企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)體系工作的探討

1、企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)體系工作的探討中國南車集團(tuán)南京浦鎮(zhèn)車輛廠吳榮華摘要：建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一項重耍的基礎(chǔ)工作。本文重點介紹了企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體 系的四階段：標(biāo)準(zhǔn)體系策劃準(zhǔn)備階段、標(biāo)準(zhǔn)體系文件化階段、標(biāo)準(zhǔn)體系實施與監(jiān)督階段、標(biāo)準(zhǔn)體系的評價、 確認(rèn)和改進(jìn)階段，并捉出了有效的解決方案。主題詞： 企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)體系 工作 探討企業(yè)為實現(xiàn)確定的冃標(biāo)，將其生產(chǎn)（服務(wù)）、經(jīng)營、管理全過程需要采川的標(biāo)準(zhǔn)，運川 系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化元素加以識別，并建立和實施一套企 業(yè)適用的、持續(xù)有效和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。在企業(yè)里只有一個孤立的產(chǎn)胡標(biāo)準(zhǔn)是很難 發(fā)揮作用的，標(biāo)準(zhǔn)化的作用是通過標(biāo)準(zhǔn)體系

2、才能有效地發(fā)揮，僅僅有了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是不夠的， 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)形成體系才能發(fā)揮作用。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系的冃的是保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，從而使企業(yè)能穩(wěn)定 的占領(lǐng)市場，不致因質(zhì)量波動失去顧客的信譽|何丟掉市場。企業(yè)如何建立和完善有效的標(biāo)準(zhǔn) 體系是金業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化急需解決的i項重要的基礎(chǔ)工作。1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系策劃準(zhǔn)備階段1.1領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識，作出決策由于企業(yè)建立、健全標(biāo)準(zhǔn)體系將涉及到組織內(nèi)部的方方面面，所以它是一項全面性的工 作。因此，首先要讓金業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)gbat15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，使他們了解企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化工作冇哪些？為什么要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立標(biāo)準(zhǔn)體系屮的作用等。 1.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組和/或

3、工作小組企業(yè)規(guī)模較大時，應(yīng)成立以最高管理者（或管理者代表）為首，各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng) 導(dǎo)小組。一般企業(yè)只要有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作小組，工作小組的成員由有關(guān)部門的分管負(fù) 責(zé)人或管理人員組成。工作小組是建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體工作機構(gòu)，一般由企業(yè)管理部門牽頭， 也可以由標(biāo)準(zhǔn)化部門牽頭。它的任務(wù)是編制工作計劃和開展具體的工作，具體工作由如下幾 部分內(nèi)容：其一是協(xié)調(diào)工作，其二是編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，其三編寫具體的標(biāo)準(zhǔn)，包括各種 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。山于企業(yè)的規(guī)模不一樣和原來的基礎(chǔ)不同，所以企業(yè)的工 作小組的具體工作內(nèi)容也不一樣。例如很多企業(yè)由各職能部門編寫各類標(biāo)準(zhǔn)，工作小組僅作 一些協(xié)調(diào)

4、工作和標(biāo)準(zhǔn)的最后把關(guān)。1.3編制工作計劃當(dāng)企業(yè)成立工作小組后應(yīng)根據(jù)gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498三項國家標(biāo)準(zhǔn)的耍 求和企業(yè)的實際情況，編制工作計劃。其內(nèi)容一般包括宣傳教育、體系分析、選擇結(jié)構(gòu)、編 制標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查兒個階段，每個階段的工作內(nèi)容及責(zé)任分配等內(nèi)容。責(zé)任要到 部門，英至落實到人，并且要有時間要求。這樣有工作內(nèi)容、時間并且及時檢查，才能使工 作得到落實。2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件化階段金業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是山企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表來衣達(dá)的。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是體現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體 系構(gòu)成的有效辦法，實質(zhì)二者是一凹事。區(qū)別僅在于：標(biāo)準(zhǔn)體系是就表現(xiàn)的內(nèi)容而言，陽標(biāo) 準(zhǔn)體系表是就所表現(xiàn)

