建筑裝飾工程造價成本控制的分析

1、    建筑裝飾工程造價成本控制的分析    李金濤摘 要：裝飾裝修企業(yè)是隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的重要產業(yè)，在目前，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，已經成為我國經濟發(fā)展中比較重要的產業(yè)。我國的建筑行業(yè)當前發(fā)展比較迅速，所以人們對于裝飾裝修的需求也比較大，但是想要促進其發(fā)展，最基本也最重要的就是控制裝飾裝修工程的成本和造價，提高企業(yè)的整體效益。因此下文對建筑裝飾裝修工程的造價控制管理工作進行分析。關鍵詞：建筑裝飾；工程造價；成本控制引言裝飾裝修工程是整個建筑工程中一個十分重要的組成部分，一方面，隨著人們對房屋和建筑的審美要求不斷增加和變化，裝飾裝修工程

2、所擔負的責任越來越重，其不僅要保證建筑的實用性，還要考慮到人民和社會多樣化的需求；另一方面，各種新材料和新技術也在裝飾裝修工程中不斷出現(xiàn)和應用。如此便給裝飾裝修工程的造價管理和成本控制造成了很大的困難。1、裝飾工程造價管理的組成裝飾裝修工程不僅能美化生活環(huán)境、使人們的居住環(huán)境在日益增長的物質和文化中不斷的滿足，還能提升經濟效益，但是同時也產生了很多問題，需要去充分了解裝飾裝修工程的組成特征，才能應對這些日漸突出的問題，還要加強工程造價的管理，讓企業(yè)能夠提出更有效的解決措施，最終實現(xiàn)效益最大化。裝飾裝修工程造價的管理有以下幾條要點：在總工程建設中的一些間接消耗主要有：施工管理費、現(xiàn)場經濟費等；在

3、裝修裝飾過程中有一些實際的耗費：人工費、材料費，還有機械費等；所有項目實際施工過程中的成本費：水電、材料和房屋等的成本費用等；企業(yè)最終的利潤；企業(yè)的一些管理費：對職工應付的教育經費、職工的工資還有職工應該享受的一系列職工福利工資等；一些稅款，如營業(yè)稅、教育附加稅，建設稅等。2、建筑裝飾工程造價成本控制措施2.1優(yōu)化施工準備第一，正確識圖讀圖，理清圖紙關系，仔細閱讀圖紙說明，明確裝飾內容和范圍，看圖紙，理清平面布局、樓底面、天棚裝飾，墻面、門窗等裝飾。第二，明確工程量計算順序，根據(jù)圖紙和定額來確定計算順序，一般情況下可按樓地面、墻柱面、天棚、門窗、油漆涂料等這樣的順序進行計算。當然實際該順序并不

4、唯一。第三，熟悉現(xiàn)行的定額計算規(guī)則、說明和定額分項，如果不熟悉就會產生誤區(qū)，導致出錯，比如在樓梯裝飾定額中，涵蓋踏步、體息平臺、樓梯踢腳線，實際在樓梯首層底面踢腳線，雖然沒有在定額中，卻需要參考樓梯踢腳線分項，很容易將樓梯底面抹灰漏算，實際需要執(zhí)行天棚相應子項。第四，設定科學合理的成本目標，基于科學的市場調研，把握市場動態(tài)，尤其材料名目和價格，進行準確合理的成本預估。2.2加強材料的控制建筑工程中材料費占工程總費用的三分之二左右，裝飾工程所占比例更大，甚至達到五分之四以上，對材料的管理當然是造價管理的核心。裝飾材料的質量控制裝飾裝修工程所用材料的質量優(yōu)劣是非常關鍵的。監(jiān)理工程師應要求施工單位對

5、所有裝飾裝修材料進場前，提前通知監(jiān)理單位，對材料的品種，規(guī)格，外觀和尺寸等進行驗收，并應將產品的合格證明書，中文說明書及相關性能的檢測報告對照設計和規(guī)范標準的要求進行檢查。監(jiān)理人員對未經驗收或驗收不合格的工程材料，構配件，設備等應該拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，以書面通知施工單位限期將不合格的工程材料，構配件，設備撤出現(xiàn)場。施工單位進場材料要嚴格按裝飾裝修工程投標時的材料封樣的品種，質量進行控制。施工單位定購材料時一定要有廠家樣品，材料成批進場時嚴格按樣品驗收，發(fā)現(xiàn)與樣品不符堅決不準進場。嚴格檢查原材料的存放，倒運，避免因存放，倒運過程造成材料變形，破壞，污染，等質量問題。2.3增加市場

