大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用思考

1、    大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用思考    王含玲摘 要 在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，人才都是眾多影響因素中的關(guān)鍵因素之一。在任何單位的經(jīng)營管理工作中，人力資源管理工作都是其中的重要內(nèi)容。在社會當前發(fā)展的背景下，人力資源管理也需要進行創(chuàng)新，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)及其在各行各業(yè)得到應(yīng)用，人力資源管理也逐漸將大數(shù)據(jù)應(yīng)用起來。本文結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)狀，對大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的具體應(yīng)用進行簡要的分析。關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 人力資源管理 信息化一、引言在信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)并快速發(fā)展，隨著信息傳播的速度越來越快，數(shù)據(jù)信息的價值也逐漸被開發(fā)出來并得到了社會各界的高

2、度重視。大數(shù)據(jù)就在這樣的背景下誕生，隨著資源整合的進一步實現(xiàn)，對資源配置的優(yōu)化也向前邁進了一大步，人力資源管理工作的水平和質(zhì)量迅速提升。在大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作的高效整合下，各企事業(yè)單位的專業(yè)化程度、創(chuàng)新力度也得到了明顯的提升。二、人力資源管理的現(xiàn)狀（一）人力資源管理工作與生產(chǎn)活動不相容就我國當前一些企事業(yè)單位的人力資源管理工作現(xiàn)狀來看，大部分管理者都無法將自身人資資料掌舵人的作用充分發(fā)揮出來。在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，沒有將經(jīng)濟發(fā)展與人力資源管理工作充分結(jié)合起來，使兩者相互獨立，難以將人力資源管理工作的作用充分發(fā)揮出來。（二）人力資源管理工作隊伍建設(shè)滯

3、后首先，在人力資源管理工作中，忽視了對青年人才的培養(yǎng)，沒有意識到青年隊伍建設(shè)的重要性。對于國家和企業(yè)而言，青年這批新鮮血液的注入具有重要的價值。其次，大部分企事業(yè)單位都不具備專業(yè)的人力資源管理人員，許多單位的管理人員老齡化，缺乏先進的思想觀念，并且有明顯的形式主義，許多管理人員只有一個職稱而難以發(fā)揮實質(zhì)的作用，責任感較弱。最后，許多企事業(yè)單位受到自身多方面因素的限制，難以快速適應(yīng)新時代背景下人力資源管理工作的工作觀念、管理模式、工作方式等方面的高要求和高標準，無法跟上時代發(fā)展的腳步，自然也就導致了人力資源管理隊伍建設(shè)的滯后。三、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的具體應(yīng)用（一）提升決策的科學性人力資源的決

4、策是人力資源管理工作最直觀的體現(xiàn)，不管是制定人力資源管理方案，還是員工個人檔案入庫、薪資明細、崗位調(diào)動等，都需要由人力資源決策流程來決定。在當前眾多企事業(yè)單位的人力資源決策工作中，人力資源決策分析系統(tǒng)（hr-bi系統(tǒng)）是重要的依托工具，該系統(tǒng)在當下所有實用工具中也是最具專業(yè)性、商業(yè)性以及智能性的，為人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的深入挖掘工作以及大規(guī)模數(shù)據(jù)庫的整合歸納分析工作提供了可能。借助這一系統(tǒng)可以最大限度地促進經(jīng)營活動和人力資源之間的無縫連接，在企事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略部署中，極大地增強了人力資源管理的支持作用。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以高效整合信息資源，以更加直觀的形式將人力資源實況、國家政策法規(guī)調(diào)整以及時長

5、發(fā)展變化等，呈現(xiàn)在人力資源管理者眼前，從而降低管理者的認知難度，避免決策出現(xiàn)失誤，從而作出更加科學合理的管理決策。人力資源管理工作一直以來都將企事業(yè)單位的實際情況作為出發(fā)點和落腳點，在人力資源決策方案的制定中，對企事業(yè)單位發(fā)展所需的各項要求都予以滿足。在一般情況下，在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，主要有以下幾方面的基本需求，包括人才招納、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目方案等等。由此可見，在人力資源管理中，在相關(guān)決策方案的制定過程中，對問題的分析要從多方面、多角度入手，借助多種渠道想方設(shè)法獲取第一手資料，緊接著開展一系列相關(guān)工作，如分析數(shù)據(jù)、篩查資料等，最大限度地實現(xiàn)利益最大化。結(jié)合當前的人力資源管理形式，在人力資源管

