農(nóng)電局行風建設總結工作總結范文

1、農(nóng)電局xx年行風建設總結 工作總結范文 #農(nóng)電局行風建設在*電業(yè)局紀委和#紀委的正確和監(jiān)督下，一手抓，一手抓效勞，以爭創(chuàng)一流的精神，從內(nèi)練素質和外塑形象入手，堅持“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨，以供電效勞“零投訴”為目標，以創(chuàng)立一流縣級農(nóng)電企業(yè)為載體，通過全體職工的共同努力，各項工作取得了實效。 一、周密布署、嚴格考核，確保行風建設工作落到實處 認真貫徹落實了*供電系統(tǒng)xx年紀檢監(jiān)察暨行風建設工作會議精神，制定并下發(fā)了#農(nóng)電局xx年黨建工作要點、#農(nóng)電局xx年紀檢監(jiān)察工作要點，對優(yōu)質效勞和行風建設周密布署，嚴格安排。為保障工作的落實，我們制定并下發(fā)了xx 年度 工作考核細那么（百分考核細那么），

2、與各所簽訂了黨風廉政及精神文明責任書，將行風建設列為的一項重要內(nèi)容，與年度獎金和各項評優(yōu)工作掛鉤。各黨支部、各單位堅持利用每月一次的日對 黨員 、干部和職工進行 黨性 、黨風、黨紀教育，學習黨章、條例等，觀看正反兩方面警示教育電視片，學習貫徹落實好中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）和中國共產(chǎn)黨紀律處分條例，對全局18個黨支部及所屬的基層單位實施了黨風廉政監(jiān)督責任制。通過學習、教育和抓制度的落實，干部職工，特別是領導干部普遍受到了黨性、黨風和黨紀教育，促進了行風建設的開展。制定了開展xx年度領導干部和中層干部廉政談話實施方案，完成了局領導和中層干部和全部談話，使黨員干部廉潔自律意識不斷增強，行為更加

3、自覺，四大紀律、八項要求和三個不得執(zhí)行的更加有力，促進了黨風的進一步好轉。為中層以上干部建立了廉政檔案，作為干部職務任免考核的依據(jù)，堅持了民主集中制，重大事項經(jīng)職代會、黨政領導聯(lián)席會通過。 結合“創(chuàng)一流”和所際、站際競文章版權歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!賽活動，加強了行風建設工作的督導。四月份還到各供電營業(yè)所進行了考核，考核結果與百分考核掛鉤，促進了我局日常工作進一步朝標準、一流的方向開展。 二、多措并舉，提高優(yōu)質效勞和行風建設水平 #農(nóng)電局行風建設工作，從內(nèi)練素質和外塑形象入手，堅持“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨，以供電效勞“零投訴”為目標，以創(chuàng)立一流縣級農(nóng)電企業(yè)為載體，通過全體職工的共同努力，各項

4、工作取得了實效。 （一）在對供電營業(yè)所行風建設 情況 堅持月抽查、季檢查和年考核的同時，還采取了局領導到基層所參加行風監(jiān)督員座談會和明查暗訪等方式檢查指導監(jiān)督基層的行風建設工作。每位局領導在安排工作和到基層檢查工作時都要把行風建設工作作為一項重要內(nèi)容。分片包干平安責任區(qū)的領導也是這項工作責任區(qū)的第一責任人，所有工作都要與這項工作同時部署，同時檢查，同時考核，同時獎懲。因而形成了主要領導親自抓，分管領導直接抓，科室人員具體抓，一級對一級負責的組織體系。為優(yōu)化效勞環(huán)境提供了組織。 （二）為了改善供電質量，提高供電可靠率和電壓合格率，我們不僅把農(nóng)網(wǎng)改造作為建設任務抓實抓好，還把它當作一項政治任務來完

5、成，既要保工期、保質量、保平安，又要保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活正常用電，同時，還要克服施工中老百姓的無理阻撓和資金不能及時到位等重重困難。我們加大工程管理力度，在農(nóng)網(wǎng)完善資金建設及物資采購招投標中，嚴格過程控制，認真執(zhí)行“五制”，把“四個優(yōu)化”落到了實處，做刀效能監(jiān)察，保質、保量、保平安地完成預定的工作任務。 （三）采取多種有措施提高標準化效勞水平。一是建立健全和修訂了供電營業(yè)所各項規(guī)章制度和管理方法，并按根底類、生產(chǎn)類、營銷類和人員崗位職責四局部分別編制成冊，印發(fā)給每個供電營業(yè)所，從制度上標準了工作行為，明確了工作職責、崗位職責和考核處分標準，加大了監(jiān)督和處分力度，使各項工作都處在可控、受控狀

