煤礦優(yōu)秀基層安全管理人員先進(jìn)事跡6

1、煤礦優(yōu)秀基層安全管理人員先進(jìn)事跡6 篇【篇一】在井下一線打拼多年的 xx 深知，要實(shí)現(xiàn)安全掘進(jìn)，首先必須要提高全員的安全自?；ケＲ庾R。 他以安全教育為突破口， 充分利用班前會和安全活動日等， 積極開展安全文化滲透活動。 他將安全思想教育與現(xiàn)身說法有機(jī)結(jié)合，讓“三違”人員登臺亮相，分析檢討原因，深刻反省自己的同時又教育了工友。 xx 努力培養(yǎng)員工樹立對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的安全理念， “安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是幸福” 這句話，他逢會必講， 逢事必講，逢班必講，潛移默化中已成為了全區(qū)員工的座右銘，營造出“人人要安全、事事講安全”的濃厚氛圍。作為區(qū)長， xx 一貫注重提高職工

2、的操作技能，他以現(xiàn)場為課堂， 針對施工過程中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象， 創(chuàng)新開展情景式現(xiàn)場教學(xué)，對癥下藥的培訓(xùn)方式取得了明顯的效果， 提高了職工的實(shí)際操作能力，為全區(qū)的安全掘進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，確保安全掘進(jìn)在區(qū)隊(duì)管理工作中， xx 始終堅(jiān)持把現(xiàn)場安全管理放在首位，加大安全隱患排查治理力度， 針對重點(diǎn)部位、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯防和重點(diǎn)巡查。他根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特性制定不同的措施， 具體細(xì)化到上部車場推車、絞車道管理和溜子管理等方面， 并將各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確保現(xiàn)場管理無盲區(qū)。 同時要求班組之間保持良好的協(xié)調(diào)性，緊密配合，互相創(chuàng)造好安全生產(chǎn)條件，有問題及時解決，絕不2016 全新

3、精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/16留隱患給下班。每次下井，xx 總是第一個到掘進(jìn)垱頭，仔細(xì)察看垱頭的安全狀況，排除各種不安全隱患后，才讓職工開工干活。他善于從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對性的措施。在3054 掘進(jìn)工作面 5111溜子道施工過程中，由于煤層較薄、頂板膠結(jié)差，只要支護(hù)不及時就會出現(xiàn)塊狀垮落，給掘進(jìn)造成極大的影響。為了解決這一難題，他與技術(shù)人員在現(xiàn)場仔細(xì)觀察反復(fù)研究，很好地解決了頂板垮落等問題。在 3035 工作面 3115 溜子道以及切割的施工過程中， 由于環(huán)節(jié)多、 任務(wù)重、工期緊， xx 深入現(xiàn)場靠前指揮，自覺帶頭破解生產(chǎn)中的難題，為 3035 工作面正常接

4、替爭取了時間。嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)在保證掘進(jìn)進(jìn)度的同時， xx 堅(jiān)持將安全質(zhì)量列為區(qū)隊(duì)工作的重中之重。為認(rèn)真搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，他組織制定了“ 345” 班組考核獎罰制度， 井下施工現(xiàn)場由跟班管理人員和驗(yàn)收員實(shí)施全過程的監(jiān)督考核，要求做到標(biāo)準(zhǔn)施工，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量。凡不符合管理要求的，一律視為工程質(zhì)量不合格，對當(dāng)班小工罰款3 元，大工罰款 4 元，班長罰款 5 元，驗(yàn)收未嚴(yán)格把關(guān)則一次扣除驗(yàn)收員 0.2 的工資系數(shù)。嚴(yán)格的考核， 增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任心，同時促使驗(yàn)收員睜大“火眼金睛”認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留盲區(qū)的現(xiàn)象。現(xiàn)在， “質(zhì)量就

