淺談：對新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題

1、淺談：對新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題目前我國很多企業(yè)新員工的流失率很高,新員工的跳槽問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃成為解決這個問題的一個共識,文章從職業(yè)生涯規(guī)劃的概念和作用入手 ,分析了新員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題,從而提出從員工和企業(yè)兩方面對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。新員工是企業(yè)的新生力量,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源,其能力、技能、和知識將是企業(yè)未來核心競爭力的重要組成要素。然而,目前我國很多企業(yè)新員工的流失率很高,新員工的跳槽問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何留住新員工,讓他們在公司安心、穩(wěn)定地工作 ,由新員工變成老員工,成為企業(yè)必須解決的一個重要問題。企

2、業(yè)要解決好這個問題必須將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相統(tǒng)一,要重視對員工尤其是新招聘的員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ,通過職業(yè)生涯規(guī)劃和設計留住人才,發(fā)揮人才作用 ,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念和作用(一)職業(yè)生涯規(guī)劃的概念職業(yè)生涯規(guī)劃,是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合,對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、 總結和測定 ,確定一個人的事業(yè)奮斗目標,并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè),編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃,對每一步驟的時間、順序和方向作合理的安排。通過企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理,充分調動各級管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性、創(chuàng)建一個高素質和高效率的企業(yè)集團,進而形成企業(yè)發(fā)

3、展的巨大推動力。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃應具備可行性、適時性、適應性和持續(xù)性。(二)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用1、對員工個人的作用。職業(yè)生涯規(guī)劃是許多人力資源管理中強化自我管理、有效開發(fā)與利用員工智能的重要手段,是個人成才的有效辦法。對員工個人作用表現(xiàn)如下:(1) 幫助新員工確定職業(yè)發(fā)展目標。通過分析自己的知識、能力、性格、職業(yè)興趣、職業(yè)道德觀、明確自己的優(yōu)勢和劣勢,獲取組織內部有關工作機會的信息。(2)職業(yè)生涯規(guī)劃既能使員工了解自身長處和短處 ,養(yǎng)成對環(huán)境和工作目標進行分析的習慣,又可以使員工合理計劃、分配時間和精力完成任務、 提高技能。 這都有利于增強員工對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力

4、。 (3)鞭策個人努力工作。職業(yè)生涯規(guī)劃猶如人生之靶,一旦樹立就會時刻提醒鞭策員工一步一步向它靠攏。(4)有助于引導個人發(fā)揮潛能。職業(yè)生涯規(guī)劃幫助新員工集中精力、全神貫注于自己的優(yōu)勢和能夠產生回報率的方面,有助于最大限度的發(fā)揮個人潛能。2、對企業(yè)的作用。企業(yè)通過職業(yè)生涯規(guī)劃,做到人盡其才 ,才盡其用。職業(yè)生涯規(guī)劃有利于企業(yè)吸引人才、留住人才。 職業(yè)生涯規(guī)劃可以保證企業(yè)未來人才的需要。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要 ,預測未來的人力資源需求,通過對員工的職業(yè)生涯設計,為員工提供發(fā)展空間、人力資源開發(fā)的鼓勵政策以及職業(yè)發(fā)展機會相關的信息,從而使員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結合起來 ,有效保障企業(yè)未來發(fā)展對人才

5、的需要。通過企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,努力提供施展才能的舞臺 ,實現(xiàn)人才的自我價值,是留住人才、 凝聚人才的根本保證,也是企業(yè)長盛不衰的組織保證?？傊?,企業(yè)對新員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃,不但有助于留住企業(yè)招聘的新員工,而且保證了對未來人才的需要,使人力資源得到有效的開發(fā)。二、新員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題(一)缺乏自我分析,不能準確認識、評估自己自我認識、自我評估是職業(yè)生涯規(guī)劃過程中的一個起始環(huán)節(jié),認識評估的客觀性與全面性,是科學進行職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。在自我分析的環(huán)節(jié)中,必須清楚自己是否真正了解自己,自己喜歡的工作是什么,自己的技能專長是什么,自身的優(yōu)勢弱點有哪些,能夠知己之長、 知己之短、知己

6、所能、知己之所不能,這也是正確進行職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。但現(xiàn)在很多情況是,新員工自我認識分析較為缺乏,未能全面準確地進行自我評價,這也就會造成新員工在進行職業(yè)目標確定時,產生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心態(tài),這些都不能使他們在主觀和客觀很好結合的基礎上進行職業(yè)目標的確定。(二)實踐環(huán)節(jié)薄弱,職業(yè)環(huán)境不熟悉職業(yè)生涯規(guī)劃包括自我評估、職業(yè)環(huán)境分析、 職業(yè)目標的確定、實施策略與措施和反饋調整 5 個環(huán)節(jié)。其中 ,職業(yè)環(huán)境分析是特別重要的一個方面,因為職業(yè)環(huán)境因素對個人職業(yè)生涯發(fā)展的影響是巨大的。對這些職業(yè)信息與環(huán)境的了解與把握,是建立在豐富的社會實踐基礎之上的。當前新員工的社會實踐薄弱是一個不爭的事

7、實,由于社會實踐環(huán)節(jié)薄弱,新員工群體整體缺乏對外部職業(yè)環(huán)境的關注與了解。在新員工中不清楚“ 自己喜歡的職業(yè)的從業(yè)要求”,對于職業(yè)要求和變化趨勢的了解相對多一些。(三)對職業(yè)機會評估不足,確定職業(yè)目標盲目新員工大學畢業(yè)后,面對職業(yè)目標選擇時,抱著一定的投機心理。導致這種現(xiàn)象的原因是多方面的 ,主要是員工沒有認清自己適合做什么工作,容易受外界因素干擾,對職業(yè)選擇沒有堅定的信念 ,導致對職業(yè)目標選擇的偏移。尤其2008 年席卷全球的金融危機爆發(fā)后,員工職業(yè)選擇更加盲目。任何一個人的職業(yè)生涯都必須依附于一定的組織環(huán)境條件和資源,都必然受到一定社會、經(jīng)濟、政治、文化和科技環(huán)境的影響作用。正是這些因素的影