5、的形式而言。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表一般由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、匯 總表和編制說明構(gòu)成，通過這兒部分資料可以了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀、水平、薄弱環(huán)節(jié)發(fā) 展方向和重點。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表描繪了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和發(fā)展藍(lán)圖。因此，研究企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)體系的組成首先研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體的結(jié)構(gòu)。2.1調(diào)查分析2.1.1要調(diào)查分析企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理惜況，研究各方而對標(biāo)準(zhǔn)的需求。必要時 要進(jìn)行專題調(diào)查，如新產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化需求，推行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健 廉安全管理體系對標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整的需求，企業(yè)管理規(guī)章納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的研究，企業(yè)計 算機應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化措施等。2.1.2研究分析國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)狀況。一是本企

6、業(yè)已有的-企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀況及具存在的問題；二 是與本企業(yè)產(chǎn)站和生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)；三是與本金 業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理冇關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。特別要注意研究冇關(guān)安全、 衛(wèi)生、環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，以及與木企業(yè)有關(guān)的重要標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展信息。2.1.3研究分析國家和有關(guān)行業(yè)主管部門發(fā)布的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的法律、法規(guī)和規(guī) 章及這方而的國際通行慣例。2.2確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系方案建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一項系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程的特點z就是從總體系統(tǒng)出發(fā)，設(shè)計 內(nèi)部系統(tǒng)。在系統(tǒng)設(shè)計時，必須對總體系統(tǒng)進(jìn)行分解，即把一個系統(tǒng)分解成若干個子系統(tǒng), 然后對子系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和評價。因此，研

7、究金業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成，首先要對金業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體 系進(jìn)行分解，即研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該由哪些子系統(tǒng)組成或者說應(yīng)該分成幾個子系統(tǒng)，各子 系統(tǒng)又如何分成若干個更小的了系統(tǒng)，肓至分解到若干單項標(biāo)準(zhǔn)。早在1986年，國務(wù)院71號文件關(guān)于加強工業(yè)金業(yè)管理若干問題的決定小就提出： “企業(yè)要建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。”這是 國務(wù)院首次捉出的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和冃標(biāo)，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容。文件強調(diào) 了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)休系應(yīng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個子系統(tǒng)，并強調(diào)必須突出以技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)為主體cgb/t13017推薦的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系第一種層次結(jié)構(gòu)圖也標(biāo)明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系至少包 含冇

8、4個了體系，即綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定、全廠性通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)）、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。如圖1所示從企業(yè)整體需求出發(fā)全面考慮綜合研究，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總體結(jié)構(gòu)。注意以下問 題：a）結(jié)構(gòu)圖的選擇要視企業(yè)實際情況而定；b）要充分保證冇關(guān)技術(shù)法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求；c）要圍繞企業(yè)的經(jīng)營1=1標(biāo)和工作重點提供科學(xué)合理協(xié)調(diào)配套的標(biāo)準(zhǔn)體系。2.3運用體系分析的結(jié)果，確定各類標(biāo)準(zhǔn)子體系2.3.1根據(jù)gb/t15497的耍求，查找、編制各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的個性標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的 主體，是根據(jù)國家技術(shù)經(jīng)濟政策及市場需求，為實

9、現(xiàn)規(guī)定的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量確定的工程技術(shù)方 面的標(biāo)準(zhǔn)項目。因此，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)包括設(shè)計、產(chǎn)品、工藝、檢驗、安全、職業(yè)健康、能 源、環(huán)境、信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。gbat15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為了與企業(yè)建 立質(zhì)量體系相協(xié)調(diào)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系分為二部分，一部分與質(zhì)量體系有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料、設(shè)計、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備；檢驗等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一部分是安全、職業(yè)健康、能源、 環(huán)境、信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。圖1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是由企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表來表達(dá)的。因此，研究企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 體系的組成，首先要研究和確定企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)一般分為“層次結(jié)構(gòu)”和“序列結(jié)構(gòu)