5、是生命”在該區(qū)得到了充分的體現(xiàn)。每個班組、每個員工都將質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真執(zhí)行新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則。不打馬虎眼、不做馬虎事、認(rèn)真按規(guī)程施工成了全體員工自覺遵守的工作準(zhǔn)則。高標(biāo)準(zhǔn)施工造就了樣板工程：2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/163402 下山優(yōu)良品、 5111 溜子道優(yōu)良品，成為了全礦的精品工程，多次得到集團(tuán)公司和礦部的獎勵。嚴(yán)格安全績效考核，激發(fā)安全潛能安全績效考核是該區(qū)的一大亮點(diǎn)， 為充分激發(fā)一線職工自覺立足崗位保安全， xx 和班子成員一道全面創(chuàng)新考核機(jī)制，將動態(tài)考核與目標(biāo)考核相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。區(qū)隊(duì)綜合員工當(dāng)班安全指數(shù)、工作量和安全質(zhì)量等情況，建立

6、個人考核臺賬，每日進(jìn)行綜合考評打分，并與月度安全績效獎掛鉤， 月底進(jìn)行匯總， 按得分結(jié)果確定個人月度安全績效獎勵等級和金額。在考核體系中明確了“一票否決”和特色工作加分獎勵等內(nèi)容， 具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性， 提高了安全管理的透明度、公正性和員工的滿意度，起到了激勵作用，使班組員工自覺帶著責(zé)任上標(biāo)準(zhǔn)崗干安全活。 結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際工作制定實(shí)行的班組管理規(guī)定和個人安全績效積分考核等制度在該礦廣為推廣， 成為了采掘區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)的榜樣。2013 年，開拓一區(qū)月月超額完成掘進(jìn)任務(wù)， 全年完成進(jìn)尺 2528.8 米，其中開拓進(jìn)尺 502.8 米，修理 250 米，成功圍出了四個工作面，有力緩解了礦井采掘接替的緊張

7、狀況；在該礦開展的最佳班組競賽活動中，開拓一區(qū)幾乎月月有班組獲獎， 有時甚至是兩個班組同時獲獎，成為了競賽活動中的“常勝將軍” ；該區(qū)實(shí)施掘進(jìn)的垱頭多次被評為礦樣板工程，受到集團(tuán)公司的獎勵?！酒抠|(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/16“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保障，作為一名合格的管理人員，就是要為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的作業(yè)環(huán)境?！彼沁@么說的，也是這么做的。在抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，他出臺了一系列“政策” ，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來辦事。他提出“兩個確?！?（確保架棚巷道不低于 1.8 米，確保巷道按線施工）和“三不收尺”原則（中腰線偏線不收尺，拼棚拼邦不合

8、格不收尺， 巷角不符合要求不收尺） 。并嚴(yán)格要求管理人員，跟班干部和班長要加強(qiáng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時返工，決不留隱患給下班。若發(fā)現(xiàn)不掛線跟尺，將對跟班干部和班長各罰款50 元，中腰線偏了一公寸，也將給予處罰。對大工也有明確規(guī)定，一架棚子不合格，降低系數(shù) 0.1 ，少個撐筒 5 元/ 個。去年 10 月份，他上長班，發(fā)現(xiàn)頭天的棚子巷角不夠， 架棚不對山，立馬要求當(dāng)班人員停止作業(yè)，把不合格工程推倒重來，直至達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，才允許架棚進(jìn)尺，同時給予驗(yàn)收的跟班干部和班長嚴(yán)肅處理。 他抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 不僅細(xì)化到每架棚子，每根撐筒，還細(xì)化到巷道的文明整潔和灑水降塵。正是由于他嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)致的管理，該區(qū)工

9、程質(zhì)量逐步提高。 去年 11 月，在集團(tuán)公司組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評比中，該區(qū)2582 順槽垱頭評為優(yōu)良品。如今的掘進(jìn)垱頭，巷道高大寬敞，架棚巷腳一致，撐筒成行成線，溜子頭噴霧齊全。安全操作程序化抓好安全管理， 必須要工人按照規(guī)范的程序來進(jìn)行安全操作。 工作中，他要求工人準(zhǔn)確掌握自己崗位工種的操作程序并嚴(yán)格執(zhí)行。 去年 8 月份， 2582 風(fēng)巷地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，突遇斷層，他每天深入現(xiàn)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/16場，指導(dǎo)工人按程序施工，做好修理，榴好樹，確保施工安全進(jìn)行。對于沒按程序操作的“三違”現(xiàn)象，決不心慈手軟，這是他的態(tài)度。區(qū)里放炮員楊杰純說：

