XX人事助理年終個人工作總結(jié)

1、XX人事助理年終個人工作總結(jié)20XX年馬上就到啦！回望20XX年度的工作生活，感受到 公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展 得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目 標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備 以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去 一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團公司截止 20XX年10月人力資源現(xiàn)狀集團公司20XX年年初在編408人，本年截止10月份入 職人數(shù)為152人，入職率為：;離職人數(shù)為130人。截止20XX 年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：%其中：集團公司 20XX年年初在編人數(shù)是 15

2、0人，截止 20XX年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù) 79人，入職 率為：%離職人數(shù)51人，離職率為：% 20XX年集團公司 入職人數(shù)為64人與20XX年同比入職人數(shù)增加 15人;入職率 增長：%;20XX年集團公司離職人數(shù)為 35人與20XX年同比離 職人數(shù)增加16人；離職率增加：%下屬管理公司20XX年年初在編21人，截止20XX年10 月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：%離職人 數(shù)27人，離職率為：%下屬XX公司年初在編204人，截止20XX年10月在職 人數(shù)130人，本年入職 32人，入職率為：%離職人數(shù)36 人，離職率為：%下屬XXX公司年初在編 36人，截止20X

3、X年10月在職 人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：;離職人數(shù)9人， 離職率為：%下屬XX公司年初在編27人，截止20XX年10月在職人 數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為 9人，入職率為：%離職人數(shù) 為：7人；離職率為%二、考勤管理1、每日對員工 0A考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用 進行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 XX、XX XX等工作人員的車費及 餐費補貼。4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā) 工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn) 正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1、

4、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員 工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙 質(zhì)檔案相符。3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下 屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招 聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、 20XX年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 20XX 年10月份共計：1561。16萬元

5、，其中XX放薪酬720。43萬 元;XX發(fā)放薪酬：101。60萬元;XX發(fā)放薪酬：54 o 10萬元； 凱西來公司發(fā)放薪酬：107o 05萬;XX發(fā)放薪酬：210o 76萬 元;XX發(fā)放薪酬：226o 22萬元;XXX薪酬：141萬元。2、 集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20XX年11月份全集團單位部分保險支出費用240o 86萬元，其中XX支出53 o 88萬元;XX支出：15o 90萬元;XX支出：8° 02萬元;XX 支出：67o 22萬元;XX公司支出：19o 85萬元;XX公司支出： 65o 54萬元;XX地產(chǎn)支出：10 o 45萬元；3、 以上兩項目主要人工成本合計18

6、02o 02元，集團公司月人工成本為180。20萬元，年人均人工成本 4。22萬元。4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員 工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷 3 人。為體現(xiàn)公司對員工的關懷， 公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、 中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年 8月份鄒總又為過生日的員工 申請了生日小禮品。五、招聘及儲備工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘 信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等 各

7、種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才 的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發(fā)展晉升的平 臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管 理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止20XX年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。六、培訓工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、 高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企 業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止20XX年11月進行培訓員工入職培訓 152人次。為強化管理

8、，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水 平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展 了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行情況， 我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20XX年11月各部門完成內(nèi)部培訓101次。20XX年，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共 計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費：29370元；新員工入職培訓費：20XX元。七、勞動合同管理負責勞動合同簽訂、 續(xù)簽及管理工作，20XX全集團公司 新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下 屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾 紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關

9、系 掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員 提交退休證及勞動關系證明。八、績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核， 對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集 團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計： 53。83萬元; 其中定量指標扣款：40。XX年人事專員工作總結(jié) 5篇工作總 結(jié)http:/ 。42萬元;定性指標扣款：13。41萬元;各單位完 成計劃節(jié)點的獎勵金額為： 2。11萬元。九、20XX年工作計劃及建議1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，工程技術(shù)類人員經(jīng)常

10、出入施工現(xiàn) 場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大 的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為 以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對 較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一 定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大 型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人 才。3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作 指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作 方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組 織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整