10、”。層次結(jié)構(gòu)是以系 統(tǒng)科學(xué)的觀點和系統(tǒng)分析的方法，對一定范圍的標(biāo)準(zhǔn)全局進(jìn)行分析和合理安排后產(chǎn)生的結(jié) 構(gòu)。層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)兩個以上產(chǎn)品時，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（了體系）的構(gòu)成形式。一般根據(jù) 金業(yè)生產(chǎn)中所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制。設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采 購技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)旌工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)設(shè)備工裝基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗驗收試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測呆檢驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包裝搬運儲存標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝 交付技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（子體系）層次結(jié)構(gòu)圖圖2屮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的第一層次是技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),它是指導(dǎo)制定產(chǎn)品質(zhì)量形成過程所有技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，產(chǎn)品質(zhì)最

11、形成過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是以基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，受基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 制約。笫二層次是產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它包括與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與產(chǎn)品質(zhì)雖冇關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是從設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到安裝交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以 質(zhì)量環(huán)為順序。企業(yè)生產(chǎn)單一類型的產(chǎn)品時，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（子體系）的構(gòu)成形式，包括產(chǎn)品質(zhì)量形成全過 程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及能源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2根據(jù)gb/t15498的要求，編制各類管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需耍協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。它是實施技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。管理標(biāo)準(zhǔn)體系（子體系）結(jié)構(gòu)圖是表述管理標(biāo)準(zhǔn)體系（子體系）的構(gòu)成形

12、式（見圖4）, 它是為提高管理業(yè)務(wù)水平、工作效率，保證各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，實現(xiàn)科學(xué)管理保證產(chǎn) 品質(zhì)量所必須的標(biāo)準(zhǔn)項目。金業(yè)一般根據(jù)管理職能的劃分、管理機構(gòu)及其層次的設(shè)置編制。圖4管理標(biāo)準(zhǔn)休系（子休系）的構(gòu)成2.3.3根據(jù)gb/t15498的要求，編制各類工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是針 對生產(chǎn)過程或服務(wù)等諸環(huán)節(jié)中，誰干，怎樣干，干到什么程度而制定的。能夠規(guī)范人的行為, 優(yōu)化崗位操作，提高工作質(zhì)量和工作效率。工作標(biāo)準(zhǔn)體系是以與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的崗位工作（作 業(yè)）為主體,包括為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實施，按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機整體。工作標(biāo)準(zhǔn)

13、體系（子體系）的結(jié)構(gòu)圖是表述工作標(biāo)準(zhǔn)體系（子體系）的構(gòu)成（見圖5）, 它是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理具有重要影響的有關(guān)工作，如制造工序、操作（作 業(yè)）要求等進(jìn)行分析并確定其標(biāo)準(zhǔn)項目。圖5工作標(biāo)準(zhǔn)體系（子體系）的結(jié)構(gòu)2.4繪制標(biāo)準(zhǔn)體系圖表和編寫編制說明2.4.1根據(jù)所確定的體系方案和了體系結(jié)構(gòu)，繪制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖。2.4.2按子體系，分別將標(biāo)準(zhǔn)項目填入明細(xì)表。2.4.3根據(jù)明細(xì)表填寫匯總表。2.4.4編寫編制說明。2.5審批實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制完成后，應(yīng)組織會議討論市查，修改補充。定稿后山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，發(fā)布并實施。3標(biāo)準(zhǔn)體系實施與監(jiān)督階段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施應(yīng)與貫徹、實施標(biāo)準(zhǔn)的工作

14、融為一體，但還要做好以下工作，以促 進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)和冇效運行。3.1實施標(biāo)準(zhǔn)的基木原則3國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中強制標(biāo)準(zhǔn)，金業(yè)必須執(zhí)行；不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn) 品，禁止生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口。3.1.2推薦性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一經(jīng)采用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。其它推薦性標(biāo)準(zhǔn)一旦編入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系， 也嚴(yán)格執(zhí)行。3.1.3已備案的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有強制性和推薦性z分，在企業(yè)內(nèi) 部必須執(zhí)行。3.1.4出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照合同的約定執(zhí)行。3.2實施標(biāo)準(zhǔn)的一般程序和方法實丿施標(biāo)準(zhǔn)是有組織、有計劃、有措沌地貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)地活動，一項細(xì)致而復(fù)雜的工作， 涉及到科研、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營管理部門，相互關(guān)