10、“有一次，我沒有按程序放炮，被曾區(qū)長發(fā)現(xiàn)了，他當(dāng)場制止了我，并說明事情的嚴(yán)重性，我當(dāng)時也認(rèn)錯了，可曾區(qū)長不僅扣罰了當(dāng)月的安全獎金，還取消了我全年的安全獎勵，一起800 元，馬上要過年了，這筆數(shù)不少，我去求情，怎么也不管用，他當(dāng)時親自到我家做通了我的思想工作。 ”他還加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，逢技術(shù)學(xué)習(xí)日和安全活動日，他親自授課，講解各個工種的安全操作程序，講解“三違”案例，提高大家的程序操作意識和安全意識?？己朔峙渲贫然搮^(qū) 2582 垱頭有 9 部溜子， 2 部皮帶，拖料距離 1000 余米遠(yuǎn)。雖然存在著垱頭溫度高、機(jī)電設(shè)備多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，可掘進(jìn)二區(qū)還是月月超額完成生產(chǎn)計劃。 礦領(lǐng)導(dǎo)多

11、次在大會上表揚(yáng)， 掘進(jìn)二區(qū)是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的區(qū)隊(duì)。什么原因使這支近90 人的區(qū)隊(duì)這么有凝聚力和戰(zhàn)斗力。他說： “工人辛辛苦苦上班，就是希望能多掙幾個錢，我就必須保證職工工資透明化，職工干活才有勁。 ”他制定出約 30 條的分配細(xì)則，打了 1 米進(jìn)尺、榴個樹，做了雜事多少錢，回收一塊竹尖、一根撐筒都有規(guī)定，職工上一天班，能清楚地知道自己掙多少錢。天天有考核，進(jìn)班會上還公布，大家心知肚明。對三班的班長也有考核。完成計劃進(jìn)尺，可以拿到 100%工資，還有任務(wù)兌現(xiàn)獎，反之，未完成任務(wù)，只能拿 80%的工資，沒有兌現(xiàn)獎。去年 11 月份，彭大江班未完成本班任務(wù)，他本人少了近 1000 元。有效2

12、016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/16的獎罰措施，促進(jìn)班與班之間相互競爭，形成你追我趕、不甘落后的良好氛圍。同時他還加強(qiáng)勞動紀(jì)律。對亂休禮拜的，予以50 元/ 次的罰款；未完成工作量就出早班，不僅當(dāng)班只能拿0.1 工分錢，還要倒扣 50 元。嚴(yán)明的管理制度，讓職工自律意識更強(qiáng)了。思想工作人性化沒有規(guī)矩，不成方圓。區(qū)里制度多，措施細(xì)，落實(shí)嚴(yán)，正因?yàn)樗木?xì)化管理和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全區(qū)干群克服困難， 收獲累累碩果。工作中，他是嚴(yán)肅的，對工作上出了問題的職工， 他曉之以理，動之以情。工作之外，他是親切的，誰家有喜事，他會登門道賀，哪家有困難，他會帶上組織的溫暖去看

13、望慰問。10 多年的管理工作，他熟悉了解區(qū)里每個職工的家庭住址和生活狀況。一位職工說道：“我有些怕曾區(qū)長，但更多的是敬重他，佩服他?！?013 年，白源礦掘進(jìn)二區(qū)實(shí)施的精細(xì)化管理取得了實(shí)實(shí)在在的效果，安全上消滅了輕傷以上人身事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)85%以上，全年完成進(jìn)尺2700 多米，平均每月超額完成計劃10%，實(shí)現(xiàn)了15 次安全準(zhǔn)確貫通，職工收入穩(wěn)中有升，被評為礦先進(jìn)單位。【篇三】強(qiáng)化安全生產(chǎn)信念1983 年，18 歲的 xx 來到高坑煤礦當(dāng)上了一名采煤工，在采煤一線一干就是 20 多年。工作中他以吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)贏得同事們的敬重。他在工作上不懂就問，刻苦鉆研，進(jìn)礦不久就成為班里的生產(chǎn)骨

