建筑工程造價中概預(yù)算編制要點分析

1、    建筑工程造價中概預(yù)算編制要點分析    戰(zhàn)盈摘 要：隨著我國施工企業(yè)對工程預(yù)算重視程度的提高，工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和工程造價的管理與控制水平有了很大的提高。 施工企業(yè)應(yīng)不斷提高預(yù)算編制質(zhì)量，做好編制前的數(shù)據(jù)收集工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力，最終確保預(yù)算估算在工程造價控制管理中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算編制;工程造價前言：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)取得了前所未有的進步，但也對建筑工程造價提出了更高的要求，對建筑工程造價進行有效的控制管理，可以為工程投資提供指導(dǎo)，實現(xiàn)資金的合理運用，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。以適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的相關(guān)要

2、求。作為控制工程造價的有效手段，預(yù)算編制具有高度的專業(yè)性、知識性和政策導(dǎo)向性，反映了工程建設(shè)的初步投資水平和經(jīng)濟效益。一.概預(yù)算編制與工程造價之間的關(guān)系建設(shè)項目概預(yù)算是建設(shè)項目在不同施工階段的經(jīng)濟效益，是預(yù)先核算和研究建設(shè)項目價格的主要文件，是建設(shè)項目投資決策、分配、核算和管理的重要依據(jù)。 概算在工程建設(shè)的不同設(shè)計階段起著非常重要的作用。它不僅可以反映工程建設(shè)的經(jīng)濟性，而且可以預(yù)先計算和估算工程建設(shè)的成本。如何投資決策、合理配置、綜合管理、隨時計算、掌握控制權(quán)、有效監(jiān)督，是工程建設(shè)的重要依據(jù)。因此，預(yù)算的質(zhì)量關(guān)系到工程造價的合理安排，也關(guān)系到工程建設(shè)投資風(fēng)險的大小。二.建筑工程概預(yù)算管理中存在

3、的問題1.可行性研究報告不完善可行性報告的編制是重要的第一步，編制的不完善比較常見，很多新企業(yè)沒有積累的底蘊，缺乏項目資源儲備，對擬建項目研究也就較少，對項目開發(fā)認(rèn)識不夠成熟。這種條件下的研究報告無法作為編制工程概預(yù)算的依據(jù)，使得項目在一開始就偏離目標(biāo)，導(dǎo)致后面的跟進控制和糾偏工作寸步難行。2.預(yù)算編制的方法落后隨著社會的不斷進步與發(fā)展，科技信息技術(shù)的發(fā)展也開始突飛猛進，這使得建筑工程概預(yù)算的計算方法也有了更大的提升空間，建筑領(lǐng)域產(chǎn)生了很多先進的技術(shù)與創(chuàng)新思維，而且改革開放以來，信息技術(shù)傳播的很快，我國也引進不少外國的先進建筑技術(shù)以及創(chuàng)新的材料、工藝等。在進行建筑工程概預(yù)算編制時，要常常運用定

4、額換算的方法進行檢查，但是目前大多數(shù)工程工作人員采用的工程預(yù)算方法都是被動的，也是比較落后的，而且進行定額換算時，定額單價都是很早以前的價格數(shù)據(jù)，以這些滯后的資料做基礎(chǔ)，或者雖然加了新的定額單價，但是新定額缺乏代表性，在進行預(yù)算編制時，就會使相關(guān)數(shù)據(jù)與數(shù)量出現(xiàn)誤差.3.施工設(shè)計變更的隨意性施工階段設(shè)計變更隨意性大。施工階段施工單位為方便施工，不按設(shè)計施工，導(dǎo)致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計進行變更以調(diào)整工程預(yù)算。而相關(guān)各方對施工階段的設(shè)計變更的可行性、科學(xué)性、適用性缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管、管理等。三.建筑工程概預(yù)算對工程造價的影響1.對設(shè)計方案的影響建筑項目的設(shè)計方案由于在整個工程

