)習(xí)使我深深的體會(huì)到在企業(yè)管

2、理中, 首先要有情感信任, 對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用, 用人不疑, 保護(hù)和支持人才, 是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段, 作為企業(yè)管理人員, 在經(jīng)營管理中要有容忍質(zhì)量, 實(shí)際上經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心, 管理人員們要胸懷坦蕩, 胸襟開闊；不管何時(shí), 一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子, 密切聯(lián)系群眾, 平易近人。尊重他人, 學(xué)人之長, 補(bǔ)己之短。要牢記"三人行, 必有我?guī)?quot;這句古訓(xùn), 做到虛懷若谷；一個(gè)優(yōu)秀的管理人員, 先決條件就是心腸要好, 要帶著良心, 帶著感情, 帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬, 要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人, 要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛護(hù)他們、幫助他們；在工作中, 要做到公

3、正嚴(yán)明, 不能一個(gè)人說了算, 要按原則辦事, 按規(guī)矩辦事, 身為領(lǐng)導(dǎo)人, 辦事就要合乎民心, 做到待人公道, 作風(fēng)正派, 一碗水端平, 握好一桿秤, 做事要出于公心, 不帶成見、不帶傾向, 在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。我知道方教授這次講的關(guān)鍵崗位人員管理能力提高的這個(gè)課程是對(duì)我們以后在工作上產(chǎn)生影響的一次培訓(xùn), 這一次培訓(xùn)是成功的, 我們需要這樣的機(jī)會(huì), 需要這樣一個(gè)提高自己, 完善自己, 充實(shí)自己的機(jī)會(huì)。這次學(xué)習(xí)還使我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有了一定的看法, 想要把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理好首先是實(shí)干帶人；身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好, 要放下身段做工作, 全神貫注干事業(yè), 管理人員要有感召力、凝聚力, 關(guān)

4、鍵自己的本事要過硬, 人的威信是通過實(shí)際行動(dòng)樹立起來的, 而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率, 要做實(shí)干家, 火車跑得快, 全憑車頭帶, 改變一個(gè)企業(yè)的面貌, 管理人員必須帶好頭；然后是謹(jǐn)慎做人；作為企業(yè)管理人員, 要做到廉潔奉公, 要正其心, 修其身, 要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)；其次是嚴(yán)格管人, 企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己, 對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求, 要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神, 用部隊(duì)的話說, 就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。管理是一種方法, 更是一門藝術(shù), 它需要不斷創(chuàng)新, 作為管理人員, 我們的成功不僅代表個(gè)人, 還代表企業(yè), 所以我

5、們的成功是雙贏的, 我們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多, 因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷, 還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng), 才能帶好團(tuán)隊(duì), 發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性, 使企業(yè)效益得到提高。身為企業(yè)管理人員, 就必須具備廣博的知識(shí), 要成為特殊的綜合性專業(yè)人才, 同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí), 要盡可能博覽群書, 知識(shí)是越廣越好, 這對(duì)其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的, 面對(duì)困境, 我們要憑著一幅壓不垮的精神, 一腔無所畏懼的勇氣, 振作精神, 根據(jù)工作目

6、標(biāo)來協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。作為一個(gè)企業(yè)管理人員首先要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力, 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過程, 它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的；然后要有凝聚力, 凝聚力是建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力, 建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情, 因此, 領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力；然后是影響力, 影響力涉及使別人按你的意愿行事, 接受你的意見, 以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng), 這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一；然后是洞察力, 洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

7、的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題, 而且還要抓住人力問題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域；然后是創(chuàng)新思變能力, 創(chuàng)新思變能力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷, 在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新；其次是非凡的組織能力和指揮能力, 正所謂"將帥無能, 累死三軍", 企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官, 要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起, 發(fā)揮1+12的作用, 這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。最后是高超的溝通技巧能力, 對(duì)內(nèi)而言, 企業(yè)的日常管理工作離不開溝通, 溝通是企業(yè)組織的生命線, 管理的過程, 在很大程度上來說就是一個(gè)溝

8、通的過程, 企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。總之, 通過這次學(xué)習(xí), 我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來看待問題, 理解并看到他人的困難, 學(xué)會(huì)換位思考, 深深明白：只知謀一域而不謀全局者, 將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員, 必須要知道肩上責(zé)任重大, 對(duì)未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索, 正所謂"任重而道遠(yuǎn)"!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn), 在以后的工作中, 不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合, 作好一只領(lǐng)頭羊, 帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!這次名教師培訓(xùn), 與以往的教師培訓(xùn)不同, 不單單在理論上有依據(jù)、在實(shí)踐中有實(shí)例, 而且又能從實(shí)踐中回到理論, 找到焦點(diǎn), 指導(dǎo)實(shí)踐, 在實(shí)踐中提高自己的認(rèn)識(shí), 升華自己的理論水平。通過培訓(xùn), 我發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處, 看到了今后努力的方向, 也從中體會(huì)了一些平時(shí)被自己所忽略的問題, 在今后的實(shí)踐中, 我不再滿