建筑工程項目管理及控制策略研究

1、    建筑工程項目管理及控制策略研究    羅永新摘 要 建筑工程項目建設(shè)期間，加強(qiáng)項目管理及實施控制策略意義重大，必須從建設(shè)現(xiàn)場實際出發(fā)，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量安全和進(jìn)度管理，特別是控制工程成本、進(jìn)行風(fēng)險防范尤為重要，建筑工程項目管理期間，要對項目管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的各類問題預(yù)判明確，對存在的問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理并實施有效控制，為提升建筑工程項目管理水平提供重要保障，進(jìn)而為促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 建筑工程施工；管理控制；解決措施：g221 ：a一、建筑工程項目管理要點(diǎn)分析（一）建筑工程項目成本管理建筑施工企業(yè)做好項目施工成本管理，

2、可以提高經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展影響重大。首先，要結(jié)合現(xiàn)場實際和施工標(biāo)準(zhǔn)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，項目施工過程中，施工條件復(fù)雜而且變化較多，易受外界因素的影響，如天氣氣候、地質(zhì)條件和水文條件等，正確選擇施工方案、合理組織施工，可以節(jié)省時間和費(fèi)用、降低施工成本1。其次，要加強(qiáng)對項目計劃的執(zhí)行和監(jiān)督力度，并且進(jìn)行實時的反饋，及時對偏差進(jìn)行分析和預(yù)警，對項目施工成本實施動態(tài)監(jiān)控。最后，要優(yōu)化控制成本的流程和方法，對施工的進(jìn)度和成本管理進(jìn)行綜合控制，改變以往單一控制成本的方法，不斷創(chuàng)新技術(shù)、提高控制施工成本的效率。（二）建筑工程項目進(jìn)度管理建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項目的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理基于施工進(jìn)度計

3、劃實施指導(dǎo)工作，在施工管理中要詳細(xì)地考察實際情況，相關(guān)部門要及時調(diào)整修編施工進(jìn)度計劃，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化施工工序。工程進(jìn)度管理指按照施工前編制好的計劃執(zhí)行，并采取一定的技術(shù)手段和控制措施以達(dá)到過程中的糾偏。由于工程進(jìn)度管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)循環(huán)的過程，因此要遵循以下原則：（1）動態(tài)管理原則。項目的進(jìn)度管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，工程上常常稱為pdca 循環(huán)，分為計劃、執(zhí)行、檢查、行動 4 部分。（2）系統(tǒng)性原則。在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中要將工程項目看成一個整體，用系統(tǒng)的思維解決遇到的問題，對于進(jìn)度計劃的編制，要從班組向上逐級分解進(jìn)度計劃。（3）信息反饋原則。項目管

4、理的前提是信息采集和分析，針對過程中的管理信息要及時反饋，以便進(jìn)度計劃的調(diào)整和執(zhí)行。（4）彈性原則。進(jìn)度計劃的編制要根據(jù)實際情況，在工期合理的前提下留有一定的彈性空間，以便應(yīng)對可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。每周至少召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，針對施工進(jìn)度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，及時采取相應(yīng)的對策糾偏處理。（三）建筑工程項目質(zhì)量管理順利開展建筑工程施工質(zhì)量管理工作的前提是要建立起完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量體系是實現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的一種組織結(jié)構(gòu)，所以，對于任何的施工企業(yè)來說，要想促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展，那么首先應(yīng)該保證質(zhì)量管控體系建立的完善性和科學(xué)性。在具體工作開展的過程當(dāng)中要對總體的

5、管理目標(biāo)進(jìn)行分化，定出每一個分部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合每個分項工程的技術(shù)要求，施工難易程度以及施工人員的技術(shù)水平等突出質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在工作開展過程當(dāng)中，對這一部分引起足夠的重視。總之，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，有利于打造直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。（四）建筑工程項目安全管理建筑工程項目安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。第一，建立健全安全管理體系和制度，配備專職安全人員，實施安全管理和監(jiān)督，充分認(rèn)識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發(fā)生安全事故。第二，要加強(qiáng)對現(xiàn)場項目管理人員和作業(yè)