14、干，由于表現(xiàn)出色很快加入中國共產(chǎn)黨，并從一名普通工人成長為2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/16采煤班長、大班長。 2005 年以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的工作作風(fēng)走上采區(qū)副區(qū)長的崗位。 20 多年的一線操作和近十年的管理工作經(jīng)歷，也是他實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信念由懷疑到淡薄、 由淡薄到增強(qiáng)再到強(qiáng)化的過程。他經(jīng)常說：“只要干部不違章指揮、工人不違章操作，我們煤礦也同樣能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ”工作中，他不但自己堅(jiān)定這樣的安全信念，同時教育全區(qū)干群也要樹立這樣的安全生產(chǎn)信念。 憑著這樣的信念，他帶領(lǐng)全區(qū)干群克服種種困難，取得了連年安全生產(chǎn)的好成績。強(qiáng)化安全管理責(zé)任xx 的最大特點(diǎn)

15、，是安全責(zé)任感強(qiáng)，安全管理毫不含糊。他每天參加早調(diào)會后就到礦調(diào)度室和區(qū)值班室了解晚班的安全生產(chǎn)情況， 了解掌握現(xiàn)場安全動態(tài)狀況。用他的話來說，井下生產(chǎn)環(huán)境，每時每刻都在發(fā)生變化，容不得半點(diǎn)松懈，發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間去處理，就是搶抓時機(jī)，處理收到的效果是事半功倍。不論產(chǎn)量任務(wù)有多重，他從未放松對安全的管理。 從抓好班前安全評估到現(xiàn)場隱患排查， 從執(zhí)行“三個第一、一個最后”到“三匯報一寫實(shí)” ，從帶頭執(zhí)行有關(guān)安全管理?xiàng)l例到逢五組織學(xué)習(xí)法律條規(guī)， 都能做到親力親為，常抓不懈。煤礦安全管理工作來不得半點(diǎn)忽悠， 有人說老虎也有打盹的時候， 作為區(qū)長，年齡也不算小了， 難道不知道累？就不知道放松一下對自己

16、的要求？ xx 認(rèn)為，當(dāng)你把煤礦的安全工作當(dāng)做是一項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，你會感到有疲倦、 懈怠的時候； 而當(dāng)你把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)當(dāng)做事業(yè)來對待，工作起來就會有一種責(zé)任感和使命感，從而也就不覺得累。強(qiáng)化安全履職能力2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/16作為區(qū)長，工作中他十分注重崗位的安全履職。除了安排工作，交待安全措施，遇到哪個崗位工作緊張， 哪個工作現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，能抽出時間他就到現(xiàn)場，指揮解決安全隱患。在作業(yè)操作過程中，他的行為起到了安全教育示范作用， 同時使每個職工自覺遵照他的安全指令，達(dá)到令行禁止。一是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理能力。去年 5200 盤區(qū)回采工作面因煤層厚度

17、大，坡度大等困難，職工體力消耗大，給安全生產(chǎn)造成很大壓力。 當(dāng)時許多工人看到工作面的情況都表現(xiàn)出了畏難情緒。面對困難， xx 一邊給班里工人鼓勵，一邊帶領(lǐng)工人們加班加點(diǎn)架檔棚、掛防倒繩，制定一系列安全措施，順利度過了難關(guān)，全月還超額完成了產(chǎn)量計劃。 二是強(qiáng)化了安全責(zé)任執(zhí)行力。 去年 10 月份，在 5408 回采工作面，遇到地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂?shù)装迤鸱黄?，壓力大等不利于安全管理的生產(chǎn)要素， 稍有不慎就會出現(xiàn)垮冒事故。 針對這些。他一邊和大家一起想辦法、出主意，制定詳細(xì)的安全措施，并將措施落實(shí)到每個執(zhí)行人員的頭上， 安排人員三班檢查督促工作面采取少打眼、少裝藥、放點(diǎn)炮的辦法，有一塊梁就掛一塊梁，及

18、時做好護(hù)頂，背實(shí)棚幫，逐步跟進(jìn)。另一邊每天上午下井，下午召開班組會，研究解決存在的安全隱患， 堅(jiān)持三班進(jìn)班會強(qiáng)調(diào)安全措施和要求。 經(jīng)過精心安排和不懈努力，終于把工作面調(diào)整正常，消除了安全隱患。高坑礦回采一區(qū) 2013 年完成原煤產(chǎn)量 105000 噸，進(jìn)尺 320 米，職工收入全礦第一。 采區(qū)通過不斷強(qiáng)化干部安全履職能力， 提高班組人員的規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)能力， 強(qiáng)化職工的安全教育， 提高職工的安全責(zé)任意識，取得了實(shí)實(shí)在在的成績， 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá) 100%，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/16全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！酒摹孔⒅匕踩砟?，筑牢安全思想防線“