6、理工作中，首要任務(wù)就是對大數(shù)據(jù)予以重視，對人力資源決策分析系統(tǒng)的應(yīng)用積極開展實踐工作，對大數(shù)據(jù)和人力資源決策分析系統(tǒng)進行深入的分析，對兩者的個性特點予以了解，并將兩者的功能系統(tǒng)結(jié)合起來，協(xié)助企業(yè)的人才招聘、業(yè)務(wù)處理等一系列工作。另外，在整合歸納數(shù)據(jù)、分析統(tǒng)計等方面，大數(shù)據(jù)和人力資源決策分析系統(tǒng)也展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢，將具有說服力的實際數(shù)據(jù)作為依據(jù)，開展人力資源管理相關(guān)工作，改變了人力資源管理工作中傳統(tǒng)的借助經(jīng)驗和直覺工作的本質(zhì)，這對人力資源管理工作而言，無論是在質(zhì)量或者效率上，還是在長遠發(fā)展上都實現(xiàn)了雙贏。（二）協(xié)助招聘工作的開展隨著信息化時代的快速發(fā)展，社會發(fā)展的速度逐漸加快，社會各行各業(yè)也在

7、發(fā)生日新月異的變化。為了緊跟時代發(fā)展的腳步，順應(yīng)當下社會發(fā)展的新形勢，市場經(jīng)濟對人力資源管理工作提出了新的標準和要求，在收斂人才上，只有做到與時俱進，才能保證企事業(yè)單位不被時代淘汰。在市場環(huán)境不斷調(diào)整的背景下，企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，也在不斷對發(fā)展戰(zhàn)略作出變動，正因為這個原因，企事業(yè)單位在各個發(fā)展階段和不同時期，對人才的需求也各不相同。人才招聘工作在人力資源管理工作中占據(jù)重要地位，新鮮血液的注入會使企事業(yè)單位更加具有活力，而年輕的人才也是企事業(yè)單位發(fā)展的重要動力。在傳統(tǒng)的人才招聘工作中，主要依據(jù)篩查，建立這種初步評估的方式對人才進行選擇。對企事業(yè)單位而言，吸納人才的主要條件在于是否向市場投放

8、了具有競爭力的薪資待遇，以及是否將具有吸引力的職業(yè)鑒定規(guī)劃提供給了應(yīng)聘者。在人事部，工作人員只是借助簡歷大致地了解了個人基本信息、技能證書以及教育背景等，如果與工作要求相符，之后再對下一位候選人開展面試工作。這樣一來，招聘人員通過自身的主觀判斷篩選候選人，這對于面試者而言，哪怕能力不足也能夠借助精美的簡歷而通過面試的篩選。這種招聘方法并不具備科學的評估機制，而且會導致人才大量流失，并且企業(yè)內(nèi)入職人員的素質(zhì)水平普遍較低，這對于企事業(yè)單位的長遠發(fā)展而言是極為不利的。高效整合大數(shù)據(jù)和人力資源管理，突破了傳統(tǒng)思維對人力資源管理工作的限制，從而有利于切實落實招聘工作，讓招聘工作的質(zhì)量與效率充分得到提升，

9、在人才選用工作中對思維模式進行創(chuàng)新。舉一個與生活實際相聯(lián)系的例子，在當前社會中，大部分企業(yè)都比較重視名牌大學的學生，這些企業(yè)認為真正能力強的人才都是在名校那樣好的環(huán)境下培養(yǎng)出來的。但實際上，對大數(shù)據(jù)進行分析，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，個人能力的高低往往由這個人的素養(yǎng)以及生活態(tài)度決定。對于個人工作能力而言，教育背景雖然有著一定的影響，但并不具備決定性作用，個人工作能力與教育背景之間并沒有直接的關(guān)系。因此，在實際的人事招聘工作中，應(yīng)對各個部門和崗位的個性化特點予以詳細的了解，從而對人才的需求加以明確，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的映射，提高人才模型和理想人才之間的契合度。與此同時，大數(shù)據(jù)強大的系統(tǒng)功能對應(yīng)聘者的探測不僅僅局

10、限于簡歷，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)了解到應(yīng)聘者包括簡歷在內(nèi)的多方面信息，有利于企業(yè)人才度量更全面的發(fā)展。人力資源管理工作的高效開展是為了給企事業(yè)單位提供更好的服務(wù)，也就是說，開展人力資源管理工作的實質(zhì)就是將現(xiàn)代化的管理理念落實到企事業(yè)單位經(jīng)營管理的過程中。主要目的就是在人力資源管理工作中，讓員工樹立正確的企業(yè)觀，并將團結(jié)互助的理念埋入員工心中，從而實現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。四、結(jié)語隨著信息化時代的到來，社會各行各業(yè)都發(fā)生了日新月異的變化。這一背景對人力資源管理工作提出了新的要求，在人力資源管理工作中，逐漸應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，希望本文所述觀點對相關(guān)從業(yè)人士有所幫助。（作者單位為惠民縣人力資源和社會保障局）參考文獻1 杜蒙.創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代人力資源管理j.人力資源