8、響,使得員工在對出現(xiàn)的職業(yè)機會進行評估過程中,產生投機心理,抱著先 “ 先占位置 ,再圖發(fā)展 ” 的思想 ,不認真根據(jù)自身和職業(yè)情況進行匹配,給以后的職業(yè)生涯規(guī)劃增添障礙。由于上述因素的存在,新員工對其最初選擇的職業(yè)決定很快會感到失望,因此跳槽率很高。三、實施成功的職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)與員工個人雙方的責任,企業(yè)與員工個人必須共同參與完成職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理。(一)員工如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃對于員工個人而言,成功的職業(yè)生涯規(guī)劃關鍵在于弄清楚自己到底希望從職業(yè)中得到什么,自己的優(yōu)勢與局限是什么,自己的價值觀是什么,以及它們與自己所考慮的備選職業(yè)是否匹配。1、進行自我評估:即要全面了解自己。

9、要審視自己、認識自己、了解自己,做好自我評估,弄清我想干什么、我能干什么、我應該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會選擇什么等問題。自我評估有利于確定自己的興趣、價值觀、資質以及行為取向,了解自己的優(yōu)勢和劣勢。2、 轉換觀念 :即員工要轉變陳舊的觀念,不斷地更新自己的觀念,走出誤區(qū) ,破除 “ 大鍋飯 ” 、“ 鐵飯碗 ” 的觀念 ,并樹立終身學習和繼續(xù)教育的觀念,要增強職業(yè)生涯規(guī)劃的意識,學習有關知識,增強有效規(guī)劃職業(yè)生涯的積極性,為將來職業(yè)轉換做好充分的準備。3、職業(yè)定位 :即要為職業(yè)目標與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。職業(yè)定位過程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長與職業(yè)的匹

10、配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。4、環(huán)境評估 :在對自己有了較清晰的認識了解后,就要對自己的職業(yè)生涯機會進行評估,主要是評估組織環(huán)境、政治環(huán)境、 社會環(huán)境、 經(jīng)濟環(huán)境等因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。5、確立目標 :確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵,通常目標有短期目標、中期目標、長期目標和人生目標之分。長期目標需要個人經(jīng)過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實現(xiàn),確立長期目標時要立足現(xiàn)實、慎重選擇、全面考慮,使之既有現(xiàn)實性又有前瞻性。短期目標更具體 ,對人的影響也更直接,也是長期目標的組成部分。6、實施策略 :即要制定實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的行動方案,要有具體的行為措施來保證。要制訂周詳?shù)男袆臃桨?更要注意去落實這

11、一行動方案。通過各種積極的具體行動去爭取目標的達成。7、評估與反饋:整個職業(yè)生涯規(guī)劃要在實施中去檢驗,看效果如何 ,及時診斷生涯規(guī)劃各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,找出相應對策,對規(guī)劃進行調整與完善在達成職業(yè)目標的過程中自覺地總結經(jīng)驗和教訓,修正對自我的認知和最終的職業(yè)目標。(二)企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃從企業(yè)的角度來看,實施成功的職業(yè)規(guī)劃與管理需要做好以下工作: 1、增強企業(yè)的自我洞察能力,將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、人力資源計劃和職業(yè)生涯發(fā)展計劃結合起來 ,將企業(yè)的發(fā)展計劃與明確的員工開發(fā)項目結合起來。根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展變化,預測未來人力資源的需求和供給狀況,制定相應的政策和措施,使企業(yè)在目前和將來對人力資

12、源的需要能得到及時的補充和滿足,使企業(yè)和個人更加清楚企業(yè)中潛在的職業(yè)方向,使企業(yè)發(fā)展與員工成長同步進行。2、建立職業(yè)生涯規(guī)劃的指導原則。(1)長期性的原則。將職業(yè)生涯規(guī)劃融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中 ,即橫向 :企業(yè)的各級組織、管理及決策者、員工本人的積極參與?？v向:貫穿整個企業(yè)的工作過程中,貫穿員工的整個人生中。(2)動態(tài)性原則。在制訂和采取職業(yè)生涯管理具體措施的時候 ,要充分考慮變化與發(fā)展的因素。(3)差異性原則。由于環(huán)境、員工個人、企業(yè)等的不同 ,每個公司的職業(yè)生涯規(guī)劃計劃都各有千秋,每個企業(yè)都要在激烈的市場競爭中,講生存,求發(fā)展 ,就更應該尋找自己的特色。3、建立有效的職業(yè)生涯發(fā)展機制,為員工提供發(fā)展機會和項目。教育培訓既要考慮企業(yè)生產經(jīng)營的需要,又要考慮員工個人發(fā)展的需要,將培訓學習計劃與員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃結合起來 ,建立職業(yè)記錄與工作公告制度,制定綜合性的職業(yè)管理及內部晉升計劃,另外 ,還必須對管理人員進行培訓,使他們在企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動中扮演好教練、考評者、顧問以及中介人的角色。4、支持新員工的職業(yè)探索。新員工對自我的認識有個探索的過程,反映在其職業(yè)生涯中即表現(xiàn)為必然存在著職業(yè)探索時期。針對這種情況,組織應該創(chuàng)造條件,開展工作調適 ,幫助員工開展職業(yè)探索,全面發(fā)展自身能力,豐富工作經(jīng)驗,進而提高其在組織內的滿意度,