19、2003 年 5 月 16 日青山礦回采三區(qū)那次頂板事故，至今讓我記憶猶新。由于現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量不合格， 上山掉下的矸石奪去了柳某某的年輕生命?！泵慨?dāng)想起這件事， xx 總是忘記不了，下定決心一定要抓好本單位安全，為職工及家庭負(fù)責(zé)。自從擔(dān)任回采二區(qū)區(qū)長以來，他堅(jiān)持把職工安全思想教育放在首位， 通過各種途徑提高職工對安全重要性的認(rèn)識。 xx 說：“事故出不起，也不能出。 ”只有職工思想安全了，才能保證行為安全，要讓職工充分認(rèn)識違章的危害性，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識，做到不想違章，實(shí)現(xiàn)真正意義上的本質(zhì)安全。為切實(shí)抓好職工的的安全思想教育， 他針對礦井安全生產(chǎn)形勢， 認(rèn)真給職工算清安全三筆賬， 即健康賬，經(jīng)

20、濟(jì)賬，家庭賬，引導(dǎo)職工牢固樹立 “安全第一，安全唯一”的思想，堅(jiān)決摒棄違章蠻干的念頭，全神貫注抓安全，做到違章的事情不干，遇到違章的行為敢于制止。 “質(zhì)量是安全的基石，只有基石穩(wěn)固，才能實(shí)現(xiàn)安全可靠” 。為了增強(qiáng)職工的安全質(zhì)量理念，他從職工學(xué)習(xí)抓起，利用每旬逢九技術(shù)課，舉辦安全知識和新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班， 組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施及其相關(guān)要求，讓職工清楚什么是標(biāo)準(zhǔn)，怎樣做才能達(dá)標(biāo)，從而在工作中自覺遵守規(guī)定，做到出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，上崗就上放心崗。注重現(xiàn)場管理，整改安全隱患不留死角xx 在做好職工安全思想教育工作的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)井下現(xiàn)場2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原

21、創(chuàng)9/16安全管控力度， 認(rèn)真抓好職工施工過程控制，及時排查整改現(xiàn)場安全隱患，消除不安全因素和不規(guī)范行為，確保職工能安全。在井下生產(chǎn)盤區(qū)，職工都說肖區(qū)長有個 “放大鏡”，就是樹立隱患無小事的思想，從嚴(yán)從細(xì)排查安全隱患， 并把小隱患提升到大隱患來整改，哪怕是一架棚子間距不夠， 一個掩護(hù)支架連接不實(shí)， 或是溜子道矸石清理不干凈等小事也不放過，及時督促現(xiàn)場職工在規(guī)定時間內(nèi)按時處理完畢。2013 年 5 月份，西 519 六層掩護(hù)支架工作面80 多架處突遇 5 架斷層，頂板壓力急劇增大，多處頂板開裂，煤壁片幫嚴(yán)重。xx 對此采取果斷措施，停止生產(chǎn)，并及時帶人進(jìn)行處理，有效防止了冒頂事故的發(fā)生。同時，他

22、還認(rèn)真向下一班交代現(xiàn)場地質(zhì)情況，強(qiáng)調(diào)安全工作重點(diǎn)，叮囑做好頂板支護(hù)工作。 工作中，他帶領(lǐng)全區(qū)職工每天堅(jiān)持生產(chǎn)組織正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)設(shè)備管理和頂板管理，沒有發(fā)生一起頂板事故，確保了工作面順利推過斷層。注重質(zhì)量意識，以質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)“我們區(qū)是礦里的主力區(qū)隊(duì)，我們的安全起點(diǎn)要高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求也要高。”xx 經(jīng)常這樣教育區(qū)里的職工。為了調(diào)動全區(qū)職工的工作積極性，增強(qiáng)執(zhí)行力，他在回采二區(qū)建立了包括安全、 質(zhì)量、材料、出勤等多項(xiàng)班組內(nèi)部管理考核制度和標(biāo)準(zhǔn)， 并逐一細(xì)化到人， 做到人人帶著責(zé)任上崗。自 2013 年 7 月起，回采二區(qū)在西 519 盤區(qū)四層采用滑移支架回采。 區(qū)里推行副區(qū)長跟班負(fù)責(zé)制， 每班

