建筑工程項目經(jīng)營管理的有效策略分析

1、    建筑工程項目經(jīng)營管理的有效策略分析    武建欣摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就需要更加重視企業(yè)管理。在建設(shè)項目的施工過程中進(jìn)行有效的施工管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，建設(shè)項目能夠按時交付，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競爭力。在項目實施過程中，一些企業(yè)管理理念相對落后，對項目建設(shè)過程的管理和監(jiān)督相對粗放，沒有精細(xì)化管理，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中問題不斷，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。只有深化科學(xué)的管理理念和方法，才能提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行。因此，要積極創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變相關(guān)管理模式，提高建設(shè)工程建設(shè)的管理力度

2、和管理方法，切實推進(jìn)建設(shè)工程項目建設(shè)。關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;管理;有效策略分類號：f426.92;tu71導(dǎo)語近年來，我國建筑市場日趨完善，給建筑業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程是一個瑣碎而復(fù)雜的行業(yè)。影響工程造價的因素很多。因此，對成本管理提出了更高的要求。一個低成本、高質(zhì)量的招投標(biāo)，必將在建筑行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。一、內(nèi)容和成本管理相關(guān)功能在施工過程中，施工企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在制定成本控制目標(biāo)的過程中，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況制定控制體系，而施工企業(yè)各部門也應(yīng)該從企業(yè)層面履行職責(zé)，對現(xiàn)有的管理進(jìn)行控制。施工企業(yè)的成本控制是一項非常重要的工作，項目成本控制具有積極性、復(fù)雜性和周期性，

3、是新時期項目管理的核心。施工企業(yè)成本控制的積極性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理上。企業(yè)成本控制要求企業(yè)管理者保持成本控制的積極性。要更好地控制成本，唯一的辦法就是員工要有一定的責(zé)任心。另外，施工企業(yè)成本控制的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制上。每個建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量是不同的，這就導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性。成本控制周期主要體現(xiàn)在施工企業(yè)為了提高項目建設(shè)過程中成本控制的準(zhǔn)確性，需要對成本控制周期進(jìn)行核算。二、在建設(shè)項目建設(shè)中還存在一些不足1.建筑工程施工管理水平較低在建設(shè)工程施工過程中，許多施工企業(yè)的施工管理還處于較低的狀態(tài)，管理人員對施工質(zhì)量控制不嚴(yán)。在施工管理中，由于管理體制不完善，或管理人員缺乏足夠的監(jiān)控

4、管理意識，導(dǎo)致了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。此外，在建筑工程建設(shè)項目中，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門沒有及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，也沒有確定施工人員使用和交付原材料的情況。同時，他們對原材料的保存缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃和管理意識，導(dǎo)致建筑材料的變質(zhì)，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在建筑工程施工過程中，由于施工規(guī)模較大，如果缺乏科學(xué)的管理制度和監(jiān)督措施，那么建筑工程施工將存在較大的安全風(fēng)險。2.建筑工程項目缺乏質(zhì)量管理制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)逐步完善。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正在逐步提高施工效率，這對企業(yè)未來的發(fā)展極為有利。但是，對于建筑工程施工隊伍來說，仍然有一些工人對

5、新技術(shù)掌握程度不高，導(dǎo)致施工隊伍在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用新技術(shù)不夠成熟的現(xiàn)象，因此在建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的問題。在建設(shè)項目的經(jīng)營管理中，雖然施工技術(shù)操作水平有所提高，但由于缺乏對施工隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，出現(xiàn)了缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性的問題。這對建設(shè)項目的整體質(zhì)量控制有很大的影響。三、建設(shè)項目經(jīng)營管理策略研究1.做好施工過程的安全管理，加強(qiáng)工程造價建設(shè)建設(shè)單位要根據(jù)當(dāng)前建設(shè)項目的實際情況，制定適宜的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，并不斷細(xì)化分解，把建設(shè)項目落實到個人。建設(shè)項目之所以能夠順利進(jìn)行，主要是建設(shè)項目的安全施工需要耐心細(xì)致地實施，相關(guān)建設(shè)項目的安全事故是由于相關(guān)施工人員的粗心大意造成的。因此，施工人員要時刻保持安全警惕，

6、把安全意識貫穿于整個施工過程。在建設(shè)項目施工前，施工人員需要進(jìn)行安全意識的宣傳和講解，提高施工人員的安全意識，把安全隱患徹底消滅在搖籃里。這樣可以降低建筑工程安全事故發(fā)生的概率，從而保障施工人員的生命健康。在現(xiàn)場施工過程中，要加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時采取相應(yīng)措施，及時制止，勸導(dǎo)教育，責(zé)令整改。建設(shè)項目成本管理也是一項比較全面的工程，涉及的范圍比較廣，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、法律等。因此，建筑工程人員還需要具備相應(yīng)的成本和財務(wù)能力，才能更好地核算和控制施工成本，有效地提高施工效益。同時，相關(guān)人員還需要具備一定的施工技術(shù)和工程設(shè)計能力，只有這樣才能保證設(shè)計工作量的準(zhǔn)確。提高工程造價人

7、員的綜合素質(zhì)已成為當(dāng)前重點培養(yǎng)的內(nèi)容之一，因為當(dāng)前工程造價人員的綜合素質(zhì)將直接影響到最終的造價結(jié)果，造價管理人員需要具備一定的專業(yè)精神和職業(yè)道德，才能在一定程度上保證施工過程的有序進(jìn)行。2.強(qiáng)化預(yù)算管理提升管理技術(shù)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)逐步完善。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正在逐步提高施工效率，這對企業(yè)未來的發(fā)展非常有利。但是，對于施工隊伍來說，仍然有一些工人對新技術(shù)掌握不好，導(dǎo)致施工隊伍在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用新技術(shù)不夠成熟的現(xiàn)象，因此在施工中出現(xiàn)了一系列的問題。在建設(shè)項目的經(jīng)營管理中，雖然施工技術(shù)操作水平有所提高，但由于缺乏對施工隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。這對建設(shè)項目的整體質(zhì)量控制有很大的影響。參考文獻(xiàn)1王超.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新