6、人員的安全教育，定期開展安全教育，增強(qiáng)安全意識。為減少和消除違規(guī)作業(yè)，應(yīng)自覺按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第三，定期檢查安全防護(hù)設(shè)施，確保防護(hù)設(shè)施發(fā)揮良好的作用。在一些危險作業(yè)區(qū)域，設(shè)置相應(yīng)的警告標(biāo)志，提醒人們注意。進(jìn)入項目建設(shè)施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩戴安全防護(hù)用品。為了避免安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場必須投入相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施例如高空作業(yè)中安裝安全網(wǎng)、安全繩和安全護(hù)欄等。同時強(qiáng)化安全管控，安全風(fēng)險較大的作業(yè)區(qū)域和關(guān)鍵施工部位，加強(qiáng)安全監(jiān)管、實施旁站管理。二、建筑工程中項目控制策略分析（一）加強(qiáng)項目風(fēng)險控制隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息化進(jìn)程的加快，建筑工程項目風(fēng)險管理工作中要順應(yīng)時代的需要，實現(xiàn)風(fēng)險信息系統(tǒng)

7、的完善化是一項重要的工作。風(fēng)險信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，有利于實現(xiàn)建筑工程項目風(fēng)險管理效率的最大化。完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)，需要從工程項目建設(shè)的實際情況出發(fā)，同時相關(guān)工程項目管理的各類文件，都要認(rèn)真進(jìn)行搜集整理，并進(jìn)行科學(xué)地分析，這樣有利于有效預(yù)測項目管理和工程施工過程中可能會面臨的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行歸納總結(jié)整理，然后針對這些風(fēng)險制定相應(yīng)的措施做好防范應(yīng)對。同時，建立健全責(zé)任追究制度，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險事故的時候，能夠第一時間找到責(zé)任人、及時化解風(fēng)險，需追究責(zé)任、能夠及時追責(zé)。（二）加強(qiáng)工程項目資金和合同管控資金是建筑工程項目開展的前提和重要保障，只有資金落實到位并能滿足施工需求才能保證工程項目按進(jìn)度計劃推進(jìn)

8、、開展相關(guān)工作并實現(xiàn)項目建設(shè)管理目標(biāo)。加強(qiáng)項目資金管理，完善資金管理制度，包括項目的設(shè)計階段、實施階段及結(jié)算階段，對于這些階段的成本費(fèi)用都要嚴(yán)格控制，實現(xiàn)資金使用效果的最大化，同時對于每個環(huán)節(jié)的資金使用都必須計劃管理、限額管理，掌握每一筆資金的具體使用情況和數(shù)據(jù)變化，讓每一分錢都用到實處，發(fā)揮最大作用。同時，建筑企業(yè)要重視合同管理工作。合同管理緊密關(guān)系著企業(yè)的合法權(quán)益，是強(qiáng)化工程項目風(fēng)險管理的重要舉措，也是工程項目變更的控制措施2。因此，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業(yè)一定要高度重視并做好這項工作，合同管理中要堵塞漏洞、及時進(jìn)行補(bǔ)救，這樣有利于減少工程項目面臨的外部風(fēng)險，進(jìn)而保證工程項目的

9、有序順利進(jìn)行。另外，建筑企業(yè)管理人員要對以往合同管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理歸納總結(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的合同管理機(jī)制，采用先進(jìn)的手段、方法進(jìn)行合同管理，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)合法權(quán)益的最大化。（三）提升項目核算管理和成本控制水平項目管理和工程施工是一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)性實施過程。項目成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時進(jìn)行項目總成本和單位工程成本的核算工作，精準(zhǔn)計算出各類項目成本開支，并考察各類項目對應(yīng)的額度是否合理，審核其支出的標(biāo)準(zhǔn)符合情況，繼而提出未來是否需要改進(jìn)、如何管控，以提升核算工作的質(zhì)量與效率3。建筑工程項目相應(yīng)施工成本控制的好壞可以作為評價指標(biāo)衡量項目管理水平，實現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量成本控制

10、，對各種影響成本的因素和條件采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，有效地降低項目施工成本，就需要對施工企業(yè)的管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。例如實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在實際的施工過程中，根據(jù)具體的問題找尋相應(yīng)的解決措施和辦法，在實踐中積累經(jīng)驗，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可以實施經(jīng)管承包責(zé)任制度，目前很多建筑項目施工單位都采用經(jīng)管承包責(zé)任制，賦予承包者自主經(jīng)營與管理權(quán)，在企業(yè)管理創(chuàng)新、健康發(fā)展的同時，能為企業(yè)控制施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益與提升管理水平積累經(jīng)驗。建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新項目管理思路時，要不斷嘗試多種有效的管控方法，從而找到管控項目施工成本的最佳方法。三、結(jié)語建筑業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用，同時也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)。必須從多方面、多角度加強(qiáng)建筑工程項目建設(shè)管理，推動我國建筑業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，確保建筑市場秩序健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為推動我國社會經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮積極