23、有一名副區(qū)長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度， 要求每班回采一合人不少于 8 米，沒完成任務(wù)與當(dāng)班副區(qū)長工資掛鉤，超額完成有獎。這樣一來，增強(qiáng)了大家的2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/16工作責(zé)任心和主動性。 工作中，他安排技術(shù)骨干為職工進(jìn)行現(xiàn)場示范，讓職工了解掌握什么是標(biāo)準(zhǔn)，如何干到標(biāo)準(zhǔn)， 干到標(biāo)準(zhǔn)有哪些益處等等，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識在職工腦海里扎根，形成一個良好的工作習(xí)慣。同時，他結(jié)合本區(qū)的班組實(shí)際， 制訂了嚴(yán)格的工種崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好工作面七條線，兩道管線橫向一條線，縱向一個面，對每個重點(diǎn)都進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，每天在班前、班中及班后進(jìn)行考核驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問

24、題，及時整改，堅(jiān)決推倒不合格工程，確保工作面工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)， 高標(biāo)準(zhǔn)打造了西519 工作面等精品工程， 受到萍礦集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。注重凝聚人心，用士氣保證安全生產(chǎn)鼓舞士氣，凝聚人心，提高區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，是采區(qū)區(qū)長的主要工作之一。為了使全區(qū)職工心往一處想，勁往一處使，他定期與區(qū)里的職工談井下工作，交流經(jīng)驗(yàn)；談區(qū)隊(duì)管理，交流認(rèn)識；談家庭生活，交流感情；在區(qū)里職工紅白喜事，家屬鬧矛盾，家庭遇困難，受到處分和生病時做到“五必訪” ，使每位職工對區(qū)隊(duì)有了“家”的歸屬感；區(qū)隊(duì)事務(wù)，無論是計分考核還是工資分配等，他都堅(jiān)持原則，秉公辦理。職工遇到了急事難事， 他想盡辦法予以解決，在區(qū)里樹立了較高威信。

25、在他的帶領(lǐng)下，全區(qū)干群凝聚力不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的良好局面進(jìn)一步得到鞏固。2013 年， xx 帶領(lǐng)全區(qū)職工取得了良好的業(yè)績，生產(chǎn)原煤79009噸，超計劃 21109 噸，杜絕了輕傷以上人身事故，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，回采二區(qū)被礦里評為先進(jìn)單位。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/16【篇五】以身作則抓好現(xiàn)場管理xx 深知安全工作是“天”字號工程，安全工作不能有萬分之一的忽視，更不能盲目瞎干，存在僥幸心理。工作中以身作則，率先垂范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。他堅(jiān)持下井跟班和現(xiàn)場指揮，堅(jiān)持“三個第一，一個最后”的管理制度，組織開好每天的碰頭會， 及時排查安全隱患，及

26、時解決生產(chǎn)上存在的安全問題，確保安全生產(chǎn)。去年6 月份， 319工作面初采時期， 該工作面受老墟斷層開采， 地質(zhì)條件復(fù)雜，壓力大，頂板爛，為保障安全生產(chǎn)， 他與區(qū)技術(shù)人員一道制定安全有效的作業(yè)規(guī)程，深入井下現(xiàn)場跟班指揮， 細(xì)心觀察工作面頂板動態(tài)， 每天“釘”在現(xiàn)場，和工人一道打頂子，扯抬棚，對棚上漏垮地段及時用木料接好頂，加強(qiáng)頂子二次注液，保證頂子初撐力達(dá)標(biāo)，在他精心指揮下，319 工作面安全順利完成初采初放工作， 確保了全月生產(chǎn)任務(wù)的完成。在 328 工作面回收巷道鐵棚工作時， 為保證系統(tǒng)盡快完善， 他以身作則，帶領(lǐng)工人克服巷道壓力大，溫度高等困難，認(rèn)真做好回撤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，探測瓦斯?jié)舛?/p>