6、態(tài)。二是抓好根底資料的標準管理。統(tǒng)一了各種記錄、圖表和臺帳，并按照嚴、實、細的要求，做到各種資料、記錄隨時認真填寫，及時存檔，到達了制度化、標準化、標準化。三是加強事故搶修和現(xiàn)場效勞的管理，就目前供電營業(yè)所人員定編和工作任務來講，長期設兩人值班，等待搶修，難度很大，為不影響正常工作、網(wǎng)改施工和及時完成搶修任務，我局制定了“搶修輪班責任制”，每日兩人，當日的責任人就近安排工作任務。值班人員無論做什么事都必須保持通訊暢通，一旦有搶修任務，必須做到隨叫隨到。四是加強電費電價管理。嚴格執(zhí)行電價政策，全面實行“三公開”、“四到戶”，“五統(tǒng)一”管理，杜絕“三亂”、“三電”現(xiàn)象。五是抓好營銷管理。實行一口對

7、外，標準窗口效勞和 效勞。 （四）行風建設工作的核心任務是“內(nèi)強素質，外塑形象”。一是利用報紙、播送、電視、宣傳單向公布了效勞承諾和業(yè)擴流程等。%有限電臺還為我局%供電營業(yè)所、*供電營業(yè)所制做并播放了行風建設專題片。營業(yè)窗口效勞人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，效勞行為標準、真誠。營業(yè)廳設置了觸摸屏、飲用水和書寫臺，方便了用戶辦理業(yè)務。供電營業(yè)所實行無公休日工作制，提供24小時報修效勞。二是開通了營銷mis系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)進入 實用 化階段。三是利用每月一至二次的學習日，集中進行政治理論和業(yè)務知識學習，并舉辦平安、生產(chǎn)、營銷、入職等各類培訓班12期，參加培訓人員到達1010人次，通過培訓使職工隊伍的精神面貌

8、煥然一新。四是加大社會監(jiān)督力度。全局聘請了行風監(jiān)督員183人，公布了投訴、舉報、報修 ，設立了意見箱、意見薄，定期召開行風監(jiān)督員座談會，真誠地接受社會的監(jiān)督。 #農(nóng)電局行風建設在*電業(yè)局紀委和#紀委的正確和監(jiān)督下，一手抓，一手抓效勞，以爭創(chuàng)一流的精神，從內(nèi)練素質和外塑形象入手，堅持“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨，以供電效勞“零投訴”為目標，以創(chuàng)立一流縣級農(nóng)電企業(yè)為載體，通過全體職工的共同努力，各項工作取得了實效。 一、周密布署、嚴格考核，確保行風建設工作落到實處 認真貫徹落實了*供電系統(tǒng)xx年紀檢監(jiān)察暨行風建設工作會議精神，制定并下發(fā)了#農(nóng)電局xx年黨建工作要點、#農(nóng)電局xx年紀檢監(jiān)察工作要點，

9、對優(yōu)質效勞和行風建設周密布署，嚴格安排。為保障工作的落實，我們制定并下發(fā)了xx 年度 工作考核細那么（百分考核細那么），與各所簽訂了黨風廉政及精神文明責任書，將行風建設列為的一項重要內(nèi)容，與年度獎金和各項評優(yōu)工作掛鉤。各黨支部、各單位堅持利用每月一次的日對 黨員 、干部和職工進行 黨性 、黨風、黨紀教育，學習黨章、條例等，觀看正反兩方面警示教育電視片，學習貫徹落實好中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）和中國共產(chǎn)黨紀律處分條例，對全局18個黨支部及所屬的基層單位實施了黨風廉政監(jiān)督責任制。通過學習、教育和抓制度的落實，干部職工，特別是領導干部普遍受到了黨性、黨風和黨紀教育，促進了行風建設的開展。制定了開