6、調研，投資目標明確在進行裝飾裝修工程造價的控制和管理時，為了項目工程的順利進行，必須指定投資目標。同時，要明確裝飾裝修工程的目標：安全、舒適、環(huán)保、經濟與美觀。對此，為了保證裝飾裝修工程質量，做好全面的市場調研工作、盡早明確造價管理和工程控制目標工作是業(yè)主應該前提做好的準備。為了避免違背市場規(guī)律現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保工程造價招標環(huán)節(jié)的嚴謹有序，裝修工程造價不應留任何的索賠空間。施工單位在人員資質上應該有相匹配的資源、對工程要有很多經驗的人才，并且能夠詳細說出材料的一些規(guī)格、品牌、數(shù)量以及型號等施工難度高，復雜性強及藝術性要求高的項目，在市場調研與的工程造價基礎上，為了確保投資目標更加清晰明確，裝飾裝

7、修作業(yè)能夠得到嚴格的控制，應讓所列出的清單更具規(guī)范化。2.4提升各施工環(huán)節(jié)的成本核算以及管理若想切實將裝飾裝修工程的工程造價以及成本控制工作做好，首先就要保證監(jiān)督工作的合理性和全面性，同時需要提高從業(yè)人員對造價管理的重視程度，繼而更加積極地參與到成本核算工作當中。應該設立合理的裝飾裝修工程的成本分析管理制度，讓工程造價當中的成本核算能夠跟管理工作進行更為高效的銜接，推動成本核算的管理水平提高。同時，針對裝飾裝修工程當中各種工程項目實際的情況，如果成本核算呈現(xiàn)出了不同的預算狀況，一定要對其加以合理的處理，繼而保證裝修工程能夠順利地開展，防止工期的延誤。2.5正確地處理設計變更，降低成本消耗裝飾裝

8、修項目的設計本身就是一個相對復雜的過程，而裝飾工程設計變更作為一個比較普遍的問題，是影響工程造價的重要因素。對此，對于設計變更問題，應進行合理有效的控制，以此突出對工程造價的管理。對于全部變更問題，應征求設計單位簽證和監(jiān)理工程師的簽認，并對隱蔽工程及時計量與簽認，合理維護承包商的正當權益。對提出的變更請求，監(jiān)理方應認真審核、分析，并研究其對投資可能帶來的影響，以便于協(xié)助投資方的最后審定，并對所有設計變更應注明其產生變更的原因，以利于對其進行有效控制；對過程中產生的變更及時匯總，便于隨時掌握投資控制目標的實施動態(tài)。2.6提高信息化，控制成本核算結合當前的信息技術水平，裝修裝飾公司內部也需要提高其

9、信息化水平，淘汰落后的辦公設備，引進一批較為先進的設施，利用相關軟件進行數(shù)據(jù)校核，從而保障對工程造價數(shù)據(jù)核算的準確性和時效性。做好裝飾裝修工程造價與成本控制，要以公司的整體經濟效益為基礎，對裝修工程造價進行科學管理，選擇最優(yōu)的設計方案，結合可持續(xù)發(fā)展理念，控制成本核算。除了硬件設備的更新之外，還需要一批專業(yè)的工程造價管理人才進行成本的有效核算。公司建立專業(yè)的造價管理團隊，將成本細化并認真分析，建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，合理控制工程目標成本，對消耗量進行定額的設定，制定統(tǒng)一的核算規(guī)則，對工程使用的各種資源定額管理，以此保證裝修裝飾標準化。結語綜上所述，對于建筑裝飾工程而言，其造價管理工作的有效性直接影響了此工程的持續(xù)性發(fā)展，其作為當前工程建筑領域發(fā)展中的核心問題，也受到了廣泛的關注。想要保證建筑裝飾工程造價管理的有效性，在開展相關的管理工作時，就要能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，避免由于造價管理影響工程的建設質量。參考文獻1 易萌，朱曉麗.裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探