3月醫(yī)院院務(wù)工作總結(jié)

1、3月醫(yī)院院務(wù)工作總結(jié) 3月醫(yī)院院務(wù)工作總結(jié)范文 第一精心了xx年6月醫(yī)院院務(wù)范文，望給大家?guī)韼椭? *醫(yī)院領(lǐng)導班子把院務(wù)公開工作作為醫(yī)院改革、開展、穩(wěn)定的主要途徑。根據(jù)*發(fā)xx*號文件精神，進一步加強和改良了院務(wù)公開的方式方法，在強化管理和廣泛參與上不斷向縱深開展。 第一、廣泛參與，增強院務(wù)公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務(wù)公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結(jié)合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時，利用醫(yī)院信息簡報和院務(wù)公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫(yī)院的各項方針政策。 其次以全院職工、干部大會的形式增強院務(wù)公開的廣泛性。*醫(yī)院注重輿論先行，屢次召開全院職工(黨員)干部大會，

2、使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中到達共識。如醫(yī)院院長在全院職工大會上，屢次把醫(yī)院籌建臨街房的情況予以階段性說明等。 另外，建立醫(yī)患溝通會制度，竭誠為基地職工效勞。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院在基地各單位聘請醫(yī)德醫(yī)風社會監(jiān)督員對醫(yī)院的各項工作進行監(jiān)督。近期，借行風評議的契機，*醫(yī)院每天派專人隨同公司行評監(jiān)督員到基地各單位聽取意見，并屢次召開醫(yī)患溝通會，結(jié)合職工提出的意見及建議，在醫(yī)德醫(yī)風、價格、效勞、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認真進行改良。在此根底上，*醫(yī)院制訂了醫(yī)療價格公布欄、特色?？萍皩？漆t(yī)生簡介宣傳欄等，藥品價格也已大幅下調(diào);目前，醫(yī)院還正在開展住院病人的一日清單工作，努

3、力讓病人來醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的快樂。院領(lǐng)導還承諾，不高于同級同類醫(yī)院的物價水平，并在藥品的采購和研制上加強管理，真正讓利于民。 第二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反應(yīng)制”等形式，針對職工特別關(guān)心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結(jié)果公開的方式，加強公開的工程管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫(yī)院機構(gòu)、人事、經(jīng)濟改革和骨干人才鼓勵方法的意見。首先在將各項改革的初稿發(fā)至每個職工代表，采取自下而上的形式，反復進行修改，并及時將修改后的結(jié)果張貼在院務(wù)公開欄上，以此來接受職工代表的全面監(jiān)督。對征集的提案及意見，不是簡單的答復處理，而是采取“反應(yīng)制”，由專門工

4、作小組進行分類，逐項落實，落實的結(jié)果及時反應(yīng)給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強院、科、班務(wù)三級公開網(wǎng)絡(luò)化管理，標準了15項公開內(nèi)容。尤其是在班務(wù)公開方面，正在逐步形成民主選舉、評議班級長制度;目前已有兩名護士長是由班組成員民主選舉產(chǎn)生。 在實踐中我們不斷探索符合醫(yī)院特色的院務(wù)公開的方式方法，主要作到了四個結(jié)合： 院務(wù)公開與醫(yī)院工作目標相結(jié)合。 院務(wù)公開與社會效益、經(jīng)濟效益相結(jié)合 院務(wù)公開與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。 院務(wù)公開與職工關(guān)心的熱點、難點問題相結(jié)合，實現(xiàn)職工心順氣旺，保證醫(yī)院工作政令暢通。 我們的體會是：院務(wù)公開工作領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，群眾參與是根底，職代