10、展xx年度領導干部和中層干部廉政談話實施方案，完成了局領導和中層干部和全部談話，使黨員干部廉潔自律意識不斷增強，行為更加自覺，四大紀律、八項要求和三個不得執(zhí)行的更加有力，促進了黨風的進一步好轉。為中層以上干部建立了廉政檔案，作為干部職務任免考核的依據(jù)，堅持了民主集中制，重大事項經(jīng)職代會、黨政領導聯(lián)席會通過。 結合“創(chuàng)一流”和所際、站際競文章版權歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!賽活動，加強了行風建設工作的督導。四月份還到各供電營業(yè)所進行了考核，考核結果與百分考核掛鉤，促進了我局日常工作進一步朝標準、一流的方向開展。 二、多措并舉，提高優(yōu)質效勞和行風建設水平 #農(nóng)電局行風建設工作，從內(nèi)練素質和外塑形象入手，

11、堅持“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨，以供電效勞“零投訴”為目標，以創(chuàng)立一流縣級農(nóng)電企業(yè)為載體，通過全體職工的共同努力，各項工作取得了實效。 （一）在對供電營業(yè)所行風建設 情況 堅持月抽查、季檢查和年考核的同時，還采取了局領導到基層所參加行風監(jiān)督員座談會和明查暗訪等方式檢查指導監(jiān)督基層的行風建設工作。每位局領導在安排工作和到基層檢查工作時都要把行風建設工作作為一項重要內(nèi)容。分片包干平安責任區(qū)的領導也是這項工作責任區(qū)的第一責任人，所有工作都要與這項工作同時部署，同時檢查，同時考核，同時獎懲。因而形成了主要領導親自抓，分管領導直接抓，科室人員具體抓，一級對一級負責的組織體系。為優(yōu)化效勞環(huán)境提供了組織。

12、 （二）為了改善供電質量，提高供電可靠率和電壓合格率，我們不僅把農(nóng)網(wǎng)改造作為建設任務抓實抓好，還把它當作一項政治任務來完成，既要保工期、保質量、保平安，又要保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活正常用電，同時，還要克服施工中老百姓的無理阻撓和資金不能及時到位等重重困難。我們加大工程管理力度，在農(nóng)網(wǎng)完善資金建設及物資采購招投標中，嚴格過程控制，認真執(zhí)行“五制”，把“四個優(yōu)化”落到了實處，做刀效能監(jiān)察，保質、保量、保平安地完成預定的工作任務。 （三）采取多種有措施提高標準化效勞水平。一是建立健全和修訂了供電營業(yè)所各項規(guī)章制度和管理方法，并按根底類、生產(chǎn)類、營銷類和人員崗位職責四局部分別編制成冊，印發(fā)給每個供電營

13、業(yè)所，從制度上標準了工作行為，明確了工作職責、崗位職責和考核處分標準，加大了監(jiān)督和處分力度，使各項工作都處在可控、受控狀態(tài)。二是抓好根底資料的標準管理。統(tǒng)一了各種記錄、圖表和臺帳，并按照嚴、實、細的要求，做到各種資料、記錄隨時認真填寫，及時存檔，到達了制度化、標準化、標準化。三是加強事故搶修和現(xiàn)場效勞的管理，就目前供電營業(yè)所人員定編和工作任務來講，長期設兩人值班，等待搶修，難度很大，為不影響正常工作、網(wǎng)改施工和及時完成搶修任務，我局制定了“搶修輪班責任制”，每日兩人，當日的責任人就近安排工作任務。值班人員無論做什么事都必須保持通訊暢通，一旦有搶修任務，必須做到隨叫隨到。四是加強電費電價管理。嚴格執(zhí)行電價政策，全面實行“三公開”、“四到戶”，“五統(tǒng)一”管理，杜絕“三亂”、“三電”現(xiàn)象。五是抓好營銷管理。實行一口對外，標準窗口效勞和 效勞。 （四）行風建設工作的核心任務是“內(nèi)強素質，外塑形象”。一是利用報紙、播送、電視、宣傳單向公布了效勞承諾和業(yè)擴流程等。%有限電臺還為我局%供電營業(yè)所、*供電營業(yè)所制做并播放了行風建設專題片。營業(yè)窗口效勞人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，效勞行為標準、真誠。營業(yè)廳設置了觸摸屏、飲用水和書寫臺，方便了用戶辦理業(yè)務。供電營業(yè)所實行無公休日工作制，