油田資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容分析

1、    油田資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容分析    鄭康惠 佟雷一、引言企業(yè)的資產(chǎn)管理工作具備著非常豐富的內(nèi)容，并且涉及到的范圍也非常廣泛，資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理，從概念上分析，其實(shí)就是按照法律程序來(lái)管理油田的資產(chǎn)效益，這一工作也是油田企業(yè)的核心內(nèi)容，影響力也是無(wú)可取代，因此，油田企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存下去，必須高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。二、當(dāng)前油田企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題（一）內(nèi)部資產(chǎn)的管理工作過(guò)于形式化前幾年新的會(huì)計(jì)控制規(guī)范雖然己經(jīng)出臺(tái)，據(jù)了解油田企業(yè)的資產(chǎn)管理工作仍然停留在形式階段，之前工作中所存在的問(wèn)題也一直沒(méi)有得到合理的解決，各個(gè)部門(mén)的職工也只局限于自

2、己的工作范圍之內(nèi)，一些原材料造成的浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有得到制止與管理，財(cái)務(wù)人員也只負(fù)責(zé)記賬與算賬這些事務(wù)，各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況并沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，因此，資產(chǎn)管理一度混亂，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的資金浪費(fèi)情況頻繁發(fā)生。（二）資金管理意識(shí)落后，跟不上現(xiàn)代化步伐油田企業(yè)的資金分配情況問(wèn)題過(guò)多，在比例上也嚴(yán)重失衡，企業(yè)通常會(huì)把更多的資金用在持續(xù)性的投資項(xiàng)目里，使用率也一度下降，從而也會(huì)導(dǎo)致資金不足與積壓的負(fù)面現(xiàn)象，這樣的情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作是有害無(wú)益的，另一方面，資金鏈安排的不夠合理，油田企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)各自安排，沒(méi)有得到更好的銜接。（三）資產(chǎn)管理的實(shí)施不及時(shí)，經(jīng)營(yíng)理念不夠新穎通常調(diào)查了解，目前油田企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理

3、工作仍然處于傳統(tǒng)的入賬與折舊等形式，并沒(méi)有深層次的資產(chǎn)使用情況的預(yù)算與規(guī)劃，所以，資產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新工作一直沒(méi)有得到實(shí)施，創(chuàng)新的觀念也遲遲沒(méi)有樹(shù)立，近幾年來(lái)，油田企業(yè)雖然對(duì)于資產(chǎn)管理有了一定的提升與完善，諸多的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，整體來(lái)看，油田企業(yè)的資產(chǎn)管理工作力度還需要提升與加強(qiáng)，工作人員的積極性也有待提高。三、如何提升油田企業(yè)資金管理的成效（一）嚴(yán)抓產(chǎn)品銷(xiāo)售與資金回收市場(chǎng)低迷時(shí)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售相對(duì)困難，企業(yè)資金就會(huì)緊張。為此，首先企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，向市場(chǎng)要效益，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，要制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，這樣不但刺激了銷(xiāo)售更為資金的及時(shí)回收創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。（二）創(chuàng)新觀念，提升

4、資產(chǎn)利用率油田企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作是資產(chǎn)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的清查，只有仔細(xì)核查資產(chǎn)，才能真正做好資產(chǎn)管理對(duì)油田企業(yè)的資產(chǎn)管理集中和統(tǒng)一的管理與調(diào)配，樹(shù)立效益觀念，有關(guān)分散性強(qiáng)，利用率比較低的季節(jié)性資產(chǎn)，包括車(chē)輛及施工設(shè)備等應(yīng)該減少重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的行為，可以通過(guò)在采油廠統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配來(lái)提高資產(chǎn)的利用率。（三）強(qiáng)化企業(yè)資金管理意識(shí)增強(qiáng)企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問(wèn)題，積極的開(kāi)展必要的資金投資學(xué)習(xí)工作，把握好機(jī)會(huì)，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升資金使用價(jià)值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。（四）企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的增加值，講究合理理財(cái)油田企業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高利潤(rùn)的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟(jì)效

5、益是油田企業(yè)資金運(yùn)作的根本目的。油田企業(yè)資金管理也圍繞這個(gè)目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值，講究生財(cái)聚財(cái)。（五）建立監(jiān)督機(jī)制，融合部門(mén)之間的緊密度油田內(nèi)部的監(jiān)督與約束機(jī)制要及時(shí)的建立與完善，針對(duì)違反資產(chǎn)管理的現(xiàn)象必須給于嚴(yán)厲的懲罰，上下各級(jí)都務(wù)必嚴(yán)格按照監(jiān)督制度進(jìn)行執(zhí)行，真正做到管理工作的公平與透明，對(duì)于那些與管理工作脫節(jié)的情況，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行各環(huán)節(jié)的整頓與完善，使各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)與融合，明確各部門(mén)的責(zé)職所在，防止出現(xiàn)事故發(fā)生后相互推卸責(zé)任的狀況。四、結(jié)語(yǔ)綜上，新形勢(shì)下的油田企業(yè)資產(chǎn)管理，首先就要清楚的了解管理中存在的一系列問(wèn)題，合理的分析局勢(shì)，這些問(wèn)題也是后期經(jīng)營(yíng)管理的重要前提與保障，將存在的問(wèn)題分析清楚，資產(chǎn)做出徹底的清查，務(wù)必做到賬實(shí)吻合，高度樹(shù)立效益理念，綜合提高資產(chǎn)的利用率，并且構(gòu)造資產(chǎn)管理工作各個(gè)部門(mén)之間的默契度，并且勇于創(chuàng)新實(shí)踐，