5、成本中占據(jù)較小的比例，所以有被忽略的趨勢，然而，設(shè)計方案作為整個工程施工的導(dǎo)航，它的影響力和重要性無疑占據(jù)著很高的比例。所以，選擇一個完美優(yōu)秀的設(shè)計方案是整個工程項目的第一任務(wù)，只有這樣才能為工程的良好施工打下基礎(chǔ)。而且，在設(shè)計方案確定下來后，除非特殊情況，否則不能輕易改動。編制工程概預(yù)算，是平衡整個建筑項目的各個環(huán)節(jié)，一定前提下減少成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟收益。2.建筑材料價格多變帶來的影響由于建筑材料市場價格的波動，會使預(yù)算結(jié)果在后期產(chǎn)生失準(zhǔn)和滯后的問題，這會直接影響整個工程項目的成本造價。特別是對工期較長的建筑項目，在后期時原材料的預(yù)算會失去其作用，只能用來做參考數(shù)據(jù)，在整個工程完成和結(jié)算

6、后，預(yù)算成本結(jié)果與實際成本結(jié)果的偏差會更加的明顯。3.數(shù)量計算方面產(chǎn)生的影響建筑企業(yè)工程項目的多少，是概預(yù)算的基本依據(jù)，也是建筑企業(yè)成本支出的根本依據(jù)，其重要性非同一般。然而，由于各種因素導(dǎo)致，實際的工程數(shù)量會與方案有所偏差，這會導(dǎo)致整個預(yù)算的結(jié)果有很大的失準(zhǔn)性。所以，建筑工程項目的數(shù)量在預(yù)算計算前，必須確定下來，再結(jié)合考慮其他重要因素，以減少成本預(yù)算與實際的偏差。四.加強建筑工程概預(yù)算工作的有效措施1.建立預(yù)算責(zé)任體系成本管理的建設(shè)對于一個建筑企業(yè)來說也是很重要的、隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的準(zhǔn)入機制變得越來越嚴(yán)格，而且在趨于飽和的狀態(tài)下，建筑企業(yè)市場上的競爭也變得越來越大。此時，建筑

7、企業(yè)就需要做好成本控制的工作，這是其在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷的優(yōu)化成本管理的責(zé)任制，將具體的責(zé)任落實到具體人員身上并與其薪資掛鉤，無論是管理層還是基層員工，都要建立相關(guān)的績效考核制度，完善管理體系，這樣才能激發(fā)員工的積極性，更好的、更用心的為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻，全面推動建筑企業(yè)成本管理的建設(shè)、所以，預(yù)算責(zé)任體系的建立就顯得十分必要。2.成立預(yù)算專員組成立一個由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組。在編制階段，工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識：做到充分交流，了解全面?？焖贉?zhǔn)確的編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。 主要編制依據(jù)有：會

8、審后的施工圖和說明書、施工定額和補充定額、施工組織設(shè)計和施工方案、施工圖預(yù)算、施工現(xiàn)場勘察和測量資料、建筑材料手冊、預(yù)算工作手冊等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為年度不同，項目不同，耗費不同。3.嚴(yán)格招投標(biāo)，確保建設(shè)領(lǐng)域健康發(fā)展工程招投標(biāo)活動，是在市場經(jīng)濟主導(dǎo)下的以公平競爭和優(yōu)勝劣汰為機制、市場選擇為調(diào)控手段，關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事。招投標(biāo)對于國家、企業(yè)來說主要是加強利益的獲得，使利益社會分配公正以及保障參與招標(biāo)的各方的合法權(quán)益，起到增長經(jīng)濟的效用，保障每一個項目能夠很好的建成，加強對各個責(zé)任主體的監(jiān)管。但是，由于當(dāng)前招投標(biāo)的法制建設(shè)不夠完整，招投標(biāo)管理人為干擾多，各種規(guī)定也沒有依照地方經(jīng)濟迅速發(fā)展所處的環(huán)境來改良，并且很多企業(yè)為了私利，相互勾結(jié)，采取一些違規(guī)行為來對招標(biāo)，進行不正當(dāng)競爭、暗箱操作。這些都可能使工程沒有按招標(biāo)條件建設(shè)，也使得概預(yù)算失去原本的作用，因此，必須要加強招投標(biāo)管理。五.結(jié)語從當(dāng)前我國工程預(yù)算編制工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對工程造價管理有著嚴(yán)重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)措施，來加強基建工程概預(yù)算編制工作的應(yīng)用效果。對工程的概預(yù)算管理，要掌握影響工程造價的各個因