27、，清理雜物出清余煤，做好修理，做到先支后撤，撤出來的鐵棚迅速運(yùn)到安全地點(diǎn)。求真務(wù)實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化xx 深知搞好工程質(zhì)量，打造標(biāo)準(zhǔn)化工作面是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重?；夭晌鍏^(qū)多年來一直在老墟工作面采煤，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，壓力大，頂板破碎，給安全生產(chǎn)帶來隱患。 在工程質(zhì)量上， 他求真務(wù)實(shí)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。抓好工作面兩道安全出口的質(zhì)量把關(guān)工2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/16作，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)布置采好工作面頭上超前、出清余煤，保證工作面上下出口高度達(dá)標(biāo)，和技術(shù)人員一道掛線調(diào)梁，保證工作面采平采直；對順槽和風(fēng)巷、低矮地段及時按班削修，保證巷道高大暢通；對局部安全

28、威脅壓力大地段及時、 迅速架設(shè)好井字木垛， 工作面過老巷小斗時，精心按排經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員協(xié)同大小工一道做好修理、 放好地榴做好各項(xiàng)支護(hù)工作， 保證安全萬無一失。 結(jié)合區(qū)里實(shí)際完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，嚴(yán)格職工規(guī)范操作，對不合格工程推倒重來，直到合格為止。全年工作面質(zhì)量檢查沒有出現(xiàn)不合格品， 有利地促進(jìn)了采五區(qū)安全生產(chǎn)。言傳身教抓好安全宣傳教育xx 深知一個企業(yè)只有做到安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出效益，而要確保安全生產(chǎn)，抓好職工安全宣傳教育， 提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。他高度重視職工安全培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格落實(shí)礦上關(guān)于抓好 “兩會”一課一活動工作要求，工作過程中時時言傳身教。結(jié)合本單位實(shí)際，親自給職工

29、授課，將上級安全精神與單位實(shí)際的安全生產(chǎn)情況有針對性講解，使職工更好理解， 更容易掌握，從而提升了職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時認(rèn)真開好進(jìn)班會和每旬的安全活動會， 和技術(shù)人員一道備課，根據(jù)本區(qū)實(shí)際情況有針對性地做好技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。2013 年，全區(qū)職工攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。他本人的工作也得到了上級組織和全區(qū)職工的充分肯定，多年被評為先進(jìn)安全生產(chǎn)者，多次被評為礦級模范、先進(jìn)區(qū)長等光榮稱號。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)13/16【篇六】精心安排確保瓦斯防治有序進(jìn)行巨源礦屬煤與瓦斯突出礦井，已開采到四水平，

30、通防科只有瓦斯檢查員 36 人（含班長、保安工），擔(dān)負(fù)著井下瓦斯巡回檢查和通風(fēng)設(shè)施安裝工作，工作任務(wù)重、難度大。工作中，xx 要求全科管理人員牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，嚴(yán)格以“萍礦集團(tuán)公司瓦斯綜合治理工作體系實(shí)施細(xì)則”為準(zhǔn)則、瓦斯治理目標(biāo)為核心、“一通三防”質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，規(guī)范操作為切入點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作。他堅(jiān)持每天召開隱患排查會， 及時掌握井下的安全生產(chǎn)動態(tài)， 及時排查井下存在的隱患，對存在隱患比較大的地點(diǎn)， 自己親自到現(xiàn)場處理。在人員少、工作任務(wù)重的情況下，他通過精心安排和組織，礦上的瓦斯防治工作有序進(jìn)行。優(yōu)化方案做好瓦斯抽采巨源礦地質(zhì)條件非常復(fù)雜，進(jìn)行瓦斯抽采難度非常大， xx 總是與礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科反復(fù)商量， 確定瓦斯抽采鉆場、 鉆孔的布置、方位，采取最優(yōu)的抽放方案。 為保證瓦斯抽放的效果， 他在工作中根據(jù)不同情況總結(jié)出了不同的抽放方式， 對區(qū)域抽采采取穿層抽放， 掘進(jìn)工作面采取順層抽放， 回采工作面采取埋管抽放或布置高位巷抽放， 有條件的地點(diǎn)采取井下移動瓦斯泵抽放。