15、聯(lián)、互相制約。標(biāo)準(zhǔn)的實施一般分為計劃、 準(zhǔn)備、實施、檢查總結(jié)幾個階段。3.2.1制定實施標(biāo)準(zhǔn)計劃的計劃實施標(biāo)準(zhǔn)的計劃主要包扌乩 實施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、責(zé)任人、起止時間、應(yīng)達(dá) 到的要求等。3.2.2實施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備a）建立相應(yīng)的紐織機構(gòu)，負(fù)責(zé)對實施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；b）向有關(guān)人員宣傳解禪標(biāo)準(zhǔn)，使每個人知道與他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，其內(nèi)容是什么；c）進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備；d）進(jìn)行物資準(zhǔn)備。3.2.3實施標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實施除了有具共性要求外，還各有其不同的特點。 在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別在各個環(huán)節(jié)上組織實施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4檢査總結(jié)3.2.5信息反饋標(biāo)準(zhǔn)體系運行的每一個過程都

16、會產(chǎn)牛大量的信息，企業(yè)應(yīng)分層次進(jìn)行處理，以保證信息 的搜集、存儲、分析、處理和輸出的渠道暢通、方法適宜，宜充分發(fā)揮各種信息在標(biāo)準(zhǔn)體系 運行種的作用，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。實施信息的來源冇：a）用戶反饋意見；b）測量、檢驗、試驗報告；c）各種記錄、報表中反映的數(shù)據(jù)；d）社會調(diào)杏問卷；e）員工的建議。4標(biāo)準(zhǔn)體系的評價、確認(rèn)和改進(jìn)階段4.1標(biāo)準(zhǔn)體系的運行效果標(biāo)準(zhǔn)體系運行后應(yīng)獲得效果：a）歸納清理企業(yè)內(nèi)部必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和常用標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)分層分類排列，達(dá)到結(jié)果 合理、專業(yè)配套，檢索方便；b）能及時快速地向設(shè)計、工藝、牛產(chǎn)管理人員提供既能反映全局，乂層次分明的標(biāo)準(zhǔn)資料 目錄；c）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)考慮老

17、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)和綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要的待定的標(biāo) 準(zhǔn)，對編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃起指導(dǎo)性作用；d）按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系劃分的子系統(tǒng)，確定專職標(biāo)準(zhǔn)化人員的工作范圍，有利于研究本人分 管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)變動和貫徹情況；e）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系可系統(tǒng)地了解各級標(biāo)準(zhǔn)概況，分析同類標(biāo)準(zhǔn)之間地羌異，找出木企業(yè)貫標(biāo) 薄弱環(huán)節(jié)，提供修訂現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地有關(guān)信息，明確今后企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主攻方向；f）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是應(yīng)用計算機輔助標(biāo)準(zhǔn)化管理，提髙標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)；也是建立 質(zhì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和推進(jìn)企業(yè)信息化工程基礎(chǔ)。4.2有條件的企業(yè)對以通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價活動，以確定建立和實施的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涉及的各項標(biāo)準(zhǔn)及相

18、關(guān)聯(lián)的各種標(biāo)準(zhǔn)化活動，對提高產(chǎn)品質(zhì)雖，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營 管理實現(xiàn)科學(xué)、有序運行的適宜性、充分性和有效性。評價活動包括：自我評價（內(nèi)部評價） 和經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評價機構(gòu)的確認(rèn)（外部評價），或在在質(zhì)量體系認(rèn)證時的評價（社 會公正評價）等。4.3企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理有人的變化時，應(yīng)及時對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修改或修訂。例 如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，需要制定新標(biāo)準(zhǔn)、修訂己有 標(biāo)準(zhǔn)；魏實施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盒企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂或制定新標(biāo)準(zhǔn)；企 業(yè)組織管理體制調(diào)整改革需要修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制定新標(biāo)準(zhǔn)。為此，要建立對金業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管 理、調(diào)整和完善的辦法。4.4 gbft 19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評價的條件、方法、 程序、內(nèi)容和要求，同時還對評價、確認(rèn)結(jié)果的處置以及持續(xù)改進(jìn)提出了明確要求。通過對 標(biāo)準(zhǔn)體系的評價、確認(rèn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項活動屮存在的不足和 缺陷，并通過制定糾正扌晉施和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系的冃的。龍騎戰(zhàn)機最新章節(jié)http:/www.cder